这个说白了，跟你的业绩挂勾，业绩好，地位就高，业绩不好，当然没啥地位。比如某个月你业绩不是很理想，你每天坐在办公室里都会像是煎熬一样，你情愿自己整天在外面跑客户，或者呆在外面，也不愿意回公司，回公司都有一种无形的压力，压得自己喘不过气，此时你多半会比较负能量，当然会有很多负面的想法。但是如果你业绩达标，甚至超额完成，你的心情肯定很愉悦，人也会很自信，根本不会去想“销售为什么在公司地位最低”这件事儿，甚至会觉得它很好笑，无聊，所以啊，我认为，与其在此探讨这个问题，还不如多花心思想想怎么提升自己的业绩。做销售业绩是脸面，业绩好，你老板见你，也许都会为您端茶倒水。下面是低收入销售员的5个特征，你占几条呢？1、在办公室呆的时间与文员差不多，一个月见客户不超过10次；2、开发新客户时，电话预约或拜访一次便放弃，缺乏坚持；３、经常议论高收入的是非，觉得公司对自己不公平；4、８小时工作，很少主动加班；5、经常抱怨公司价格质量和竞争力问题，从没想过一个办法来解决自己问题。做销售想要争得荣誉，那都得自己去挣，如果你不摆脱或者改掉以上5个特征，也许销售这条路，你会越走越艰难。无论如何，咱不必太在乎他人的评价，努力做好自己，不看低自己，朝着提升业绩方面去努力，你过程做到无可挑剔，结果自然水道渠成，荣誉和掌声最后也会属于你。在此也为你分享几点销售心得：1、在你还没有足够强大、足够优秀时，先别花太多宝贵的时间去社交，参加各种各样的聚会，应多花点时间读书、提高专业技能，多见见你的客户。放弃那些无用的社交，提升自己，你的世界才能更大。2、销售越是接触到客户高层的时候，越是需要商业之外的东西。比如一个老总，你去和他聊产品，他不会有兴趣的，因为产品有他的手下把关！但你和他聊高尔夫、聊国学、聊收藏，可能会聊得很好。所以你要有一些知识沉淀。3、一线销售人员如果没有优秀的个人综合素质，如果没有丰富的市场经验，如果不积极地在市场一线接受锻炼，那么再好的捷径在其面前也是漫漫雄关难逾越。4、一群年轻业务员围住一位销售精英，请他说出自己的销售秘诀是什么。于是，他带他们来到房间，一声不吭就把鞋子脱了，接着跳到床上，又把袜子脱了。然后，他举起双脚，露出脚底两层厚厚的老茧，说道：“这就是我的销售秘诀。”以上，一起共勉。 回复 林璐婷用户 这个说白了，跟你的业绩挂勾，业绩好，地位就高，业绩不好，当然没啥地位。比如某个月你业绩不是很理想，你每天坐在办公室里都会像是煎熬一样，你情愿自己整天在外面跑客户，或者呆在外面，也不愿意回公司，回公司都有一种无形的压力，压得自己喘不过气，此时你多半会比较负能量，当然会有很多负面的想法。但是如果你业绩达标，甚至超额完成，你的心情肯定很愉悦，人也会很自信，根本不会去想“销售为什么在公司地位最低”这件事儿，甚至会觉得它很好笑，无聊，所以啊，我认为，与其在此探讨这个问题，还不如多花心思想想怎么提升自己的业绩。做销售业绩是脸面，业绩好，你老板见你，也许都会为您端茶倒水。下面是低收入销售员的5个特征，你占几条呢？转温载家或者引用本文内外容况请注明来源于与芝士回答1、在办公室呆的时间与文员差不多，一个月见客户不超过10次；2、开发新客户时，电话预约或拜访一次便放弃，缺乏坚持；３、经常议论高收入的是非，觉得公司对自己不公平；4、８小时工作，很少主动加班；5、经常抱怨公司价格质量和竞争力问题，从没想过一个办法来解决自己问题。做销售想要争得荣誉，那都得自己去挣，如果你不摆脱或者改掉以上5个特征，也许销售这条路，你会越走越艰难。无论如何，咱不必太在乎他人的评价，努力做好自己，不看低自己，朝着提升业绩方面去努力，你过程做到无可挑剔，结果自然水道渠成，荣誉和掌声最后也会属于你。在此也为你分享几点销售心得：形重月系长别角期做北世清音。1、在你还没有足够强大、足够优秀时，先别花太多宝贵的时间去社交，参加各种各样的聚会，应多花点时间读书、提高专业技能，多见见你的客户。放弃那些无用的社交，提升自己，你的世界才能更大。2、销售越是接触到客户高层的时候，越是需要商业之外的东西。比如一个老总，你去和他聊产品，他不会有兴趣的，因为产品有他的手下把关！但你和他聊高尔夫、聊国学、聊收藏，可能会聊得很好。所以你要有一些知识沉淀。3、一线销售人员如果没有优秀的个人综合素质，如果没有丰富的市场经验，如果不积极地在市场一线接受锻炼，那么再好的捷径在其面前也是漫漫雄关难逾越。4、一群年轻业务员围住一位销售精英，请他说出自己的销售秘诀是什么。于是，他带他们来到房间，一声不吭就把鞋子脱了，接着跳到床上，又把袜子脱了。然后，他举起双脚，露出脚底两层厚厚的老茧，说道：“这就是我的销售秘诀。”以上，一起共勉。方学当它样各变公件，世增权风且。 2025-01-22 1楼 回复 (0) 颜紫怡用户 老实话，这个提问就有问题，以偏概全了，不是所有公司都是销售地位低的，某一部门在公司内地位低，是必须分组织，行业来看的，而怎样确定一个公司里哪些部门重要，哪些不重要呢？芝士回答，版权水必究，未经济格要许可，高不得转载这里涉及到了企业价值链来也十结展总少知角期热世教达步众斯按格。从上图我们可以看出，企业内部分为了两个系统，大成后法电自前公通党单，具千选候快。