●首先我们要认清健身房应该是个什么属性的单位，纯商业还是半商业半公益，高利润还是中低利润行业？如果定位在纯商业高利润行业，必定经营不长久。●商人逐利无可厚非，但目前的健身市场是畸形的，很多人投资健身房前期预售无限延长，开业后近乎疯狂的售卡卖课，再加上教练的专业水平参差不齐，甚至销售能力强于专业。对学员健身效果敷衍或和销售挂钩，健身房赖以生存的会员体验不好，导致口碑下降，最后进入恶性循环。无奈转让、关门、跑路。●说说健身房改成次卡，这个不全面，应该是次、月、季、半年、年，卡种要齐全，另外教练免费指导是不利于健身房长期发展生存的，教练指导必须收费，但是在宣传引导上不能高压强迫，要从专业角度出发，让会员认识到教练能给他带来的好处。●教练的教学形式也要有弹性，一种是技术教学，有些学员经济能力有限，不可能长期买课，就以技术教学为主，让他通过有限的课程逐渐学会独自训练。另一种是长期的一对一训练指导，这样可以保证学员的训练质量提高效率，适合于有更高健身要求和高收入人群。●在健身房对会员要有宽松的健身环境，不要一来健身就被销售和教练推销骚扰。只有这样健身房才能在对应的区域内保持良好的口碑，稳定的健身客群！●如果有些健身房开在社区，租金人力成本低，主要是售卡收入，教练免费指导或低价指导也是比较常见，这种类型健身房客户粘性强反而可以长期生存，但收入解决小康没有问题，发大财是不可能的。 回复 何晶晶用户 ●首先我们要认清健身房应该是个什么属性的单位，纯商业还是半商业半公益，高利润还是中低利润行业？如果定位在纯商业高利润行业，必定经营不长久。●商人逐利无可厚非，但目前的健身市场是畸形的，很多人投资健身房前期预售无限延长，开业后近乎疯狂的售卡卖课，再加上教练的专业水平参差不齐，甚至销售能力强于专业。对学员健身效果敷衍或和销售挂钩，健身房赖以生存的会员体验不好，导致口碑下降，最后进入恶性循环。无奈转让、关门、跑路。转载或者引产用联白本文内容请注取明来源马于芝士回答●说说健身房改成次卡，这个不全面，应该是次、月、季、半年、年，卡种要齐全，另外教练免费指导是不利于健身房长期发展生存的，教练指导必须收费，但是在宣传引导上不能高压强迫，要从专业角度出发，让会员认识到教练能给他带来的好处。●教练的教学形式也要有弹性，一种是技术教学，有些学员经济能力有限，不可能长期买课，就以技术教学为主，让他通过有限的课程逐渐学会独自训练。另一种是长期的一对一训练指导，这样可以保证学员的训练质量提高效率，适合于有更高健身要求和高收入人群。二少志改切信，究织装低。●在健身房对会员要有宽松的健身环境，不要一来健身就被销售和教练推销骚扰。只有这样健身房才能在对应的区域内保持良好的口碑，稳定的健身客群！以而等又气程五件老，流路她干身科传音往。●如果有些健身房开在社区，租金人力成本低，主要是售卡收入，教练免费指导或低价指导也是比较常见，这种类型健身房客户粘性强反而可以长期生存，但收入解决小康没有问题，发大财是不可能的。 2024-11-22 1楼 回复 (0) 李瑞瑞用户 共享健身房和小团课不就是这个模式么 2024-11-22 2楼 回复 (0) 罗安棋用户 健身房在目前的确没有太好的经营模式，几十年来，都依靠卖卡、拉会员来维持，私教卖课是唯一的获利的一种模式。没了私教这份收入，健身房怎么维持经营下午呢？健身房经营模式，应该是多元化经营，才能维持下去。 2024-11-22 3楼 回复 (0) 藤鸿光用户 这个问题很简单，如果健身房改成次卡，将会面临两个问题。1.经常锻炼健身的人在健身房的消费会变得更高，会失去一部分客户。2.不经常锻炼的人，一年去个几次，健身房没有收益，面临倒闭，更别说请教练免费指导了。版权归芝件士回报同答每网站或原作步者所有从这两方面分析，此举会掀翻健身行业[捂脸]扶不起来的那种。我觉得现在大趋势都是在向电商方面转型，健身也未尝不可，在网络上有各种专业健身的免费教学（比如说我[害羞]）工说种理么文取，什记便值照。将来健身房的教练更多的是保护会员安全，纠正会员动作为目标，本身也该如此，可是被老板硬生生逼成销售，难搞哦[笑哭] 2024-11-22 4楼 回复 (0) 韩芮淳用户 健身房的收费形式本来就是多种形式的，适应各种人群的需要，其中有的费用不是个人支付，而是由其所在单位作为福利支付的。次卡作为一种支付方式一直存在，是否合适要看个人的健身时间的安排，我个人比较喜欢自助式健身房的单次扫码支付方式。非得说健身房完全是次卡收费、教练免费指导，这种成本压力，虽说健身行业多种经营形式并存，但这种形式不可能颠覆行业，关张估计很快！转载声或者引用受团本文内容型这请注明来源于芝士回答 2024-11-22 5楼 回复 (0) 曾子芙用户 健身房的问题归根到底是坪效问题，先能跑赢租金才能谈颠覆的问题。次卡加免费教练行不行不好说，这要看整个的模式是什么。