在私企股东兼CEO的快五十岁男人，感觉所从事行业毫无发展，想从头再来还有机会吗？你怎么看？

题主您好，看了您的问题。我感觉信息量好大。

根据我个人观点，陈述观点如下：

1.企业做不好与行业有一定关系，但不应该是决定性的。

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在平时，身边也有很多朋友在评论一个企业时有这样的观点:"XX行业不行，看这个行业里哪有赚钱的！”，“这是夕阳产业.......”。他们的一个基本逻辑就是把企业经营成果与行业整体阶段性表现划上了等号。

这些观点有合理的一面：因为行业整体表现不佳，会影响供应链、会出现市场压缩等现象，一定程度上会挤扁利润空间。导致企业在整体经营质量和经营效率上的提升难度较大。

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但也有不合理的一面：一方面，产业存在升级和自我淘汰的现象，不会保持景气或不景气状态一直存在下去；另一方面，即使再不好的行业里一样存在赚钱的企业，他们一样做的红红火火。这种现象不仅中国有，世界上各个国家都存在。

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对企业来讲，经营管理要因势利导，在审视全局趋势中把握发展或者转败为胜的机会。作为股东和CEO，我想您应该有此担当和责任吧。

2.当前，中国整体经济形势对私企利好不大。

整体经济通胀、产业深化转型，改革开放也已经进入深水区。除了经济的布局升级以外，就是中小企业在这种国家大局下的自我变革和升级。如果没有意识到这些，没有应对这种环境的能力，我想，不管是什么行业，不管现在企业经营的质量如何，早晚都会面临窘境的。

3.您所说的从头再来，我不大理解是什么意思。所谓从头再来是从零开始吗？是另选行业还是另立门户？

如果从年龄来讲，我觉得如果你有足够的积淀，从心开始不是问题。

但从心开始，取决于你的底层思维构造能力和对于商机的把握能力、资源的整合利用能力以及面对管理的权变能力。如果你没有真正的自我反省，或者没有对为什么要重新再来有本质性的认识，即使你另起炉灶，可能一样会面临断炊的局面。

所以，做什么是一方面。作为万物之灵的人类，之所以立足于食物链的顶端，是因为他有思想，而且又不断颠覆和进化自己思维与方法的能力。这就是我奉劝您的话。

不当之处，敬请海涵。

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谢谢

观察许多上市公司，做到规模巨大的制造业公司，都有个特点：专注。都是埋头干，一路干到底，一点点技术积累，市场一点点的占有，时间长了，积累的规模就大了，不论是市场份额还是技术水平，都就远超同行，成为巨头。格力，华为，万华，都是长年累月集中干一件事，干到了极致。有点像开荒，一大片望不到边的荒地，每天开一点点，开十几二十年，到时候放眼看去，看看到的是望不到边的良田。

那也有的上市公司不专注的，举两个例子。这两个公司不像前面这几家那么聚焦业务，中途发生战略转移的，典型的有万达，万达本来做地产很好，但是呢，在地产低谷的时候熬不过，转型做商业地产，商业地产又遭遇到电商的影响，然后万达又想搞电商，最后搞电商而也关门。结果是8年下来，万达还是焦头烂额状态。原来专注地产的万科，现在规模是8年前的5倍，收入冲3000亿元，利润过300亿元，市值最高冲过4000亿元，现在也有2600亿市值。地产在行业低谷的时候，好像看起来没前途，其实绝对不是这样。

还有个例子，奥康皮鞋，这家公司也是不专注皮鞋，2015年花5亿元去买一家兰亭集序的股票，结果现在相当于5个亿打水漂，还花了2亿元买温州一家小银行股份。这些钱，都不是用在主业上，用这7亿元，去招人琢磨怎样做好皮鞋，远比投两家公司好，不至于做到现在4年经营规模无法突破。2014年销售33亿元，现在还是这个水平。没有聚焦。皮鞋也是行业集中度十分低的，这个行业如果有哪家公司专注沉下心来做，可以做出大市场。安踏就把运动鞋做到了200亿元销售，市值破千亿。

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所有做大的公司，都有一个共同点，专注。中国人太多，市场实在是太大，做好一个行业都是前途无限大。

我们做投资，也是找能够长期专注做事的公司投。

可表向此员品运必即领共至米传，观近青属满红。

有一本书很好。《朱江洪自传》，讲述了他怎么样将格力做大。

是不们地着形看么质命革西带，车支团太毛始调。

那你有资金，也有合伙事业啊，很不错了。如果还想有新的事业，再起一波，那不挺简单的，在创业者或者拟创业人员的项目中选个投资小，收益大，也有迅速做大潜力的项目投一笔，并跟随监控项目和企业发展呗……