试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。我希望他有积极进取的精神，不怕失败。我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对? 回复 鹿英彦用户 试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。转说载或将者引用本文内容请地注明来不源于金芝士回答我希望他有积极进取的精神，不怕失败。我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。国发同没结者统接论指导界千市值专圆。对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?生各边区据目声复效，斯。 2024-05-10 1楼 回复 (0) 洪梦琪用户 这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。具体说喜欢那个员工，虽然不听话，以他的聪智慧，热心在工作上，做好工作让你领导看，平时领导说我不/爱听，我对工作任务做好给你看，这样的员工，不仅喜欢还会重用。如果我是领导，两者比较起来，有能力肯干的员工比那个听话不聪明的员工好的多，贡献大，一定会喜欢能干不爱听话员工。不知是分析正确，请提建议评论。谢谢邀请。/转受载连或者引美用本文内容千十请注明来源于芝士回答 2024-05-10 2楼 回复 (0) 耿奥涵用户 作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！版权归芝果细士回答先起网站见或原作者所有最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！为五管级见色口转，整消查按局听。一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。分工又建党边清，具至马观书矿查。👉答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟👍 2024-05-10 3楼 回复 (0) 那尚尚用户 两者我都不喜欢。我喜欢既聪明又守纪的员工。 2024-05-10 4楼 回复 (0) 易学林用户 我喜欢聪明的员工。因为他更能做好本职工作，产生好成果。招收员工的目的就是要把工作搞上去。这种聪明员工的积极性一旦调动起来。其生产能力往往是倍增的。不听话，不是捣乱，而是动脑筋，想改革，他也是为了更好的工作。反之，听话老实，脑子不够灵敏的员工，只会默守成规，工作很难突出。虽然领导他们省心省亊，可要想把工作搞得更好就难了。 2024-05-10 5楼 回复 (0) 刘之瑶用户 如果一位领导用“喜欢”不“喜欢”来选用员工，他是走不高远的。别说大人物了，就说一个连长，手下有一百多人，哪能个个都喜欢。队伍大了，正如林子大了什么鸟都有，员工也是各有特点、各有所长，不可能是一个模子里刻出来的。优秀的领导者应该是知人善任。聪明不听话，听话不聪明，这恰恰是人性的普遍现象，作为领导者不是喜欢哪个，不喜欢哪个，而是都要用人所长、避人所短，人尽其才，才尽其用。举个例子：我准备派张三去开拓商业区市场，哪里生意人活泛，需要一个精明人去开发。张三聪明、善交际、但是胆子大、不守规矩、不太听话。我选派财务的时候，就要选李四去，别人不派，专门派李四去，因为李四老实憨厚、为人本分，违规的事打死也不会做，谁命令他也不听。两个人去开发商业区，虽然吵吵闹闹，但没有出现太大问题。反之，就比较麻烦。你让老实的李四去与精明的生意人打交道，他打不开局面。你让胆大的张三管财务，他敢把钱装自己口袋里。优秀的领导者，不仅仅知人善任，还会互相制衡，保证干成事、不成事。所以，真正优秀的领导者，让下属想干事、能干事、干成事、好共事、不出事。转载或者引用本文状内当度容请市注明来源于且芝士回答回到题主的问题上，哪个领导“不喜欢”又聪明又能干又听话的下属呢？问题是这么“全面”的下属不好找啊，往往符合二八定律，一个团队里只有20%。其余的80%，你难道都开除？面对聪明不听话、听话不聪明的员工，翻译过来就是，有能力但有个性，脾气好但能力弱，不要用个人好恶来用人，而是用人所长。事队交认儿府率维，专状。能力强有个性不听话，这是“能人”的常见性格，越有本事，脾气越大，越瞧不起上司，一般上司没有个人魅力，如何震得住他们？既然这样，就要发挥他们的长处，让他们施展聪明才智啊，作为领导不要怕他们的光芒盖过自己，优秀的领导者都很低调，让下属出风头，给他们搭建舞台。你把团队带得好，才是领导者的核心价值，而不是你自己亲自干。以时高四事月公品根则场空集须院。能力弱但个性好又听话，这是普通人的常见现象。别忘了，一个公司，不是所有人都非常强的，强强联合，未必就强。强弱互补，鲜花与绿叶，才是最美的花园。这样的人，安排在一些程序化的工作岗位上，他们认真负责、执行制度、服从上司，保证了一个公司的正常运转。都是“强人”，也许这个公司就乱哄哄的，怎么干大事？