您好。什么是领导？领导就是能够在方向上给人以指引、在行动上能够给人以示范、在问题上能够给人以思路、在资源上能够给人以支持、在精神上能够给人以鼓励和关怀的工作者。我们先看一下，企业有哪些类型的领导。1.行政领导。所谓行政领导是指级别比你高的直属领导。他们职位相对较高，职责范围、团队数量、目标绩效与下属有很大的不同。2.专业领导。是指在某专业领域或专业团队的带头人。他们有较强的专业能力，对团队的专业负责。3.跨部门领导。是指你的非直属领导。在公司里有较高级别，但并不直接管理你或你的直属领域。不同类型的领导在员工面前扮演不同的角色。1.直属领导。直属领导是其直接下属的“父母官”，是工作指令的直接传达者和工作组织者、是下属工作的直接监督者、是下属员工之间工作关系的直接协调者、是所在团队整体工作进度的直接控制者和所在团队的“精神领袖”。2.专业领导。专业领导不一定进行直接的人事管理，但在专业领域，他是直属团队的专业指令传达者和专业工作组织者、专业技术质量的控制者、下属专业能力提升的直接示范者和专业问题攻坚克难的带头者。3.跨部门领导。跨部门领导没有对某团队的直属管理权和工作指导权，但有工作建议权、有跨部门工作协调权和资源共享权。不同类型的领导需要的职能与素养不同，不同企业的领导具体责任也不一样，企业不同阶段领导的任务与职责也会有变化。无论如何不同，怎样变化，各类型领导都有以下几方面的责任：1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。总体来讲，领导的责任可以有两方面的理解：一方面，做人与做事。领导要做一个让大家信服的人，要做一个认真工作的人；另一方面，搭班子、带队伍、做业务。这里的业务不一定是销售。领导有组建团队的责任，有带好团队帮助团队成长的责任，更有带领大家做好工作的责任。我想特别强调的几点：1.领导的责任领导担当，但不能成为下属推卸工作和责任的借口。在实际工作中经常有这样的事情发生，有些员工把工作一股脑往领导身上推，出了问题也都说是领导的责任，理由也很简单：谁让他是领导呢？这是不负责任的表现，是不合适的。2.领导的责任也是大家的责任，领导并不是独立于团队之外的。他也是团队的一份子，一方面他担负的团队整体责任，需要大家的理解支持与配合才能很好的完成；另一方面，他也需要帮助，需要一个齐心协力的团队。否则，单纯谈责任没有任何意义。3.责任与权力是匹配的。你看到领导责任的同时要知道他有与责任同等的权力。他不是老黄牛，只干活不吃草，他为了承担责任肯定要行使自己的权力。所以，我们在认识领导的责任的同时，也要理解领导的权力和权力的行使。不然，很容易闹出矛盾，相互指责。领导的责任不是领导一个人的责任，员工的责任领导也应高有担当。领导和下属之间是相互依存的。单纯谈谁的责任本身就是片面的，你觉得呢？回答仓促，请谅解。更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！ 回复 王浩然用户 您好。什么是领导？领导就是能够在方向上给人以指引、在行动上能够给人以示范、在问题上能够给人以思路、在资源上能够给人以支持、在精神上能够给人以鼓励和关怀的工作者。我们先看一下，企业有哪些类型的领导。1.行政领导。所谓行政领导是指级别比你高的直属领导。他们职位相对较高，职责范围、团队数量、目标绩效与下属有很大的不同。版了权归芝士回答网站色教或原作除者所土有2.专业领导。是指在某专业领域或专业团队的带头人。他们有较强的专业能力，对团队的专业负责。3.跨部门领导。是指你的非直属领导。在公司里有较高级别，但并不直接管理你或你的直属领域。不产还反么立头回南认每报，集传响太族斯养属。不同类型的领导在员工面前扮演不同的角色。1.直属领导。