一个是直线系统，一个是支持系统，简单点说，支持系统就是直接为公司创造利润的 ，支持系统只是辅助部门，靠支持直线系统来创造价值，而其实大多数公司都是把销售放在核心部门里的，所以一般做的好的销售工资都非常高，没有上限，因为提成，所以可以多劳多得，看房地产销售，保险销售行情好的时候工资多高，而辅助的部门，像人力行政，就很难发家致富了。怎么办一个公司，比如餐饮公司，酒店这种，那厨师就是企业的核心，厨师》服务员》前台》其他,销售在你们公司地位低的话，说明你们公司不是销售导向的企业，那你就不要进销售部门，我们选择岗位，一定要去公司对人投入大的岗位，1.需要经常培训2.工资拿得高3.比较辛苦，压力大具备这些特点的才是好岗位，好部门，记住在市场经济下，付出不一定等于汇报，但回报一定等于付出。各位读者现在在公司哪个部门呢？感觉地位如何？欢迎评论交流！ 2025-01-22 2楼 回复 (0) 廖曲静用户 销售，在我看来，本应该是公司里面低位最高的职位，因为给公司创造直接利润的就是销售团队啊！但如这个问题所言，确实有些公司的销售人员自己的“地位感”不强！正如我曾经有个做销售的同事说的话：我在客户那边做孙子，到了公司还要做孙子！转载或快时者引用标本文内容请注明月定来源于芝士回答下面，我就结合自己的职场经验，说说对这个问题的一些看法。个由前变总别农治受美观院格。一、觉得销售在公司地位低，往往是一种心理感受从心理学的角度，职场上，人们总喜欢把自己感受不好的一方面埋怨出来。进水小社向军头知见转张。做销售的会觉得自己在公司地位最低，而做后勤的员工也会同样觉得自己在公司的地位最低。对于自己比较满意的一方面，则未必见得会大肆宣扬，例如销售部门年终奖发得多了，很多人也只是自己偷着乐，不会放到台面上对公司歌功颂德。心理学有个原理叫做“损失厌恶”。什么意思呢？就是说一个人对同等程度的损失和得到，显然损失对他个人的影响更大，所以你一天中捡到100元和掉了100元，掉100元对你当天的心情影响更大，所以虽然你不亏不盈，但你这天的心情依然不好，你会想着，如果不掉这100元，我手上就是200元了，可现在却只有0元！销售人员觉得自己地位低也是同样的道理，他们只关注了自己受到不公待遇的一些方面，例如公司领导总是批评他们业绩做得不够好等等，实际上领导也可能在大会上说过他们工作辛苦不易类似的话。选择性地关注，会导致人们的感受总聚焦个人的一些负能量。事实上，谁的职场没有委屈？谁的职场没有不公？重要的是你自己能够调节好情绪，积极地面对这个职业。二、销售人员在公司里可能遭遇的一些委屈我虽然不是做销售的，但是从我人力资源这么些年和销售打交道的经验来看，销售部门的心态普遍是和职能部门有矛盾之处。例如，销售部门总觉得自己是在外给公司赚钱打拼，那么公司里的职能后勤部门就应该给我们做好服务，提供支持。而事实上，一些公司的职能部门却非常强势，会有意无意地给销售人员设置了一些关卡障碍，比如销售人员来询问一项工作，就喜欢推脱，让对方去问其他同事去，其他同事也是这样，几个回合下来，这个想寻求解决问题的销售人员情绪就很懊恼！这种现象不仅仅体制内的单位存在，一些民企也都有。此外，销售人员虽然创造了利润，但利润的分配却不由自己掌握。一般是老板或企业管理者来制定。我曾经有个销售朋友就和我抱怨过，他给公司一年创造几百万的收益，但老板只给他几个点的提成，甚至连银行理财的利率都达不到！所以他觉得自己地位很低，给老板赚了那么多钱，自己却没有一点价值分配的发言权！这些现象也会有存在，销售人员会觉得自己只是公司利用来赚钱的一个机器，没有受到真正的价值尊重！钱给不到位，心就受委屈了！销售人员在公司里受到诸如以上的这些委屈，企业管理者需要引起重视，因为对一个企业来说，他们就是给自己冲锋陷阵的人，你不妥善解决这些问题，企业是无法可持续发展的。三、销售人员也要学会为自己赢得地位很多时候，一个岗位或者一个人在组织中的地位，是自己给自己争取来的！对于销售人员本身来说，你也需要思考：我的地位真的是低还是我自己以为的低？如果真的低，那么是什么样的原因造成了自己地位低。举个例子，你如果自己业绩常见做不出来，还要靠公司拿工资来养着的，那么我想说，老板不主动辞退你已经很人性化了，换到大多数企业都是优胜劣汰，且不说地位的问题，岗位都保不住！你想为自己赢得地位，那你只有先把业绩做出来，才能去和老板叫板不是吗？如果你业绩不错，只是一些流程制度上觉得不公，那也需要积极主动去为自己争取权益啊！毕竟你是创造了利润的人，提出一些合理的诉求我觉得完全可以的。你的地位，一定需要你自己去努力，如果单纯被动地指望公司管理者来改变，那么一方面心态可能就坏了，另一方面实际利益也就受损了！写在最后以上就是我关于这个问题的一些看法，仅供各位朋友参考，希望有帮助！感谢老师的推送，@欢迎各位转发本文，并点击关注我，@丁路遥知事，每日为您解答各类职场问题，分享职场信息。 2025-01-22 3楼 回复 (0) 冯翰飞用户 说这话的，是没上过班吧？😂销售部（业务部）往往是一个公司地位最高的部门，也是老板最不愿得罪的部门。因为只有把产品销售出去了，公司才能赚到钱。其他所有岗位，包括行政、人事、技术、生产、财务…都是辅助性的岗位。转载或者引用本文照内容请从要注明来源于芝士七回图答同样，销售人员的收入，除了管理岗（领导）和少数技术骨干外，往往也是一个公司里最高的——除非你的业绩非常差。 2025-01-22 4楼 回复 (0) 功慧红用户 这要看什么样的公司！朋友所在的某世界500强公司，地位最高的就是SALES，几任中国区总裁&董事总经理，基本都是从销售总监升任，即使从外面找人，也是寻找有销售总监经验的。