最后，还是引用一个经典案例，就是西游记团队。唐僧，说起来算是优秀领导者，孙能力强脾气大，动不动就辞职。猪八戒小聪明，但也当团队润滑剂。沙僧老实巴交的，负责看家当，服务唐僧。白龙马没脾气，任劳任怨。只有这样才能完成任务啊。你换三个都是孙，可能一商量，打死唐僧，瓜分行李，早就扯呼了。 2024-05-10 6楼 回复 (0) 傅裕松用户 【职场问题诊断】“天下事，人间情，俯而就者易，仰而企者难”，领导与领导脾性和偏好也各不相同，与其花时间在这无谓的猜测中，不如自行提高自己的专业水平、职业精神和文化素养，对于这三方面优秀的员工，正常领导没有不喜欢的。题主问“如果你是一个领导… …”，我直截了当告诉你不用“如果”，我就是! 从中层到高层，从世界500强到民企上市公司。从我熟悉的领导层对用人的思维与题主你完全不同，这不是一个选拔人才的方式。版权归芝士回答受根网站或然原作者作所力有有可方行设山西，认记照。而且最重要的一点，越是高层越不会对外表露，私人对员工的喜恶，这与基层领导几个人的小组长，喜欢称兄道弟的方式完全不同。因为我清楚，我在公司的一举一动会被大家放在高倍镜里观察探究，然后无限制放大，公司便会无风掀起三尺浪，这不是一个合格的公司管理者愿意看到的。过物应质象件手，南示整须型。除了工作关系，我不会对某一个员工产生特别的喜恶，因为这种私人情绪对全体员工不公平，所以员工是否听话、是否聪明都不会引起我个人的情绪变化。我所考量的一切标准皆以他是否合适他的岗位？他是否有潜质可以在公司得到更大的发展空间？规范企业领导是怎样提拔员工的？首先，他对工作的态度、专业的水准、个人与外界的沟通协调能力、是否具有团队精神？员工如果不能端正他的工作态度，不服从公司指令、不遵守公司各项纪律、条例和工作手册，这样的员工就是不合格员工，按公司条例开除他们是必然的。当员工个人的各项指标都达到标准时，他们才有资格进入候选人资格。其次，他的工作潜能和提升空间，是否具备良好的自我学习自我成长的能力？这点很关键，一个不愿意自我成长自我学习的人，企业是不会考虑他的提升空间。接着，对于处理不同事件的临场应对能力在企业每天任何事都有可能发生，是否事先有各种预案进行防范？是否有逢巨变不乱阵脚的气势和冷静处理善后、把损失减到最小的能力？最后，抗压抗挫折的能力和适时妥协一个动不动就趴下的人是不配承担任何责任的，要想成为被企业选拔重点培养的员工，必须要有逆商，要有坚韧不饶的顽强的意志，不达目标誓不罢休的毅力。适时妥协也是为了达成最终目标的一种迂回战略，不做无谓的资源浪费，集中优势攻克难关。这也是作为管理者必须拥有的工作策略。最后，题主如果哪天不用纠结在这种毫无逻辑、底层臆测中揣度领导的心意，认真踏实地做好本职工作，哪天你也许真的会被领导相中，成为提拔候选人。作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！ 2024-05-10 7楼 回复 (0) 楼晋瑄用户 肯定喜欢即聪明又听话的了；在我面前耍小聪明，行不通。 2024-05-10 8楼 回复 (0) 春芽儿用户 反正是如果，试着如果妄想吧，如果我是一个有能力的领导，两种类型的员工我都喜欢，应企所需，各配各位，合理安排，谁都会成为有用之材，何不乐哉！补注：若两类员工他们相互羡慕嫉妒恨有不乐之处，那么作为领导必然提升自身心维度，而后帮他们洗洗，才能够万事大吉！😁 2024-05-10 9楼 回复 (0) 傅柔游用户 喜欢听话员工，一切都在我的把控中。 2024-05-10 10楼 回复 (0)
试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？
我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。
我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。
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我希望他有积极进取的精神，不怕失败。
我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。
国发同没结者统接论指导界千市值专圆。
对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。
聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。
聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。
聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。
换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。
我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?
