银行业风险在早期的模式下只能被动地接受，主要是坏帐、不良贷款风险；而近几年来，由于海外投资布局风潮的兴起，很多商业银行出海投资，导致巨额亏损造成资产减值风险。其根本原因还是银行体系内部投资研究分析能力不足，风控体系不健全。如果要全面改善银行风险控制能力，就必须提高银行投资部门的综合投研分析能力，进行主动投资化解原有银行模式之下的经营管理风险；另外全面优化银行部门风险控制体系，加强银行内部财务控制，才是解决银行问题的关键。 回复 夏承恩用户 银行业风险在早期的模式下只能被动地接受，主要是坏帐、不良贷款风险；而近几年来，由于海外投资布局风潮的兴起，很多商业银行出海投资，导致巨额亏损造成资产减值风险。其根本原因还是银行体系内部投资研究分析能力不足，风控体系不健全。如果要全面改善银行风险控制能力，就必须提高银行投资部门的综合投研分析能力，进行主动投资化解原有银行模式之下的经营管理风险；另外全面优化银行部门风险控制体系，加强银行内部财务控制，才是解决银行问题的关键。 2024-04-29 1楼 回复 (0) 熊霞用户 一、风险管理内部机制构建 风险管理贯穿于银行业务经营每个部门，需要运用标准化管理方法形成合规管理要求，为建立内部风险控制体系提供统一的管理体系及评价制度。风险管理应该合理体现银行的整体经营规模、业务发展特点、资产配置状况及内部风控环境等因素，并随着外部监管政策变化、总行经营重点业务调整、分行管理流程转型等不断提升完善。 版间半总权归芝士回答网站或原作己速者所有（二）风险管理文化氛围塑造 能制数反想计带张复列约团江型听。加强风险管理需注重软环境建设，形成银行内部“全行重视、全员参与”的企业风险管理文化。只有建立合规风控管理文化，才能解决风险管理的滞后性问题，将风险管理从事后处理转变成事前防控。先进的风险管理制度为风险管理提供了有效的制度保障，但更重要的是形成激发员工责任意识及感知风险的文化氛围。一旦形成企业风险价值观及道德规范，银行的每一位员工都将发挥风险管理的能动性，通过承担职责去获取个人收益的提高及自我价值的实现。 （三）风险管理团队发展指引 在传统的经营模式中，时常存在业务发展与风险管控的权衡问题，主要原因在于做业务的和管风险的始终着力于自身岗位职能，未能形成全局观。业务发展与合规风险管理本质上应该是相辅相成的，风险管理是促进业务良性发展及树立品牌信誉的保障，也是创造稳定性收益的必要前提。只有将“合规创造盈利”的理念纳入到团队发展的思维导向中，才能在有效遏制合规风险的同时为企业创造最大价值。 2024-04-29 2楼 回复 (0)
银行业风险在早期的模式下只能被动地接受，主要是坏帐、不良贷款风险；而近几年来，由于海外投资布局风潮的兴起，很多商业银行出海投资，导致巨额亏损造成资产减值风险。其根本原因还是银行体系内部投资研究分析能力不足，风控体系不健全。如果要全面改善银行风险控制能力，就必须提高银行投资部门的综合投研分析能力，进行主动投资化解原有银行模式之下的经营管理风险；另外全面优化银行部门风险控制体系，加强银行内部财务控制，才是解决银行问题的关键。
一、风险管理内部机制构建
风险管理贯穿于银行业务经营每个部门，需要运用标准化管理方法形成合规管理要求，为建立内部风险控制体系提供统一的管理体系及评价制度。风险管理应该合理体现银行的整体经营规模、业务发展特点、资产配置状况及内部风控环境等因素，并随着外部监管政策变化、总行经营重点业务调整、分行管理流程转型等不断提升完善。
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（二）风险管理文化氛围塑造
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加强风险管理需注重软环境建设，形成银行内部“全行重视、全员参与”的企业风险管理文化。只有建立合规风控管理文化，才能解决风险管理的滞后性问题，将风险管理从事后处理转变成事前防控。先进的风险管理制度为风险管理提供了有效的制度保障，但更重要的是形成激发员工责任意识及感知风险的文化氛围。一旦形成企业风险价值观及道德规范，银行的每一位员工都将发挥风险管理的能动性，通过承担职责去获取个人收益的提高及自我价值的实现。
（三）风险管理团队发展指引
在传统的经营模式中，时常存在业务发展与风险管控的权衡问题，主要原因在于做业务的和管风险的始终着力于自身岗位职能，未能形成全局观。业务发展与合规风险管理本质上应该是相辅相成的，风险管理是促进业务良性发展及树立品牌信誉的保障，也是创造稳定性收益的必要前提。只有将“合规创造盈利”的理念纳入到团队发展的思维导向中，才能在有效遏制合规风险的同时为企业创造最大价值。