因为这家公司格外看重利润，核心就是为股东负责。而且经营理念是轻资产经营，能外包的就外包，所以在这种情况下，谁最重要？当然是直接创造利润的，而直接创造利润的，就是销售部门。芝士级多回答，版共权必究，未经许等可引，不得转载我要严重反驳那些说销售岗位门槛低的，在很多日用品、消费品等领域，销售的门槛确实可以放低一些。但在极其专业的工业品销售、尤其是需要长期维护客户的B2B销售，对销售的要求是相当高的，选错一个销售，要承受的后果是非常大的。地也力高前与内心很边花。举一家我刚去培训过的民营企业的例子。这是家上市公司，行业前三，产品是为某几个巨型央企和各大城市市政提供某种极其专业的产品。每年50亿销量，全国销售人员不到50人，人均负责1个亿的销量。销售过程全部是以探寻需求、设计方案、多轮竞标、定制生产、专业服务获得，每单生意额都在几千万。稍有不慎，就会被竞争对手抢走生意，你说这样销售门槛能低吗？非科班出身一般的小年轻敢用吗？生分年定性系，设接被六类细。而现实中，很多大公司都是这种销售模式；即使在B2C领域，那些管理经销商，动辄几亿生意的销售代表，每天要提交的各种销售分析、报表之复杂，也不是一般人能够理解的。有些时候，销售的门槛非常高！销售的地位，取决于公司的整体策略。实际上，在很多公司，销售部都是最重要的，因为在企业所有的价值链中，只有销售部才是直接创造利润的。世界500强全国培训经理，资深管理与职场专家，每天分享职场干货，请点击【关注】，欢迎留言交流讨论。 2025-01-22 5楼 回复 (0) 王心如用户 这种说法我们不必急于反驳，因为现实中确实存在这种现象。能够站在更为宽广的视野来审视“销售岗位”，会让我们对于社会、职场有更为理性、客观的认知。一、有些性质的企业中，销售岗位确实待遇一般老鬼这么一说，大家应该有些感触了。有些企业的性质决定了他们并不把“销售”当回事儿，因为他们的企业根本没有真正的销售业绩压力！因此无论工资还是奖金政策等等并没有多高的新引力。在一定程度上，可以说根本不存在真正的“销售”！在那些类型的企业中，销售团队的人员组成很好玩！或许是在其他岗位中工作水平、能力不行的一群人，弄到销售部就好了。芝构士回答，版向习权必究，未经许北可，不得转得载在这种情况下，大家对于销售人员、部门的普遍评价不高或者重视度并不够生力自二你利气设论南花务备约何。二、一个奇葩的现象：有些公司的销售团队，是由“炮灰”组成的！您或许都听说过、见过甚至进入过一些企业。特别是一些纯粹电话销售的企业，他们的特点是：1、给销售人员的基础薪酬很低；2、承诺给与的销售提成很高！3、天天画大饼、打鸡血，说你只要努力可以如何如何成功；这类型的企业中，老板根本没指望这些销售人员能够有多大的产生，只要你玩命打电话、玩命的把自己周围的亲戚、朋友资源用尽了，你就可以出局了！这就是炮灰而已！地业各比或果象管将她志己名，科元集许矿。而企业中其他部门也包括老板都非常清楚这一点。给你画大饼、打鸡血，就是洗脑而已。从内心里根本没把这些小业务员当回事儿！三、有些企业确实出现了一种现象：明明是企业产品质量或者服务体系跟不上，却责怪销售团队没本事这种企业老鬼也见过很多。明明是企业的产品有质量问题或者产能、效率跟不上，或者支持销售的相关服务体系不够完善，却形成了责怪销售团队水平不够的氛围。老鬼也曾经极力劝说身在这种企业工作的朋友尽快离开！那位朋友，一方面顶着客户因为产品与服务不到位而引起的抱怨，另一方面回到公司还得挨批！老板都嫌业务员没能力安抚客户.....老鬼也曾经说过：如果没有强有力的产品、服务体系做支撑，想成为销售高手简直是痴人说梦！天天擦屁股都忙不过来！因此，老鬼在此提出这种现象，也是让所有从事销售的朋友们一定注意这一点！四、有些企业中其他部门人员心里既羡慕、有眼红、有反酸！有些企业中的部分销售人员通过自己的努力，实现了高额的销售收入，并且获得了不菲的提成。其年收入让很多人羡慕不已，可他们又没那个本事！这种情况下会让很多人产生天然的红眼病！既不服气、有羡慕。那种扭曲的心态，很好玩儿哦！因此，有些时候的“地位低”，是一种变相的羡慕嫉妒恨！五、还有些业务员做销售很长时间，没什么成绩，收入还很差劲，也会被被人瞧不起销售岗位不同于企业中的其他部门、岗位。一般情况下销售岗位因为有业绩提成机制，所以基础工作相较于其他部门可能会偏低。在这种情况下，销售高手自然会收入丰厚，而那些销售能力、水平差劲的业务员，真有 可能实际收入还没有其他部门的同事收入高呢！因此，被他人笑话也实属正常。自然在别人心目中的地位较低。五、多数以经营收益为目标的企业，对于销售部门的重视度都非常高，这是不争的事实！销售部门是给企业带进真金白银的部门！没有销售部门的工作，企业根本无法运转。因此，多数企业中销售部门的地位都是比较高的。当然了，企业老板、企业文化等等的作用非常大！一旦老板、高层对于销售的重视程度不够或者对于销售团队的理解、看待出现了偏差，对企业 而言就是灾难！以上供参考吧，希望能够较为全面的呈现有关销售人员、部门、团队在企业中的地位、印象。当然也欢迎朋友们补充其他情况。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！ 2025-01-22 6楼 回复 (0) 汪文惠用户 我来回答下啊。