职场中,经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强?

职场中,经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强?
管理实践中,即使是“主动向上级请示汇报”与“从不主动请示汇报”两种现象,也是需要再进行细分的,否则无法准确判断哪类人员的责任心更强!身为管理者,不可以停留在这种“大”的现象、行为上对下属做出判断、评价,否则不利于自己的管理工作实施。一、积极主动请示、汇报工作的下属,也是有非常大区别的,身为管理者务必理性评价。管理者的能力高低、水平差异,表现在对现象背后本质的判断。表象背后真实意图、目的、原因、出发点的判断,才是实施管理的关键,也是检验管理者能力与水平的重要参考项。1、有能力、有水平、有责任心的下属“汇报工作”是门功夫,也是一种职业技能。我们大家都清楚,汇报工作分为很多种情况。例如,工作计划、工作进展情况、工作过程中问题、工作总结等等,都属于“工作汇报”范畴。而且根据汇报工作场合的不同,有分为公开场合、私下场合、工作过程中、下班之后等等。每一个工作汇报,都是一门职业技能。最基本的一个大原则就是:带着自己的思路、方法、意见、建议向领导汇报工作。并且尽量的数据化、可控化。真正有能力、有水平、负责任的下属,是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等,与领导进行有效的沟通。这才是真正有责任心的下属。而且属于能力、水平、职业素养较高的下属。更是领导值得重点关注、重点培养的人才。2、能力或者水平相对较低,但有责任心且追求进步的下属这类下属,他们的能力或者职业化程度不够高。或许他们提出的看法、意见、建议、规划、计划等等不成熟、不完善、不合理,但确实是在积极主动的找到领导进行相应的沟通。他们虽然可能潜力有限或者还需要很长的培养、锻炼期,但他们是领导应该感到欣慰的下属。也是富有责任心的下属。因为只要是身在职场的人,只要在例行状态下都知道一个道理:带着解决方案与个人想法找领导汇报工作。3、貌似积极主动,实则甩锅的下属!有些下属,其实是一种小聪明。他们用积极主动汇报工作的方式,其实是想推卸责任、是想把问题、难题甩给领导。他们最希望听到的一句话是:哦,这个事情我再想想,然后再和你谈......这类下属听到这句话,心里那个美啊!反正问题已经不是他的了!因为领导说了,他得想想。我等着就可以了。这种下属,需要特别注意。4、名为积极主动汇报工作,实则以此为借口、手段来巴结领导的下属。他们积极主动的汇报工作,实则并非了为工作!工作效果的好坏并不是他们真正关心的!他们要的是想办法和领导多相处,有机会拍马屁、套近乎!身为管理者,只要大脑是清醒的,都能感觉的出来的!5、名为积极主动汇报工作,借机邀功、借机发牢骚、借机踩自己的同事的下属 身为领导,如果看不懂、分不清他们来干什么来了,他们背后的目的是什么,会非常麻烦的。以上五种情况,都是以“积极主动找领导汇报工作”为表象的,但其内在却又非常大的差异。管理者、老板等等群体,需要理性的去评判、分析。否则,极其容易对某人形成错误的认知、评价。这将导致管理决策、实施过程中出现偏差甚至错误。还有可能导致自己所负责团队、部门的不稳定。二、从不主动汇报工作的下属,也分为很多类哦!千万别下某种统一的结论!1、心虚、惧怕领导的下属,职业经历太短,不敢去找领导的下属。老鬼刚刚步入社会进入企业之后,内心里对自己的领导太尊敬了,尊敬到了敬畏的程度。这种敬畏,会导致不敢主动去找领导。怕说错话、怕自己当时会语无伦次。原因就是这么简单!2、受到某些职场老油条影响,怕被那些老油条、消极的同事排斥,而不敢找领导汇报工作 的下属。很多公司里面的基层员工中,都会有不小的人群比例,内心里就是排斥领导的,在这个“价值观”方面挺一致。甚至私底下喜欢性的发牢骚、吐槽。说领导、公司各种负面的评价、看法、预测。这个群体在很多 企业中都是存在的。而在这个群体的“边缘”会有一些员工,他们其实内心里对领导没什么负面看法、评价,也希望积极向上,希望与领导搞好关系,但是又担心、害怕同事们的排斥、隔离或者不愿意因此承受日常与同事们相处时那种怀有不屑、敌意的感觉。因此,也选择了远离领导。这类型的下属是存在的。他们多是老实人、老好人。没什么主见。但工作起来没任何问题,也算是任劳任怨、交代的工作也能够认真完成。甚至压一些重担,也能完成!这种员工,对工作 责任心或许是很强的!领导、老板一定要认清楚这个群体。他们多是不喜欢找事、喜欢当好好先生的老黄牛。3、对领导不屑的一群下属有些下属从骨子里是看不起、瞧不上领导本人的。而有些不是瞧不起领导这个人,而是对“领导”这个位置鬼使神差的感觉厌恶。谁当了领导就会看谁不顺眼!4、对职场认知缺乏理性理解,认为当领导的就该主动找下属沟通的下属有些下属,其实他们强烈渴望得到重视、得到提拔。但是他们属于完全被动型的。他们认为当领导的就应该看到他们的努力,当领导的就该主动体察民情,当领导的就该主动找到下属与下属沟通、交流。这些下属中,有很多工作能力、水平、业绩还是不错的!只是对于领导与下属之间互动的逻辑关系、顺序等等方面的认知,与领导不同。认为领导应该具有伯乐精神,应该具有周文王请姜太公、萧何夜下追韩信、刘备三顾茅庐那样的精神、态度。应该主动的找到他们。这也导致了他们从来不与领导主动汇报工作。当然了,他们在本职工作 方面,往往尽职尽责、成绩出色。如果您认真观察就会发现,这些都是“从来不积极主动找领导汇报”下属的人,但他们的出发点、原因差异非常大!如果管理者不能进行区分,那就麻烦大了!以上供参考吧。老鬼的目的是要让更多的职场朋友、管理者,从现在开始,更为精确、理性的去拆分管理问题、深入表象背后去谈及其根源。只有这样,才能让自己的管理水平、能力快速提升。欢迎【关注】老鬼,每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享,越多收获!

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