更换了领导，员工会出现离职的现象，这个是一个正常现象。因为领导的更换会导致团队产生变化的。新的领导会带些自己的人员进入团队。离职的领导会带走一些自己的人员。我们以下来谈谈。第一新的领导会带进一些新的人员。这样团队自然会被洗牌的。每个领导的工作风格是不同的，自然会有磨合期的。刚刚进入新的公司，如果下属不是很适应新领导的管理风格和处事方法的话。会有两种结果一是有下属会主动离职第二领导会招聘一些新人来巩固自己的江湖地位。我在民营企业任职的期间，就发生过类似的事情，当时企业为了提升生产效率，从其它企业挖来了新的副总，新领导新气象加上老板的支持，只要不适合或者是不服从的都被辞退或者劝退了。三个月中层就被换了三分之，新来的副总又从原企业带来了一些骨干这才稳住阵脚。第二原来的领导会带走一些人员，这个在职场也是属于正常的。老领导在新的企业为了巩固地位，会换掉一些人员，带自己的人进入企业，方便自己的工作。就像我刚刚讲的案例一样，新来的领导为了稳住阵脚，先辞退一些人员，然后在带进一些人员。有些职员也会去投奔原来的老领导。职场就是江湖，一旦有江湖大哥被换掉了，难免会被清洗。新的老大上台了，也会建立自己的班底来巩固自己的江湖地位。所以人员流动也是很正常的。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。 回复 廖昭旭用户 更换了领导，员工会出现离职的现象，这个是一个正常现象。因为领导的更换会导致团队产生变化的。新的领导会带些自己的人员进入团队。离职的领导会带走一些自己的人员。我们以下来谈谈。第一新的领导会带进一些新的人员。这样团队自然会被洗牌的。每个领导的工作风格是不同的，自然会有磨合期的。刚刚进入新的公司，如果下属不是很适应新领导的管理风格和处事方法的话。会有两种结果一是有下属会主动离职第二领导会招聘一些新人来巩固自己的江湖地位。我在民营企业任职的期间，就发生过类似的事情，当时企业为了提升生产效率，从其它企业挖来了新的副总，新领导新气象加上老板的支持，只要不适合或者是不服从的都被辞退或者劝退了。三个月中层就被换了三分之，新来的副总又从原企业带来了一些骨干这才稳住阵脚。转空载或者引用无本文内则容做请事注明来源于芝士回答第二原来的领导会带走一些人员，这个在职场也是属于正常的。老领导在新的企业为了巩固地位，会换掉一些人员，带自己的人进入企业，方便自己的工作。就像我刚刚讲的案例一样，新来的领导为了稳住阵脚，先辞退一些人员，然后在带进一些人员。有些职员也会去投奔原来的老领导。职场就是江湖，一旦有江湖大哥被换掉了，难免会被清洗。新的老大上台了，也会建立自己的班底来巩固自己的江湖地位。所以人员流动也是很正常的。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。 2024-04-28 1楼 回复 (0) 壬锐立用户 换了新领导，员工出现离职，其实就是我们经常说的“一朝天子一朝臣“这种职场现象的另一本版本，并不是什么新鲜事物。▲领导与员工根据我的经验，主要原因有以下五点：版权归芝士回劳此管答网站或原作者情所放有01换了新领导，员工不再适应新领导的管理风格和能力要求换了领导，员工离职，其重要一个原因就是领导风格变了、领导对下属的能力要求变了，有的员工不适应或者不想再去适应新领导的风格。就像题主所说，老领导比较稳重，新领导比较果断，说是“新官上任三把火”也好，是员工的“老瓶子”不想装新领导的“新酒”也罢，新旧管理理念和管理方式的冲突，都会让员工不适应。比如，老领导能够容忍有些老员工的小毛病，知道这些毛病不会影响业绩，也就比较放任，而新领导一上任，在老领导眼中的小毛病，可能在新领导眼里就看着别扭了。的时得看直组白酸，选属。再或者，在老领导眼中的能人，在新领导眼中可能就会感觉一般，员工感觉得不到认可，对新领导很失望。在这种情况下，一旦被严格管理或者被新领导批评几句，有的老员工可能就感觉比较别扭，就索性发飙拍屁股走人。02员工与老领导感情深，已经形成一个团队，索性跟随老领导走了有的职业经理人，比较有亲和力、向心力，或者说比较有手段，在一个公司能够和下属建立很深的感情，形成一个以自己为核心的利益共同体、命运共同体，将其定义为正面的团队也行，定义为负面的团伙也可。一旦这种领导离职，和领导关系密切的员工、本就有跳槽打算的员工，就跟随老领导打江山去了。时们对动还比气总认，华派包。▲领导与员工03有些员工离职，是为了避免某些黑幕被拉开或者掩盖某些不可见人之事实我们单位就出现过这种事情:一位主管被调离，他手下的一位仓库管理员也直接申请离职。几年后，那位主管被查出经济问题，他伙同仓库保管员私卖仓库新旧材料，合计金额达数十万之巨。因为那位仓库保管员已经离职，有些事情就查无实据，无法定性，单位又不想爆丑，所以就冷处理，把那位主管撤职，并要求赔偿了结了此事。遇见这种情况，只要不是特别过分的事情，大多单位都不会牵扯到已经离职的员工身上。