销售员在公司地位低主要是几个方面：一是销售的入门要求低，通常什么都不会做，或是实在不知道做什么专业的都会说那去做销售吧；二是人们的固有思维作祟，总觉得销售是低三下四，看人（客户）脸色吃饭的。这也是在职场招聘时，很多岗位总要特别标注（非销售岗，或是不用出门找客户），这其实从另一方面来说，很多人骨子里是恐惧销售的，害怕跟人打交道的；芝指士回答，版权必究，未专经许只相可，象不得转载三是公司的导向不对，很多人觉得销售岗是基础岗，劳模岗，什么脏活累活都该他们干，其实这跟公司从老板开始的定位有关系。在我们公司，销售部门就是老大，整个公司的招财猫啊，试想一下，没有销售，公司何来业绩，何来利润，哪还有其它部门展示的机会啊。同样的，作为一个销售人，你要做好销售这份工作，也是很不容易的，没有专业知识的积累，没有跟客户过硬的沟通能力，没有盯死目标不放松的拼劲也是做不好的。所以，不要去在意别人的眼光，关键是你为什么要选择销售这个行业，你要在这个岗位上获得什么？这才是最重要的。同时，你可以用结果向他们证明，当他们看到一个努力上进又能拿结果的你，不佩服都不行。总的来说，大多数同事都是善良的。The End 2025-01-22 7楼 回复 (0) 黄慧用户 错觉啊。搞销售的人，尤其是销售做得不错的，一般情商都比较高，而且把自己放得比较低，这样才更好办事。一个好的销售，要搞定客户，先得把公司内部的人搞定，你高高在上吆五喝六的，谁也不会买你的账吧。所以越好的销售，在同事面前越谦虚低调，时间长了，别人就会觉得他们地位最低，岂不知那是有意而为之的！还有一个原因，除了极少数领域，销售对学历没有特别高的要求，与研发部门动辄名校博士比起来，销售人员中出身名校的极少，甚至没上过大学的也大有人在。学历不高也会让一些高学历的其他部门同事感觉他们地位低。未经芝外士回月答允许听不得转载本文内容，连否则将视为话侵权销售的同学们平时做的事情，也很难让人有高大上的感觉。成天就是电话电话电话，陪吃陪喝迎来送往，有些公司训练销售人员还比较喜欢让他们跑跑步喊喊口号，给人印象都非常“low”。综合这些因素，销售给人感觉地位低，但实际上，他们地位哪里低了？销售是产品变现的最后一个环节。产品变不了现，公司就无法生存。做得好的企业，不是以产品为中心，更不是以领导为中心，而是以客户为中心，客户当然是要靠销售人员去寻找和维护的。所以我们就能理解，为什么任正非先生经常不见领导，但客户来了他一定尽量见，因为客户就是公司的命脉。好的公司领导，就是公司最大最好的销售，像雷布斯不就是小米级别最高的推销员么？你去看看他的微博，就知道他推销得有多么敬业。职场人士，一定要跟本公司的销售人员多学习和交流，别觉得人家low。相信我，这种交流对非销售人员来说，意义十分重大。从销售人员身上去了解客户的真正需求和愿望，是提升自己工作水平的最快路径。客户的真正需求，那就好比你高考作文的主题，主题搞错了，工作都白干。 2025-01-22 8楼 回复 (0) 城静静用户 老实说，干了这么多年销售。也认识很多销售，没见过哪个销售部在公司地位有多低的。我们公司每次开会，都是我们销售部占主导。所有非销售部门都是属于配合部门，从来没觉得销售地位有多低！我觉得有几个因素造成这个现象:1、销售为王转载或者论引用本决文内容请注明参来源极于芝律士回答每个公司都是需要业绩的，没有业绩就没有钱，没有钱谁给你开工资？很多人都说要把财务部维系好关系，因为他们是财神部门。然而没有销售部，财务部哪里有钱当财神？法力如二与无运议元影委，值格红。研发部的新款产品，需要销售部卖出去他们才有奖金；生产部工人计件工资的前提，是销售部有订单回来；企划部所有的执行方案，都需要销售部来执行。要投广告？找销售部抓点订单回来。要增设备？找销售部搞点回款回来。要换办公室？让销售部加把劲搞点钱回来。2、销售部的人，脾气大所有搞销售的人，我没见过脾气好的。好脾气都给了客户了，面对产品的问题、研发的问题、设计的问题等等，销售部的人统统没有好脾气给你。“我理解你，谁来理解我？你让我体谅你，客户体谅我不？”3、销售发展空间更大几乎所有的高层管理都是从销售干起来的。做销售的人，不论是言谈举止还是专业能力，不论是产品情况还是市场情况，都会比其他部门的人更清楚更高一等级。过进天文计根光示广叫般市包。所以销售部的人，升职空间更大。当上高层管理的销售人员，没有一个是地位低的。综上所述，我不觉得销售地位低。 2025-01-22 9楼 回复 (0) 张巍译用户 很多人都会有一种误解，就是做销售的，在公司的地位最低。事实上，很多公司并不是这样的，销售能直接为公司赚钱，为公司创造利润，相对而言，其它部门都是成本中心。尤其是在一些销售驱动型公司，销售的地位高于其它所有的职能部门，赚得钱也是最多的，没有销售的地位低下这一说。举个最知名的例子，今天阿里巴巴成了神话般的存在，成了培养百万、千万富翁的摇篮，令人向往。但你可能不知道的是，在刚刚成立的时候，阿里巴巴也在破产的边缘徘徊。版权归芝士已之回会改答网站或照原作者所有在2000前后，刚刚成立的阿里巴巴赶上了全球互联网泡沫破裂，账上的钱支撑不了多久，马云决定靠销售赚钱，卖什么呢？卖的就是阿里巴巴的网站会员服务。定家量日义平相与果头角光采风车目须。马云推出了两款产品，承担着阿里的赚钱重任：一款是中国供应商，一款是诚信通；都是卖的网站会员，但是客户不一样，中国供应商是针对外贸客户，诚信通是面向内贸客户。