直销新人如何做能快速发展自己的团队？

首先，要想团队快速发展，必须先改变观念，就是说不能小打小闹，不能只图赚点眼前的快钱，要有把团队做大，做强，有一个真正的大企业家的胸怀。这就是说，要站得高看得远。其次，团队要快速发展，先要定出发目标，既要近期目标又要有长远目标。而目标制定要切合实际，要落实到具体的数字和具体的时间，每天有每天的进展，每天进步1%，加起来就是100%。同时还要不断地检查是否达到预定的目标，要实现目标必须快速发展团队，要实现快速发展团队还要一个具有远见卓识，特别能战斗的核心队伍和坚定，果断有魄力的领袖带领。我们都知道，路线确定之后，领袖就是决定的因素。

直销注定会没落，他一定会被社交化电商以新零售的形式所代替。大家都想过做直销一直说自己的产品多么多么好，他为什么要多级分销去赚人头的钱呢，这不就是变相的传销吗？他的产品如果真的那么好的话，他完全可以放到京东天猫上面以零售的价格去卖。你让那些做直销的人拍着胸脯说他是真的为别人好吗？它的产品真的好吗？它真的能治病吗？他说这话违背违背良心。

与其研究直销团队怎么带，不如研究新商业新趋势和社交化自媒体电商。做到好人好物好品，以自己的人格魅力去吸引和自己价值观相同的人成为自己的粉丝合伙人共同创造价值！

第一步:亲三代——自己的父母，兄弟姐妹，老婆，小孩。

第二步:亲戚——父母旁系，老婆旁系

第三步:同学，邻居——这个就不说了，只要是扯的到一丝关系绝不放过，包括别人看了你一眼，特别是老乡

版权归芝士听回答网站那值或原作者所地近有

总之，只要胆子大，脸皮厚，三年，只要三年，就是1040万

这个要看你干的是什么公司什么产品，你的领导人和领导团队的特色，具体问题要具体分析。直销管理和实体企业管理还是有一定区别的，因为你们的是合作关系不是上下级关系，所以这个管理很微妙，不能都管也不能不管，主要还是要靠你的带领，首先你要有目标，然后在制订方案，最后还要有很强的专业知识这里指你的产品知识和经验，把你的能力和愿景都灌输给他们让你的队员和你一样有能力有目标，最后让他们把这些复制给他们的团队，就可以了。

用心呗，多为团队成员着想，尽量了解每个团员的性格特征，采取不同的策略进行管理，所以就是要多用心，你还可以向直销同城上经验丰富的直销人请教这些问题，帮你快速建立好自己的团队。

跟着权健学习啊，权健是最好的团队！再就是无限极

团队必须有道场，必须有统一的执行力。也就是系统。

团队伙伴在全国各地的运营中心用同样的模式和流程在复制，这便是系统的力量！周一到周五上午九点的晨课，晚上七点的日课，周六日下午两点开始的事业说明会，全国各地越来越完善的NDO大会……许多人不理解当今的社会都已经用手机互联网培训了，为什么还要穿上正装走进会场？其实这就是成功的核心！今天的团队每一个人都会用互联网传播知识和理念，照样可以提升项目的推广速度和成交率，但他们知道，只有不断在会场中的学习、成长、改变和付出，才能组建出一支真正统一价值观、统一目标的铁的军团，而不是为了利益而来的人群，而这才是分享经济成功的核心秘密！一支军队可以利用互联网高科技的使用，提升部队的战斗力和武器的性能，但只有通过军营不断的训练才能把一个普通人打造成战士。商场如战场，分享经济中谁能帮你打造出这样的团队，谁将真正成就你，我们不是给某家公司卖货和售后服务的人手，我们是一支精英团队的领导人！

在监狱中组建吧！

直销团队的发展靠的是复制，有三个人了，加上你就是四个，如果做的不是老牌外资直销企业，这个团队算是建立了基础，把这三个人建立一个小群，每个人邀请一个新朋友进群，再请一个以上你的老师进群主持指导工作，每天在群里交流三个方面的内容：公司的实力庞大，公司产品神奇，公司的模式是人都能赚钱；围绕这三个内容多发发案例，尽快一个个把邀进群的朋友促成会员，然后每人再邀，如此一段时间，团队就发展起来了。

首先确定自己的价值观，明确自己的使命，其次，找到一个培养普通人成为企业家的培养系统，最后找到一个具有“不激而速”的利益机制和传播方式就可以了，更多可看看我《今日头条》上有关文章。