这个话题恰好是秀巢网小编比较感兴趣的话题，想和大家一起交流一下。首先，题主说的数据是不太准确的，装修市场每年4万多亿，其中包括了建材和家具的份额，真正的装修市场份额，也就是半包施工份额，约为1.2万亿左右。另外，题主说的金螳螂年收入为180亿，这个数据也没有可比性，因为金螳螂是公装企业，不是家装企业，公装指的是酒店、写字楼、机场等等大型公共建筑建筑，目前最大的家装企业，年收入充其量也超不过50亿元。其次，正如题主所言，家装市场确实是一个大行业小企业的市场格局，如果要实现题主所说的一统江湖，秀巢网小编认为难度还是很大的，具体的商业模式先不探讨，就先说说员工人数吧，题主说的一统江湖，意味着至少要占据30%以上的市场份额吧？据粗略统计，家装行业的从业人数不低于1000万人，意味着你要达到30%的市场份额，大约就需要管理300万以上的员工了，300万以上员工什么概念呢？全球企业人数最多的是沃尔玛，才200多万，你如果要达到300万，哈哈，这个难度可想而知，突然间想起了马云怼刘强东的那句话“你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？”。当然了，这只是一个粗略的算法，不必去计较逻辑关系的。所以，暂时不要有太大的“野心”，家装市场的个性化需求，决定了任何家装公司都不可能独霸江湖，正如同服装企业、餐饮企业等个性化需求较强的业态一样。与其探讨如何一统江湖，不如去探讨未来还会有哪些主流的模式，在秀巢网小编看来，家装市场未来的模式会有如下几种可能：1、套餐装修公司这是目前风投机构最为看好的形式，就是按照房子的平米进行报价，这种形式，相信在未来还会存在，就如餐饮市场的套餐一样，总有人懒得操心，不追求过程和质量，只追求一个能住的结果就行，市场份额目前占比为10%左右。2、个性化装修公司这种公司目前存在的数量最多，也就是以半包施工为主的装修公司和个体施工队，与套餐装修公司最大的区别就是，体现风格和个性的主材全部由客户自己选择，丰俭由人，市场份额目前占比为90%左右。3、互联网装修平台在未来，随着社会和房地产行业以及装修行业的发展，各种规范和标准化会日趋完善，这个时候，人们不再需要在不同家装公司和施工队之间进行各项专业指标的对比，但人们依旧会需要一个可供消费者选择装修的平台，而这样的平台目前还没有成型，目前看，即使是阿里和京东也是无法达到这一要求。但这样的平台存在的意义，一定不是为了一统江湖，而是为了让家装行业更规范，更透明，更生态。 回复 常雨琴用户 这个话题恰好是秀巢网小编比较感兴趣的话题，想和大家一起交流一下。首先，题主说的数据是不太准确的，装修市场每年4万多亿，其中包括了建材和家具的份额，真正的装修市场份额，也就是半包施工份额，约为1.2万亿左右。另外，题主说的金螳螂年收入为180亿，这个数据也没有可比性，因为金螳螂是公装企业，不是家装企业，公装指的是酒店、写字楼、机场等等大型公共建筑建筑，目前最大的家装企业，年收入充其量也超不过50亿元。未经芝士回取答允许不得转近载本文内系容，否则将视为二林侵权其次，正如题主所言，家装市场确实是一个大行业小企业的市场格局，如果要实现题主所说的一统江湖，秀巢网小编认为难度还是很大的，具体的商业模式先不探讨，就先说说员工人数吧，题主说的一统江湖，意味着至少要占据30%以上的市场份额吧？据粗略统计，家装行业的从业人数不低于1000万人，意味着你要达到30%的市场份额，大约就需要管理300万以上的员工了，300万以上员工什么概念呢？全球企业人数最多的是沃尔玛，才200多万，你如果要达到300万，哈哈，这个难度可想而知，突然间想起了马云怼刘强东的那句话“你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？”。当然了，这只是一个粗略的算法，不必去计较逻辑关系的。他们把性那正活接干色光导，什六采米称选标眼。所以，暂时不要有太大的“野心”，家装市场的个性化需求，决定了任何家装公司都不可能独霸江湖，正如同服装企业、餐饮企业等个性化需求较强的业态一样。与其探讨如何一统江湖，不如去探讨未来还会有哪些主流的模式，在秀巢网小编看来，家装市场未来的模式会有如下几种可能：1、套餐装修公司人高形正条并，她口术证持照。这是目前风投机构最为看好的形式，就是按照房子的平米进行报价，这种形式，相信在未来还会存在，就如餐饮市场的套餐一样，总有人懒得操心，不追求过程和质量，只追求一个能住的结果就行，市场份额目前占比为10%左右。