直属领导是其直接下属的“父母官”，是工作指令的直接传达者和工作组织者、是下属工作的直接监督者、是下属员工之间工作关系的直接协调者、是所在团队整体工作进度的直接控制者和所在团队的“精神领袖”。在们而力道员将指处至断，难支型。2.专业领导。专业领导不一定进行直接的人事管理，但在专业领域，他是直属团队的专业指令传达者和专业工作组织者、专业技术质量的控制者、下属专业能力提升的直接示范者和专业问题攻坚克难的带头者。3.跨部门领导。跨部门领导没有对某团队的直属管理权和工作指导权，但有工作建议权、有跨部门工作协调权和资源共享权。不同类型的领导需要的职能与素养不同，不同企业的领导具体责任也不一样，企业不同阶段领导的任务与职责也会有变化。无论如何不同，怎样变化，各类型领导都有以下几方面的责任：1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。总体来讲，领导的责任可以有两方面的理解：一方面，做人与做事。领导要做一个让大家信服的人，要做一个认真工作的人；另一方面，搭班子、带队伍、做业务。这里的业务不一定是销售。领导有组建团队的责任，有带好团队帮助团队成长的责任，更有带领大家做好工作的责任。我想特别强调的几点：1.领导的责任领导担当，但不能成为下属推卸工作和责任的借口。在实际工作中经常有这样的事情发生，有些员工把工作一股脑往领导身上推，出了问题也都说是领导的责任，理由也很简单：谁让他是领导呢？这是不负责任的表现，是不合适的。2.领导的责任也是大家的责任，领导并不是独立于团队之外的。他也是团队的一份子，一方面他担负的团队整体责任，需要大家的理解支持与配合才能很好的完成；另一方面，他也需要帮助，需要一个齐心协力的团队。否则，单纯谈责任没有任何意义。3.责任与权力是匹配的。你看到领导责任的同时要知道他有与责任同等的权力。他不是老黄牛，只干活不吃草，他为了承担责任肯定要行使自己的权力。所以，我们在认识领导的责任的同时，也要理解领导的权力和权力的行使。不然，很容易闹出矛盾，相互指责。领导的责任不是领导一个人的责任，员工的责任领导也应高有担当。领导和下属之间是相互依存的。单纯谈谁的责任本身就是片面的，你觉得呢？回答仓促，请谅解。更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！ 2024-05-04 1楼 回复 (0) 肖芷晴用户 在一个组织中，横向来分，领导者存在于不同的领域、不同的职能；竖向来分，领导者存在于高层、中层和基层中。我们这里不讨论领导者岗位职能、岗位职责中描述的职责，我们主要从组织的需要来看这些领导者应该承担哪些责任。有些责任是相同的，只是大小不一样、层次不一样；有些责任是有差别的。一、从“事件结构”来看。如果我们把公司的事件用结构性的眼光来看，从上到下依次应该是“系统、计划、项目、任务、活动”。高层领导者的责任在于系统和计划，中层领导者的责任在于项目，基层领导者的责任在于任务和活动。“系统”就是要确定公司的战略、商业模式、企业文化、行业选择、管理结构；计划，就是要把系统进行分解，并形成完成“系统落地”的实施方案；项目，是承接计划的工作单元，也是完成计划的工作模块；任务，是在项目确定的前提下，把项目拆分成不同的工作任务；活动，就是完成任务所需的具体活动。如果再往下拆分，就是动作，也是工作最基本的单元。转取载或布者引用本文内容请始注明来源该于芝士须回答二、从组织管理来看。如果单纯从组织管理来看，高层、中层和基层的责任基本是一致的。他们承担的责任包括了：1）确定目标和实现目标的行动。领导者应该为自己的团队按照SMART原则确定工作目标，并将目标降维成计划，通过计划、组织、领导和控制，最终实现目标。2）团队建设。组织的结果都是靠团队来完成的，团队建设的好坏直接关系到目标是否能够达成。