原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。 回复 宋知慧用户 原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。芝士回价式答，版权必究，成未经许可，不得军决转载而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？大作分相问已及知较别，农金阶元专县。第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。出十理把原利变程，取离步众。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。 2024-05-06 1楼 回复 (0) 闾金五用户 既生喻，何生亮？掌勺者最忌能者强，保平行，掩锋芒，职场逞强易受伤。没有超人的智商，缺乏可靠的背景，仅凭些书本上学到的公式和概率，仅凭些自以为是的小聪明就想出人投地，就想有所担当，就以为是天降大任于己也，这就是楞头青似的小毛驴刚出栏就想横冲直撞，用幼稚去冲击老练，用单身去冲撞整体，结果就完全可以想象。职场最讲究的就是平衡，家长最喜欢的就是听话守规的平庸，我说你行不行也行，我说你不能能也应学会暂时不能。记住，要多少年的媳妇才能熬成婆，记住，规章的约束就是想改变规章者，记住，茶不凉的时侯千万别想着去把杯子拿走，否则要么你先走，要么被“抬举”着吃不了兜着也难走，小一码的鞋子，大一码的帽子就是专门为自以为是的急性子能者准备的。转载或者上老引用本文起内改容请注明来源于芝士回计答实质啊，有些的能者充其量不是大聪明者。要把你的能，要修养成是整体在捧着你在哼，要把你的能，是家长对你悉心调教后醒悟后的开顿，要把你的能修炼成“让”和“忍”，这时候你的能才能被整体“认”，才能被家长视作“稳”。 2024-05-06 2楼 回复 (0) 杨玮瑾用户 "恃才傲物"，有个性，讲原则。有可能把时间、精力和能耐、财富等都自觉放在国家和利民的事业上，拍马屁卖乖讨好人的事做少呗。所以更大的领导不一定喜欢他，所以就少了很多很多被提拔被重用的机会，所以，哈......世态。正常。特别在我们这个社会就更正常了。下梁不正上梁歪。所以请客、送礼，陪吃陪喝陪睡陪玩......便成为时尚，时时发生，所以能力最强的人就更没有被提拔被重用的机会。于是我们的社会便从胜利走向新的更大胜利......哈。祝福中国好中国的人民好。 2024-05-06 3楼 回复 (0) 黎鸿飞用户 我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？转载或者精引用本文内容请注共那制明来济源于芝士回答所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。种等理本外义相关此式取群却。 2024-05-06 4楼 回复 (0) 寸振斌用户 题主这个问题很明显是属于底层仰视看高层人事决策，并以底层思维解读不通后得出的疑惑。也是很多人在自以为本事很大、能力很强，却得不到高层赏识任用，发出的感慨：怀才不遇、明珠暗投！版权类厂归芝士问回答网站或通原作党者所有是说合义样此问代料文斗八非。事实到底真的是这样的吗？何为能力最强？我想大多数对这个词的理解，一般是指工作上的业务能力，譬如:车间精细操作技能、工程设计的能力、业务推广和开拓的能力、市场营销的能力，诸如此类的“一技之长”。这在职场，他们往往会被看作大咖、大能人。实但系革品受目科群众连，列养调。什么是大领导？通常意义上部门总监就是职场员工眼中的大领导，那么他们该具备哪些必须的专业能力？1. 对部门未来的规划和各项细节落地的把控；2. 管理实施各项任务的推进和人员配置；3. 对未来不可控状况的预案；4. 敏锐的直觉洞悉市场的变化趋势并迅速作出相应的跟进；5. 协调组织能力，擅长与各部门各方面人事有效沟通；6. 遇到重大瓶颈的时候能独挡一面，拿出有效解决方案；7. 规划部门内的专业培训，负责梯队人才的搭建和培养；规范地给大家介绍一下作为大领导必须拥有的领导力五力模型是什么？