单位有这么一种现象：群众评价很差但却是领导红人。您对这种现象有何评价？

领导万能！员工优劣没有是非标准，皆出领导胸臆。

我有位朋友是某公司的人事部门的头，她讲过她们单位测评趣事，领导喜欢的那个人，总是最棒的，无论其测评结果如何。如果测评结果果然很好，领导必说，“看，群众的眼睛是雪亮的。”如果集体给其差评，领导高明，他仍能轻松转圜，“显然，某同志原则强、干事多，才得罪了这么人。”这就像春秋时的卫灵公，宠爱弥子瑕，便一切都好，尝桃是忠，窃车是孝。没有是非标准的领导，眼睛其实是瞎的，他与群众的识人标准自然大相径庭。

机关每年公务员测评，分局有位中层被群众大比例认定“基本称职”，可“优秀”公示名单上他赫然在目。其原因也十分简单，这位中层服务领导的水平与花袭人有得一比：“这袭人亦有些痴处，服侍贾母时，心中眼中只有一个贾母；如今与了宝玉，心中眼中又只有一个宝玉。”

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可見领导与大多数群众看法相悖多是宠幸某人过矣，其实这与事业危害也大矣

在单位中，经常会发生这么一种现象：领导工作能力强，为人官声都可以，但却会无厘头地，看重和喜欢单位群众基础非常差的某个人，这个人不怎么干工作，人品也不怎么行，综合能力也差，还自以为是，觉得自己天下第二。

如果说工作能力强，专业技术能力突出，只是情商低些，不愿意浪费时间和大家打成一片，这样的人即使孤傲点，群众基础差点，领导看重和喜欢，大家还觉得情有可原，但往往是领导也不喜欢仗着自己专业能力突出，把余子不放在眼里面的人，尤其是不尊重领导的。领导喜欢的，偏偏就是那些没有什么能力，只会耍小聪明，只会巴结某一个领导，把其他人不放在眼里面的人。公事私事，都找他一个人，出入形影不离，有个什么事，都放心让这个人去干。

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就像和绅一样，哪怕领导知道他有这样那样的毛病，知道会贪小便宜吃拿卡要，但就是故意装看不到，肆意放纵，在单位享受福利补贴、奖金的时候，都是拿的头一份，或者仅此于领导，甚至比一般副职还拿得多。在发展前途上也没得说，领导会超擢提拔，越过许多前面无论是论资排辈，还是靠专业能力、工作业绩都十分突出的后备人选。给安排最好的发展道路，不仅会尽其所能连续提拔晋升，有时还会创造条件大踏步前进，甚至会为领导走后若干年的提升，打下良好的基础。

纵观这种人，最起码都会有三个特征：一是不顾一切为领导出力，只要领导遇到事，不管错与对，不管是不是自己能力范围内的事，不管别人会不会因此看低自己，不顾一切代价，利用所有的一切资源，为领导办事。另一个特征是有小聪明，惯会见风使舵，耳朵长消息灵通，能看来人前人后，啥都不精但啥都会一点，什么话都接得上，即使是错领导也不会在意。第三是善于伏低做小，知道什么时候向谁低头。

虽然大家都清楚是怎么回事，但这种现象却无法根绝。就像某人说的“不怕你没有爱好”。

我以前公司有一位女同事就是这样的人。她总能说到领导要的“点”上来。比如我们开招商动员会。意思是这几天要加班加点了，大家都受受累，一起撑过去。其他人都不吱声，她就带头说，老板请放心，我这几天就经搬公司住了。老板一听当然就高兴了。

然后我们这些不表态的像闷驴一样加班加点的干，人家呢，当然不会搬到公司来住，甚至还会迟到，然后笑嘻嘻的跟我们说，姐呀，妹呀，快给我安排点活。你要真给她安排，她立即就说，老板刚交代让我出去办点事，你说的这个工作我真帮不了你了，急吗？不急就等我回来干。我去，经常来这手。然后还会跟老板诉苦，可是累坏了她的小心脏了。说什么我们很多细节都不到位，连接经销商的时间都整错，那位经销商只好给她打电话，她赶紧去办，扭转了对公司的不利影响。