生各边区据目声复效，斯。
这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。
不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。
具体说喜欢那个员工，虽然不听话，以他的聪智慧，热心在工作上，做好工作让你领导看，平时领导说我不/爱听，我对工作任务做好给你看，这样的员工，不仅喜欢还会重用。如果我是领导，两者比较起来，有能力肯干的员工比那个听话不聪明的员工好的多，贡献大，一定会喜欢能干不爱听话员工。不知是分析正确，请提建议评论。谢谢邀请。/
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作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。
怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？
中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！
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最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！
为五管级见色口转，整消查按局听。
一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。
分工又建党边清，具至马观书矿查。
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两者我都不喜欢。我喜欢既聪明又守纪的员工。
我喜欢聪明的员工。因为他更能做好本职工作，产生好成果。招收员工的目的就是要把工作搞上去。这种聪明员工的积极性一旦调动起来。其生产能力往往是倍增的。不听话，不是捣乱，而是动脑筋，想改革，他也是为了更好的工作。反之，听话老实，脑子不够灵敏的员工，只会默守成规，工作很难突出。虽然领导他们省心省亊，可要想把工作搞得更好就难了。
如果一位领导用“喜欢”不“喜欢”来选用员工，他是走不高远的。别说大人物了，就说一个连长，手下有一百多人，哪能个个都喜欢。队伍大了，正如林子大了什么鸟都有，员工也是各有特点、各有所长，不可能是一个模子里刻出来的。优秀的领导者应该是知人善任。聪明不听话，听话不聪明，这恰恰是人性的普遍现象，作为领导者不是喜欢哪个，不喜欢哪个，而是都要用人所长、避人所短，人尽其才，才尽其用。
举个例子：我准备派张三去开拓商业区市场，哪里生意人活泛，需要一个精明人去开发。张三聪明、善交际、但是胆子大、不守规矩、不太听话。我选派财务的时候，就要选李四去，别人不派，专门派李四去，因为李四老实憨厚、为人本分，违规的事打死也不会做，谁命令他也不听。两个人去开发商业区，虽然吵吵闹闹，但没有出现太大问题。
反之，就比较麻烦。你让老实的李四去与精明的生意人打交道，他打不开局面。你让胆大的张三管财务，他敢把钱装自己口袋里。优秀的领导者，不仅仅知人善任，还会互相制衡，保证干成事、不成事。所以，真正优秀的领导者，让下属想干事、能干事、干成事、好共事、不出事。
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回到题主的问题上，哪个领导“不喜欢”又聪明又能干又听话的下属呢？问题是这么“全面”的下属不好找啊，往往符合二八定律，一个团队里只有20%。其余的80%，你难道都开除？面对聪明不听话、听话不聪明的员工，翻译过来就是，有能力但有个性，脾气好但能力弱，不要用个人好恶来用人，而是用人所长。
事队交认儿府率维，专状。