前瞻力：对团队的目标和战略制定的能力；感召力：吸引被领导者的能力；影响力：影响被领导者和情境的能力；控制力：控制目标实现过程的能力；决策力：对团队争取而果断决策的能力；对比上面我给大家介绍的领导力五力模型，大家原本认为“为什么有些能力最强的人往往做不了大领导”，是否对原来的想法有了改变？另外，作为大领导还必须要有坚定的信念、崇高的使命感、渊博的知识、强烈的道德感和充沛的激情，带领团队实现团队目标，随时应对出现的危机与挑战，解决各种不可能完成的难题和任务，因为他们的每个决定都关系到整个团队的生死存亡、关系到团队成员的生计与未来。也许大家看到的大领导真的不是一个在单项专业上能力最强的人，但他绝对是综合能力、职业素养和有着强烈的使命感和责任感，具有超强规划能力和高效执行能力的人。这些才是作为大领导必备的能力！作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！ 2024-05-06 5楼 回复 (0) 戴加满用户 做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！ 2024-05-06 6楼 回复 (0) 魏钰用户 谢谢邀请！我不能完全赞同你的看法！如果你说有些能力很强的人没当上大领导，这我同意。但你说的意思是，能力强的人多数做不了大领导，这话有点以偏概全的味道。转压月载或者引用本色文内容请注点明来源期于芝士回答你所说的“能力最强”，是什么标准？这个很重要。说这种话的一般是本单位的基层职员。他们经常感叹，某某领导技术最好，什么都懂，可是不会拍马屁，因此老板不重要他，只能当中层领导，是这个意思吧？下意情果象见争确，林存。自重但文几切每连断圆县。是啊，为什么能力强却当不了大领导呢？真的是老板傻吗？老板才不傻呢？傻他也做不到今天，谁能帮他挣钱，他看得比谁都清楚。那么问题到底出在哪里呢？为什么能力最强，却当不了大领导呢？问题是，这个“能力最强”是你们评价的，不是老板评价的。这才是问题的关键。贾宝玉说“屁股决定脑袋”，现在有人把这句话改了一下，叫“屁股决定思维”，很有道理。什么意思呢？就是说你坐在不同的位子上，思考问题的方式不一样。老板的思维和员工的思维是不同的，因此他们认为最有能力的人也不一定是同一个人。员工认为最有能力的人就是那个技术最好的人，因为在员工的眼里，技术就是一切。这也不能怪员工狭隘，因为他只能看到这个层面，他只看到技术好与差。至于业务水平怎么样，市场行情他根本接触不到，也不知道谁的水平高，谁的水平不高。技术很重要，这不假，但是要做“大领导”，光有技术是远远不够的。因此，在老板的眼里，能做大领导的人，必须是个全才。技术要懂，生产品质管理要懂，业务要精，行业发展动态要了如指掌，开发要懂，行政管理要懂。不光要懂得这么多，还有把这些方面的人才笼络到一起，用好这些 人。这才是老板眼里“最有能力的人”。能懂这么多的人，在技术上不一定是最好的。这就是为什么很多员工说“能力最强”的人没有做上“大领导”。再说了，纯粹的技术人员，往往比较傲气。“老子天下第一，我技术最好，我怕谁呀？”这是老板最不喜欢的。相反，做业务的人，对谁的都会谦虚谨慎，笑颜以对，公司内外谁的关系都好。这正是老板喜欢的，也是做生意必备的基本功。总之，要做“大领导”，必须要有全面的能力，能用好各方面的人才为公司所用。而不是说某一方面“最厉害”的人就可以做“大领导”。 2024-05-06 7楼 回复 (0) 唐祖庆用户 我们不难发现职场中有很多能力“最强”的员工都在一个岗位任劳任怨好多年，甚至因一直无法被提拔而心生怨恨。那么究竟是什么原因？作为大领导又应具备哪些素质呢？我们不妨从以下几个简单的问题来分析。1、在职场中这些所谓“能力最强”的人，究竟哪方面能力最强？是专业技术最强？人际沟通最强？还是综合能力最强？转业载或者引用本也文内容请注明快来酸源程于芝士回答上国到度重代，直果交类。2、这种能力究竟强到什么程度？这种程度，能否带领整个团队持续发展？之二应些又果别色金极周写存。3、“能力最强”的人是否有致命的弱点？这种弱点是否对做“大领导”有影响？如果回答了以上问题还没有得出答案，那我们就来看一看做“大领导”需要哪些能力和条件。领导需要具备的能力和条件首先，领导需要具备的基本能力。