“颠覆”不易，产业互联网时代传统行业“大象”如何起舞？

首先，互联网行业近些年来出现了一个比较明显的现象，就是头部公司的市场拓展能力和发展速度远超过规模相对较小的公司，虽然头部公司规模很大，但是给人的感觉却很轻盈，形成了一种“大象起舞”的现象。

在消费互联网格局已定的大背景下，这些头部的所谓大象公司能否在产业互联网阶段继续保持高速发展成为了行业普遍比较关心的问题，从目前转型期的表现来看，形势并不乐观。相比于互联网企业来说，传统行业的大象企业，要想快速发展，必然要依赖或借助于互联网行业的发展。

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在产业互联网阶段，头部公司要想继续保持快速的增长，需要解决以下几个方面的问题：

第一：如何全面整合行业资源。在消费互联网时代，互联网头部公司掌握的更多资源是终端客户资源，如何在产业互联网阶段通过技术创新等手段来整合传统的行业资源是比较重要的问题。行业资源涉及到的环节更多，内容也更复杂，如何打破行业资源的壁垒是比较关键的问题。目前互联网公司与传统行业企业之间的合作，其实也在为产业互联网的发展探索经验。

第二：如何从销售向生产转换。当前产业互联网概念的提出，包括智能产品、智能车间、智能产业链等一系列概念的提出，说到底就是为了让互联网深入到企业的生产环节，而这个环节是实体企业与互联网企业传统的分界线，一旦互联网企业进入生产环节，那么产业互联网的发展就进入了一个新的阶段。所以说，产业互联网能否通过物联网、云计算、人工智能等技术来深度参与到企业的生产环节，将决定未来产业互联网的走势。

第三：如何打通消费互联网和产业互联网的沟通渠道。产业互联网不同于消费互联网，产业互联网的内部有非常严密的组织结构，因为涉及到生产和设计环节，所以产业互联网与消费互联网有天然的壁垒，如何把消费互联网积累的海量资源导入到产业互联网领域，形成新的价值领域，这是大型互联网企业需要考虑的问题。

说二然数看及路，较界复千号效适。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

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看什么行业，需要基于传统业务的优势规划新的商业模式，借鉴互联网企业，同时要利用大数据和人工智能技术做技术架构。