所以，一换领导就有员工离职，这种避免黑幕或者不可见人的事情被翻出来的可能还是有的。04员工离职，还有可能是看到老领导曾经的承诺已经无法兑现在新旧领导更换之前，老领导可能给离职员工做了一些承诺，比如给离职员工升职加薪或者调换岗位等等，这都是建立在员工与老领导的感情联系上的。而新领导一来，根本不了解下属们的情况，员工与新领导沟通失败或者员工在长时间内都看不到实现愿望的可能，索性就选择离职了。05员工离职，可能是受到新领导的排挤或者打击为什么在职场会出现“一朝天子一朝臣”的现象，就是新领导上任，出于各种目的，对老领导建立的班子特别不信任，或者本身就带着一定使命来的，就会对老班子成员进行排斥和打击，从而将自己心仪的下属提拔或者从外面调下属进来进行替换，从而导致老员工因受到排挤而离职。▲领导演讲以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。我是@之舟职读，致力于职场有价值思维、知识、经验分享，用理性穿越迷雾，用感悟陪你成长，欢迎点击关注。 2024-04-28 2楼 回复 (0) 牛若依用户 感谢邀请！职场，人来人往很正常。领导换了，下属有人离职的现象也常见，从以下几点来看：芝士回答，许办版选权必究，未经本许可圆，不得转载1.员工角度据不完全统计，职场中因领导原因而离职的，占比不低于50%。个时行进利命变通，入求论报名省江圆。每个人的做事方式和侧重点很难一致，新领导上任，就意味着员工要适应新的风格，有些人喜欢了老领导的做事风格，甚至已养成习惯了，改变自己也确实让人很不舒服，甚至还会由此产生一些误会，于是就有人离职了。2.领导角度每位领导都有自己的做事风格和用人偏好，新领导有自己的新思路和计划，对下属的认知也会有不同，难免有些规矩废立、用人调整等。蛋糕就那么大，你多吃点，我就要少吃点。少吃了的和没吃到的选择离开，也实属正常。各条头运光世思华族片始。3.公司角度来个新领导就出现员工离职的现象，虽说是常态，但也折射出了公司的管理水平。若是大家都按规矩来做事，领导是谁没那么重要。一朝天子一朝臣的现象，也只能说公司处于人治水平，若非公司主动调整业务所致，出现这种情况，也需要在公司运营与管理方面多做反省。以上，希望能对你有所帮助。 2024-04-28 3楼 回复 (0) 夏依然用户 俗话说一朝天子一朝臣，这话用在职场上不大恰当，但是能够反映表面的一些现象。老领导调整或者离职之后，新继任的领导一旦接手，其本人在心态、工作和习惯等方面也比较微妙。一方面，想要尽力打造好的团队，让工作更出色；另一方面，也比较在意原领导留下的班底到底怎样，是否适合自己。在这种特殊的心态与思路下，新领导对于下属的工作、行为和心态都比较关注和敏感。同样，下属对于新领导的这些方面也比较在意。双方在日常的磨合中不可能一帆风顺，一旦出现矛盾、争议或者差异之处，容易在心理上进行放大，做出相对激进的决定，比如离职。职场上，每个人都有自己不同的习惯、优势与思维，领导也不例外。换一个领导就等于换一种习惯、换一种思维、换一种标准和作风。尽管企业强调管理的统一性，但不同管理者在具体操作时其具体心理和行为趋向却是难以统一的。新领导呀强调一个“新”字，或许在有些方面两届不同的领导有雷同之处，但是在下属的眼里差异会大于雷同。一切都要从新领导带来的变化说起。版权归芝士回答网站为白区或原值作较者所有1.新领导新思路。为年性义样明建五知九采例真节，需且商青存却。如果有人说，不同的领导工作思路可能是相同的，这只能是方向和框架上的一致，这种一致更多的原因是公司整体管理的要求。但是，体现在日常的管理、指挥、监督和控制等行为之中，一定存在差异。一般来说，新领导在思路上的“新”体现在两个基本方面：A.目标新用过社或变果员手几，战任极六务叫容。目标分解，是每个领导一定要进行的一项工作。不管是有意还是无意，对于下属的整体或者具体工作进行任务安排的同时，任务目标必须明确。老领导的目标设定可能是甲，但新领导的目标要求可能是乙。不同的目标意味着下属要做出相对全面的调整，比如计划、时间、努力程度等。B.工作方法领导对于工作方法的思路体现在两个层面，其一是基于部门整体的工作思路强调，比如必须用数字说话，比如不能口头汇报等；其二是基于下属特定个人的工作方法监督，对于个别员工在具体工作中的方法使用进行评价和纠正。不同的领导在以上两方面的思路一般都是不同的，这要求员工必须进行调整适应。2.新领导新标准相信很多职场人都有深刻体会，不同的领导对于员工工作的评价标准是不同的。这个领导觉得你做的好，换个领导可能会觉得你做的一般。A.基于胜任的评价如果我们从胜任模型的角度来看，不同的领导对于胜任维度的理解是不一样的。有的领导觉得态度是第一位的，只要听话就是好员工；但有的领导却觉得能力是第一位的，没有出色的工作能力，再听话也没有用。所以，员工同样的表现，在不同领导眼里会有不同的评价。B.基于满意度的评价除了胜任维度的评价不同以外，领导对员工也有满意度的标准。