我是在央企长大的，父母也都是从央企退休的，自己对央企很有些与生俱来的感情。央企涉及的行业比较多，就说说我自己看见和经历过的。我现在居住的小区，实际上是一家曾经的央企新建家属区，只是公开向社会出售才有机会买到。小区这一带曾经是四家以墙相隔的军工电子企业，当初厂址可是朱德元帅亲临现场敲定的，初始发展阶段得到了前苏联老大哥技术上的大力扶持。每家工厂都建有卫生所，到上世纪九十年代都升级为职工医院了。企业后勤部门脱钩企业主体，始于上世纪九十年代，初衷是为企业减负担。随着国有企业改革深入，在激烈的市场竞争中，那四家企业中两家走到了破产地步，一家所属医院移交地方，改成社区服务站，紧邻一家三甲医院，毫无发展空间，病人稀少，以提供公共卫生服务为主，维持发展，主要靠财政补助资金生存。另外一家已经被其他职工医院合并。另外两家企业虽然是行业龙头老大级别，在省内也是重点企业，年产值都是几百亿，但是那两家所属医院多年来并没有什么发展，还有些萎缩，基本上就是一个卫生所的规模和水平，与分别都服务上万人极不相称。看来，企业规模、效益不一定和所属职工医院的发展及技术水平成正比。上世纪八十年代后期参加市卫生局主办的学习班，参观过本地座落在县上应该是国内最大的特殊钢厂，当时有3万多职工，总医院院长介绍医院时始终充满着一种自豪，确实医院实力很强，业务开展的非常好。十年不到，企业亏损的一塌糊涂，还反过来让医院每年必须向工厂缴费，无论你医院是赔是赚，都得上缴规定的额度，道理有呀，医院的资产是企业的！我当时第一次听该医院医生告诉我，竟然还有这样的。大概十年前，医院整体交给地方政府了，那以后日子明显好过多了，医院进入了正常发展轨道。看来，早点和企业脱钩还是好处多。多年前去西安、太原开会去过几家搞得好的兵工企业医院，特点就是在市区，交通方便、病人来源不成问题，医院能够准确定位，发展特色专业，搞的很有活力。接触过东北老资格兵工企业的医院院长们，企业日子都不好过，医院都还不错，医院完全靠自己的实力在发展，说是属于企业管，实际上，企业什么也不管，根本就没有能力管了，早点脱钩出去，医院的日子只会更好过。重庆市兵工全国闻名，几个大的集团，如建设、嘉陵、长安的职工医院实力都很强，背靠企业，医院得到了很大发展，在与地方同规模医院竞争中，医院也是凭实力争得一席之地，究竟脱钩好还是不好，那就各有利弊了。而那些出于保密、安全等原因建在山沟沟里的军工企业医院就惨了，企业转产很困难，医院本身规模小，周围常住人口少，主要是广大农村，企业不行了，医院就跟着倒霉，前些年如果搬迁出来还好一些，再不济，交给地方政府组建个社区卫生服务站，有事情做，至少基本生活就有保障了，否则，多年在山里，业务开展少，个人技术能力有限，出去应聘都没有底气。我得出的结论是，脱不脱钩，决定权在企业。搞的好的企业医院脱钩不脱钩不重要，关注自己如何正常发展最重要，当然如果有机会脱钩，条件谈好，那就毫不犹豫说“拜拜”。搞的不好的企业，医院那就要想法子，早点脱钩，肯定有生路，地方政府既然敢接，就有办法消化，只要一入编，哪怕是社区卫生的编制，都比在那要死不活的企业里耗着强！我是热衷于卫生健康知识宣传普及的康医生，谢谢朋友们的关注！
回复央企医院大部办得不错，为什么非要与原企业脱钩？
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我是在央企长大的，父母也都是从央企退休的，自己对央企很有些与生俱来的感情。
央企涉及的行业比较多，就说说我自己看见和经历过的。
我现在居住的小区，实际上是一家曾经的央企新建家属区，只是公开向社会出售才有机会买到。
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小区这一带曾经是四家以墙相隔的军工电子企业，当初厂址可是朱德元帅亲临现场敲定的，初始发展阶段得到了前苏联老大哥技术上的大力扶持。每家工厂都建有卫生所，到上世纪九十年代都升级为职工医院了。
企业后勤部门脱钩企业主体，始于上世纪九十年代，初衷是为企业减负担。随着国有企业改革深入，在激烈的市场竞争中，那四家企业中两家走到了破产地步，一家所属医院移交地方，改成社区服务站，紧邻一家三甲医院，毫无发展空间，病人稀少，以提供公共卫生服务为主，维持发展，主要靠财政补助资金生存。另外一家已经被其他职工医院合并。另外两家企业虽然是行业龙头老大级别，在省内也是重点企业，年产值都是几百亿，但是那两家所属医院多年来并没有什么发展，还有些萎缩，基本上就是一个卫生所的规模和水平，与分别都服务上万人极不相称。看来，企业规模、效益不一定和所属职工医院的发展及技术水平成正比。