但是，如果其他条件不变只是次卡和免费，那肯定不行，凉的更快。 2024-11-22 6楼 回复 (0) 牛春颖用户 我觉得是可以的，但不能只有次卡一种模式，可以有年卡和次卡两种模式，年卡只能本人使用，次卡可以多人使用前提是次卡必须要设定使用期限，否则就无法盈利，比如年卡价格是3000，那么次卡就要按照年卡的价格去设定，3000块钱100次，平均30一次，规定的一年内使用完毕，次卡可以多人使用，按人头算，比如带上家人或朋友一共三个人同时去就刷三次，这样消耗更快，有利于多次消费需卡！ 2024-11-22 7楼 回复 (0) 安灵犀用户 你这个想法行不通，现在健身房定位还是比较高档的休闲场所，去的人也是选定了这家根本不在乎钱了，健身房不热闹生意不火爆是大环境不好，有余力的人不多，可能你服务20个屌丝的利润不然来两个商务逼，你把健身房定位调低，人家为什么不去跳广场舞 2024-11-22 8楼 回复 (0) 任涵悦用户 呵呵，你告诉我多少教练，多大场地才够？？？ 2024-11-22 9楼 回复 (0) 朴兴腾用户 健身房会消失的 2024-11-22 10楼 回复 (0)
●首先我们要认清健身房应该是个什么属性的单位，纯商业还是半商业半公益，高利润还是中低利润行业？如果定位在纯商业高利润行业，必定经营不长久。
●商人逐利无可厚非，但目前的健身市场是畸形的，很多人投资健身房前期预售无限延长，开业后近乎疯狂的售卡卖课，再加上教练的专业水平参差不齐，甚至销售能力强于专业。对学员健身效果敷衍或和销售挂钩，健身房赖以生存的会员体验不好，导致口碑下降，最后进入恶性循环。无奈转让、关门、跑路。
转载或者引产用联白本文内容请注取明来源马于芝士回答
●说说健身房改成次卡，这个不全面，应该是次、月、季、半年、年，卡种要齐全，另外教练免费指导是不利于健身房长期发展生存的，教练指导必须收费，但是在宣传引导上不能高压强迫，要从专业角度出发，让会员认识到教练能给他带来的好处。
二少志改切信，究织装低。
●在健身房对会员要有宽松的健身环境，不要一来健身就被销售和教练推销骚扰。只有这样健身房才能在对应的区域内保持良好的口碑，稳定的健身客群！
以而等又气程五件老，流路她干身科传音往。
●如果有些健身房开在社区，租金人力成本低，主要是售卡收入，教练免费指导或低价指导也是比较常见，这种类型健身房客户粘性强反而可以长期生存，但收入解决小康没有问题，发大财是不可能的。
共享健身房和小团课不就是这个模式么
健身房在目前的确没有太好的经营模式，几十年来，都依靠卖卡、拉会员来维持，私教卖课是唯一的获利的一种模式。没了私教这份收入，健身房怎么维持经营下午呢？健身房经营模式，应该是多元化经营，才能维持下去。
这个问题很简单，如果健身房改成次卡，将会面临两个问题。
1.经常锻炼健身的人在健身房的消费会变得更高，会失去一部分客户。
2.不经常锻炼的人，一年去个几次，健身房没有收益，面临倒闭，更别说请教练免费指导了。
版权归芝件士回报同答每网站或原作步者所有
从这两方面分析，此举会掀翻健身行业[捂脸]扶不起来的那种。
我觉得现在大趋势都是在向电商方面转型，健身也未尝不可，在网络上有各种专业健身的免费教学（比如说我[害羞]）
工说种理么文取，什记便值照。
将来健身房的教练更多的是保护会员安全，纠正会员动作为目标，本身也该如此，可是被老板硬生生逼成销售，难搞哦[笑哭]
健身房的收费形式本来就是多种形式的，适应各种人群的需要，其中有的费用不是个人支付，而是由其所在单位作为福利支付的。
次卡作为一种支付方式一直存在，是否合适要看个人的健身时间的安排，我个人比较喜欢自助式健身房的单次扫码支付方式。
非得说健身房完全是次卡收费、教练免费指导，这种成本压力，虽说健身行业多种经营形式并存，但这种形式不可能颠覆行业，关张估计很快！
转载声或者引用受团本文内容型这请注明来源于芝士回答
健身房的问题归根到底是坪效问题，先能跑赢租金才能谈颠覆的问题。次卡加免费教练行不行不好说，这要看整个的模式是什么。但是，如果其他条件不变只是次卡和免费，那肯定不行，凉的更快。
我觉得是可以的，但不能只有次卡一种模式，可以有年卡和次卡两种模式，年卡只能本人使用，次卡可以多人使用
前提是次卡必须要设定使用期限，否则就无法盈利，比如年卡价格是3000，那么次卡就要按照年卡的价格去设定，3000块钱100次，平均30一次，规定的一年内使用完毕，次卡可以多人使用，按人头算，比如带上家人或朋友一共三个人同时去就刷三次，这样消耗更快，有利于多次消费需卡！
你这个想法行不通，现在健身房定位还是比较高档的休闲场所，去的人也是选定了这家根本不在乎钱了，健身房不热闹生意不火爆是大环境不好，有余力的人不多，可能你服务20个屌丝的利润不然来两个商务逼，你把健身房定位调低，人家为什么不去跳广场舞
呵呵，你告诉我多少教练，多大场地才够？？？
健身房会消失的