个人认为改变无非两种：深耕或优化。窗帘在装修中是必须要用到的部品部件，墙纸在大部分装修中也是会用到的主材，这几年的市场竞争十分激烈，说是“白热化”一点都不为过。传统的市场铺位零售形式、工程项目跟单、品牌经销代理等形式的做法利润越来越薄，更有甚者只能通过偷工减料、以次充好方能勉强维持不亏本的状况。其实这种情况不仅仅发生在这两种材料上，其他的建筑装修材料（或设备）也都一样。个人认为无非是以下几方面原因造成的。信息越来越畅通市场越来越同质化差异化越来越小竞争越来越激烈上游原材料越来越贵买方价格越来越低等传统建材行业的现状，套用一句老话“不变等死，变了找死”。所以改变可能突围，不变肯定完蛋。只是时间早晚的问题。深耕窗帘和墙纸看似不同的两种材料，其实方法都差不多，可以做出差异化，提高竞争的壁垒。比如可以做设计师专用款，可以做定制款等。讲一下我个人碰到过的几个案例。（一）杭州某顶尖别墅区，样板房设计是国内一设计大咖。其中有50%的墙纸是在设计过程中同某一墙纸厂家“共同开发”的。我们进入精装修设计和施工时同厂家谈判，最终的成交价格比同档次同材质其他纸要高3倍，500多块，根本谈不下来。（二）杭州某高档住宅，样板房设计香港设计师。我们在精装修深化设计时，通过香港设计师提供的墙纸小样，找到香港本地的墙纸经销商，聊天得知，他们根本不做零售，只针对设计师，工作时间每天11:00~14:00，做5休2，节假日不接单。（三）还是这高档住宅，美国设计师提供了窗帘的布样，价格远远超出开发商的承受范围。最终找到本地供应商委托柯桥某小厂，定制了几乎一模一样的产品（当然品质上还是有区别的），以高于市场价格近两倍的价格成交。所以如果还是停留在上游供货商给你什么，你卖什么的话，估计会越来越难！优化主要是产业结构优化，纯粹销售试着向销售加服务转变，或者纯服务转变。室内设计行业已经有硬装设计和软装设计的区分。窗帘和墙纸严格意义上属于软装范畴，所以你可以试着配合硬装设计做做软装设计，或者主动去接软装设计的活，然后把你的产品推销出去（PS：目前有个好处是软装设计不需要设计资质）。另外市场上也已经有了专业换、洗窗帘的公司，这也是产业优化的一种。在国外窗帘是绝对的消耗品，很少有人去洗窗帘，都是直接更换。常换常新，而且还能起到改变装修风格的效果。所以不要盯着第一次的生意。我认为在国家推进全装修交房的政策下，今后的装修市场将会是“后装修”、“泛装修”、“小装修”市场的竞争。所以越早进入这些市场越能成功突围。至于很多人说的线上业务，我看来目前也只是传统行业的线上化罢了，把线下的建材市场捣腾到线上而已，效果不大。究其原因我认为是被一窝蜂的“互联网＋”给误导了。建筑及相关行业永远不可能“互联网＋”，一定只能是“＋互联网”，因为这不是一个“轻”的行业。“互联网”对于建筑业目前只能是“锦上添花”，不可能是“雪中送炭”！上述仅仅是我个人看法，篇幅有限不太全面，“抛砖引玉”吧！希望能对你有所帮助，大家可以在评论区讨论。关注「明说装修」，解决你设计、装修中的疑难杂症！ 回复 童晋也用户 个人认为改变无非两种：深耕或优化。窗帘在装修中是必须要用到的部品部件，墙纸在大部分装修中也是会用到的主材，这几年的市场竞争十分激烈，说是“白热化”一点都不为过。传统的市场铺位零售形式、工程项目跟单、品牌经销代理等形式的做法利润越来越薄，更有甚者只能通过偷工减料、以次充好方能勉强维持不亏本的状况。其实这种情况不仅仅发生在这两种材料上，其他的建筑装修材料（或设备）也都一样。个人认为无非是以下几方面原因造成的。未经芝士回答复允许不得转内载本强文着只内容，否则将视为侵权信息越来越畅通市场越来越同质化差异化越来越小竞争越来越激烈上游原材料越来越贵买方价格越来越低等传统建材行业的现状，套用一句老话“不变等死，变了找死”。所以改变可能突围，不变肯定完蛋。只是时间早晚的问题。来直将必东极清积律音包。深耕窗帘和墙纸看似不同的两种材料，其实方法都差不多，可以做出差异化，提高竞争的壁垒。