这个标准不是制度性的，而是基于领导特定水平、能力与职业倾向的内心标准。原来的领导对执行力好的员工比较满意，但是新领导可能对学习能力强的员工更为欣赏；原来领导喜欢有棱角的员工，但是新领导可能觉得和谐才是第一位的。不同的标准代表了新旧领导在职业态度和工作衡量上的具体差别。3.新领导新习惯在职场上，职业习惯其实能够代表一个人的职业态度。不同习惯的人其职业态度是不一样的。领导也是如此，不同的领导，其职业态度不一样，各自的习惯也不同。A.领导个人习惯在公司内部，有一个约定俗成的风气，那就是下属要适应领导的习惯，而领导不可能适应下属的习惯。新领导来了，同时带来了不同于老领导的个人习惯。比如老领导喜欢安静，而新领导则主张活跃；老领导喜欢开会时鼓励大家踊跃发言，而新领导则可能喜欢一言堂。不同的习惯会给下属带来不同的感觉，以致影响他们内心的感受。B.要求属下的习惯要求树下的习惯也可以说是领导的习惯，但是针对的却是属下的习惯。不同的员工在思考问题、执行任务或者沟通协调等方面都有不同的习惯。有的员工喜欢三思而后行，考虑好以后再开始工作；有的员工喜欢在工作中不断征求别人的意见；还有的员工则喜欢慢节奏工作。这些习惯在不同领导的眼里，评价的尺度是不一样的。老领导可能喜欢慢节奏，大家都比较舒服，但是新领导可能喜欢快节奏；老领导觉得拖延点时间也无所谓，但是新领导可能强调时间效率。无论是基于领导个人习惯的适应还是对于下属习惯的评价，在下属心里都会产生明显的不同的感受。新领导带来了新变化，与其说是新变化倒不如说是差异化。对于差异化的领导，下属需要在个人思维、心理以及工作上都要做出适当的调整，以应对差异带来的挑战。换句话说，员工适应新领导的过程也是迎接差异化挑战的过程。领导变了，原来的工作态度还行吗？原来的工作方式还可以吗？原来的时间安排还合适吗？这些都是下属要回答、在工作中验证和调整的问题。总体上来说，挑战有三方面：思维挑战、工作挑战和心态挑战。1.基于新领导新变化的思维挑战因为新领导的工作思路、方法要求不同于老领导。一件事情、一项工作如果你还是用老办法、老思路，可能得不到新领导的认可。所以，下属必须理解和适应新领导的思路，没有别的选择。A.下属要理解新领导思路无论做过领导还是做过下属的都知道一点，那就是几乎在所有企业里，领导都希望下属能够理解自己的思路。领导会通过沟通、会议、讨论、指示等多种方式阐述自己的思路。但是要想让下属理解领导思路还真不是件容易的事情，一方面领导自己的思路本身就飘忽不定，会经常做出调整，另一方面，员工所极力理解的只是领导对于具体工作的程序与方法安排和指导，很难透过工作摸清背后的思维特征。上述情况，无疑增加了员工对于领导思路理解的难度，需要时间和实践的长期体验才行。问题是，好不容易理解了老领导的思路，一下子换成新领导，下属又要从头开始不断的冥思苦想，这本身会带来挫折感。B.调整原来思路所谓调整原来思路，就是改变自己思维特征的过程。不少下属已经习惯于按照老领导的指示与方法做事，即使新领导来了依然惯性的沿用原来的策略与办法。但是这些策略或者办法，未必得到新领导的认可。在职场上就经常出现这样的现象，当新领导询问下属：“为什么这样做呢？”，下属会回答：“原来XX经理一直这么要求我们”。这种回答谈不上错误，但是却未必合新领导的想法。面对新领导的新要求、新思维，下属要改变自己做事的方法与完成任务的思路。这不是一件容易事。2.基于新领导新变化的工作挑战正如我在第一部分陈述的一样，新领导判断下属胜任能力的维度与标准，以及对于工作的要求都不同于老领导。作为下属，为了能够达到新领导的要求，必须想办法改变自己的工作，以便能够胜任，能够在工作上得到领导的肯定。为此，他们要熟悉新领导评价员工的维度，是肯定态度？是肯定能力？是肯定学习还是肯定结果？在反复的磨合中满满了解新领导的“潜在标准”。同时，以自己对于“标准”的理解来尝试调整自己的工作与习惯。这不是一件容易的事，一方面有些领导根本没有所谓的“标准”，只有自己的喜好和工作倾向，员工不好理解；另一方面，员工也不是机器，有自己的思路和情感，如果不赞同领导的意见或者要求，就可能排斥和抵触。3.基于新领导新变化的心态挑战一个新领导的到来，作为下属最先要做的自然是要摸清他的习性，到底什么脾气、到底什么性格、到底什么作风？一方面，一些员工对老领导有感情，不愿放弃原来的习惯与做法；另一方面，适应和理解新领导的特征会带来心理上的疲劳。如果这些适应是积极的、有益的，下属可能调整的主动一些；但如果这些适应是消极的、对自己不利的，下属极有可能不远改变自己，从而在心态上处于敌对状态。无论是思维挑战还是工作挑战，都会给下属带来心态上的挑战。如果下属从心态上能够调整到位，就没有问题；如果下属调整不到位或者不愿意调整自己的心态，要么被领导踢掉，要么自己走人。面对新领导的新作风，对于下属来说一切的选择和行为都来自于对于“不确定性”的把握。不确定性会威胁他们的安全感，使得他们或积极或消极。