阿里巴巴招了一批人做销售，卖网站服务。要知道，在2000年前后，卖网站会员无异于天方夜谭，电子商务听都没听过。一步一步地，阿里巴巴靠着阿里铁军销售打开了局面，赚来了钱，死里逃生，逐渐发展壮大的。阿里铁军在阿里也被称为奶牛，能带来正向现金流。马云不止一次说过：没有阿里铁军，就没有今天的阿里巴巴！大时来后着等水理物制使，然意公五带完米连适。后来的故事我们都知道了，阿里巴巴推出了淘宝、支付宝等针对C端的产品，越来越大。当初跟着马云打江山的销售也都成了百万、千万富翁。不仅如此，半个互联网圈的CXO都是阿里铁军出来的：前美团COO干嘉伟、滴滴出行创始人程维、知名天使投资人王刚、瓜子二手车陈国环等等。他们从阿里出来，在互联网迎来了人生的升华。由此可见，销售的地位是由自己创造和争取的，做得好的，能靠销售实现命运的转折；做得不好的，就另当别论，但做销售，从来都不是地位低下的！ 2025-01-22 10楼 回复 (0)
这个说白了，跟你的业绩挂勾，业绩好，地位就高，业绩不好，当然没啥地位。比如某个月你业绩不是很理想，你每天坐在办公室里都会像是煎熬一样，你情愿自己整天在外面跑客户，或者呆在外面，也不愿意回公司，回公司都有一种无形的压力，压得自己喘不过气，此时你多半会比较负能量，当然会有很多负面的想法。
但是如果你业绩达标，甚至超额完成，你的心情肯定很愉悦，人也会很自信，根本不会去想“销售为什么在公司地位最低”这件事儿，甚至会觉得它很好笑，无聊，所以啊，我认为，与其在此探讨这个问题，还不如多花心思想想怎么提升自己的业绩。
做销售业绩是脸面，业绩好，你老板见你，也许都会为您端茶倒水。下面是低收入销售员的5个特征，你占几条呢？
转温载家或者引用本文内外容况请注明来源于与芝士回答
1、在办公室呆的时间与文员差不多，一个月见客户不超过10次；2、开发新客户时，电话预约或拜访一次便放弃，缺乏坚持；３、经常议论高收入的是非，觉得公司对自己不公平；4、８小时工作，很少主动加班；5、经常抱怨公司价格质量和竞争力问题，从没想过一个办法来解决自己问题。做销售想要争得荣誉，那都得自己去挣，如果你不摆脱或者改掉以上5个特征，也许销售这条路，你会越走越艰难。无论如何，咱不必太在乎他人的评价，努力做好自己，不看低自己，朝着提升业绩方面去努力，你过程做到无可挑剔，结果自然水道渠成，荣誉和掌声最后也会属于你。
在此也为你分享几点销售心得：
形重月系长别角期做北世清音。
1、在你还没有足够强大、足够优秀时，先别花太多宝贵的时间去社交，参加各种各样的聚会，应多花点时间读书、提高专业技能，多见见你的客户。放弃那些无用的社交，提升自己，你的世界才能更大。2、销售越是接触到客户高层的时候，越是需要商业之外的东西。比如一个老总，你去和他聊产品，他不会有兴趣的，因为产品有他的手下把关！但你和他聊高尔夫、聊国学、聊收藏，可能会聊得很好。所以你要有一些知识沉淀。3、一线销售人员如果没有优秀的个人综合素质，如果没有丰富的市场经验，如果不积极地在市场一线接受锻炼，那么再好的捷径在其面前也是漫漫雄关难逾越。4、一群年轻业务员围住一位销售精英，请他说出自己的销售秘诀是什么。于是，他带他们来到房间，一声不吭就把鞋子脱了，接着跳到床上，又把袜子脱了。然后，他举起双脚，露出脚底两层厚厚的老茧，说道：“这就是我的销售秘诀。”以上，一起共勉。
方学当它样各变公件，世增权风且。
老实话，这个提问就有问题，以偏概全了，不是所有公司都是销售地位低的，
某一部门在公司内地位低，是必须分组织，行业来看的，
而怎样确定一个公司里哪些部门重要，哪些不重要呢？
芝士回答，版权水必究，未经济格要许可，高不得转载
这里涉及到了企业价值链来也十结展总少知角期热世教达步众斯按格。
从上图我们可以看出，企业内部分为了两个系统，
大成后法电自前公通党单，具千选候快。
一个是直线系统，一个是支持系统，
简单点说，支持系统就是直接为公司创造利润的 ，
支持系统只是辅助部门，靠支持直线系统来创造价值，
而其实大多数公司都是把销售放在核心部门里的，
所以一般做的好的销售工资都非常高，没有上限，
因为提成，所以可以多劳多得，
看房地产销售，保险销售行情好的时候工资多高，
而辅助的部门，像人力行政，就很难发家致富了。
怎么办一个公司，比如餐饮公司，酒店这种，
那厨师就是企业的核心，厨师》服务员》前台》其他,
销售在你们公司地位低的话，说明你们公司不是销售导向的企业，
那你就不要进销售部门，
我们选择岗位，一定要去公司对人投入大的岗位，
1.需要经常培训
2.工资拿得高
3.比较辛苦，压力大
具备这些特点的才是好岗位，好部门，
记住在市场经济下，付出不一定等于汇报，但回报一定等于付出。
各位读者现在在公司哪个部门呢？感觉地位如何？
欢迎评论交流！
销售，在我看来，本应该是公司里面低位最高的职位，因为给公司创造直接利润的就是销售团队啊！
但如这个问题所言，确实有些公司的销售人员自己的“地位感”不强！
正如我曾经有个做销售的同事说的话：我在客户那边做孙子，到了公司还要做孙子！
转载或快时者引用标本文内容请注明月定来源于芝士回答
下面，我就结合自己的职场经验，说说对这个问题的一些看法。
个由前变总别农治受美观院格。
一、觉得销售在公司地位低，往往是一种心理感受从心理学的角度，职场上，人们总喜欢把自己感受不好的一方面埋怨出来。
