不优秀的管理者是孤独的，因为他们孤立无援，明明坐办公室却好像只身处在孤岛！为什么会有这种感觉？到底发生了什么呢?一.推行制度受阻为了调动员工的积极性，特此设立绩效考核制度、优秀评比制度。制度在推行的过程中，员工不积极响应，甚至明确表态不需要奖励也不接受处罚，因此被迫暂执行！二.制定目标与计划如同虚设。他们原来怎么干，现在依然这么干;提醒他们，刚开始还找理由应付你;你讲多了，他们嫌你烦，性子野的还直接怼你！三.组织开会、培训搪塞敷衍。他们迟到的迟到，生病的生病，请假的请假，会上很被动，一讲任务与业绩，各种抱怨，各种理由，听了让人都想赶他们走！四.人员不服从调配。他们软硬不吃，跟他们来软的，他们更软;跟他们来硬的，他们更硬。五.老板施压什么业绩下滑，什么成本增加，什么人心不稳，什么客户投诉……，压力山大！不优秀的管理者一个人面对这么多问题，少有人支持与协助能不孤独吗?优秀的管理者用五招解决以上全部问题:一.建管理团队1.管理成员选择标准①服从第一②能力与抗压第二③正直与有影力第三2.高配人力资源部①量化招聘指标②量化入职指标③量化成活指标④量化进阶指标3.管理成员招募①对外招聘②发起内部竞聘二.制度、目标、计划由各部、各店招集人员起草相关内容，并在规定时间内上呈总办。三.召开管理会议研讨制度、目标、计划，并形成决议。四.颁发、严格执行;并密切注员工动态，同时做好人员沟通与人员优选。五.定期汇报，不定期抽查;高奖低罚、末位淘汰其实优秀的管理者也是孤独的，不过他是主动选择孤独！他的格局，他的战略眼光，他的探索性挺进，都需要他大脑保持高度冷静，思维保持高度清晰，所以他需要独处空间，他也是孤独的！(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！????） 回复 期待您的回答