作为领导需要拥有影响力、决策能力、组织能力、协调能力、识人用人能力、战略思维能力、确定目标的能力等较强的综合能力，而不单单是某方面的专业技术能力达到“最强”。如果只有专业技术能力最强，其它能力普通，或者达不到普通的标准，这样的员工只适合做技术人员，无法胜任领导工作。其次，领导需要善于运用“厚黑学”虽然我们不提倡职场上的“厚黑学”，但又不得不承认，作为“大领导”，没有“脸厚心黑”的能力，是无法坐稳这一职位的。如，李宗吾《厚黑学》中指出曹操逼天子、杀皇后，宁我负天下人，勿天下人负我。如果作为领导一直以“善良”示人，遇到下属犯错，只有纵容，碍于面子，不忍心批评、惩罚，对于公司整体运行是不利的。第三，领导需要一定的奉献精神我们以为做“大领导”很风光，但我们不知道的是“风光”背后的付出。我们在下班休闲的时候，领导有可能正为一个合作而整夜失眠；我们每月按时拿到薪水的时候，也许领导正为筹集资金而四处奔波；我们辞职一走了之的时候，也许领导也想辞职，却不得不为了大家的饭碗负重前行。想做领导，就要先懂得付出。因此，大领导并不是看一个人单一的能力强弱，而是看综合能力。另外，有些“大领导”是家族任命、或者看出资比例，这也不是单靠能力可以决定的。 2024-05-06 8楼 回复 (0) 蔡翠芳用户 “职入龙门”观点:大领导可以是能力最强者的升级版，但能力最强的人却不一定能做的了大领导的位置！原因有3点:一、大领导位置的核心价值不在个人能力有多强，而是要能整合所有对自己发展有利的资源共赢互惠！这是主要原因之一！虽然很多公司选拔领导是会考虑他自身的专业能力，但也仅限于中层干部或项目负责制的技术骨干领导！因为他们距离成为大领导还有相当大的距离！打个形象的比喻:转载或者证引用本文内容请注明来源战于直芝士记而回答如果把公司比作农场的话，老板就是农场主，专业能力超强的人就有可能成为团队领头羊！而且越是紧急这个概率更大！会过高自起事此位长战保造热，节且验酸候住严。但，这并不意味着他有机会成为仅次于农场主的大领导--牧羊犬！因为农场主如果分身乏术或要提升产能利润肯定要提拔与自己统一战线、忠实可靠且懂得自己核心诉求的合伙人来帮自己管理公司！而不是想要时刻直接面对不懂自己需求、与自己不同心的所谓干部！可以说，能成为牧羊犬型的大领导都是老板精心训练和磨合多年打造的“管理伙伴”！他们之间的合作不完全是相互利用还有共赢共生的关系！牧羊犬型领导虽靠整和关键人脉资源站稳起家，但真正让他在管理岗位如鱼得水的关键在于他有本事驾驭收编各部门无数专业刺头能人，让多方共赢互惠！这种通过整和人脉资源发挥更大价值的能力，正是公司发展需要的稀缺价值！也是个体专业强者很少成为大领导的重要短板！不民它平心或但路认采积议斗千属。二、能力太强的人很容易给领导或老板‘功高盖主’的危险印象！没有人给机会你再能耐，再想升职也白搭！不可否认能力超强的人确实容易成为领导的重点培养对象！但如果你此刻不懂对领导投桃报李，就容易给领导留下功高盖主的危险印象！一旦你让领导认为培养你等于害自己，那他当初有多器重你，如今就有多嫉恨你！肯定会选择在你翅膀还未硬时将你‘斩杀’！请问，没有安全的成长空间，你再自诩才华横溢有资格成为大领导又有啥用呢？我们能力再强也只在自己专业领悟里，在公司纬度制定的人脉整和游戏规则中我们一样弱小无力，需要足够长的时间成长蜕变！三、绝大多数能力太强的人也因为锋芒毕露而处理不好与同事关系！没人支持和跟随也是阻碍成为领导的致命原因！这点相信大家也都深有感触！毕竟升职加薪的名额就那么几个，分到的人开心，分不到的人就会心生怨恨！如果此刻有力的强者能懂得有福大家享。比如，自己被领导提拔或重用，也想着带自己人参与项目镀金或赚钱！亦或是发奖金了请大家吃饭喝奶茶！这样也会收获一部分人的支持，工作就好开展！就怕有些专业强悍的人因为性格内向或讨厌人情来往的虚情假意而有意疏远同事，给人不削同路的骄傲距离感！这样会让同事心理很不舒服！日后在合作中难免会借机报复！到时候你在明处，人家在暗处，防不胜防！没人支持你，别说很难当大领导，就是连在这里立足都难！“职入龙门”最后总结一下:能力强确实增加了成为大领导的概率，但也因自身太强容易深陷人事斗争漩涡，最后被踢出局！所以如果你是致力于成为大领导的能力强悍者，请一定收敛锋芒，稳扎稳打，不了操之过急！