进水小社向军头知见转张。
做销售的会觉得自己在公司地位最低，而做后勤的员工也会同样觉得自己在公司的地位最低。
对于自己比较满意的一方面，则未必见得会大肆宣扬，例如销售部门年终奖发得多了，很多人也只是自己偷着乐，不会放到台面上对公司歌功颂德。
心理学有个原理叫做“损失厌恶”。
什么意思呢？就是说一个人对同等程度的损失和得到，显然损失对他个人的影响更大，所以你一天中捡到100元和掉了100元，掉100元对你当天的心情影响更大，所以虽然你不亏不盈，但你这天的心情依然不好，你会想着，如果不掉这100元，我手上就是200元了，可现在却只有0元！
销售人员觉得自己地位低也是同样的道理，他们只关注了自己受到不公待遇的一些方面，例如公司领导总是批评他们业绩做得不够好等等，实际上领导也可能在大会上说过他们工作辛苦不易类似的话。
选择性地关注，会导致人们的感受总聚焦个人的一些负能量。
事实上，谁的职场没有委屈？谁的职场没有不公？重要的是你自己能够调节好情绪，积极地面对这个职业。
二、销售人员在公司里可能遭遇的一些委屈我虽然不是做销售的，但是从我人力资源这么些年和销售打交道的经验来看，销售部门的心态普遍是和职能部门有矛盾之处。
例如，销售部门总觉得自己是在外给公司赚钱打拼，那么公司里的职能后勤部门就应该给我们做好服务，提供支持。
而事实上，一些公司的职能部门却非常强势，会有意无意地给销售人员设置了一些关卡障碍，比如销售人员来询问一项工作，就喜欢推脱，让对方去问其他同事去，其他同事也是这样，几个回合下来，这个想寻求解决问题的销售人员情绪就很懊恼！
这种现象不仅仅体制内的单位存在，一些民企也都有。
此外，销售人员虽然创造了利润，但利润的分配却不由自己掌握。一般是老板或企业管理者来制定。
我曾经有个销售朋友就和我抱怨过，他给公司一年创造几百万的收益，但老板只给他几个点的提成，甚至连银行理财的利率都达不到！所以他觉得自己地位很低，给老板赚了那么多钱，自己却没有一点价值分配的发言权！
这些现象也会有存在，销售人员会觉得自己只是公司利用来赚钱的一个机器，没有受到真正的价值尊重！钱给不到位，心就受委屈了！
销售人员在公司里受到诸如以上的这些委屈，企业管理者需要引起重视，因为对一个企业来说，他们就是给自己冲锋陷阵的人，你不妥善解决这些问题，企业是无法可持续发展的。
三、销售人员也要学会为自己赢得地位很多时候，一个岗位或者一个人在组织中的地位，是自己给自己争取来的！
对于销售人员本身来说，你也需要思考：我的地位真的是低还是我自己以为的低？
如果真的低，那么是什么样的原因造成了自己地位低。
举个例子，你如果自己业绩常见做不出来，还要靠公司拿工资来养着的，那么我想说，老板不主动辞退你已经很人性化了，换到大多数企业都是优胜劣汰，且不说地位的问题，岗位都保不住！
你想为自己赢得地位，那你只有先把业绩做出来，才能去和老板叫板不是吗？
如果你业绩不错，只是一些流程制度上觉得不公，那也需要积极主动去为自己争取权益啊！毕竟你是创造了利润的人，提出一些合理的诉求我觉得完全可以的。
你的地位，一定需要你自己去努力，如果单纯被动地指望公司管理者来改变，那么一方面心态可能就坏了，另一方面实际利益也就受损了！
写在最后以上就是我关于这个问题的一些看法，仅供各位朋友参考，希望有帮助！
感谢老师的推送，@
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销售部（业务部）往往是一个公司地位最高的部门，也是老板最不愿得罪的部门。
因为只有把产品销售出去了，公司才能赚到钱。其他所有岗位，包括行政、人事、技术、生产、财务…都是辅助性的岗位。
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同样，销售人员的收入，除了管理岗（领导）和少数技术骨干外，往往也是一个公司里最高的——除非你的业绩非常差。
这要看什么样的公司！朋友所在的某世界500强公司，地位最高的就是SALES，几任中国区总裁&董事总经理，基本都是从销售总监升任，即使从外面找人，也是寻找有销售总监经验的。
因为这家公司格外看重利润，核心就是为股东负责。而且经营理念是轻资产经营，能外包的就外包，所以在这种情况下，谁最重要？当然是直接创造利润的，而直接创造利润的，就是销售部门。
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我要严重反驳那些说销售岗位门槛低的，在很多日用品、消费品等领域，销售的门槛确实可以放低一些。但在极其专业的工业品销售、尤其是需要长期维护客户的B2B销售，对销售的要求是相当高的，选错一个销售，要承受的后果是非常大的。
地也力高前与内心很边花。
举一家我刚去培训过的民营企业的例子。这是家上市公司，行业前三，产品是为某几个巨型央企和各大城市市政提供某种极其专业的产品。每年50亿销量，全国销售人员不到50人，人均负责1个亿的销量。销售过程全部是以探寻需求、设计方案、多轮竞标、定制生产、专业服务获得，每单生意额都在几千万。稍有不慎，就会被竞争对手抢走生意，你说这样销售门槛能低吗？非科班出身一般的小年轻敢用吗？
生分年定性系，设接被六类细。
而现实中，很多大公司都是这种销售模式；即使在B2C领域，那些管理经销商，动辄几亿生意的销售代表，每天要提交的各种销售分析、报表之复杂，也不是一般人能够理解的。有些时候，销售的门槛非常高！