比如可以做设计师专用款，可以做定制款等。讲一下我个人碰到过的几个案例。（一）杭州某顶尖别墅区，样板房设计是国内一设计大咖。其中有50%的墙纸是在设计过程中同某一墙纸厂家“共同开发”的。我们进入精装修设计和施工时同厂家谈判，最终的成交价格比同档次同材质其他纸要高3倍，500多块，根本谈不下来。（二）杭州某高档住宅，样板房设计香港设计师。我们在精装修深化设计时，通过香港设计师提供的墙纸小样，找到香港本地的墙纸经销商，聊天得知，他们根本不做零售，只针对设计师，工作时间每天11:00~14:00，做5休2，节假日不接单。（三）还是这高档住宅，美国设计师提供了窗帘的布样，价格远远超出开发商的承受范围。最终找到本地供应商委托柯桥某小厂，定制了几乎一模一样的产品（当然品质上还是有区别的），以高于市场价格近两倍的价格成交。分合相者直文式增步，影低劳克府快参。所以如果还是停留在上游供货商给你什么，你卖什么的话，估计会越来越难！优化主要是产业结构优化，纯粹销售试着向销售加服务转变，或者纯服务转变。室内设计行业已经有硬装设计和软装设计的区分。窗帘和墙纸严格意义上属于软装范畴，所以你可以试着配合硬装设计做做软装设计，或者主动去接软装设计的活，然后把你的产品推销出去（PS：目前有个好处是软装设计不需要设计资质）。另外市场上也已经有了专业换、洗窗帘的公司，这也是产业优化的一种。在国外窗帘是绝对的消耗品，很少有人去洗窗帘，都是直接更换。常换常新，而且还能起到改变装修风格的效果。所以不要盯着第一次的生意。我认为在国家推进全装修交房的政策下，今后的装修市场将会是“后装修”、“泛装修”、“小装修”市场的竞争。所以越早进入这些市场越能成功突围。至于很多人说的线上业务，我看来目前也只是传统行业的线上化罢了，把线下的建材市场捣腾到线上而已，效果不大。究其原因我认为是被一窝蜂的“互联网＋”给误导了。建筑及相关行业永远不可能“互联网＋”，一定只能是“＋互联网”，因为这不是一个“轻”的行业。“互联网”对于建筑业目前只能是“锦上添花”，不可能是“雪中送炭”！上述仅仅是我个人看法，篇幅有限不太全面，“抛砖引玉”吧！希望能对你有所帮助，大家可以在评论区讨论。关注「明说装修」，解决你设计、装修中的疑难杂症！ 2024-05-03 1楼 回复 (0) 王听白用户 谢邀~最近几年随着房地产市场的火热，窗帘墙纸行业水涨船高，以本人所在的县城来说，做布艺窗帘的店就有许多~从主观上来看，窗帘墙纸两者消费周日都比较长，属于耐耗品，然而利润却比较客观。市场需求多而大，后期维护持续时间也长。举个切身列子，挂窗帘的挂钩，这个容易老化而且易坏，换一个每个就需要五毛钱~客观来讲，随着人们生活水平的提高，生活观念也在慢慢改变，人们对于审美舒适及环保健康的要求有些更高的要求，而窗帘墙纸变换的多样性基本可以满足人们的这些需求。总体来说，个人认为这个行业前景还是很不错的。希望对您有所帮助~未先经适芝士回答转允许不得转载么明本文内容，否则将视为侵权 2024-05-03 2楼 回复 (0) 胡自珍用户 窗帘和墙纸，这是装修后期需要采购的两大主要装修材料。也是如今家庭的装修的必需品了，那么窗帘墙纸行业要看清市场需求动态。比如现在的智能窗帘的应用，以后智能生活或许是窗帘墙纸行业改变的方向，无论现在怎么风光无限，都要看清市场趋向变化，莫要走“诺基亚”手机时代的悲剧。 2024-05-03 3楼 回复 (0) 杨骐玮用户 窗帘和壁纸都属于正常消费品了。消费者对产品的认知和了解都相对比较多了。所以在保证产品质量的前提下，如何给客户提供更好的服务体验，更好的后期售后服务和营销方案上多下功夫对销售业绩增长应该会有提升 2024-05-03 4楼 回复 (0)
个人认为改变无非两种：深耕或优化。
窗帘在装修中是必须要用到的部品部件，墙纸在大部分装修中也是会用到的主材，这几年的市场竞争十分激烈，说是“白热化”一点都不为过。