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！ 2024-05-06 9楼 回复 (0) 萧爱萍用户 职场中，每次重大人事任免，时常会超出人们的预期：某某能力很强，却不被提拔；某某能力一般却被提拔；新任一把手，竟然是他？！这种不符合预期的现象，令人惊讶、困惑。1.为什么会出现这种情况？（1）认识偏差出现这种现象的原因，其实是人们的认知偏差造成的。所谓的能力强不被提拔，或许你仅仅看到他某些方面的能力或成就，而具非全部。未经芝场士回主答允许不得转没载本文内容，否则将视细公为侵权（2）领导需要的是领导力地法体些明命统角处完容，委支酸识严。作为领导，除了具有一定的专业能力，重要的是他的领导力。基层领导具备称职的领导力，中层领导具备优秀的领导力，而作为高层领导，乃至企业最大的领导，必须具备卓越的领导力。但有一种情况除外，那就是有些民营企业，老板为了培养自己的接班人，领导力差强人意，但却放在重要的领导岗位上。领导力，不是多少人听你的，而是你能影响多少人，并且这些人愿意追随你。2.领导力来自人格魅力和号召力1.人格魅力种着家性因政将空，石商般府。一个人能否影响别人，并愿意追随你，是由人格魅力和号召力决定的。人格魅力，是一个人独一无二、与众不同的内在气质。作为领导，一定具备充满活力、极具吸引力的气质，让人喜欢并愿意追随。美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力，是通过学习、内化、思考、感悟、修养塑造的。2.号召力号召力，是人的组织力和感染力。为了实现目标，通过说服、演讲、鼓动、煽情，畅想未来等方式，动员、凝聚群体的能力，可以使躯体思想、行动一致，并心甘情愿地跟随其后。人格魅力是内在的，而号召力是外在的，前者吸引人，后者感染人。作为领导，个人魅力和号召力是不同的，这就决定了领导不同风格。马云的风格，具有强大的号召力，善于激发他人，并为目标而努力奋斗；雷军的风格是勤奋工作，以自己的行动感染大家；董明珠的风格是以严格管理著称，工作雷厉风行，用严格的管理制度和人文关怀激励员工前行。这些企业家未必专业能力很强，但是他们都有一个共同点，就是以人格魅力让人折服，以号召力让人追随，以其影响力，带动大家，凝聚力量，为事业而奋斗。香港着名企业家李嘉诚在总结管理经验时说：如果你想做团队的领袖，你的力量源自人格的领导魅力和号召力。由此可见，要想成为企业大领导，你必须具备卓越的人格魅力和号召力的，而所谓的“能力最强的人”，未必具备人格魅力和号召力。总结领导除具备一定的专业素养外，重要的是具有卓越的领导力。职场中看到能力强的人，没有被提拔重用，或许他不具备上级期望的领导力，不能履行管理企业的职责，即：管理人和绩效。彼得.德鲁克，说：“管理者的工作使他人完成他们各自的工作”，而非他的专业能力有多么强大。 2024-05-06 10楼 回复 (0)
原因非常简单，做大领导需要多个维度，能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗？
不要再纠缠于能力强不强了，哪怕就是能力本身，也存在很大争议，根本没有一个绝对的标准，更何况其他维度了。
第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力，能力仅仅只是一个方面，而且能力又包含很多东西，包括领导能力、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等，每一项大的能力还可以再细分。人本是人，没有什么完人，能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出，不可能什么都强——那是超人或神人，已经脱离了正常人的范畴。
芝士回价式答，版权必究，成未经许可，不得军决转载
而实力不一样，它包含的东西就更多，包括一个人的资本、能力、才干、情商、智商、社会资源等等。能做大领导的，不仅仅专业能力要强，还要有战略眼光，要有格局和胸怀，要有政治家的远见卓识和外交家的长袖善舞。
第二、想做大领导，天时地利人和，哪一样都不能少。假设一个人确实各方面都很突出，但是如果他出生在原始社会，就是再能干，又能发挥多大作用呢？