销售的地位，取决于公司的整体策略。实际上，在很多公司，销售部都是最重要的，因为在企业所有的价值链中，只有销售部才是直接创造利润的。
世界500强全国培训经理，资深管理与职场专家，每天分享职场干货，请点击【关注】，欢迎留言交流讨论。这种说法我们不必急于反驳，因为现实中确实存在这种现象。能够站在更为宽广的视野来审视“销售岗位”，会让我们对于社会、职场有更为理性、客观的认知。
一、有些性质的企业中，销售岗位确实待遇一般老鬼这么一说，大家应该有些感触了。有些企业的性质决定了他们并不把“销售”当回事儿，因为他们的企业根本没有真正的销售业绩压力！因此无论工资还是奖金政策等等并没有多高的新引力。在一定程度上，可以说根本不存在真正的“销售”！
在那些类型的企业中，销售团队的人员组成很好玩！或许是在其他岗位中工作水平、能力不行的一群人，弄到销售部就好了。
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在这种情况下，大家对于销售人员、部门的普遍评价不高或者重视度并不够
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二、一个奇葩的现象：有些公司的销售团队，是由“炮灰”组成的！您或许都听说过、见过甚至进入过一些企业。特别是一些纯粹电话销售的企业，他们的特点是：
1、给销售人员的基础薪酬很低；
2、承诺给与的销售提成很高！
3、天天画大饼、打鸡血，说你只要努力可以如何如何成功；
这类型的企业中，老板根本没指望这些销售人员能够有多大的产生，只要你玩命打电话、玩命的把自己周围的亲戚、朋友资源用尽了，你就可以出局了！这就是炮灰而已！
地业各比或果象管将她志己名，科元集许矿。
而企业中其他部门也包括老板都非常清楚这一点。给你画大饼、打鸡血，就是洗脑而已。从内心里根本没把这些小业务员当回事儿！
三、有些企业确实出现了一种现象：明明是企业产品质量或者服务体系跟不上，却责怪销售团队没本事这种企业老鬼也见过很多。明明是企业的产品有质量问题或者产能、效率跟不上，或者支持销售的相关服务体系不够完善，却形成了责怪销售团队水平不够的氛围。
老鬼也曾经极力劝说身在这种企业工作的朋友尽快离开！那位朋友，一方面顶着客户因为产品与服务不到位而引起的抱怨，另一方面回到公司还得挨批！老板都嫌业务员没能力安抚客户.....老鬼也曾经说过：如果没有强有力的产品、服务体系做支撑，想成为销售高手简直是痴人说梦！天天擦屁股都忙不过来！
因此，老鬼在此提出这种现象，也是让所有从事销售的朋友们一定注意这一点！
四、有些企业中其他部门人员心里既羡慕、有眼红、有反酸！有些企业中的部分销售人员通过自己的努力，实现了高额的销售收入，并且获得了不菲的提成。其年收入让很多人羡慕不已，可他们又没那个本事！这种情况下会让很多人产生天然的红眼病！既不服气、有羡慕。那种扭曲的心态，很好玩儿哦！
因此，有些时候的“地位低”，是一种变相的羡慕嫉妒恨！
五、还有些业务员做销售很长时间，没什么成绩，收入还很差劲，也会被被人瞧不起
销售岗位不同于企业中的其他部门、岗位。一般情况下销售岗位因为有业绩提成机制，所以基础工作相较于其他部门可能会偏低。
在这种情况下，销售高手自然会收入丰厚，而那些销售能力、水平差劲的业务员，真有 可能实际收入还没有其他部门的同事收入高呢！因此，被他人笑话也实属正常。自然在别人心目中的地位较低。
五、多数以经营收益为目标的企业，对于销售部门的重视度都非常高，这是不争的事实！销售部门是给企业带进真金白银的部门！没有销售部门的工作，企业根本无法运转。因此，多数企业中销售部门的地位都是比较高的。当然了，企业老板、企业文化等等的作用非常大！一旦老板、高层对于销售的重视程度不够或者对于销售团队的理解、看待出现了偏差，对企业 而言就是灾难！
以上供参考吧，希望能够较为全面的呈现有关销售人员、部门、团队在企业中的地位、印象。当然也欢迎朋友们补充其他情况。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！我来回答下啊。销售员在公司地位低主要是几个方面：
一是销售的入门要求低，通常什么都不会做，或是实在不知道做什么专业的都会说那去做销售吧；
二是人们的固有思维作祟，总觉得销售是低三下四，看人（客户）脸色吃饭的。这也是在职场招聘时，很多岗位总要特别标注（非销售岗，或是不用出门找客户），这其实从另一方面来说，很多人骨子里是恐惧销售的，害怕跟人打交道的；
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三是公司的导向不对，很多人觉得销售岗是基础岗，劳模岗，什么脏活累活都该他们干，其实这跟公司从老板开始的定位有关系。
在我们公司，销售部门就是老大，整个公司的招财猫啊，试想一下，没有销售，公司何来业绩，何来利润，哪还有其它部门展示的机会啊。
同样的，作为一个销售人，你要做好销售这份工作，也是很不容易的，没有专业知识的积累，没有跟客户过硬的沟通能力，没有盯死目标不放松的拼劲也是做不好的。所以，不要去在意别人的眼光，关键是你为什么要选择销售这个行业，你要在这个岗位上获得什么？这才是最重要的。同时，你可以用结果向他们证明，当他们看到一个努力上进又能拿结果的你，不佩服都不行。总的来说，大多数同事都是善良的。
