既然选择合伙，肯定是相信他，但你也要积极学习和参与管理，逢事留个后路，以防万一嘛！祝你们合作愉快，财源滚滚！ 回复 陀会强用户 既然选择合伙，肯定是相信他，但你也要积极学习和参与管理，逢事留个后路，以防万一嘛！祝你们合作愉快，财源滚滚！ 2024-05-07 1楼 回复 (0) 李宇菲用户 感谢邀请首先，共享经济的影响下，很多企业也是合资办企业，但是都有许多经营不善为什么了1，国情下，很多人都被"不好意思"给害惨了，转载或第者合引用起本文内容请注明来源于面芝士还回答不好意思一开始把话挑明了，怕伤感情（结果两败俱伤）不好意思用法律约束，制衡利益（结果损兵折将）不好意思～～～2，法律意识，理性和感性，金钱诱惑很多人就因为是朋友，一开始就是嘴上说说，没有把它立下白纸黑字，利益最大化时矛盾也出出现3，"牙齿与舌头都有打架"，人心隔着肚皮，没真正扛过把子的，还是"亲兄弟明算账"，做生意，最好不一起，要是一起也得一开始讲明了，立字据，公私分明谢谢 2024-05-07 2楼 回复 (0) 闫聚福用户 之前有个这方面经历，我想我还是有点资格回答这个问题的。第一，一定要白纸黑字写明双方出资比例，获益比例。亲兄弟明算账，很多好朋友好兄弟的公司一开始就是没有写明，结果真正面临利益分配的时候分道扬镳。记住，人性是经不住考验的！第二，账目必须要清晰，业务支出，采购费用.你懂的，水很深，别让朋友怀疑你，别怀疑你的朋友，让数字说话。芝士回答学，版权必究，未经许可美，之不办命得转载第三，各自学习进步，跟上公司的发展需求。看起来很虚，其实是实实在在的硬性要求，报税，报表，财务状况，公司资质等等等等，一不学习，你就会发现，靠！这怎么税局扣这么多税！祝与诸君共勉之！ 2024-05-07 3楼 回复 (0) 罗乐莹用户 想下失败了怎么提前抽资想下成功了怎么踢人出局 2024-05-07 4楼 回复 (0) 寇兴国用户 合作是一个很好的选项，餐馆有很多细节，采购，出品，毛利，前厅，后厨，收银，盈亏平衡点。建议第一建立合作，退出条款。第二管理人员工资情况。第三安装收银系统，知道营业情，第四建立查帐机制立出条款。这几点你就是投资人了，不知道能否帮到你。 2024-05-07 5楼 回复 (0) 孔文君用户 疑人不用，用人不疑，既然合作了，就想着怎么把生意经营好，而不是担忧这个担忧那个！ 2024-05-07 6楼 回复 (0) 王孜瑀用户 与朋友合伙开一间餐饮店，大家各出一半钱。他管理店铺。你们觉得我应该要注意什么？朋友不轻易合作生意；既然选择合作了就要100%信任；大家各出一半钱，如果股份也是各一半，他管理店铺，最好算他一份工资；你们觉得我应该要注意什么？其它也不用注意什么--只要信任就够了。转制载或者引用点本文内容请注明来源于芝图士万回设答 2024-05-07 7楼 回复 (0) 卡诺诺用户 想合伙你必须到他家去坐坐了解一点点情况，一了解他爸为人处事是个什么样的人，如果是女人也要了解她妈是怎么的一个人，了解从他的身边朋友和亲人 但一定要小心不能打草惊蛇，因什么样的爸就有什么的儿子，有什么样的母亲就有什么样的女儿九不离十，如果自己钱多就没必要了。合伙生意风险你随时成为敌人，慎重点考虑合伙的事。 2024-05-07 8楼 回复 (0) 沈俊材用户 我人家在管理店铺，这个起码要给一份工资吧，第二，账目必须每天公开，没有盈利之前给他的管理费是多少，盈利了管理费是多少？ 2024-05-07 9楼 回复 (0) 戴星剑用户 谢邀！合伙没问题，关键是各出一半钱，50%对50%不妥。加之对方负责管理，很容易让对方觉得自己付出多，从而带来各种问题。建议大度一点，给对方一点不具投票权的管理权益，同时形成账目定时公开制度。 2024-05-07 10楼 回复 (0)