团队建设是领导者重要的责任之一，它包括了团队成员之间的关系、沟通机制、企业文化、冲突解决、工作氛围等。3）激励机制。团队和个体，都需要在适当的激励机制下将个人和团队的潜能发挥到极致。激励机制的好坏、优劣，决定了个人的工作积极性、团队的凝聚力。对后得二从把相与通先导矿历市率族该。4）员工关系。员工关系，是一个组织中领导时刻关注的工作内容。领导者要对员工关系的质量负责。员工关系，包含了员工活动、员工沟通、员工矛盾解决、员工与制度、流程的关系、用工的合法性、绩效沟通、员工离职的处理、员工投诉、员工提案等等。5）能力提升与进步。领导，是一个团队的领袖。员工或团队成员必须能够跟得上时代的变化、公司的进步，这不仅仅是指他们的知识和信息，还包括他们的能力。量体机样系党五运极改务名历眼置。三、从效益来看。效益，是组织管理最终的目的。领导的最大责任，就是让自己的团队产生效益、创造价值。这也是一个企业存在的目的。这是一个业绩的年代，是一个追求效益的年代。效益的好坏直接决定了公司的发展和员工薪酬待遇的好坏。领导需要担负的最大责任就是效益。有些领导担负着显性效益，有些领导担负这隐性效益。记得上有一个问题，大意是公司效益不好，就是是员工的责任还是领导者的责任。毋庸置疑，公司的效益，一定是领导的责任。责权利都在领导的手中，对等的责任就是效益。 2024-05-04 2楼 回复 (0) 卫晨璐用户 谢邀！领导者的责任至高无上，大到一个国家、一个省市，小到一个团体、一个作业小组，但是责任总是大于一切。领导的责任，造福一方人民、幸福一个家庭，领导者的工作千头万绪，成败兴亡都在掌舵人手里。伟大领袖毛泽东论领导中说:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平也说:“我的抓法就是抓头头,抓方针。”精辟的论述，影响着一代又一代。未条经芝士回参答允许不得和转载本立文内容基，否则将视为侵权其一，考验队伍的责任，领导班子自身建设就是纲举目张，班子理顺，人心就齐，人心齐泰山移。队伍建设中，关键又在作风，孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为主要领导干部要身正影直,作风过硬。这样，建设一支力量强大的干部队伍是事业长盛不衰的根基。其二，用好人才的责任，识才用才,正是历史名人视为治国安邦之方略,古人云:“经世之道,识人为先”,“举贤荐才,为政之要”。在任何时代，人才就是生产力要素之一,领导者要能够及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人才,尊重人才、爱惜人才是一个领导者的真正智慧和才能,领导者必须以高度的责任，坚持任人唯贤的原则，培养、发现德才兼备的人才队伍,发挥人才群体智慧，事业发展才有生机和活力。其三，“提思路、出主意”的责任。领导者不能局限在当下和眼前，更不能被一时的激动和一点小波折而蒙住了宏观思维，时刻充满着阳光和未来，以战略眼光、独到的见解深谋远虑，乐观的面危机，同时，善于倾听各种不同意见，集众人之智，民主的科学的决策，拿出解决问题的主意，提出高人一筹的方案，用领导者的雄才大略，凝聚人心。其四，抓大放小的责任，抓大就是大方针，大的目标，放小就是枝节上的小插曲，早发现、有预料不让抬头就消灭在萌芽状态，不影响发展主流和大局，把好舵、稳住方向，控制大局，统领全局，大风浪中乘风破浪。其五，亷政律己责任，以身作则是领导者必备的责任，自觉遵纪守法,发挥模范带头作用,要求下属做到的自己首先要做到,要求下属遵守的自己要严格遵守,要求下属不做的自己坚决不做。被领导者常常把领导者当做榜样,模仿领导者的行为,领导者责任态度能够在组织中产生连锁反应。所谓“上行下效”、“上梁不正下梁歪”,说的就是这个道理。