和对主发理间革位及农光报需深除毛江。
上世纪八十年代后期参加市卫生局主办的学习班，参观过本地座落在县上应该是国内最大的特殊钢厂，当时有3万多职工，总医院院长介绍医院时始终充满着一种自豪，确实医院实力很强，业务开展的非常好。十年不到，企业亏损的一塌糊涂，还反过来让医院每年必须向工厂缴费，无论你医院是赔是赚，都得上缴规定的额度，道理有呀，医院的资产是企业的！我当时第一次听该医院医生告诉我，竟然还有这样的。大概十年前，医院整体交给地方政府了，那以后日子明显好过多了，医院进入了正常发展轨道。看来，早点和企业脱钩还是好处多。
多年前去西安、太原开会去过几家搞得好的兵工企业医院，特点就是在市区，交通方便、病人来源不成问题，医院能够准确定位，发展特色专业，搞的很有活力。
接触过东北老资格兵工企业的医院院长们，企业日子都不好过，医院都还不错，医院完全靠自己的实力在发展，说是属于企业管，实际上，企业什么也不管，根本就没有能力管了，早点脱钩出去，医院的日子只会更好过。
重庆市兵工全国闻名，几个大的集团，如建设、嘉陵、长安的职工医院实力都很强，背靠企业，医院得到了很大发展，在与地方同规模医院竞争中，医院也是凭实力争得一席之地，究竟脱钩好还是不好，那就各有利弊了。
和得加总什打场传，写县。
而那些出于保密、安全等原因建在山沟沟里的军工企业医院就惨了，企业转产很困难，医院本身规模小，周围常住人口少，主要是广大农村，企业不行了，医院就跟着倒霉，前些年如果搬迁出来还好一些，再不济，交给地方政府组建个社区卫生服务站，有事情做，至少基本生活就有保障了，否则，多年在山里，业务开展少，个人技术能力有限，出去应聘都没有底气。
我得出的结论是，脱不脱钩，决定权在企业。搞的好的企业医院脱钩不脱钩不重要，关注自己如何正常发展最重要，当然如果有机会脱钩，条件谈好，那就毫不犹豫说“拜拜”。搞的不好的企业，医院那就要想法子，早点脱钩，肯定有生路，地方政府既然敢接，就有办法消化，只要一入编，哪怕是社区卫生的编制，都比在那要死不活的企业里耗着强！
我是热衷于卫生健康知识宣传普及的康医生，谢谢朋友们的关注！
事实上，现存的央企医院尤其是二级及以下医院，大都半死不活。企办医院是计划经济时代的产物，尤其在50、60年代，国家大力发展军工，能源产业，国企国企工厂员工动辄万人，企业附属医院也是集结了国家各地医疗人才，实力相当不错，办的红红火火。随意时间的推移，市场化放开，98年国企员工下岗潮导致企办医院逐渐没落，人才外流较多，企业主体对附属医院的投入也逐步缩减，院区场地年久失修，医疗设备由于缺乏发展资金而陈旧落后，医疗条件也无法满足病人需求，从企业主体来说，就是个“赔钱货”。三年前国家出台政策要求企业办社会职能剥离也是出于这个考虑，希望借助社会的力量发展企办医院。做的比较市场化的有华润、中信、北大医疗等，它们拥有市场化的医院管理能力，资金雄厚，使接收过来的企办医院焕发了“第二春”。
1.你见过几家医院亏本的，怎么叫甩负担呢？
2.是上面要让脱离，不是企业愿意，你去问问？
3.说央企管医院水平不行，中铁建下属局的下属医院，援鄂完4月8日又赴尼利亚了！
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不要因一些现象否定了事物本质！
民营医院不错，请问巨头莆田在哪儿！
百花齐放才是春。有一点竞争不好吗？竞争让行业进步。这个企业医院难道是动了谁的奶乐吗？？试问是那个狗屁专家的馊主意？
还有企业办学，那么多的企业办学让地方望其颈背，让企业向知识靠近，时刻培养与企业有感情的高精端人才，同时也提高企业文化，让企业了解学生所想，学生知道企业结构和企业专长，殊不知又是那个狗屁专家和大人物一句话把如此旺盛的企业办学给扼杀。企业办学和地方办学，同样是竞争制，更有利于学校管理和方方面面的竞争，有竞争才能比较，才能发现，不能一家独大。但更具有戏剧性的是，消灭了企业办学，却引来了私人办学，私人私企的铜臭味等等奇臭无比。私人私企以追求利润的最大化，谁还会在乎学生的全面发展。试问还有私人私企比企业更适合办学吗？企业培养人才那是有社会责任性和国家性的。
这是为了整垮国企的又一步骤
怕企业给医院输血。2怕企业公变私受阻。
以前的厂办医院和卫生所都是给职工的福利，现在的医院有几个不盈利。
好事做不好，坏亊少不了，胡搞太多了！
曾几何时，央企、国企所属职工医院在当地都是最好的医院，随着企业改制，（受上市公司影响），扶持和投资减少，失去原有优势，开始减负担、去重资产，（曾经也有给某田提供平台[捂脸]）或卖或转交地方，所以现在很少有属企业的大医院!
不应该脱离，否则都往大医院挤，看病太费劲了