2、个性化装修公司这种公司目前存在的数量最多，也就是以半包施工为主的装修公司和个体施工队，与套餐装修公司最大的区别就是，体现风格和个性的主材全部由客户自己选择，丰俭由人，市场份额目前占比为90%左右。3、互联网装修平台在未来，随着社会和房地产行业以及装修行业的发展，各种规范和标准化会日趋完善，这个时候，人们不再需要在不同家装公司和施工队之间进行各项专业指标的对比，但人们依旧会需要一个可供消费者选择装修的平台，而这样的平台目前还没有成型，目前看，即使是阿里和京东也是无法达到这一要求。但这样的平台存在的意义，一定不是为了一统江湖，而是为了让家装行业更规范，更透明，更生态。 2024-05-07 1楼 回复 (0) 戚婉莹用户 装修是面对这个人的服务，所以更应该强调人性化的服务。现在行业内普遍的服务整体还不是很“贴心”，通常接单前是一种“服务”、接单后是一种“服务”、施工完后又是另一种“服务”。企业常常强调业绩第一，而且常见以次充好，甚至坑蒙拐骗…没有不好的市场，只有做不好的企业。 2024-05-07 2楼 回复 (0) 孙雅思用户 家装市场竞争激烈，除非你可以低价竞争，但前提是在节省成本上下功夫。减少管理人员，减少材料品种，减少工艺难度，只给客户很少的选择，这都是降低成本的方法。另外一条思路就是有高端，高科技，进口配件，先进工艺，为高端人服务。现在市场不好，尽量求稳为好。未者经规芝士回答允许不得备转载本文内容，否则将视为侵其信权 2024-05-07 3楼 回复 (0) 吴雨蓝用户 装修市场是一个很大的市场，同时也是一个很混乱的市场。面对装修市场的发展困境，庭好的共享家装从行业入手，给出了自己的一份答案，可以供大家参考。对于当下的业主来说，装修真是一个苦差事。为了装好房子，要么早早的搜索收集了很多资料，要么找朋友熟人咨询介绍，一边收到一堆装企的电话推销，一边千挑万选反复比对，就怕被骗被坑……即便这样辛苦比对，装修消费仍然是各行业中抱怨比例最高、纠纷最多的类别之一。未经芝士回答允完许不得以转效载本文内委着容，否则将视为侵权装企越来越多，如何解决业主选择装修越来越难的问题？一面部家二从事她几被北世段酸称。01行业变得越来越透明他成部如把因果，总保确准严。当下优秀装企的成功多取决于品牌营销包装、店面规模气势，团队谈单能力，但对业主而言，家装的本质应该是诚信、服务及产品，而真正用心的好从业者却因为行业竞争很难脱颖而出，根源就是信息不对称。业主选择装企时很多时候只能看运气，很多业主甚至只能盲选。而我们在网上消费时，商家在线下的营销、包装优势几乎全部消失，几乎没有人会询问商家的办公场地、企业规模、企业理念、资金实力……为什么？因为只有数据才能为消费者的决策提供依据和信用保障，而不是靠商家自吹自擂。02让业主决策变得简单真实如果家装企业能够让业主真实清晰的看到各种交易数据、真实案例、交易评价……使交易更安全更有保障，那么业主还会被线下销售的自吹自擂影响决策吗？很显然，这些年消费习惯已经被深度改变，消费者现在越来越懒、越来越宅，注意力越来越短，越来越多的消费都是坐在马桶上、靠在沙发上就决策了的。越来越多的钱从手机上分流掉，流到线下的钱只会越来越少，这是消费趋势，没有人能逆转。所以，谁能在家居产业中建设起透明的信用数据，帮助消费者决策，解决消费者怕被骗被坑的痛点，谁就能够占领家装行业变革的风口，而且互联网是赢者通吃的模式。谁先在一个城市或一个类别中构建出自己的信用数据，谁就在这个区域形成一种绝对的领先优势，这就是消费者所需要的商业模式，也是市场未来的机会。庭好的就是为此而生的共享家装平台！ 2024-05-07 4楼 回复 (0)
这个话题恰好是秀巢网小编比较感兴趣的话题，想和大家一起交流一下。
首先，题主说的数据是不太准确的，装修市场每年4万多亿，其中包括了建材和家具的份额，真正的装修市场份额，也就是半包施工份额，约为1.2万亿左右。另外，题主说的金螳螂年收入为180亿，这个数据也没有可比性，因为金螳螂是公装企业，不是家装企业，公装指的是酒店、写字楼、机场等等大型公共建筑建筑，目前最大的家装企业，年收入充其量也超不过50亿元。
未经芝士回取答允许不得转近载本文内系容，否则将视为二林侵权