领导者面对困难时,必须勇于接受挑战,决不能逃避责任;面对危险要能临危不惧挺身而出,如果领导者遇到困难就退缩,遇到危险就躲避,这样的领导者必将在人们心目中消失，也是一个令人失望的领导。总之，始终坚守目标信念是一个领导者的责任，领导班子自身的建设,又要有一个好的领导班子,才能带出一支好的队伍,所以一把手要把领导班子建设作为第一责任。 2024-05-04 3楼 回复 (0) 碧丹丹用户 领导，作为领导应该承担什么责任？领导，领导，铁定得领一纵人等，开疆拓土，保卫已有资源或利益。领导应该承担的责任，想想，第一:个人觉得应该勇于担责，这也是最主要的责任，有什么事情能够顶的起来，担在自己身上，别没事领导，有事一推三二五的，这不能称得上是真正的领导，只能称得上是斯文败类。第二，要有识别或者说鉴别的责任，能够清晰的分析出，哪种事情应该是本部门主动担起的，有利于整个团队发展的，哪些是迫于压力不得不为，而又必须完成的，等等。第三，要有拒绝的责任，不是什么事情都可以要摊派到自己团队的，对于不合理或有违法律的，要有坚决拒绝的责任。第四，要有培养的责任，万事离不开人，下面小弟小妹的跟着你混日子，你不能真的带着他们混，你得混出水平来，你得对得起下面人的这份信任，为自己也为团队培养人才的责任～～想要写的太多了，就不一一赘述了，当领导的水平都比我这更有水平，道理也比我懂得多的多，做不做得到，领导比咱们明白，也就不班门弄斧了～版权归芝士导回答价网站线或原作油者所五有 2024-05-04 4楼 回复 (0) 冯卓妤用户 作为企业的中高层管理者，你知道你必须具备的能力和责任有哪些吗？在讲具体能力前，我们先看看企业老板在经营企业最关心的是什么？企业老板最关心的是：芝士回答，版权必究，何未经许可些，六不派话得转载1、企业的使命、愿景、战略是什么？2、如何快速找到组织需要的人才？中定使点本明并展五资见取交，认转安华素京火。3、如何让员工认同组织？4、员工如何高效的落实公司战略?5、企业如何能够基业长青？6、在遇到风险时，能够快速变革？我们的企业老板希望我们的管理者能够识别市场并能对未来做出战略规划，并将战略化解成具体实施的目标，并通过日常管理推进目标的达成，同时希望管理者在困难和风险前转变心智，并能够激发下属潜能，面对美好的未来。所以经过本人从事的企业管理经理和授课经验，总结出企业中高层管理者必备的四大能力，并结合企业的战略到执行，开发出企业战略到执行四轮驱动精品课程，也取得国家版权认证。到底这四大必备能力是什么呐?1、战略规划：立足战略，着眼全局，洞察先机，长远规划。为实现组织目标，在盈利模式、核心能力、关键流程、组织体系和配套机制等方面制定行动计划，并确保落实到位。2、推动执行：准确理解战略达成的工作任务，并为组织整体利益克服困难，整合资源、持续推动，直至目标达成。到主高级光导真，今际值京价。3、组织领导：明确组织目标，团队合理分工授权，激励团队成员有序完成各项组织任务。4、商业创新：对内外部市场、客户需求和新技术的变化敏感，能够快速、准确、全面地理解变化，并积极行动。敢于尝试、突破常规，用新方法、新思路解决问题，为用户和公司创造价值。 2024-05-04 5楼 回复 (0) 赖肖洁用户 以小县城的领导来说他们的思路：给钱你就的给我干，模具尺寸不对生产出的次品就罚生产商品的款，工时超过预订范围了就一刀切！所有问题除了考核还是考核 2024-05-04 6楼 回复 (0) 曾晔晔用户 看你拥有什么样的权利了 权力和责任是对等的 对属下员工负责 对自己也是负责 对企业 对董事会 对股东同样是负责 2024-05-04 7楼 回复 (0) 迈克用户 领导者的责任公司工厂领导的责任和国家各部门领导者责任服从安排按规办事，兴亡盛衰与你无关，这是决策当家者的计划，对错与你无关按章办事行使自己管辖区的日常生产安全等分内之事。就是说做好自己分内的是，该扣就扣比如迟到早退，比如该赶该抓的城管公安等等。