工作一年有余，通过身边朋友的实际案例和自身经历谈一下我的看法。1.找到自己在团队中的价值，不能轻易被他人替代大学同学小L最近和我诉苦，她们公司最近在改革，要将部分总公司人员调去地区分公司，她就是要被调去的其中一员，但是和她同期进入公司的小T却没有被调动。她想不通的是她和小T同期进入公司，同样是应届毕业生身份，同样不是本地人，小T的工作表现、工作技能甚至有些时候还不如她，为什么被调动的的却是她。小L和小T所在的部门是为销售人员提供配套的技术服务，部门总共十个人，工作内容都类似，需要掌握的工作技能也没太大区别。十个人中就有十个人熟悉公司产品特质，十个人能做设计服务工作，还有至少一半的人比她俩更有工作经验。那为什么被调走的一定是小L呢？原来小T虽然在产品支持和设计能力上并不突出，但是她有一项在本部门内只有她能做的工作--为销售做前期的投资风险预估。这项工作本不在职责范围之内，应该是财务在他们做完技术方面工作时的下一步工作，但小T认为如果掌握了这项技能可以使自己的工作更具有主动性，他们领导也多次强调有空可以自学这方面的技能，只是其他人都只是听听，并未放在心上，所以最终这项技能部门里只有小T会。每当财务忙不过来而项目又紧急的时候，只有小T能帮助领导解决这部分的工作内容，自然也就不可轻易被替代。所以同样的起点，如果只是在不停的提升团队中其他人已经做得很好的工作技能，很轻易就被淘汰。但是你如果做的是只有你能做的工作，让领导或是其他同事在看到这项工作内容时想到的只能是你，在公司自然可以站稳脚跟。2.不做办公室老油子，敢于担当我进公司时就注意到了部门里的一个老大哥，暂且称他为Z哥。为什么注意到Z哥呢？因为他是个“地中海”。开个玩笑，注意到Z哥主要是因为他是我们年纪最大的老大哥，但是在部门的地位却仅高于我这个应届毕业生。Z哥研究生毕业，在公司工作六年，却还是做着部门最基本的工作，难道是因为不求上进吗？难道是因为专业技能很弱吗？都不是的。Z哥是我们部门加班最多的人，手上的项目也不少，总时一副很忙的样子。我很疑惑这样的人为什么不仅不能被提拔上领导，甚至领导对他的重视程度还不如其他只来了公司两三年的同事。部门大多数都是年轻人，Z哥年纪比我们大比较多，平时和我和他交流也不是很多。直到上个月领导让我协助Z哥一起做一个投标项目，我和他才有了比较多的接触，也就是这次机会让我了解到他在公司不受重视的原因：他是一个典型的办公室老油子。在项目进行过程中，Z哥一直很敬业，加班加点的工作，但却很少在特定的时间节点交出像样的东西。在前面我也说了，Z哥专业技能并不弱，他的毛病在于什么事情都要和领导请示，而且领导说的话从不反驳，哪怕在这个领域他比领导专业，那也是领导让怎么做就怎么做。如果是要对外的东西，他更是做的小心，稍有变动一定要让领导批示完成才敢对外，这样万一有什么问题他不需要承担责任，因为都是领导批示过的。但是领导批示、修改总得有一个过程，这就导致了很多时候都无法按时间节点完成任务，一个项目下来，所有人都很疲惫，也不会再想和他一起合作了。3.平台和圈子很重要最近朋友圈疯狂刷屏的张小平离职事件，一个一旦离开会影响中国登月的人，却被上级领导当成是一个可有可无的人。你还会觉得只要自己在公司好好工作，公司一定会看到你的努力和能力吗？张小平代表的是无数个身在体制内，身怀金子却不能发光的人群。禁锢他们的不是自身，而是平台，即使你再有能力，没有手段也是枉然；即使你再有手段，没有背景也是白费，这就是体制平台的悲哀。一个人自身努力很重要，更重要的是有一个好的发展平台和不断向上的圈子。这几个例子指代表了职场潜规则中的一小部分，还有很多我在职场中悟出的道理就不一一举例说明，下面几条是从几个高赞回答中扒出来的重点以及我的个人总结：4.做好规划很重要，想清楚家庭、工作、金钱哪个对你是最重要的，想要兼得的人往往什么都得不到。5.除了工作平台，一个好的领导能够让你的成长更加迅速。6.要有全局观念，像第一个故事中的小T，不要只满足工作指责范围内的事情。在一个领域做的好可以成为专家，对整个过程所有工作内容都了解才能做管理者。7.不要以为领导什么杂事都给你就是重视你，也可能是因为他觉得你只能做杂事。8.不要以为你的领导是无所不能的，也不要认为他懂得就一定比你多，但是一定要尊重你的领导，尤其是直属上司。9.学会理财很重要，拥有一笔备用资金，才能让你不管是离职还是想改变时都更有底气。这些都是我工作一年来身边朋友和自己所经历过的真实例子和想法。如果你觉得有道理，或者是还有其他的想法相与我交流，欢迎关注我的微信公众号【给你52颗糖】，不定期分享职场生活和成长感悟。 回复 期待您的回答