积极者迎难而上，消极者打退堂鼓。新领导的到来，会给下属带来三方面的不确定性，一是利益的不确定性，二是职业的不确定性，三是工作状态的不确定性。而“不确定性”也是员工或留或走的分水岭。1.利益不确定性新领导所赏识的员工、对于下属的提拔方式或者惩罚方式与标准和老领导都可能有所不同。而职位提拔、薪资绩效和领导的满意度，这些都直接关系到员工的切身利益。一些员工在老领导那里不吃香，没有机会成长，但是在新领导这里可能会得到重用，甚至升职加薪，这是积极的利益导向。但是还有一些员工在老领导那里混的很好，然而他们的做法和风格却得不到新领导的赞同。新领导对于自己觉得不合适、不堪重用或者觉得不胜任的员工不会重用、不会提拔、更不会向有利的方向推动。这些觉得“不舒服”、“受冷落”或者“受打击”的员工原有的利益可能因为新领导的到来受损（比如降职、降薪、调岗等），或者对于自己未来的收入不报乐观态度。在消极判断的影响下，会辞职走人。2.职业不确定性对于普通员工来说，他们对于自己的职业并没有很复杂的想法。但是有一点是明确的，那就是比较关注自己“有没有前途”和“稳定性”如何。而员工的“前途”和“稳定性”来自哪里？当然来自领导的评价和肯定。尽管公司有绩效制度、有职级管理、有薪资管理等条理化的东西，但是哪一样能少得了领导的干预？没有领导的积极评价，没有领导的正向认可，你再厉害也很难有什么作为和“前途”，你的岗位就不可能是稳定的。基于此，一些员工在实际工作中被新领导评价为努力或者不努力、优秀或者不优秀、胜任或者不胜任，都直接关系到自己的职业前途。下属中的乐观者坚持工作下去，而悲观甚至失望者则会离职走人。3.工作状态的不确定性所谓的工作状态，在这里是指工作习惯的舒适度。不少员工在老领导阶段的时候已经逐步养成了相对固定的工作习惯，但是现在新领导来了，要求不一样了，习惯要调整、要改变。到底要不要调整、怎样调整、调整后就一定可以吗？员工从一种习惯改变到另一种习惯是跳出原来的舒适区，而不断适应领导的过程则是双方契合度的形成过程。一些员工积极努力，改变自己；但是还有一些员工不愿意改变原来的习惯，也不看好新来的领导，最后就只能走人。总结：总体上来说，即便换领导，即便有思维、心态和工作上的挑战，一般的员工还是能够坚持下来。但是不可避免的，会有一些员工思维转变很难、工作习惯调整也不到位，甚至在心态上出现大的波动。在因为变化而带来的确定与不确定两者之间进行判断和选择的时候，一些因为不确定性倾向较强感觉自己在利益、职业上没有好的希望的员工无可留恋，于是辞职走人。铁打的营盘流水的员工，要想在职场生存发展，适应变化也是必不可少的一项修炼。更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创，未经授权请勿转载、抄袭或洗文，侵权必究！ 2024-04-28 4楼 回复 (0) 陈英睿用户 题主所提到的现场，坝上牧羊的一个朋友最近遇到。朋友就职于国内知名互联网生鲜企业，是行业内的标杆企业。她已经在该公司工作了三年以上，负责政府公共关系，直接向公司的副总裁汇报工作。不久前她的汇报对象是新领导，不再向副总裁汇报工作。她萌生了辞职的想法，坝上牧羊询问其辞职的缘由，她是如此解释的：版权归芝发士回答网站机或国原作者所花利有汇报对象的层级不同，相当于她变相降职；她原来汇报的对象是副总裁级，但是新的汇报对象是总监级，总监级领导直接向副总裁汇报工作，属于公司组织架构的调整。他于后里天表重文计南海况连深型。汇报对象的调整等于是变相降职，尽管她原来是高级经理级别，中间增加了总监级，无可厚非。但是她认为以她的能力可以胜任总监级，由此心生不满，此辞职理由之一。可都变军特资手放给口，至集复住。汇报对象的层级不同，使她能力视野受限；由于原来汇报对象是副总裁级，她从事政府公共关系，可以独当一面，具有较大的工作独立性，很多时候可以直接代表公司与相关政府部门沟通。但是由于新总监的到来，她原来所做的工作被新总监替代，她对外的机会较少，很多时候做的是辅助性工作，从前台到幕后，心中万分不情愿，此离职理由之二。汇报对象的交替变换，使她备受打压孤立；俗话说一朝天子一朝臣，新领导对原来领导的下属使唤并不那么顺手，而且也并不那么放心，所以新领导要培植自己的心腹势力。更何况她原来直接汇报对象是副总裁，而且原来的副总裁对她不薄，也非常器重她。但是要命的是新总监属于另一派别势力，所以她成了斗争的牺牲品。后记：新领导的到来导致员工的离职，当然还有其他方面原因，譬如新领导工作风格导致员工的离职，新领导政治洗牌清除就旧势力，新领导是裁员的剪刀手等等。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。 2024-04-28 5楼 回复 (0) 养丰羽用户 买了新你会用原来车的膜吗？ 2024-04-28 6楼 回复 (0) 董祎岭用户 换了新领导，老员工离职有以下几种原因:1.