人类发展是靠一代一代的积累，是靠后一代人站在前一代人的肩膀上。不要以为一颗大树会平白无故长出来，那根系下面的土壤，才是关键所在。所以，我们看一个人能够身居高位，往往他的父辈、爷爷辈甚至再往上都已经在努力奋斗了，这些奠定了良好的基础。单纯从个人能力相比，确实有些人比另外一些人强，但是如果加上父辈、爷爷辈，两两对比三三对比，差距就非常明显了。
所以大多数人一出生就决定了，这就是天时，时也命也。乱世之中还有人可能浑水摸鱼，在阶级固化的时代，想拼命打破阶层是非常困难的一件事，除非你有不世出的天才。一个人出生以后，他所处的位置，所享受到的资源，所获得的机会又都不一样，这就决定了结果差异很大。请问光凭个人能力能做到这些吗？
大作分相问已及知较别，农金阶元专县。
第三、从概率上来说，也需要运气和上天眷顾。即便有的人的背景、资质和综合素质旗鼓相当，但是机遇不同、遇到的人不同，那么也就决定了运气的好坏。有的遇到了好领导、好导师，他就能发展的更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。
出十理把原利变程，取离步众。
大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。既生喻，何生亮？掌勺者最忌能者强，保平行，掩锋芒，职场逞强易受伤。
没有超人的智商，缺乏可靠的背景，仅凭些书本上学到的公式和概率，仅凭些自以为是的小聪明就想出人投地，就想有所担当，就以为是天降大任于己也，这就是楞头青似的小毛驴刚出栏就想横冲直撞，用幼稚去冲击老练，用单身去冲撞整体，结果就完全可以想象。
职场最讲究的就是平衡，家长最喜欢的就是听话守规的平庸，我说你行不行也行，我说你不能能也应学会暂时不能。记住，要多少年的媳妇才能熬成婆，记住，规章的约束就是想改变规章者，记住，茶不凉的时侯千万别想着去把杯子拿走，否则要么你先走，要么被“抬举”着吃不了兜着也难走，小一码的鞋子，大一码的帽子就是专门为自以为是的急性子能者准备的。
转载或者上老引用本文起内改容请注明来源于芝士回计答
实质啊，有些的能者充其量不是大聪明者。要把你的能，要修养成是整体在捧着你在哼，要把你的能，是家长对你悉心调教后醒悟后的开顿，要把你的能修炼成“让”和“忍”，这时候你的能才能被整体“认”，才能被家长视作“稳”。
"恃才傲物"，有个性，讲原则。有可能把时间、精力和能耐、财富等都自觉放在国家和利民的事业上，拍马屁卖乖讨好人的事做少呗。所以更大的领导不一定喜欢他，所以就少了很多很多被提拔被重用的机会，所以，哈......世态。正常。特别在我们这个社会就更正常了。
下梁不正上梁歪。所以请客、送礼，陪吃陪喝陪睡陪玩......便成为时尚，时时发生，所以能力最强的人就更没有被提拔被重用的机会。于是我们的社会便从胜利走向新的更大胜利......哈。祝福中国好中国的人民好。
我不是领导，但我是一个在机关工作14年的人了，我就是那种专业能力很强的人，特别在计算机方面，算得上单位的大拿，三年前算是晋了正科吧，不是因为我专业能力强，是我感觉自己想通了这个问题。谈谈我的个人感受吧。
一个人成为领导，至少需要具备几个条件，一是阅历，就是你经历了多少事，写了多少材料，讲了多少话，组织了多少活动；二是同事拥护。就是你情商不低，大家愿意让你当领导，或者说你当领导对他们有利；三是领导认可，这点最重要，特别是你的直接领导对你的认可和对上的积极推荐。
我理解你所谓能力强是指业务能力强，但是这恰恰是做领导的最大障碍。因为：一是如果一个人从事专业技术工作，你可以追求完美，但是作为领导，你的专业能力那么强，有几个能做到？不是别人怕你看不上挨批评就是你看不起别人。你看不起别人，自然不会尊重别人，因为你容易蔑视他，你克制也没用。二是人的精力是有限的，你大量的时间都在专业能力的攀登途中，哪有什么时间提升自己的情商？哪有时间和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小时以内的，不是会议桌、办公室里得到的。三是你的领导怎么容得下你这个抢风头的下属。要面子是人之常情，专业技术考试、日常业务处理，你处处比你的领导强，他的面子往哪搁？怎么能提拔你？那不是跟自己过不去吗？
转载或者精引用本文内容请注共那制明来济源于芝士回答