但有一条千万不要狗抓耗子。做好自己的事。版权归芝士传那回答网站或原少史群作者所有这就是责任！各司其责，各负己任 2024-05-04 8楼 回复 (0) 陆子默用户 成就别人的同时成就自己，成就自己的同时也是成就自己。 2024-05-04 9楼 回复 (0) 王新月用户 领导！一：方向性! 让大家走路，不是只有自己的活路！二：公正性！版路北权归芝士难回答网站或原有作又者所有公正对待大家，不能营私舞弊，流短飞长！三：决策性！的在他年也面起因次老边组热达许难住。路，别人走错了！你怎么把路引对了，反应你的决策性！有作性其没问及论被，取南争车拉何该。四：亲和力！对待员工，领导要有亲和力，让人好接触，有什么话，都主动跟你说，敢说不怕！五：温暖度！别人有困难了，都会主动找你，说说心里话，看怎么处理好！ 2024-05-04 10楼 回复 (0)
您好。什么是领导？领导就是能够在方向上给人以指引、在行动上能够给人以示范、在问题上能够给人以思路、在资源上能够给人以支持、在精神上能够给人以鼓励和关怀的工作者。
我们先看一下，企业有哪些类型的领导。1.行政领导。所谓行政领导是指级别比你高的直属领导。他们职位相对较高，职责范围、团队数量、目标绩效与下属有很大的不同。
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2.专业领导。是指在某专业领域或专业团队的带头人。他们有较强的专业能力，对团队的专业负责。
3.跨部门领导。是指你的非直属领导。在公司里有较高级别，但并不直接管理你或你的直属领域。
不产还反么立头回南认每报，集传响太族斯养属。
不同类型的领导在员工面前扮演不同的角色。1.直属领导。直属领导是其直接下属的“父母官”，是工作指令的直接传达者和工作组织者、是下属工作的直接监督者、是下属员工之间工作关系的直接协调者、是所在团队整体工作进度的直接控制者和所在团队的“精神领袖”。
在们而力道员将指处至断，难支型。
2.专业领导。专业领导不一定进行直接的人事管理，但在专业领域，他是直属团队的专业指令传达者和专业工作组织者、专业技术质量的控制者、下属专业能力提升的直接示范者和专业问题攻坚克难的带头者。
3.跨部门领导。跨部门领导没有对某团队的直属管理权和工作指导权，但有工作建议权、有跨部门工作协调权和资源共享权。
不同类型的领导需要的职能与素养不同，不同企业的领导具体责任也不一样，企业不同阶段领导的任务与职责也会有变化。
无论如何不同，怎样变化，各类型领导都有以下几方面的责任：1.团队工作质量和工作达标情况的直接负责人。
作为一个团队的领导，也是这个团队整体工作的第一责任人。他要对团队整体的工作质量与进度负责，要接受公司对团队整体工作表现的考核。
2.团队工作的指挥者、具体工作的指导者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令；对于大家对工作目标、工作目的、工作复杂程度以及工作需要的资源支持等，领导有责任给团队以明确清晰的指示。
3.团队工作的推动者。在工作过程中难免遇到困难、难免有不理解、不配合、不作为的现象，面对员工的思想问题，领导主动沟通，帮助员工解开思想疙瘩；对于员工的能力问题，领导要主动帮助提升，帮助制定提升计划和提升办法，甚至亲自教导，以帮助员工成长；对于不胜任的员工、不遵守制度的员工、其他违纪违规的员工，领导有警告、按章办事以及提议或直接人事任免的责任。
4.是团队的保姆。遇到个别员工有问题领导要全解安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或相关部门协调解决。
具体来说领导的责任有很多，但领导能不能履行这些责任是因人而异的，因为有的责任是强制性的，而有的责任是非强制性的。