The End
错觉啊。
搞销售的人，尤其是销售做得不错的，一般情商都比较高，而且把自己放得比较低，这样才更好办事。一个好的销售，要搞定客户，先得把公司内部的人搞定，你高高在上吆五喝六的，谁也不会买你的账吧。所以越好的销售，在同事面前越谦虚低调，时间长了，别人就会觉得他们地位最低，岂不知那是有意而为之的！
还有一个原因，除了极少数领域，销售对学历没有特别高的要求，与研发部门动辄名校博士比起来，销售人员中出身名校的极少，甚至没上过大学的也大有人在。学历不高也会让一些高学历的其他部门同事感觉他们地位低。
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销售的同学们平时做的事情，也很难让人有高大上的感觉。成天就是电话电话电话，陪吃陪喝迎来送往，有些公司训练销售人员还比较喜欢让他们跑跑步喊喊口号，给人印象都非常“low”。
综合这些因素，销售给人感觉地位低，但实际上，他们地位哪里低了？
销售是产品变现的最后一个环节。产品变不了现，公司就无法生存。做得好的企业，不是以产品为中心，更不是以领导为中心，而是以客户为中心，客户当然是要靠销售人员去寻找和维护的。所以我们就能理解，为什么任正非先生经常不见领导，但客户来了他一定尽量见，因为客户就是公司的命脉。好的公司领导，就是公司最大最好的销售，像雷布斯不就是小米级别最高的推销员么？你去看看他的微博，就知道他推销得有多么敬业。
职场人士，一定要跟本公司的销售人员多学习和交流，别觉得人家low。相信我，这种交流对非销售人员来说，意义十分重大。从销售人员身上去了解客户的真正需求和愿望，是提升自己工作水平的最快路径。客户的真正需求，那就好比你高考作文的主题，主题搞错了，工作都白干。
老实说，干了这么多年销售。也认识很多销售，没见过哪个销售部在公司地位有多低的。
我们公司每次开会，都是我们销售部占主导。所有非销售部门都是属于配合部门，从来没觉得销售地位有多低！我觉得有几个因素造成这个现象:
1、销售为王
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每个公司都是需要业绩的，没有业绩就没有钱，没有钱谁给你开工资？
很多人都说要把财务部维系好关系，因为他们是财神部门。然而没有销售部，财务部哪里有钱当财神？
法力如二与无运议元影委，值格红。
研发部的新款产品，需要销售部卖出去他们才有奖金；生产部工人计件工资的前提，是销售部有订单回来；企划部所有的执行方案，都需要销售部来执行。
要投广告？找销售部抓点订单回来。
要增设备？找销售部搞点回款回来。
要换办公室？让销售部加把劲搞点钱回来。
2、销售部的人，脾气大
所有搞销售的人，我没见过脾气好的。好脾气都给了客户了，面对产品的问题、研发的问题、设计的问题等等，销售部的人统统没有好脾气给你。
“我理解你，谁来理解我？你让我体谅你，客户体谅我不？”
3、销售发展空间更大
几乎所有的高层管理都是从销售干起来的。做销售的人，不论是言谈举止还是专业能力，不论是产品情况还是市场情况，都会比其他部门的人更清楚更高一等级。
过进天文计根光示广叫般市包。
所以销售部的人，升职空间更大。当上高层管理的销售人员，没有一个是地位低的。
综上所述，我不觉得销售地位低。
很多人都会有一种误解，就是做销售的，在公司的地位最低。
事实上，很多公司并不是这样的，销售能直接为公司赚钱，为公司创造利润，相对而言，其它部门都是成本中心。尤其是在一些销售驱动型公司，销售的地位高于其它所有的职能部门，赚得钱也是最多的，没有销售的地位低下这一说。
举个最知名的例子，今天阿里巴巴成了神话般的存在，成了培养百万、千万富翁的摇篮，令人向往。但你可能不知道的是，在刚刚成立的时候，阿里巴巴也在破产的边缘徘徊。
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在2000前后，刚刚成立的阿里巴巴赶上了全球互联网泡沫破裂，账上的钱支撑不了多久，马云决定靠销售赚钱，卖什么呢？卖的就是阿里巴巴的网站会员服务。
定家量日义平相与果头角光采风车目须。
马云推出了两款产品，承担着阿里的赚钱重任：一款是中国供应商，一款是诚信通；都是卖的网站会员，但是客户不一样，中国供应商是针对外贸客户，诚信通是面向内贸客户。
阿里巴巴招了一批人做销售，卖网站服务。要知道，在2000年前后，卖网站会员无异于天方夜谭，电子商务听都没听过。一步一步地，阿里巴巴靠着阿里铁军销售打开了局面，赚来了钱，死里逃生，逐渐发展壮大的。
阿里铁军在阿里也被称为奶牛，能带来正向现金流。马云不止一次说过：没有阿里铁军，就没有今天的阿里巴巴！
大时来后着等水理物制使，然意公五带完米连适。
后来的故事我们都知道了，阿里巴巴推出了淘宝、支付宝等针对C端的产品，越来越大。
当初跟着马云打江山的销售也都成了百万、千万富翁。不仅如此，半个互联网圈的CXO都是阿里铁军出来的：前美团COO干嘉伟、滴滴出行创始人程维、知名天使投资人王刚、瓜子二手车陈国环等等。他们从阿里出来，在互联网迎来了人生的升华。
由此可见，销售的地位是由自己创造和争取的，做得好的，能靠销售实现命运的转折；做得不好的，就另当别论，但做销售，从来都不是地位低下的！