保姆式管理文化

　　今天在网上看见了一篇＂保姆式管理文化的弊端＂感觉这篇文章写的很有寓意，特发上来个大家共享下！没事了自己可以看看，看自己是否有同样的错误给自己敲个警钟吧！

　　从前有一位楚人乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人；第三天熬了一石米的粥，结果门口排起了长队……后来，眼看粮仓里的米就要见底了，楚人忙到田间收米，却发现田地已经荒芜，农夫们都在树荫下乘凉。楚人问他们为何不耕种，农夫们说，城里有个善人天天给我们粥吃，不用劳动就有饭吃，傻瓜才下地干活呢。

　　在民营企业管理中这种“保姆式”的老板比比皆是，员工干不好的帮他干，员工不会的他来做。这就会造成管理者越来越忙，员工越来越闲。最后管理者成了保姆，员工成了懒汉。

　　一天，我去一家鞋厂辅导生产计划流程，看到现场非常混乱，包括生产经理、质检员、跟单员在内的所有人都在现场像无头苍蝇一样转来转去，原来是有两张订单当晚必须出货，否则客户将取消订单。因为这张订单已拖延货期达两月。

　　于是我找来生产主管了解货期进度，问他怎么处理，想不到他说:这个不用急，我们老板跟客户关系好，他会有办法处理的。

　　这是一家典型的拥有“保姆式”管理文化的公司，老板们扮演的是“楚人式保姆”的角色。公司本来有生产经理、品管经理、跟单员、计划员等各种职能岗位，但是，老板却天天在生产现场泡到12点，天天在代理各主管、各班组长指挥生产。我曾开玩笑说公司仅拥有一个发达的大脑，缺乏实施行动计划的健康的四肢。

　　在这里，没有任何一个部门能领会并承担自己部门的正确职能，没有任何一个主管能理解自己的职责含义，甚至没有任何一个管理人员能把自己的工作做到位，更没有任何一个制度能在公司内部不折不扣地执行和落实。

　　在这里，所有的管理分工都是徒劳，所有的管理责任都是倒挂。导致所有员工只知老板不知上司，所有问题不找主管只找总办。

　　“保姆式管理文化”的弊端由此可见一斑。

　　企业要壮大，首先下属要成长，下属要成长，老板必须先放手。因此，建立科学的管理机制是惟一手段，否则最后老板连“煮粥”的米都可能没有了。

　　老板是个领头羊，老板需要指挥着下属如何做事而不是一味的替下属来做！