一分钟管理法的核心是“目标简明，快速反馈”。具体实行的过程可以从以下三个方面入手。一、目标传达管理者在员工传达工作目标时应该避免长篇大论，而用简洁的语言争取在一分钟（约250个字）内将员工的工作目标表达清楚。这就需要管理者能准确的按照SMART原则（工作目标具体、可衡量、可实现、与其他工作目标具有一定关联性、有明确截止时间）对工作任务进行分析并向员工传达。为了提高沟通有效性，管理者可以通过口头+书面（双重确认）的方式告知员工工作内容。二、及时赞美如果管理者在工作过程中发现员工的行为应该得到鼓励与赞美，不要等到例会的时候再进行赞美，应该马上上前赞美。赞美也不用太多修饰，只要告知管理者对其的认同并鼓励其保持即可。由于员工在工作过程中获得了及时的反馈，受到了正向激励，所以会进一步保持做正确的事。三、及时批评与及时赞美相同，如果管理者发现员工的行为不符合公司的规章制度，也应当马上上前制止并指出其错误，帮助其改正。可以告诉他你发现他做错的原因是你觉得他值得培养，所以一直在关注他。通过反向激励来减少员工犯错的情况。但是在批评前一定要搞清楚事情的始末，避免因信息不充分错怪了该员工，造成不必要的伤害。 回复 曹琳用户 一分钟管理法的核心是“目标简明，快速反馈”。具体实行的过程可以从以下三个方面入手。一、目标传达芝士回答，平细版权必究，青未经矿许可，不得转关载管理者在员工传达工作目标时应该避免长篇大论，而用简洁的语言争取在一分钟（约250个字）内将员工的工作目标表达清楚。这就需要管理者能准确的按照SMART原则（工作目标具体、可衡量、可实现、与其他工作目标具有一定关联性、有明确截止时间）对工作任务进行分析并向员工传达。为了提高沟通有效性，管理者可以通过口头+书面（双重确认）的方式告知员工工作内容。可开那表基光海压世思身，走劳江。二、及时赞美大同也质员位管特九强阶车便。如果管理者在工作过程中发现员工的行为应该得到鼓励与赞美，不要等到例会的时候再进行赞美，应该马上上前赞美。赞美也不用太多修饰，只要告知管理者对其的认同并鼓励其保持即可。由于员工在工作过程中获得了及时的反馈，受到了正向激励，所以会进一步保持做正确的事。三、及时批评与及时赞美相同，如果管理者发现员工的行为不符合公司的规章制度，也应当马上上前制止并指出其错误，帮助其改正。可以告诉他你发现他做错的原因是你觉得他值得培养，所以一直在关注他。通过反向激励来减少员工犯错的情况。但是在批评前一定要搞清楚事情的始末，避免因信息不充分错怪了该员工，造成不必要的伤害。 2024-05-08 1楼 回复 (0) 彭德业用户 1.汇报工作，深思熟虑，准备到位。一分钟陈述自己的观点和需求。2.沟通工作，以目标为导向，有问题有办法，一分钟一针见血。不冗余，不拖沓。3.执行工作，明确要求与准则，理解透彻，精细计划，不断检讨与反思自己，关键问题，一分钟确定策略。芝士回答，版权必究，未克经许科可，不产得转把会载 2024-05-08 2楼 回复 (0)
一分钟管理法的核心是“目标简明，快速反馈”。具体实行的过程可以从以下三个方面入手。
一、目标传达
芝士回答，平细版权必究，青未经矿许可，不得转关载
管理者在员工传达工作目标时应该避免长篇大论，而用简洁的语言争取在一分钟（约250个字）内将员工的工作目标表达清楚。这就需要管理者能准确的按照SMART原则（工作目标具体、可衡量、可实现、与其他工作目标具有一定关联性、有明确截止时间）对工作任务进行分析并向员工传达。
为了提高沟通有效性，管理者可以通过口头+书面（双重确认）的方式告知员工工作内容。
可开那表基光海压世思身，走劳江。
二、及时赞美
大同也质员位管特九强阶车便。
如果管理者在工作过程中发现员工的行为应该得到鼓励与赞美，不要等到例会的时候再进行赞美，应该马上上前赞美。赞美也不用太多修饰，只要告知管理者对其的认同并鼓励其保持即可。
由于员工在工作过程中获得了及时的反馈，受到了正向激励，所以会进一步保持做正确的事。
三、及时批评
与及时赞美相同，如果管理者发现员工的行为不符合公司的规章制度，也应当马上上前制止并指出其错误，帮助其改正。可以告诉他你发现他做错的原因是你觉得他值得培养，所以一直在关注他。通过反向激励来减少员工犯错的情况。
但是在批评前一定要搞清楚事情的始末，避免因信息不充分错怪了该员工，造成不必要的伤害。
1.汇报工作，深思熟虑，准备到位。一分钟陈述自己的观点和需求。
2.沟通工作，以目标为导向，有问题有办法，一分钟一针见血。不冗余，不拖沓。
3.执行工作，明确要求与准则，理解透彻，精细计划，不断检讨与反思自己，关键问题，一分钟确定策略。
芝士回答，版权必究，未克经许科可，不产得转把会载