职场中，你觉得人才和“奴才”有什么区别？

奴才也是人才。

想成为一名合格的奴才不容易，首先要具备“有奶便是娘”的清醒认识，见风使舵的眼力，拍马屁的本领，甘愿伏低做小的精神，领导(老板)的责骂就是自己的福气。

既然是奴才，也得干实事，光嘴甜不行，领导又不是小蜜，口吐莲花就能心花怒放，但只会端茶倒水拎包开门还远远不够，这样的奴才不是奴才中的人才，要做得成猫也要做得成狗，用着既省心更要放心。

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但人才永远成不了奴才。

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大凡人才都挺傲，自觉与众不同，靠的是手艺吃饭，不肖于同流合污，不肯向权贵低头，用我就是经天纬地，不用就是闲云野鹤，穷死迎风站，饿死不低头。

令人悲凉的是，人才大都不如奴才混的好。

领导可以不用人才，但离不开奴才。

一结品式造花走广矿备团历族写引。

如果能做到即是人才也是奴才，则前途不可限量，比如和珅，再比如俺单位那个连拼音都不会的主任，而且还是中级职称，上哪说理去？

杜甫才高八九斗，一生不得意，晚年穷困潦倒，最后吃多了牛肉撑死。咽气前对儿子说，百无一用是书生。

杜甫还说，世事洞明皆学问，人情练达即文章，惟集人才及奴才与一身者可成大事也。

杜甫同学说的对。

不经历坎坷困苦，怎会有此领悟？

真正的人才是努力做好本质工作，为单位着想，不上攀下吝。一心想着集体，关心体贴员工。而奴才则是：处处为自己着想，长期犯红眼病。跟在领导后面摇头摆尾，低三下四，甜言蜜语，滥告黑状，见人说人话见鬼说鬼话。……

人才与“奴才”本身都是社会化的概念。在社会上，我们称那些具有一定能力、能够给别人提供帮助从而解决问题的人为人才。

人才的最大特点就是有解决问题的技能。而“奴才”则是一个等级制度下被统治或者专权的群体，这个社会不再存在的。我们说有些人有奴性，但不代表这些人是奴才。

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就职场而言，在进入企业那天，能够成为公司员工的都是人才。人才是一个中性概念，人才指向的是工作、是问题、是能力；

在职场上，员工之间在能力、性格、品味与价值上有不同的评判标准，有些员工认为那些卑躬屈膝、唯命是从的同事是“奴才”，这种看法是不合理的，是有侮辱性的。这纯粹是同事之间相互攻讦的表现。

对于一个员工的评判，在企业里面，有一些相对客观的评价标准，是通过管理来实现的。但总体上来说对一个员工的评价有两个大的维度，一个是企业，另一个则是同事。

可量四平利立入别农治身达毛。

企业对于人才的认知相对于社会更具具体、更精确，企业面临各种各样的目标、任务、挑战和问题，需要自己的员工通过工作的形式来解决。只要能够帮助企业实现目标、达成任务、战胜挑战与解决问题的员工都是人才。这种评价是以企业的利益与需求为导向的；

产里实使想通南器联清白积土观太。

而同事之间对于人才的认识应该兼具社会与企业的特征，一般情况下，我们认为有能力的员工是人才，所谓的能力是指能够解决问题的能力、能够达成目标和完成任务的能力。

当然，还有一种认识，觉得有学历的人、有阅历的人、有想法的人都是人才，这个概念在很多职场人之间也普遍存在，但是如果不能付诸实践并产生积极结果，这些人未必是真正的人才。

一、对于人才的认识，企业角度：

1.有岗位胜任能力。

员工自身的知识结构、能力素质经评价符合岗位的胜任要求。在这点上，所有员工能够成功入职，在企业眼里都是作为人才引进的。员工的岗位不同，能力有大小，但不妨碍你成为人才。

2.能够有效完成任务、解决问题。

企业招聘员工是有其实际的经营管理需求的， 不同的岗位企业对其需求的内容有所不同，一旦员工入职，其工作就是围绕满足企业对该岗位的特定需求展开的。不同员工满足其岗位工作需求的能力有不同、结果也不一样。能够很好满足岗位工作需求的，企业称之为人才，不能满足需求的，就会面临淘汰出局的局面。

二、对于人才的认识，员工角度：

员工对身边同事的评价与企业有所差异，但基本一致。差异的原因是两者的需求不同、利益导向不一致。

1.学历、阅历等“硬件”条件。

作为同事，首先考虑的不一定是企业需求的问题，但首先会与自己对比，在其学历、阅历等方面有一个优劣的评价。这种评价不一定是公开的，也不一定是故意的，这是一种惯性心理作用，是基于自身安全感和利益风险的自我暗示。