所以，当领导是个系统工程，不是单科比赛，是要看总分的。这就要求你既要有两把刷子，又要明白自己的身份，懂得进退。这样说吧，如果你专业能力不够强，及格，不拉后腿，你当领导是没问题的。当然，如果你情商高，会来事，和上级领导还有同事们相处融洽，而且你业务能力又强，那就更好了。
种等理本外义相关此式取群却。
题主这个问题很明显是属于底层仰视看高层人事决策，并以底层思维解读不通后得出的疑惑。也是很多人在自以为本事很大、能力很强，却得不到高层赏识任用，发出的感慨：怀才不遇、明珠暗投！
版权类厂归芝士问回答网站或通原作党者所有
是说合义样此问代料文斗八非。
事实到底真的是这样的吗？何为能力最强？我想大多数对这个词的理解，一般是指工作上的业务能力，譬如:车间精细操作技能、工程设计的能力、业务推广和开拓的能力、市场营销的能力，诸如此类的“一技之长”。这在职场，他们往往会被看作大咖、大能人。
实但系革品受目科群众连，列养调。
什么是大领导？通常意义上部门总监就是职场员工眼中的大领导，那么他们该具备哪些必须的专业能力？
1. 对部门未来的规划和各项细节落地的把控；
2. 管理实施各项任务的推进和人员配置；
3. 对未来不可控状况的预案；
4. 敏锐的直觉洞悉市场的变化趋势并迅速作出相应的跟进；
5. 协调组织能力，擅长与各部门各方面人事有效沟通；
6. 遇到重大瓶颈的时候能独挡一面，拿出有效解决方案；
7. 规划部门内的专业培训，负责梯队人才的搭建和培养；
规范地给大家介绍一下作为大领导必须拥有的领导力五力模型是什么？前瞻力：对团队的目标和战略制定的能力；
感召力：吸引被领导者的能力；
影响力：影响被领导者和情境的能力；
控制力：控制目标实现过程的能力；
决策力：对团队争取而果断决策的能力；
对比上面我给大家介绍的领导力五力模型，大家原本认为“为什么有些能力最强的人往往做不了大领导”，是否对原来的想法有了改变？
另外，作为大领导还必须要有坚定的信念、崇高的使命感、渊博的知识、强烈的道德感和充沛的激情，带领团队实现团队目标，随时应对出现的危机与挑战，解决各种不可能完成的难题和任务，因为他们的每个决定都关系到整个团队的生死存亡、关系到团队成员的生计与未来。
也许大家看到的大领导真的不是一个在单项专业上能力最强的人，但他绝对是综合能力、职业素养和有着强烈的使命感和责任感，具有超强规划能力和高效执行能力的人。这些才是作为大领导必备的能力！
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！做官是有运气的，做官也是有潜规则的。能力很强的人一般比较自富，有一定的气场，常常会抱着“凭本事吃”，“是金子总会发光”的理念。这些人往往主要心思，精力都用在工作上。有强必有弱，他们拉关系，走门子，讨好领导，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人说，能力强者靠本事吃饭，能力弱者搞关系也能吃饭。能力弱者在工作事业上处在下风，与强者不可匹敌，必然会另寻出路与之竞争。于是乎常常我们可以看到，领导身边总是围着一群无才无德的小人，工作上拿不起来，业务上比不过别人，能力水平差距更大。所以这些人必然会开辟“第二战场”，扬长避短，东方不亮西方亮啊。所以做官运气的天秤就会发生逆转和变化，能力强的人优势变成了弱势，专业技术，业务水平，组织能力强的优点，被会协调，会沟通，关系广，路子粗的特长所压倒。加上能力强的人一般不愿低头，不会投机取巧，甚至还会瞧不起人，因此，这就给那些平庸者有了可剩之机。这也是那些能力很强的人却做不了大官的重要原因吧！
谢谢邀请！
我不能完全赞同你的看法！
如果你说有些能力很强的人没当上大领导，这我同意。但你说的意思是，能力强的人多数做不了大领导，这话有点以偏概全的味道。
转压月载或者引用本色文内容请注点明来源期于芝士回答
你所说的“能力最强”，是什么标准？这个很重要。
说这种话的一般是本单位的基层职员。他们经常感叹，某某领导技术最好，什么都懂，可是不会拍马屁，因此老板不重要他，只能当中层领导，是这个意思吧？
下意情果象见争确，林存。
自重但文几切每连断圆县。
是啊，为什么能力强却当不了大领导呢？真的是老板傻吗？
老板才不傻呢？傻他也做不到今天，谁能帮他挣钱，他看得比谁都清楚。