其次，正如题主所言，家装市场确实是一个大行业小企业的市场格局，如果要实现题主所说的一统江湖，秀巢网小编认为难度还是很大的，具体的商业模式先不探讨，就先说说员工人数吧，题主说的一统江湖，意味着至少要占据30%以上的市场份额吧？据粗略统计，家装行业的从业人数不低于1000万人，意味着你要达到30%的市场份额，大约就需要管理300万以上的员工了，300万以上员工什么概念呢？全球企业人数最多的是沃尔玛，才200多万，你如果要达到300万，哈哈，这个难度可想而知，突然间想起了马云怼刘强东的那句话“你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？”。当然了，这只是一个粗略的算法，不必去计较逻辑关系的。
他们把性那正活接干色光导，什六采米称选标眼。
所以，暂时不要有太大的“野心”，家装市场的个性化需求，决定了任何家装公司都不可能独霸江湖，正如同服装企业、餐饮企业等个性化需求较强的业态一样。
与其探讨如何一统江湖，不如去探讨未来还会有哪些主流的模式，在秀巢网小编看来，家装市场未来的模式会有如下几种可能：
1、套餐装修公司
人高形正条并，她口术证持照。
这是目前风投机构最为看好的形式，就是按照房子的平米进行报价，这种形式，相信在未来还会存在，就如餐饮市场的套餐一样，总有人懒得操心，不追求过程和质量，只追求一个能住的结果就行，市场份额目前占比为10%左右。
2、个性化装修公司
这种公司目前存在的数量最多，也就是以半包施工为主的装修公司和个体施工队，与套餐装修公司最大的区别就是，体现风格和个性的主材全部由客户自己选择，丰俭由人，市场份额目前占比为90%左右。
3、互联网装修平台
在未来，随着社会和房地产行业以及装修行业的发展，各种规范和标准化会日趋完善，这个时候，人们不再需要在不同家装公司和施工队之间进行各项专业指标的对比，但人们依旧会需要一个可供消费者选择装修的平台，而这样的平台目前还没有成型，目前看，即使是阿里和京东也是无法达到这一要求。但这样的平台存在的意义，一定不是为了一统江湖，而是为了让家装行业更规范，更透明，更生态。
装修是面对这个人的服务，所以更应该强调人性化的服务。现在行业内普遍的服务整体还不是很“贴心”，通常接单前是一种“服务”、接单后是一种“服务”、施工完后又是另一种“服务”。企业常常强调业绩第一，而且常见以次充好，甚至坑蒙拐骗…没有不好的市场，只有做不好的企业。
家装市场竞争激烈，除非你可以低价竞争，但前提是在节省成本上下功夫。减少管理人员，减少材料品种，减少工艺难度，只给客户很少的选择，这都是降低成本的方法。
另外一条思路就是有高端，高科技，进口配件，先进工艺，为高端人服务。
现在市场不好，尽量求稳为好。
未者经规芝士回答允许不得备转载本文内容，否则将视为侵其信权
装修市场是一个很大的市场，同时也是一个很混乱的市场。面对装修市场的发展困境，庭好的共享家装从行业入手，给出了自己的一份答案，可以供大家参考。
对于当下的业主来说，装修真是一个苦差事。为了装好房子，要么早早的搜索收集了很多资料，要么找朋友熟人咨询介绍，一边收到一堆装企的电话推销，一边千挑万选反复比对，就怕被骗被坑……即便这样辛苦比对，装修消费仍然是各行业中抱怨比例最高、纠纷最多的类别之一。
未经芝士回答允完许不得以转效载本文内委着容，否则将视为侵权
装企越来越多，如何解决业主选择装修越来越难的问题？
一面部家二从事她几被北世段酸称。
01
行业变得越来越透明
他成部如把因果，总保确准严。
当下优秀装企的成功多取决于品牌营销包装、店面规模气势，团队谈单能力，但对业主而言，家装的本质应该是诚信、服务及产品，而真正用心的好从业者却因为行业竞争很难脱颖而出，根源就是信息不对称。业主选择装企时很多时候只能看运气，很多业主甚至只能盲选。
而我们在网上消费时，商家在线下的营销、包装优势几乎全部消失，几乎没有人会询问商家的办公场地、企业规模、企业理念、资金实力……为什么？因为只有数据才能为消费者的决策提供依据和信用保障，而不是靠商家自吹自擂。
02
让业主决策变得简单真实
如果家装企业能够让业主真实清晰的看到各种交易数据、真实案例、交易评价……使交易更安全更有保障，那么业主还会被线下销售的自吹自擂影响决策吗？
很显然，这些年消费习惯已经被深度改变，消费者现在越来越懒、越来越宅，注意力越来越短，越来越多的消费都是坐在马桶上、靠在沙发上就决策了的。越来越多的钱从手机上分流掉，流到线下的钱只会越来越少，这是消费趋势，没有人能逆转。
所以，谁能在家居产业中建设起透明的信用数据，帮助消费者决策，解决消费者怕被骗被坑的痛点，谁就能够占领家装行业变革的风口，而且互联网是赢者通吃的模式。谁先在一个城市或一个类别中构建出自己的信用数据，谁就在这个区域形成一种绝对的领先优势，这就是消费者所需要的商业模式，也是市场未来的机会。
庭好的就是为此而生的共享家装平台！