2.岗位胜任能力。

企业对一个员工的胜任能力评价是多维的，而员工对自己同事的胜任能力评价则更多的来自己耳闻目染，是通过别人介绍、自己听闻来实现的，是对该员工真实能力的更具体反映。但这种反应不一定是系统的，也不一定是全面的。有时候某个事件可能会导致大家对某同事刮目相看，有时候因为一个具体现象，可能让身边同事嗤之以鼻。但总体上来说，作为同事，对员工能力的反馈是比较具体的。

所以，因为立场的不同，企业和员工对“人才”的关注点不同，一个是基于需求，而另一个则是基于与自身的对比。

1.坚决服从工作指令。

对于公司或者领导的工作安排，对于自己的工作，做到无条件服从。只要安排他干的，他都会坚决去干。甚至不问为什么，也不管后果如何。

这种行为有好的一面，那就是执行积极性比较高；也有不利的一面，唯命是从，缺少主见，很难有真正的成长，关键时候也不堪大用。

2.坚决维护领导或者公司利益。

对于损害或者不利于上级及公司的言行，这类员工都不会苟同。

会出现直接反对、打小报告、帮助领导监听或者揭发某些员工不好言行的举动。这类心容易得罪人，又因为其这种工作的状态，确实容易让人联想起“奴才”这个词。

这种行为也有两面性，好的一面是忠诚于公司，能够事事替公司着想，与公司的工作粘性较大，一定程度上能够满足公司的需要；不好的一面就是工作方法欠妥，长此以往不利于团队建设和团队战斗力的形成。

3.自己定位不清。

这类员工，对于自己能力如何，自己将来的发展未必有好的定位。

因为其过度的“奴”性表现已经达到了“无我”的境界。在公司与领导面前全部以上级的主张是从，没有自己的主见；在同事与员工面前，全部以公司和领导的名义做事，没有自己的身份与职责。

4.势利眼。

出于自己生存与发展的需要，这类员工会紧盯“职权”两个字。谁的权力大，谁说了算就听谁的。平时极尽阿谀之能，就是为了讨口饭吃。这本身是对自己人格的亵渎。

这类员工在职场上是大有人在的，我们不能说这类员工一定是不好，也不能一棍子打到底全盘否定。他们有好的一面，也有不好的一面。对他们的权衡，主要看是利大于弊还是弊大于利。应该说，企业在不同阶段，不同需求的情况下对他们的评价标准是不一样的。

1.作为公司员工，恪守职责是主要的。

在职场这个丛林中，什么样的人都有，有我们喜闻乐见的，也有我们不屑一顾的；但是这些现象和员工不以我们的意志为转移。有些人你就是看不顺眼，他还有可能比你发展更快。我们管不了那么多，恪守职责，认真工作比什么都重要。

2.客观看待问题。

其实，有些“奴才”型员工无论个人知识积累还是解决问题能力都是不错的，可以说他们是人才。之所以在一些员工眼里变成所谓的“奴才”是因为其价值观的原因导致。人各有志，我们不能强求所有的人都与我们的观点一样，况且你的观点也未必正确。

3.在公司的眼里没有人才与“奴才'的区别。

公司有的是管理制度和用人需求。不管你是什么菜，只要能够遵守公司制度，只要能够满足公司的岗位需求，你就是适合的，就是人才；如果满足不了，你的观点再正确又有何用？

4.公司的目的是盈利，同事间的关系是合作。

公司不是宫廷，员工之间不是娘娘、阿哥、贝勒之间的关系；员工之间要实现正常的工作协作。至于有些人奴性的表现，如果违反了公司规定，自有制度解决；如果与你无关，何来凭空烦恼？

站在公司全局的角度讲，公司需要全体员工都要遵守规章，都要认真执行工作指令，都要有服从的意识，难不成大家都是”奴才“？从员工角度讲，大家都要工作，彼此有观点分歧也很正常，虽你骄纵恣意，我自巍然不动，我就是我，你的本性与我何干？

回答不足之处见谅。

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人才有能力，坚持原则，是非分明，敢说实话。奴才没有真本事，只是靠溜须拍马过日子。对上司的所有话，无论对与错都恭维，言听计从，从不说真话。

区别在于人才做事，奴才做人。人才凭智慧，奴才靠情商。人才认理，奴才哄人。

在体制内。看办公室。一般集体办公的即人才。他们一般没有后台，不会逢迎。

在外企私企。一般则相反。

人才众人尊重，奴才领导器重。

人才凭本事吃饭，尊重科学，尊重友谊，但不一定讨领导喜欢，聪明的领导会留住人才，而不考虑自已的身份，多数打工的管理者，把自己当成老板，不按企现管理，不喜欢人才，只喜欢吹牛拍马的奴才，企业的发展好象与他无关，排拆打起人才，或把人才的业绩转给奴才，造成了人才的跳槽。

在现实工作和生活中很难区别。

物以类聚，人以群分，现在又不讲阶级斗争，非要分出敌我、是非、对错来，现实社会中存在你中有我，我中有你的复杂关系中，不在大是大非，大利大害面前，无法分清人才和奴才。

人才，是为了自己事业和理想去拼搏。奴才是为了自己的利益，不唯卑躬屈膝。

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