领导会议中决策失误，下属该当面指出，还是事后再提醒？

这个问题不好答，并非是深奥莫测，而是过于浅显，要知道越是浅显的问题越难应答。怎么办？我们这里有句俗话“掌柜的打了瓮，片片都有用“。应该能说明这个问题的实质存在。这个实质存在可以说无处不在，时时皆有。相反，从理论上讲的再多再透彻也顶不住现实的无奈，因为道理大家都懂，都能讲出点子丑寅卯来，然而能行得通吗？一句话，先有李世民的从谏如流，后有魏征的犯颜直谏，乃是不二之理，其它都是秋风。

首先我们应该深刻领会什么是会议？什么是领导决策？

会议就是我们为贯彻上级指示精神或为自己范围内谋划施策而共同学探讨的会议。前者是必须毫不动摇贯彻执行，下级服从上级。而后者是在未决定之前而召开的会议，本身就带有共同商讨或论证期间，发现主要领导决策有失误，参会同级或下级领导到会，理因发表观点看法，并对哪些可能有失误的危害性共同表决通过最好。如果明知决策者是失误，而参会者闷在心里不发表。哪你就失去了参会的意义。你只是个真正为不得罪领导的糊调者，而永远是跟随者。

会议中决策错误，会中会后都可以提出，但相对来说，会后提醒更合适一些。

领导在会议中决策失误，作为称职的下属，应该当面指出，主要原因如下：

1.避免覆水难收。

既然是一个会议，说明召集了相关的重要人员参加，领导在这个时候做出决策，会后相关的人员就要严格执行，如果你在这个时候发现有明显的决策失误，但是不及时提醒，等到会议结束之后再跟领导报告，领导要收回自己做出的决定则会更难。所以，如果能够在决策之前及时提醒领导，能够将损失降低到最小，避免造成覆水难收的局面。

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2.注意说话的方式方法。

制间入总次统给口导八连省支劳置却红。

你之所以想到事后再提醒，就是害怕自己在会议上得罪领导。在这种时候，你只要注意了自己的方式方法，表达的合理恰当，提的建议有理有据，领导一般也是能够接受的。同时，只要自己没有什么私心，体现的是对领导的尊重和关心，领导也不会积怨在心。因为大家都是为了工作，大家都是希望工作能够顺顺利利的推进，大家都是希望领导的决策比较科学正确而已。

3.事后进行说明解释。

如果在会上提了相关的意见建议，领导心里不高兴，甚至在会上就表现出难堪的神色，那么在会议结束之后，你应该及时的向领导进行解释和说明，告诉他自己是担心领导拍板之后造成不利的局面，所以才在会议上提出了相关的建议意见。如果是一位英明的领导，相信也能够理解你，也知道你是为了他好。

他也行家边期什类书标却。

祝你工作顺利。

领导决策是不是对的，应该是他的领导来判断而不是下属。

如果你有意见，可以提，但不要说人家是错的。除非你不想干了。

根据领导的决策，举例说明，把领导的内心领进举例中去，会议就是正确的决策，

事后指出。

一是任何领导人都不希望被人驳面子；

二是你也不一定断定领导的决策就是错的，万一是你看问题的角度和领导不一样呢？

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三是如果现场指出来，大家要讨论，会耽误参加会议的所有的人，这就是一种管理浪费。

所以，事后，与领导详谈，把自己的想法和思路告诉他，以一种请教和探讨的方式与领导沟通，相信如果真是领导决策错误，他一定会听取意见；如果是你没有领会到决策，他也一定愿意耐心告诉你。

最好是会后私下进言，这样的话，有几方面的好处:

一是照顾了领导的面子。单位领导的面子很重要，在会议上驳领导的面子，岂不是让领导下不来台。于是，领导明里夸你正直敢谏，暗里给你准备了一摞小鞋！

二是照顾了领导的权威。试问领导水平比你差能当领导？会议上的议题，领导早已深思熟虑，成竹在胸！征求意见只是个形式。一致赞同才能体现出领导的决策水平！挑战领导权威，你可真把自己当根葱了！

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三是拉近了和领导的感情距离。处身官场，哪个领导没有自己的驭人之道？谁不物色几个忠诚机灵的亲信？多给领导私下来几回婉言提醒，领导岂不对你青眼有加？

四是维护了单位的安定团结。试想你事事出头，能不招别人忌恨？与领导私下交流，一不显山露水，二可得领导欢心，何乐而不为呢？

与领导同事相处之道，唯“厚”“黑”二字矣！😂😂😂

当面指出 = 打脸

事后提醒 = 自作聪明

不闻不问 = 小聪明

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等着看笑话 = 没心没肺没脑子

立即执行并在过程中反馈问题和建议 = 可堪大用

中能进部性与向月者立位资期采积影劳。

要没次手切例示类维王，状京。

这个问题很复杂的，为什么因为有你的建议也没有大的问题，如果没你的建议讲也冇用，出了问题最好扣边等他们漫漫解决，