工作的质量，有各个不同工程的施工规范和质量标准，施工方在施工前，要写出他们的施工方案，其中包含了工程的前期准备，即人，机，料，法，环的配备。执行与相关的质量标准，规范。检测方法和试验标准，工程的施工方法和施工步骤以及工期进度，安全，环保措施等等，安保环保又涉及到应急预案和坏保方案的编写。然后将方案交给工程监理方会同甲方审核，方案通过后在监理方的监督下，由施工方按施工方案施实，因为工程方面的事项涉及的方方面面很多知识，一时半会我也给你说不全，只能简单大概给你说你提的施工质量安全的问题，你后面的问题我就不作答了。
回复工程施工的质量、安全、成本和进度是通过哪几方面的协同合作实现的？
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工作的质量，有各个不同工程的施工规范和质量标准，施工方在施工前，要写出他们的施工方案，其中包含了工程的前期准备，即人，机，料，法，环的配备。执行与相关的质量标准，规范。检测方法和试验标准，工程的施工方法和施工步骤以及工期进度，安全，环保措施等等，安保环保又涉及到应急预案和坏保方案的编写。然后将方案交给工程监理方会同甲方审核，方案通过后在监理方的监督下，由施工方按施工方案施实，因为工程方面的事项涉及的方方面面很多知识，一时半会我也给你说不全，只能简单大概给你说你提的施工质量安全的问题，你后面的问题我就不作答了。
首先整个项目肯定是项目经理负责。通过PMP项目管理体系，在范围确定的情况下，针对质量、进度、成本进行全面分析。在质量满足项目的需求下，通过挣值管理来把控进度和成本，通过成本效益分析来寻找最优。
谢邀！
工程施工的质量、安全、成本和进度是通过质量监督、安全检查、成本控制以及进度监督协同实现的。
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工主理人员组长等作一个而交底。在分部分项工程施 工 前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关健部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
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