老员工是前任领导提拔的，或是前任领导得力干将，一朝天子一朝臣，他们担心后边会被撸掉或穿小鞋。2.已适应前任领导做事风格，担心不适应新领导的办事风格。芝养士斗回答思，后版权必究，未经许可，不得转走载3.前任领导在位时的各种平衡和舒适感将会被打破，和新领导班子也会有冲突，故先辞为敬！ 2024-04-28 7楼 回复 (0) 郑芷蕾用户 哥们就是最好的例子。我原来在某三甲医院当医生👨⚕️、今年换了一位领导了！做了半年导致最后的离职[衰][衰][衰][衰][衰] 2024-04-28 8楼 回复 (0) 包烨彤用户 1、不适应新领导的工作方式，压力过大。2、跟前一任领导感情很深厚，觉得很失落。3、借此机会换一份新工作。未经持务芝士回答值允许不得转载本文内容，否则采将视快为侵权 2024-04-28 9楼 回复 (0)
更换了领导，员工会出现离职的现象，这个是一个正常现象。因为领导的更换会导致团队产生变化的。新的领导会带些自己的人员进入团队。离职的领导会带走一些自己的人员。我们以下来谈谈。
第一新的领导会带进一些新的人员。这样团队自然会被洗牌的。每个领导的工作风格是不同的，自然会有磨合期的。刚刚进入新的公司，如果下属不是很适应新领导的管理风格和处事方法的话。会有两种结果一是有下属会主动离职第二领导会招聘一些新人来巩固自己的江湖地位。
我在民营企业任职的期间，就发生过类似的事情，当时企业为了提升生产效率，从其它企业挖来了新的副总，新领导新气象加上老板的支持，只要不适合或者是不服从的都被辞退或者劝退了。三个月中层就被换了三分之，新来的副总又从原企业带来了一些骨干这才稳住阵脚。
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就像我刚刚讲的案例一样，新来的领导为了稳住阵脚，先辞退一些人员，然后在带进一些人员。有些职员也会去投奔原来的老领导。
职场就是江湖，一旦有江湖大哥被换掉了，难免会被清洗。新的老大上台了，也会建立自己的班底来巩固自己的江湖换了新领导，员工出现离职，其实就是我们经常说的“一朝天子一朝臣“这种职场现象的另一本版本，并不是什么新鲜事物。
▲领导与员工根据我的经验，主要原因有以下五点：
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01换了新领导，员工不再适应新领导的管理风格和能力要求换了领导，员工离职，其重要一个原因就是领导风格变了、领导对下属的能力要求变了，有的员工不适应或者不想再去适应新领导的风格。
就像题主所说，老领导比较稳重，新领导比较果断，说是“新官上任三把火”也好，是员工的“老瓶子”不想装新领导的“新酒”也罢，新旧管理理念和管理方式的冲突，都会让员工不适应。
比如，老领导能够容忍有些老员工的小毛病，知道这些毛病不会影响业绩，也就比较放任，而新领导一上任，在老领导眼中的小毛病，可能在新领导眼里就看着别扭了。
的时得看直组白酸，选属。
再或者，在老领导眼中的能人，在新领导眼中可能就会感觉一般，员工感觉得不到认可，对新领导很失望。
在这种情况下，一旦被严格管理或者被新领导批评几句，有的老员工可能就感觉比较别扭，就索性发飙拍屁股走人。
02员工与老领导感情深，已经形成一个团队，索性跟随老领导走了有的职业经理人，比较有亲和力、向心力，或者说比较有手段，在一个公司能够和下属建立很深的感情，形成一个以自己为核心的利益共同体、命运共同体，将其定义为正面的团队也行，定义为负面的团伙也可。
一旦这种领导离职，和领导关系密切的员工、本就有跳槽打算的员工，就跟随老领导打江山去了。
时们对动还比气总认，华派包。
▲领导与员工03有些员工离职，是为了避免某些黑幕被拉开或者掩盖某些不可见人之事实我们单位就出现过这种事情:
一位主管被调离，他手下的一位仓库管理员也直接申请离职。几年后，那位主管被查出经济问题，他伙同仓库保管员私卖仓库新旧材料，合计金额达数十万之巨。因为那位仓库保管员已经离职，有些事情就查无实据，无法定性，单位又不想爆丑，所以就冷处理，把那位主管撤职，并要求赔偿了结了此事。遇见这种情况，只要不是特别过分的事情，大多单位都不会牵扯到已经离职的员工身上。
所以，一换领导就有员工离职，这种避免黑幕或者不可见人的事情被翻出来的可能还是有的。
04员工离职，还有可能是看到老领导曾经的承诺已经无法兑现在新旧领导更换之前，老领导可能给离职员工做了一些承诺，比如给离职员工升职加薪或者调换岗位等等，这都是建立在员工与老领导的感情联系上的。
而新领导一来，根本不了解下属们的情况，员工与新领导沟通失败或者员工在长时间内都看不到实现愿望的可能，索性就选择离职了。
05员工离职，可能是受到新领导的排挤或者打击为什么在职场会出现“一朝天子一朝臣”的现象，就是新领导上任，出于各种目的，对老领导建立的班子特别不信任，或者本身就带着一定使命来的，就会对老班子成员进行排斥和打击，从而将自己心仪的下属提拔或者从外面调下属进来进行替换，从而导致老员工因受到排挤而离职。