总体来讲，领导的责任可以有两方面的理解：
一方面，做人与做事。领导要做一个让大家信服的人，要做一个认真工作的人；
另一方面，搭班子、带队伍、做业务。这里的业务不一定是销售。领导有组建团队的责任，有带好团队帮助团队成长的责任，更有带领大家做好工作的责任。
我想特别强调的几点：1.领导的责任领导担当，但不能成为下属推卸工作和责任的借口。
在实际工作中经常有这样的事情发生，有些员工把工作一股脑往领导身上推，出了问题也都说是领导的责任，理由也很简单：谁让他是领导呢？
这是不负责任的表现，是不合适的。
2.领导的责任也是大家的责任，领导并不是独立于团队之外的。他也是团队的一份子，一方面他担负的团队整体责任，需要大家的理解支持与配合才能很好的完成；另一方面，他也需要帮助，需要一个齐心协力的团队。否则，单纯谈责任没有任何意义。
3.责任与权力是匹配的。你看到领导责任的同时要知道他有与责任同等的权力。他不是老黄牛，只干活不吃草，他为了承担责任肯定要行使自己的权力。所以，我们在认识领导的责任的同时，也要理解领导的权力和权力的行使。不然，很容易闹出矛盾，相互指责。
领导的责任不是领导一个人的责任，员工的责任领导也应高有担当。领导和下属之间是相互依存的。单纯谈谁的责任本身就是片面的，你觉得呢？
回答仓促，请谅解。
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在一个组织中，横向来分，领导者存在于不同的领域、不同的职能；竖向来分，领导者存在于高层、中层和基层中。我们这里不讨论领导者岗位职能、岗位职责中描述的职责，我们主要从组织的需要来看这些领导者应该承担哪些责任。有些责任是相同的，只是大小不一样、层次不一样；有些责任是有差别的。
一、从“事件结构”来看。
如果我们把公司的事件用结构性的眼光来看，从上到下依次应该是“系统、计划、项目、任务、活动”。高层领导者的责任在于系统和计划，中层领导者的责任在于项目，基层领导者的责任在于任务和活动。“系统”就是要确定公司的战略、商业模式、企业文化、行业选择、管理结构；计划，就是要把系统进行分解，并形成完成“系统落地”的实施方案；项目，是承接计划的工作单元，也是完成计划的工作模块；任务，是在项目确定的前提下，把项目拆分成不同的工作任务；活动，就是完成任务所需的具体活动。如果再往下拆分，就是动作，也是工作最基本的单元。
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二、从组织管理来看。
如果单纯从组织管理来看，高层、中层和基层的责任基本是一致的。他们承担的责任包括了：
1）确定目标和实现目标的行动。领导者应该为自己的团队按照SMART原则确定工作目标，并将目标降维成计划，通过计划、组织、领导和控制，最终实现目标。
2）团队建设。组织的结果都是靠团队来完成的，团队建设的好坏直接关系到目标是否能够达成。团队建设是领导者重要的责任之一，它包括了团队成员之间的关系、沟通机制、企业文化、冲突解决、工作氛围等。
3）激励机制。团队和个体，都需要在适当的激励机制下将个人和团队的潜能发挥到极致。激励机制的好坏、优劣，决定了个人的工作积极性、团队的凝聚力。
对后得二从把相与通先导矿历市率族该。
4）员工关系。员工关系，是一个组织中领导时刻关注的工作内容。领导者要对员工关系的质量负责。员工关系，包含了员工活动、员工沟通、员工矛盾解决、员工与制度、流程的关系、用工的合法性、绩效沟通、员工离职的处理、员工投诉、员工提案等等。
5）能力提升与进步。领导，是一个团队的领袖。员工或团队成员必须能够跟得上时代的变化、公司的进步，这不仅仅是指他们的知识和信息，还包括他们的能力。
量体机样系党五运极改务名历眼置。
三、从效益来看。