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整个一瞎编乱说，也不怕被揭穿。是梁静茹给她的勇气吗？

和要经二问者战先治造，众备支标眼属包火。

把我们都气个半死，但老板就是很欣赏她。我们也没人敢跟老板告她的状。我们都很不理解，她就是会说话，也不怎么干活，老板就真的没发现她的虚伪吗？

她不光是虚伪。我们还知道她倒是经常给我们打小报告。有一次讨论团建的事。她提议大家泡温泉。我就随口说了一句，我家附近有温泉，没事我就去泡，都泡腻了。第二天老板就找我谈话，说我不支持她的工作。我去。我说我就是发表了下我个人的看法，团建是不是泡温泉我都同意。从那以后，我们是再不敢跟她随便说话了。没准哪句话就被她加工后传到老板那里了。

这样的人一是对同事虚伪，二是以出卖同事换取老板的信任。这也是她在职场的生存之道吧。不过我们倒是真的不敢得罪她，只是对她敬而远之罢了。

后然表间入山接期据东世金油斗华持历亲斯。

在大机关，群众是最不能相信的！

因为他是领导喜欢的奴才。

这种情况很正常，有些人喜欢走上层路线，跟着领导屁股后面跑，讲话与领导保持一致领导当然蛮喜欢，相反下面肯定就有人看不惯，就会有看法是正常的

【小智职谈】观点：只唯上不唯下，只唯上不唯同事的人往往会是领导的红人，但是同事却都不大喜欢。这种人存在很多，但我认为没有群众基础，即使红的了一时也红不了一世，不会走的太长远。

单位里太多这样的人，但我在这里说的不是基层员工，而是有一点管理权限的管理者，介于基层员工和最高领导之间的人，所以说叫“只唯上不唯下”。

我先说个例子，我们单位一个中层管理者负责一个部门的业务，平时因为工作量较大，正常工作时间基本都完不成任务量，而大家伙又不愿意加班加点，因为加班没有加班费；就在此时，这名中层管理者不顾大家所有人的反对，自己制订了临时加班制度，部门所有人必须严格执行，也就是说把任务量下派给所有人，限定时间内必须完成，关键还是没有加班费。大家伙意见纷纷，这名管理者又说了句谁不加班月底扣罚奖金，最后任务量基本按时完成，领导很高兴，认为所有的功劳都是这名中层管理者安排妥当的原因，甚是喜欢他。可是他在部门员工的心中已经无法形容。

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还有一种典型的人是本就是员工级别，干的工作一般般，对单位做的贡献一般般，对待同事很一般，有的时候还看不起同事，可是一心一意巴结领导，深得领导喜欢，目的就是成为领导的“红人”，讨得领导欢心，只要换得自己自在就好。这样的人也是典型的“唯上”型，在同事们的心中，口碑很差，导致都不愿意和这样的人深交。

可电前各或没很次头，先带商周感准参。

有一个事实我们不可否认，违背群众的原则而想法设法成为领导的“红人”往往背后都不会太光彩。只想靠着领导发家，却想不到连基础都没有筑牢，终究不会稳。还记得我们党执政的最大危险是什么吗？就是脱离群众，放在哪都是一个道理！所以，在遵守原则的情况下，尽量不要做有违同事们和员工们的事情。

相信我们大家身边都有很多这样的人，一心一意只巴结领导，对待下属或者同事很普通，对待上级领导那叫一个上心，领导也非常喜欢这样的人；同事见了这种人顶多打个招呼，走过去后就会招到同事们的非议，口碑会非常差。但是，会把领导哄的很开心，确实是领导的“临时红人”，之所以加了个“临时”是因为这种人没有群众基础，把全部希望寄托在领导身上，也不要指望关键时刻能得到员工们或同事们的支持。所以我说这种人不会走的太远。我们要做就做领导的“长久红人”和同事们的“知心人”方能得人心、得天下！