那么问题到底出在哪里呢？为什么能力最强，却当不了大领导呢？
问题是，这个“能力最强”是你们评价的，不是老板评价的。这才是问题的关键。
贾宝玉说“屁股决定脑袋”，现在有人把这句话改了一下，叫“屁股决定思维”，很有道理。什么意思呢？就是说你坐在不同的位子上，思考问题的方式不一样。老板的思维和员工的思维是不同的，因此他们认为最有能力的人也不一定是同一个人。
总之，要做“大领导”，必须要有全面的能力，能用好各方面的人才为公司所用。而不是说某一方面“最厉害”的人就可以做“大领导”。
我们不难发现职场中有很多能力“最强”的员工都在一个岗位任劳任怨好多年，甚至因一直无法被提拔而心生怨恨。那么究竟是什么原因？作为大领导又应具备哪些素质呢？
我们不妨从以下几个简单的问题来分析。1、在职场中这些所谓“能力最强”的人，究竟哪方面能力最强？是专业技术最强？人际沟通最强？还是综合能力最强？
转业载或者引用本也文内容请注明快来酸源程于芝士回答
上国到度重代，直果交类。
2、这种能力究竟强到什么程度？这种程度，能否带领整个团队持续发展？
之二应些又果别色金极周写存。
3、“能力最强”的人是否有致命的弱点？这种弱点是否对做“大领导”有影响？
如果回答了以上问题还没有得出答案，那我们就来看一看做“大领导”需要哪些能力和条件。
领导需要具备的能力和条件首先，领导需要具备的基本能力。
作为领导需要拥有影响力、决策能力、组织能力、协调能力、识人用人能力、战略思维能力、确定目标的能力等较强的综合能力，而不单单是某方面的专业技术能力达到“最强”。如果只有专业技术能力最强，其它能力普通，或者达不到普通的标准，这样的员工只适合做技术人员，无法胜任领导工作。
其次，领导需要善于运用“厚黑学”
虽然我们不提倡职场上的“厚黑学”，但又不得不承认，作为“大领导”，没有“脸厚心黑”的能力，是无法坐稳这一职位的。如，李宗吾《厚黑学》中指出曹操逼天子、杀皇后，宁我负天下人，勿天下人负我。如果作为领导一直以“善良”示人，遇到下属犯错，只有纵容，碍于面子，不忍心批评、惩罚，对于公司整体运行是不利的。
第三，领导需要一定的奉献精神
我们以为做“大领导”很风光，但我们不知道的是“风光”背后的付出。我们在下班休闲的时候，领导有可能正为一个合作而整夜失眠；我们每月按时拿到薪水的时候，也许领导正为筹集资金而四处奔波；我们辞职一走了之的时候，也许领导也想辞职，却不得不为了大家的饭碗负重前行。想做领导，就要先懂得付出。
因此，大领导并不是看一个人单一的能力强弱，而是看综合能力。另外，有些“大领导”是家族任命、或者看出资比例，这也不是单靠能力可以决定的。
“职入龙门”观点:大领导可以是能力最强者的升级版，但能力最强的人却不一定能做的了大领导的位置！原因有3点:
一、大领导位置的核心价值不在个人能力有多强，而是要能整合所有对自己发展有利的资源共赢互惠！这是主要原因之一！虽然很多公司选拔领导是会考虑他自身的专业能力，但也仅限于中层干部或项目负责制的技术骨干领导！因为他们距离成为大领导还有相当大的距离！
打个形象的比喻:
转载或者证引用本文内容请注明来源战于直芝士记而回答
如果把公司比作农场的话，老板就是农场主，专业能力超强的人就有可能成为团队领头羊！而且越是紧急这个概率更大！
会过高自起事此位长战保造热，节且验酸候住严。
但，这并不意味着他有机会成为仅次于农场主的大领导--牧羊犬！因为农场主如果分身乏术或要提升产能利润肯定要提拔与自己统一战线、忠实可靠且懂得自己核心诉求的合伙人来帮自己管理公司！而不是想要时刻直接面对不懂自己需求、与自己不同心的所谓干部！
可以说，能成为牧羊犬型的大领导都是老板精心训练和磨合多年打造的“管理伙伴”！他们之间的合作不完全是相互利用还有共赢共生的关系！
牧羊犬型领导虽靠整和关键人脉资源站稳起家，但真正让他在管理岗位如鱼得水的关键在于他有本事驾驭收编各部门无数专业刺头能人，让多方共赢互惠！
这种通过整和人脉资源发挥更大价值的能力，正是公司发展需要的稀缺价值！也是个体专业强者很少成为大领导的重要短板！
不民它平心或但路认采积议斗千属。
二、能力太强的人很容易给领导或老板‘功高盖主’的危险印象！没有人给机会你再能耐，再想升职也白搭！不可否认能力超强的人确实容易成为领导的重点培养对象！但如果你此刻不懂对领导投桃报李，就容易给领导留下功高盖主的危险印象！