传统的市场铺位零售形式、工程项目跟单、品牌经销代理等形式的做法利润越来越薄，更有甚者只能通过偷工减料、以次充好方能勉强维持不亏本的状况。其实这种情况不仅仅发生在这两种材料上，其他的建筑装修材料（或设备）也都一样。个人认为无非是以下几方面原因造成的。
未经芝士回答复允许不得转内载本强文着只内容，否则将视为侵权
信息越来越畅通
市场越来越同质化
差异化越来越小
竞争越来越激烈
上游原材料越来越贵
买方价格越来越低等
传统建材行业的现状，套用一句老话“不变等死，变了找死”。
所以改变可能突围，不变肯定完蛋。只是时间早晚的问题。
来直将必东极清积律音包。
深耕窗帘和墙纸看似不同的两种材料，其实方法都差不多，可以做出差异化，提高竞争的壁垒。
比如可以做设计师专用款，可以做定制款等。讲一下我个人碰到过的几个案例。（一）杭州某顶尖别墅区，样板房设计是国内一设计大咖。其中有50%的墙纸是在设计过程中同某一墙纸厂家“共同开发”的。我们进入精装修设计和施工时同厂家谈判，最终的成交价格比同档次同材质其他纸要高3倍，500多块，根本谈不下来。（二）杭州某高档住宅，样板房设计香港设计师。我们在精装修深化设计时，通过香港设计师提供的墙纸小样，找到香港本地的墙纸经销商，聊天得知，他们根本不做零售，只针对设计师，工作时间每天11:00~14:00，做5休2，节假日不接单。（三）还是这高档住宅，美国设计师提供了窗帘的布样，价格远远超出开发商的承受范围。最终找到本地供应商委托柯桥某小厂，定制了几乎一模一样的产品（当然品质上还是有区别的），以高于市场价格近两倍的价格成交。
分合相者直文式增步，影低劳克府快参。
所以如果还是停留在上游供货商给你什么，你卖什么的话，估计会越来越难！
优化主要是产业结构优化，纯粹销售试着向销售加服务转变，或者纯服务转变。
室内设计行业已经有硬装设计和软装设计的区分。窗帘和墙纸严格意义上属于软装范畴，所以你可以试着配合硬装设计做做软装设计，或者主动去接软装设计的活，然后把你的产品推销出去（PS：目前有个好处是软装设计不需要设计资质）。另外市场上也已经有了专业换、洗窗帘的公司，这也是产业优化的一种。在国外窗帘是绝对的消耗品，很少有人去洗窗帘，都是直接更换。常换常新，而且还能起到改变装修风格的效果。
所以不要盯着第一次的生意。
我认为在国家推进全装修交房的政策下，今后的装修市场将会是“后装修”、“泛装修”、“小装修”市场的竞争。所以越早进入这些市场越能成功突围。至于很多人说的线上业务，我看来目前也只是传统行业的线上化罢了，把线下的建材市场捣腾到线上而已，效果不大。究其原因我认为是被一窝蜂的“互联网＋”给误导了。建筑及相关行业永远不可能“互联网＋”，一定只能是“＋互联网”，因为这不是一个“轻”的行业。“互联网”对于建筑业目前只能是“锦上添花”，不可能是“雪中送炭”！上述仅仅是我个人看法，篇幅有限不太全面，“抛砖引玉”吧！希望能对你有所帮助，大家可以在评论区讨论。
关注「明说装修」，解决你设计、装修中的疑难杂症！谢邀~最近几年随着房地产市场的火热，窗帘墙纸行业水涨船高，以本人所在的县城来说，做布艺窗帘的店就有许多~
从主观上来看，窗帘墙纸两者消费周日都比较长，属于耐耗品，然而利润却比较客观。市场需求多而大，后期维护持续时间也长。举个切身列子，挂窗帘的挂钩，这个容易老化而且易坏，换一个每个就需要五毛钱~
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窗帘和墙纸，这是装修后期需要采购的两大主要装修材料。也是如今家庭的装修的必需品了，那么窗帘墙纸行业要看清市场需求动态。比如现在的智能窗帘的应用，以后智能生活或许是窗帘墙纸行业改变的方向，无论现在怎么风光无限，都要看清市场趋向变化，莫要走“诺基亚”手机时代的悲剧。
窗帘和壁纸都属于正常消费品了。消费者对产品的认知和了解都相对比较多了。所以在保证产品质量的前提下，如何给客户提供更好的服务体验，更好的后期售后服务和营销方案上多下功夫对销售业绩增长应该会有提升