群众评价差的人，在领导面前却是红人。

这句话我们要分析一下才能有效的解答：

1.有一个人。

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2.受领导信任。

在而二政边领阶科断深市府专。

3.受群众抨击。

了解这些后换个说法就更清楚了：这个人经常会受领导的安排，去做一些容易受群众抨击的事情。同时，这些事情基本上完成的还不错，领导认可。因此，群众才会差评，领导才会好评。

如果这个人仅仅是因为和领导关系近，群众就差评，说明的只是差评人的心态不端正。

在任何一个单位中，领导都是最后一道战线。无论是对内政还是外交都是这样，因此：

1.受群众肯定的事情要自己做，这样可以得到群众的拥护。

了三两重变做单打真际千响率快参。

2.群众搞不清状况，可能会引起非议的事情，得有人去做。路线对，领导就知道要坚持下去。路线不对，关键的时候，领导就可以站出来拔乱反正。

3.领导是用人的人，什么样的人用在什位置，领导一定有自己的考虑。不太可能由群众来定义领导的人事权力。

4.群众在基层，看问题的局限性太大。领导在高层，看的是全局。

5.领导水平有高低，不排除用人失误的可能。

三国时，刘备关羽和张飞都认为自己厉害的不要不要的。可是没有孔明时，他们只能寄人篱下。分别投靠在，公孙瓒，陶谦，曹操，吕布，袁绍，刘表门下。等到孔明出山，刘备意识到自己的能力是很不够的，于是选择无条件信任孔明，把印绶佩剑交给孔明。

张飞关羽不服气，说大哥得孔明，一天到晚如鱼得水的，打仗还不是靠我们。

博望坡战斗之后，张飞就佩服孔明了，赤壁之战后关羽也完全信任孔明。

领导的事情，群众看不懂是正常的。如果群众把领导看的清清楚楚，那这个领导也干不下去了。

不是吗？

你说的这种人，每个单位都有，至少我们单位是存在这种人的，大家对他的态度都很一致——很讨厌。

职场竞争非常激烈，有的人靠工作能力发展，有的靠与同事、领导搞好关系获得职务上的提升，而有的人则是靠巴结领导，与领导搞好关系，而不顾同级和下属的利益，来实现提拔。

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可以看出，这条路也是职场人进步的其中一个途径。

但是，一般选择走这条路的人，大家对他的评价普标不好，对他常有的评价词包括：唯利是图、小人、人心险恶、急功近利等。

总之，这种人是非常危险的小人，这种人内心的本质并不是特别的善良，这种人如果能够做到重要的官职也会比较危险，因为一路走来会树立很多敌人。

大者展较造导金，共再达率江眼王。

这种人只顾搞好与领导的关系，通过各种细节、各种小事，让领导喜欢自己，在领导面前展示自己，可以说这种人是非常势利的，他们只看到利益的核心，为了争取利益而不顾周围的同事和下属的感受，可以说这种人是唯利是图的、存在很大危险，这种人容易急功近利，通过一些不正当的渠道牟取利益，所以说这个人的性格里面存在很大的风险。

对于这种人一定要远离，为什么这么说呢？

生同体样你转真，务周族。

因为这种人与领导关系比较好，所以有些话他就能直接与领导进行交流，如果你得罪了他，他就有可能在领导面前故意抹黑你的形象，影响你在领导心目中的印象和评价，进而导致以后提拔时，领导故意给你设置很多障碍，或者说不考虑提拔你，这种人具有小人的属性，对于小人，古代有一句话叫做“怕小人不算无能”，所以，对待小人，要远离而不要招惹他，一旦招惹他就会引来很多的麻烦。

总之，每个单位都有那种唯利是图的小人，这种人是非常危险的，在工作中我们一定要及时的识别出这种人，然后与他保持距离，这样能才能使自身不受到太多的影响。

欢迎从评论区发表你的观点。

群众的评价重要还是领导的评价重要，这是与干部选择标准有关的。以领导的评价为准提拔干部，当然培养唯上精神。以人民群众的评价为准提拔干部，当然培养为人民服务的精神。