▲领导演讲以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
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职场，人来人往很正常。领导换了，下属有人离职的现象也常见，从以下几点来看：
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1.员工角度
据不完全统计，职场中因领导原因而离职的，占比不低于50%。
个时行进利命变通，入求论报名省江圆。
每个人的做事方式和侧重点很难一致，新领导上任，就意味着员工要适应新的风格，有些人喜欢了老领导的做事风格，甚至已养成习惯了，改变自己也确实让人很不舒服，甚至还会由此产生一些误会，于是就有人离职了。
2.领导角度
每位领导都有自己的做事风格和用人偏好，新领导有自己的新思路和计划，对下属的认知也会有不同，难免有些规矩废立、用人调整等。
蛋糕就那么大，你多吃点，我就要少吃点。少吃了的和没吃到的选择离开，也实属正常。
各条头运光世思华族片始。
3.公司角度来个新领导就出现员工离职的现象，虽说是常态，但也折射出了公司的管理水平。
若是大家都按规矩来做事，领导是谁没那么重要。
一朝天子一朝臣的现象，也只能说公司处于人治水平，若非公司主动调整业务所致，出现这种情况，也需要在公司运营与管理方面多做反省。
以上，希望能对你有所帮助。
俗话说一朝天子一朝臣，这话用在职场上不大恰当，但是能够反映表面的一些现象。老领导调整或者离职之后，新继任的领导一旦接手，其本人在心态、工作和习惯等方面也比较微妙。一方面，想要尽力打造好的团队，让工作更出色；另一方面，也比较在意原领导留下的班底到底怎样，是否适合自己。
在这种特殊的心态与思路下，新领导对于下属的工作、行为和心态都比较关注和敏感。同样，下属对于新领导的这些方面也比较在意。双方在日常的磨合中不可能一帆风顺，一旦出现矛盾、争议或者差异之处，容易在心理上进行放大，做出相对激进的决定，比如离职。
职场上，每个人都有自己不同的习惯、优势与思维，领导也不例外。换一个领导就等于换一种习惯、换一种思维、换一种标准和作风。尽管企业强调管理的统一性，但不同管理者在具体操作时其具体心理和行为趋向却是难以统一的。新领导呀强调一个“新”字，或许在有些方面两届不同的领导有雷同之处，但是在下属的眼里差异会大于雷同。一切都要从新领导带来的变化说起。版权归芝士回答网站为白区或原值作较者所有
1.新领导新思路。
为年性义样明建五知九采例真节，需且商青存却。
如果有人说，不同的领导工作思路可能是相同的，这只能是方向和框架上的一致，这种一致更多的原因是公司整体管理的要求。但是，体现在日常的管理、指挥、监督和控制等行为之中，一定存在差异。
一般来说，新领导在思路上的“新”体现在两个基本方面：
A.目标新
用过社或变果员手几，战任极六务叫容。
目标分解，是每个领导一定要进行的一项工作。不管是有意还是无意，对于下属的整体或者具体工作进行任务安排的同时，任务目标必须明确。老领导的目标设定可能是甲，但新领导的目标要求可能是乙。不同的目标意味着下属要做出相对全面的调整，比如计划、时间、努力程度等。
B.工作方法
领导对于工作方法的思路体现在两个层面，其一是基于部门整体的工作思路强调，比如必须用数字说话，比如不能口头汇报等；其二是基于下属特定个人的工作方法监督，对于个别员工在具体工作中的方法使用进行评价和纠正。
不同的领导在以上两方面的思路一般都是不同的，这要求员工必须进行调整适应。2.新领导新标准
相信很多职场人都有深刻体会，不同的领导对于员工工作的评价标准是不同的。这个领导觉得你做的好，换个领导可能会觉得你做的一般。
A.基于胜任的评价
如果我们从胜任模型的角度来看，不同的领导对于胜任维度的理解是不一样的。有的领导觉得态度是第一位的，只要听话就是好员工；但有的领导却觉得能力是第一位的，没有出色的工作能力，再听话也没有用。所以，员工同样的表现，在不同领导眼里会有不同的评价。
B.基于满意度的评价
除了胜任维度的评价不同以外，领导对员工也有满意度的标准。这个标准不是制度性的，而是基于领导特定水平、能力与职业倾向的内心标准。原来的领导对执行力好的员工比较满意，但是新领导可能对学习能力强的员工更为欣赏；原来领导喜欢有棱角的员工，但是新领导可能觉得和谐才是第一位的。
不同的标准代表了新旧领导在职业态度和工作衡量上的具体差别。3.新领导新习惯
在职场上，职业习惯其实能够代表一个人的职业态度。不同习惯的人其职业态度是不一样的。
领导也是如此，不同的领导，其职业态度不一样，各自的习惯也不同。
A.领导个人习惯
在公司内部，有一个约定俗成的风气，那就是下属要适应领导的习惯，而领导不可能适应下属的习惯。新领导来了，同时带来了不同于老领导的个人习惯。