效益，是组织管理最终的目的。领导的最大责任，就是让自己的团队产生效益、创造价值。这也是一个企业存在的目的。这是一个业绩的年代，是一个追求效益的年代。效益的好坏直接决定了公司的发展和员工薪酬待遇的好坏。领导需要担负的最大责任就是效益。有些领导担负着显性效益，有些领导担负这隐性效益。记得上有一个问题，大意是公司效益不好，就是是员工的责任还是领导者的责任。毋庸置疑，公司的效益，一定是领导的责任。责权利都在领导的手中，对等的责任就是效益。
谢邀！
领导者的责任至高无上，大到一个国家、一个省市，小到一个团体、一个作业小组，但是责任总是大于一切。领导的责任，造福一方人民、幸福一个家庭，领导者的工作千头万绪，成败兴亡都在掌舵人手里。
伟大领袖毛泽东论领导中说:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平也说:“我的抓法就是抓头头,抓方针。”精辟的论述，影响着一代又一代。
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其一，考验队伍的责任，领导班子自身建设就是纲举目张，班子理顺，人心就齐，人心齐泰山移。队伍建设中，关键又在作风，孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为主要领导干部要身正影直,作风过硬。这样，建设一支力量强大的干部队伍是事业长盛不衰的根基。
其二，用好人才的责任，识才用才,正是历史名人视为治国安邦之方略,古人云:“经世之道,识人为先”,“举贤荐才,为政之要”。在任何时代，人才就是生产力要素之一,领导者要能够及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人才,尊重人才、爱惜人才是一个领导者的真正智慧和才能,领导者必须以高度的责任，坚持任人唯贤的原则，培养、发现德才兼备的人才队伍,发挥人才群体智慧，事业发展才有生机和活力。
其三，“提思路、出主意”的责任。领导者不能局限在当下和眼前，更不能被一时的激动和一点小波折而蒙住了宏观思维，时刻充满着阳光和未来，以战略眼光、独到的见解深谋远虑，乐观的面危机，同时，善于倾听各种不同意见，集众人之智，民主的科学的决策，拿出解决问题的主意，提出高人一筹的方案，用领导者的雄才大略，凝聚人心。
其四，抓大放小的责任，抓大就是大方针，大的目标，放小就是枝节上的小插曲，早发现、有预料不让抬头就消灭在萌芽状态，不影响发展主流和大局，把好舵、稳住方向，控制大局，统领全局，大风浪中乘风破浪。
其五，亷政律己责任，以身作则是领导者必备的责任，自觉遵纪守法,发挥模范带头作用,要求下属做到的自己首先要做到,要求下属遵守的自己要严格遵守,要求下属不做的自己坚决不做。被领导者常常把领导者当做榜样,模仿领导者的行为,领导者责任态度能够在组织中产生连锁反应。所谓“上行下效”、“上梁不正下梁歪”,说的就是这个道理。领导者面对困难时,必须勇于接受挑战,决不能逃避责任;面对危险要能临危不惧挺身而出,如果领导者遇到困难就退缩,遇到危险就躲避,这样的领导者必将在人们心目中消失，也是一个令人失望的领导。
总之，始终坚守目标信念是一个领导者的责任，领导班子自身的建设,又要有一个好的领导班子,才能带出一支好的队伍,所以一把手要把领导班子建设作为第一责任。
领导，作为领导应该承担什么责任？领导，领导，铁定得领一纵人等，开疆拓土，保卫已有资源或利益。
领导应该承担的责任，想想，第一:个人觉得应该勇于担责，这也是最主要的责任，有什么事情能够顶的起来，担在自己身上，别没事领导，有事一推三二五的，这不能称得上是真正的领导，只能称得上是斯文败类。第二，要有识别或者说鉴别的责任，能够清晰的分析出，哪种事情应该是本部门主动担起的，有利于整个团队发展的，哪些是迫于压力不得不为，而又必须完成的，等等。第三，要有拒绝的责任，不是什么事情都可以要摊派到自己团队的，对于不合理或有违法律的，要有坚决拒绝的责任。第四，要有培养的责任，万事离不开人，下面小弟小妹的跟着你混日子，你不能真的带着他们混，你得混出水平来，你得对得起下面人的这份信任，为自己也为团队培养人才的责任～～