既然选择合伙，肯定是相信他，但你也要积极学习和参与管理，逢事留个后路，以防万一嘛！祝你们合作愉快，财源滚滚！
感谢邀请
首先，共享经济的影响下，很多企业也是合资办企业，但是都有许多经营不善为什么了
1，国情下，很多人都被"不好意思"给害惨了，
转载或第者合引用起本文内容请注明来源于面芝士还回答
不好意思一开始把话挑明了，怕伤感情（结果两败俱伤）
不好意思用法律约束，制衡利益（结果损兵折将）
不好意思～～～
2，法律意识，理性和感性，金钱诱惑
很多人就因为是朋友，一开始就是嘴上说说，没有把它立下白纸黑字，利益最大化时矛盾也出出现
3，"牙齿与舌头都有打架"，人心隔着肚皮，没真正扛过把子的，还是"亲兄弟明算账"，
做生意，最好不一起，要是一起也得一开始讲明了，立字据，公私分明
谢谢
之前有个这方面经历，我想我还是有点资格回答这个问题的。
第一，一定要白纸黑字写明双方出资比例，获益比例。亲兄弟明算账，很多好朋友好兄弟的公司一开始就是没有写明，结果真正面临利益分配的时候分道扬镳。记住，人性是经不住考验的！
第二，账目必须要清晰，业务支出，采购费用.你懂的，水很深，别让朋友怀疑你，别怀疑你的朋友，让数字说话。
芝士回答学，版权必究，未经许可美，之不办命得转载
第三，各自学习进步，跟上公司的发展需求。看起来很虚，其实是实实在在的硬性要求，报税，报表，财务状况，公司资质等等等等，一不学习，你就会发现，靠！这怎么税局扣这么多税！
祝与诸君共勉之！
想下失败了怎么提前抽资
想下成功了怎么踢人出局
合作是一个很好的选项，餐馆有很多细节，采购，出品，毛利，前厅，后厨，收银，盈亏平衡点。建议第一建立合作，退出条款。第二管理人员工资情况。第三安装收银系统，知道营业情，第四建立查帐机制立出条款。这几点你就是投资人了，不知道能否帮到你。
疑人不用，用人不疑，既然合作了，就想着怎么把生意经营好，而不是担忧这个担忧那个！
与朋友合伙开一间餐饮店，大家各出一半钱。他管理店铺。你们觉得我应该要注意什么？朋友不轻易合作生意；
既然选择合作了就要100%信任；
大家各出一半钱，如果股份也是各一半，他管理店铺，最好算他一份工资；
你们觉得我应该要注意什么？其它也不用注意什么--只要信任就够了。
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想合伙你必须到他家去坐坐了解一点点情况，一了解他爸为人处事是个什么样的人，如果是女人也要了解她妈是怎么的一个人，了解从他的身边朋友和亲人 但一定要小心不能打草惊蛇，因什么样的爸就有什么的儿子，有什么样的母亲就有什么样的女儿九不离十，如果自己钱多就没必要了。合伙生意风险你随时成为敌人，慎重点考虑合伙的事。
我人家在管理店铺，这个起码要给一份工资吧，第二，账目必须每天公开，没有盈利之前给他的管理费是多少，盈利了管理费是多少？
谢邀！合伙没问题，关键是各出一半钱，50%对50%不妥。加之对方负责管理，很容易让对方觉得自己付出多，从而带来各种问题。建议大度一点，给对方一点不具投票权的管理权益，同时形成账目定时公开制度。