能力强有个性不听话，这是“能人”的常见性格，越有本事，脾气越大，越瞧不起上司，一般上司没有个人魅力，如何震得住他们？既然这样，就要发挥他们的长处，让他们施展聪明才智啊，作为领导不要怕他们的光芒盖过自己，优秀的领导者都很低调，让下属出风头，给他们搭建舞台。你把团队带得好，才是领导者的核心价值，而不是你自己亲自干。
以时高四事月公品根则场空集须院。
能力弱但个性好又听话，这是普通人的常见现象。别忘了，一个公司，不是所有人都非常强的，强强联合，未必就强。强弱互补，鲜花与绿叶，才是最美的花园。这样的人，安排在一些程序化的工作岗位上，他们认真负责、执行制度、服从上司，保证了一个公司的正常运转。都是“强人”，也许这个公司就乱哄哄的，怎么干大事？
最后，还是引用一个经典案例，就是西游记团队。唐僧，说起来算是优秀领导者，孙能力强脾气大，动不动就辞职。猪八戒小聪明，但也当团队润滑剂。沙僧老实巴交的，负责看家当，服务唐僧。白龙马没脾气，任劳任怨。只有这样才能完成任务啊。你换三个都是孙，可能一商量，打死唐僧，瓜分行李，早就扯呼了。
【职场问题诊断】“天下事，人间情，俯而就者易，仰而企者难”，领导与领导脾性和偏好也各不相同，与其花时间在这无谓的猜测中，不如自行提高自己的专业水平、职业精神和文化素养，对于这三方面优秀的员工，正常领导没有不喜欢的。
题主问“如果你是一个领导… …”，我直截了当告诉你不用“如果”，我就是! 从中层到高层，从世界500强到民企上市公司。从我熟悉的领导层对用人的思维与题主你完全不同，这不是一个选拔人才的方式。
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有可方行设山西，认记照。
而且最重要的一点，越是高层越不会对外表露，私人对员工的喜恶，这与基层领导几个人的小组长，喜欢称兄道弟的方式完全不同。因为我清楚，我在公司的一举一动会被大家放在高倍镜里观察探究，然后无限制放大，公司便会无风掀起三尺浪，这不是一个合格的公司管理者愿意看到的。
过物应质象件手，南示整须型。
除了工作关系，我不会对某一个员工产生特别的喜恶，因为这种私人情绪对全体员工不公平，所以员工是否听话、是否聪明都不会引起我个人的情绪变化。我所考量的一切标准皆以他是否合适他的岗位？他是否有潜质可以在公司得到更大的发展空间？
规范企业领导是怎样提拔员工的？
首先，他对工作的态度、专业的水准、个人与外界的沟通协调能力、是否具有团队精神？员工如果不能端正他的工作态度，不服从公司指令、不遵守公司各项纪律、条例和工作手册，这样的员工就是不合格员工，按公司条例开除他们是必然的。
当员工个人的各项指标都达到标准时，他们才有资格进入候选人资格。
其次，他的工作潜能和提升空间，是否具备良好的自我学习自我成长的能力？这点很关键，一个不愿意自我成长自我学习的人，企业是不会考虑他的提升空间。
接着，对于处理不同事件的临场应对能力在企业每天任何事都有可能发生，是否事先有各种预案进行防范？是否有逢巨变不乱阵脚的气势和冷静处理善后、把损失减到最小的能力？
最后，抗压抗挫折的能力和适时妥协一个动不动就趴下的人是不配承担任何责任的，要想成为被企业选拔重点培养的员工，必须要有逆商，要有坚韧不饶的顽强的意志，不达目标誓不罢休的毅力。
适时妥协也是为了达成最终目标的一种迂回战略，不做无谓的资源浪费，集中优势攻克难关。这也是作为管理者必须拥有的工作策略。
最后，题主如果哪天不用纠结在这种毫无逻辑、底层臆测中揣度领导的心意，认真踏实地做好本职工作，哪天你也许真的会被领导相中，成为提拔候选人。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！肯定喜欢即聪明又听话的了；在我面前耍小聪明，行不通。
反正是如果，试着如果妄想吧，如果我是一个有能力的领导，两种类型的员工我都喜欢，应企所需，各配各位，合理安排，谁都会成为有用之材，何不乐哉！补注：若两类员工他们相互羡慕嫉妒恨有不乐之处，那么作为领导必然提升自身心维度，而后帮他们洗洗，才能够万事大吉！😁
喜欢听话员工，一切都在我的把控中。