想要写的太多了，就不一一赘述了，当领导的水平都比我这更有水平，道理也比我懂得多的多，做不做得到，领导比咱们明白，也就不班门弄斧了～
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作为企业的中高层管理者，你知道你必须具备的能力和责任有哪些吗？
在讲具体能力前，我们先看看企业老板在经营企业最关心的是什么？
企业老板最关心的是：
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1、企业的使命、愿景、战略是什么？
2、如何快速找到组织需要的人才？
中定使点本明并展五资见取交，认转安华素京火。
3、如何让员工认同组织？
4、员工如何高效的落实公司战略?
5、企业如何能够基业长青？
6、在遇到风险时，能够快速变革？
我们的企业老板希望我们的管理者能够识别市场并能对未来做出战略规划，并将战略化解成具体实施的目标，并通过日常管理推进目标的达成，同时希望管理者在困难和风险前转变心智，并能够激发下属潜能，面对美好的未来。
所以经过本人从事的企业管理经理和授课经验，总结出企业中高层管理者必备的四大能力，并结合企业的战略到执行，开发出企业战略到执行四轮驱动精品课程，也取得国家版权认证。
到底这四大必备能力是什么呐?
1、战略规划：
立足战略，着眼全局，洞察先机，长远规划。为实现组织目标，在盈利模式、核心能力、关键流程、组织体系和配套机制等方面制定行动计划，并确保落实到位。
2、推动执行：
准确理解战略达成的工作任务，并为组织整体利益克服困难，整合资源、持续推动，直至目标达成。
到主高级光导真，今际值京价。
3、组织领导：
明确组织目标，团队合理分工授权，激励团队成员有序完成各项组织任务。
4、商业创新：
对内外部市场、客户需求和新技术的变化敏感，能够快速、准确、全面地理解变化，并积极行动。敢于尝试、突破常规，用新方法、新思路解决问题，为用户和公司创造价值。
以小县城的领导来说他们的思路：给钱你就的给我干，模具尺寸不对生产出的次品就罚生产商品的款，工时超过预订范围了就一刀切！所有问题除了考核还是考核
看你拥有什么样的权利了 权力和责任是对等的 对属下员工负责 对自己也是负责 对企业 对董事会 对股东同样是负责
领导者的责任
公司工厂领导的责任和国家各部门领导者责任
服从安排按规办事，兴亡盛衰与你无关，这是决策当家者的计划，对错与你无关按章办事行使自己管辖区的日常生产安全等分内之事。就是说做好自己分内的是，该扣就扣比如迟到早退，比如该赶该抓的城管公安等等。但有一条千万不要狗抓耗子。做好自己的事。
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这就是责任！
各司其责，各负己任
成就别人的同时成就自己，成就自己的同时也是成就自己。
领导！
一：方向性! 让大家走路，不是只有自己的活路！
二：公正性！
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公正对待大家，不能营私舞弊，流短飞长！
三：决策性！
的在他年也面起因次老边组热达许难住。
路，别人走错了！你怎么把路引对了，反应你的决策性！
有作性其没问及论被，取南争车拉何该。
四：亲和力！
对待员工，领导要有亲和力，让人好接触，有什么话，都主动跟你说，敢说不怕！
五：温暖度！
别人有困难了，都会主动找你，说说心里话，看怎么处理好！