比如老领导喜欢安静，而新领导则主张活跃；老领导喜欢开会时鼓励大家踊跃发言，而新领导则可能喜欢一言堂。不同的习惯会给下属带来不同的感觉，以致影响他们内心的感受。
B.要求属下的习惯
要求树下的习惯也可以说是领导的习惯，但是针对的却是属下的习惯。不同的员工在思考问题、执行任务或者沟通协调等方面都有不同的习惯。有的员工喜欢三思而后行，考虑好以后再开始工作；有的员工喜欢在工作中不断征求别人的意见；还有的员工则喜欢慢节奏工作。
这些习惯在不同领导的眼里，评价的尺度是不一样的。老领导可能喜欢慢节奏，大家都比较舒服，但是新领导可能喜欢快节奏；老领导觉得拖延点时间也无所谓，但是新领导可能强调时间效率。
无论是基于领导个人习惯的适应还是对于下属习惯的评价，在下属心里都会产生明显的不同的感受。
新领导带来了新变化，与其说是新变化倒不如说是差异化。对于差异化的领导，下属需要在个人思维、心理以及工作上都要做出适当的调整，以应对差异带来的挑战。换句话说，员工适应新领导的过程也是迎接差异化挑战的过程。领导变了，原来的工作态度还行吗？原来的工作方式还可以吗？原来的时间安排还合适吗？这些都是下属要回答、在工作中验证和调整的问题。总体上来说，挑战有三方面：思维挑战、工作挑战和心态挑战。1.基于新领导新变化的思维挑战
因为新领导的工作思路、方法要求不同于老领导。一件事情、一项工作如果你还是用老办法、老思路，可能得不到新领导的认可。所以，下属必须理解和适应新领导的思路，没有别的选择。
A.下属要理解新领导思路
无论做过领导还是做过下属的都知道一点，那就是几乎在所有企业里，领导都希望下属能够理解自己的思路。领导会通过沟通、会议、讨论、指示等多种方式阐述自己的思路。
但是要想让下属理解领导思路还真不是件容易的事情，一方面领导自己的思路本身就飘忽不定，会经常做出调整，另一方面，员工所极力理解的只是领导对于具体工作的程序与方法安排和指导，很难透过工作摸清背后的思维特征。
上述情况，无疑增加了员工对于领导思路理解的难度，需要时间和实践的长期体验才行。问题是，好不容易理解了老领导的思路，一下子换成新领导，下属又要从头开始不断的冥思苦想，这本身会带来挫折感。B.调整原来思路
所谓调整原来思路，就是改变自己思维特征的过程。不少下属已经习惯于按照老领导的指示与方法做事，即使新领导来了依然惯性的沿用原来的策略与办法。但是这些策略或者办法，未必得到新领导的认可。
在职场上就经常出现这样的现象，当新领导询问下属：“为什么这样做呢？”，下属会回答：“原来XX经理一直这么要求我们”。这种回答谈不上错误，但是却未必合新领导的想法。面对新领导的新要求、新思维，下属要改变自己做事的方法与完成任务的思路。这不是一件容易事。
2.基于新领导新变化的工作挑战
正如我在第一部分陈述的一样，新领导判断下属胜任能力的维度与标准，以及对于工作的要求都不同于老领导。作为下属，为了能够达到新领导的要求，必须想办法改变自己的工作，以便能够胜任，能够在工作上得到领导的肯定。
为此，他们要熟悉新领导评价员工的维度，是肯定态度？是肯定能力？是肯定学习还是肯定结果？在反复的磨合中满满了解新领导的“潜在标准”。同时，以自己对于“标准”的理解来尝试调整自己的工作与习惯。
这不是一件容易的事，一方面有些领导根本没有所谓的“标准”，只有自己的喜好和工作倾向，员工不好理解；另一方面，员工也不是机器，有自己的思路和情感，如果不赞同领导的意见或者要求，就可能排斥和抵触。3.基于新领导新变化的心态挑战
一个新领导的到来，作为下属最先要做的自然是要摸清他的习性，到底什么脾气、到底什么性格、到底什么作风？
一方面，一些员工对老领导有感情，不愿放弃原来的习惯与做法；另一方面，适应和理解新领导的特征会带来心理上的疲劳。如果这些适应是积极的、有益的，下属可能调整的主动一些；但如果这些适应是消极的、对自己不利的，下属极有可能不远改变自己，从而在心态上处于敌对状态。
无论是思维挑战还是工作挑战，都会给下属带来心态上的挑战。如果下属从心态上能够调整到位，就没有问题；如果下属调整不到位或者不愿意调整自己的心态，要么被领导踢掉，要么自己走人。
面对新领导的新作风，对于下属来说一切的选择和行为都来自于对于“不确定性”的把握。不确定性会威胁他们的安全感，使得他们或积极或消极。积极者迎难而上，消极者打退堂鼓。新领导的到来，会给下属带来三方面的不确定性，一是利益的不确定性，二是职业的不确定性，三是工作状态的不确定性。而“不确定性”也是员工或留或走的分水岭。1.利益不确定性
新领导所赏识的员工、对于下属的提拔方式或者惩罚方式与标准和老领导都可能有所不同。而职位提拔、薪资绩效和领导的满意度，这些都直接关系到员工的切身利益。
一些员工在老领导那里不吃香，没有机会成长，但是在新领导这里可能会得到重用，甚至升职加薪，这是积极的利益导向。
但是还有一些员工在老领导那里混的很好，然而他们的做法和风格却得不到新领导的赞同。新领导对于自己觉得不合适、不堪重用或者觉得不胜任的员工不会重用、不会提拔、更不会向有利的方向推动。