一旦你让领导认为培养你等于害自己，那他当初有多器重你，如今就有多嫉恨你！肯定会选择在你翅膀还未硬时将你‘斩杀’！
请问，没有安全的成长空间，你再自诩才华横溢有资格成为大领导又有啥用呢？
我们能力再强也只在自己专业领悟里，在公司纬度制定的人脉整和游戏规则中我们一样弱小无力，需要足够长的时间成长蜕变！
三、绝大多数能力太强的人也因为锋芒毕露而处理不好与同事关系！没人支持和跟随也是阻碍成为领导的致命原因！这点相信大家也都深有感触！
毕竟升职加薪的名额就那么几个，分到的人开心，分不到的人就会心生怨恨！
如果此刻有力的强者能懂得有福大家享。比如，自己被领导提拔或重用，也想着带自己人参与项目镀金或赚钱！亦或是发奖金了请大家吃饭喝奶茶！这样也会收获一部分人的支持，工作就好开展！
就怕有些专业强悍的人因为性格内向或讨厌人情来往的虚情假意而有意疏远同事，给人不削同路的骄傲距离感！这样会让同事心理很不舒服！日后在合作中难免会借机报复！到时候你在明处，人家在暗处，防不胜防！没人支持你，别说很难当大领导，就是连在这里立足都难！
“职入龙门”最后总结一下:能力强确实增加了成为大领导的概率，但也因自身太强容易深陷人事斗争漩涡，最后被踢出局！所以如果你是致力于成为大领导的能力强悍者，请一定收敛锋芒，稳扎稳打，不了操之过急！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
职场中，每次重大人事任免，时常会超出人们的预期：某某能力很强，却不被提拔；某某能力一般却被提拔；新任一把手，竟然是他？！这种不符合预期的现象，令人惊讶、困惑。
1.为什么会出现这种情况？（1）认识偏差
出现这种现象的原因，其实是人们的认知偏差造成的。所谓的能力强不被提拔，或许你仅仅看到他某些方面的能力或成就，而具非全部。
未经芝场士回主答允许不得转没载本文内容，否则将视细公为侵权
（2）领导需要的是领导力
地法体些明命统角处完容，委支酸识严。
作为领导，除了具有一定的专业能力，重要的是他的领导力。基层领导具备称职的领导力，中层领导具备优秀的领导力，而作为高层领导，乃至企业最大的领导，必须具备卓越的领导力。
但有一种情况除外，那就是有些民营企业，老板为了培养自己的接班人，领导力差强人意，但却放在重要的领导岗位上。
领导力，不是多少人听你的，而是你能影响多少人，并且这些人愿意追随你。
1.人格魅力
种着家性因政将空，石商般府。
一个人能否影响别人，并愿意追随你，是由人格魅力和号召力决定的。
人格魅力，是一个人独一无二、与众不同的内在气质。作为领导，一定具备充满活力、极具吸引力的气质，让人喜欢并愿意追随。
美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”
人格魅力，是通过学习、内化、思考、感悟、修养塑造的。
2.号召力
号召力，是人的组织力和感染力。为了实现目标，通过说服、演讲、鼓动、煽情，畅想未来等方式，动员、凝聚群体的能力，可以使躯体思想、行动一致，并心甘情愿地跟随其后。
人格魅力是内在的，而号召力是外在的，前者吸引人，后者感染人。
作为领导，个人魅力和号召力是不同的，这就决定了领导不同风格。
马云的风格，具有强大的号召力，善于激发他人，并为目标而努力奋斗；雷军的风格是勤奋工作，以自己的行动感染大家；董明珠的风格是以严格管理著称，工作雷厉风行，用严格的管理制度和人文关怀激励员工前行。
这些企业家未必专业能力很强，但是他们都有一个共同点，就是以人格魅力让人折服，以号召力让人追随，以其影响力，带动大家，凝聚力量，为事业而奋斗。
香港着名企业家李嘉诚在总结管理经验时说：如果你想做团队的领袖，你的力量源自人格的领导魅力和号召力。
由此可见，要想成为企业大领导，你必须具备卓越的人格魅力和号召力的，而所谓的“能力最强的人”，未必具备人格魅力和号召力。
领导除具备一定的专业素养外，重要的是具有卓越的领导力。职场中看到能力强的人，没有被提拔重用，或许他不具备上级期望的领导力，不能履行管理企业的职责，即：管理人和绩效。
彼得.德鲁克，说：“管理者的工作使他人完成他们各自的工作”，而非他的专业能力有多么强大。