这些觉得“不舒服”、“受冷落”或者“受打击”的员工原有的利益可能因为新领导的到来受损（比如降职、降薪、调岗等），或者对于自己未来的收入不报乐观态度。在消极判断的影响下，会辞职走人。2.职业不确定性
对于普通员工来说，他们对于自己的职业并没有很复杂的想法。但是有一点是明确的，那就是比较关注自己“有没有前途”和“稳定性”如何。
而员工的“前途”和“稳定性”来自哪里？当然来自领导的评价和肯定。尽管公司有绩效制度、有职级管理、有薪资管理等条理化的东西，但是哪一样能少得了领导的干预？
没有领导的积极评价，没有领导的正向认可，你再厉害也很难有什么作为和“前途”，你的岗位就不可能是稳定的。
基于此，一些员工在实际工作中被新领导评价为努力或者不努力、优秀或者不优秀、胜任或者不胜任，都直接关系到自己的职业前途。下属中的乐观者坚持工作下去，而悲观甚至失望者则会离职走人。3.工作状态的不确定性
所谓的工作状态，在这里是指工作习惯的舒适度。不少员工在老领导阶段的时候已经逐步养成了相对固定的工作习惯，但是现在新领导来了，要求不一样了，习惯要调整、要改变。到底要不要调整、怎样调整、调整后就一定可以吗？
员工从一种习惯改变到另一种习惯是跳出原来的舒适区，而不断适应领导的过程则是双方契合度的形成过程。一些员工积极努力，改变自己；但是还有一些员工不愿意改变原来的习惯，也不看好新来的领导，最后就只能走人。总结：
总体上来说，即便换领导，即便有思维、心态和工作上的挑战，一般的员工还是能够坚持下来。但是不可避免的，会有一些员工思维转变很难、工作习惯调整也不到位，甚至在心态上出现大的波动。
在因为变化而带来的确定与不确定两者之间进行判断和选择的时候，一些因为不确定性倾向较强感觉自己在利益、职业上没有好的希望的员工无可留恋，于是辞职走人。
铁打的营盘流水的员工，要想在职场生存发展，适应变化也是必不可少的一项修炼。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创，未经授权请勿转载、抄袭或洗文，侵权必究！题主所提到的现场，坝上牧羊的一个朋友最近遇到。
朋友就职于国内知名互联网生鲜企业，是行业内的标杆企业。她已经在该公司工作了三年以上，负责政府公共关系，直接向公司的副总裁汇报工作。不久前她的汇报对象是新领导，不再向副总裁汇报工作。
她萌生了辞职的想法，坝上牧羊询问其辞职的缘由，她是如此解释的：
版权归芝发士回答网站机或国原作者所花利有
汇报对象的层级不同，相当于她变相降职；她原来汇报的对象是副总裁级，但是新的汇报对象是总监级，总监级领导直接向副总裁汇报工作，属于公司组织架构的调整。
他于后里天表重文计南海况连深型。
汇报对象的调整等于是变相降职，尽管她原来是高级经理级别，中间增加了总监级，无可厚非。但是她认为以她的能力可以胜任总监级，由此心生不满，此辞职理由之一。
可都变军特资手放给口，至集复住。
汇报对象的层级不同，使她能力视野受限；由于原来汇报对象是副总裁级，她从事政府公共关系，可以独当一面，具有较大的工作独立性，很多时候可以直接代表公司与相关政府部门沟通。
但是由于新总监的到来，她原来所做的工作被新总监替代，她对外的机会较少，很多时候做的是辅助性工作，从前台到幕后，心中万分不情愿，此离职理由之二。
汇报对象的交替变换，使她备受打压孤立；俗话说一朝天子一朝臣，新领导对原来领导的下属使唤并不那么顺手，而且也并不那么放心，所以新领导要培植自己的心腹势力。
更何况她原来直接汇报对象是副总裁，而且原来的副总裁对她不薄，也非常器重她。但是要命的是新总监属于另一派别势力，所以她成了斗争的牺牲品。
后记：新领导的到来导致员工的离职，当然还有其他方面原因，譬如新领导工作风格导致员工的离职，新领导政治洗牌清除就旧势力，新领导是裁员的剪刀手等等。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。买了新你会用原来车的膜吗？
换了新领导，老员工离职有以下几种原因:
1.老员工是前任领导提拔的，或是前任领导得力干将，一朝天子一朝臣，他们担心后边会被撸掉或穿小鞋。
2.已适应前任领导做事风格，担心不适应新领导的办事风格。
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3.前任领导在位时的各种平衡和舒适感将会被打破，和新领导班子也会有冲突，故先辞为敬！
哥们就是最好的例子。我原来在某三甲医院当医生👨⚕️、今年换了一位领导了！做了半年导致最后的离职[衰][衰][衰][衰][衰]
1、不适应新领导的工作方式，压力过大。
2、跟前一任领导感情很深厚，觉得很失落。
3、借此机会换一份新工作。
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