在苹果全部的供应商中，最为人熟知的用工大户非富士康莫属，他们最巅峰时的工人数量达到120万，其中有95%的人属于基层员工，总裁郭台铭曾经坦言，管理100多万员工非常困难，这也是为什么他早在七年前就喊出：百万机器人计划，但显然，这个宏伟的计划并不如规划地那么顺利，富士康在用人高峰期，依旧需要招募尽可能多的基层员工，靠着他们勤劳的双手赶工iPhone，而为了应对随时爆发的用工荒以及抢人大战，他们正逐步摸索出新的人力资源体系，事实上，每每苹果的新品上市，大家都要做好“打仗”的准备。基于此前的一些报道，苹果之所以把上百个代工厂建设在亚洲，正是看中这里的廉价劳动力，奥巴马曾经要求乔布斯在美国制造 iPhone，以提高就业，帮主的回答是：这些工作再也回不来了，我们在全国范围内能找到的工人都凑不齐一条iPhone的生产线，更不要说满足高峰时期天文数字的产能了。于是如你所见，iPhone的零部件以及最终的组装生产一直都安全地留在亚洲大陆，但显然，亚洲的代工商要搞定人力问题，也绝非容易的事儿，一来 iPhone的零部件越来越多，产业链日益庞大，用工需求也水涨船高，另一方面，随着外卖、快递、直播、滴滴等行业的兴起，也在很大程度上，分流着低端制造业的员工，事实上，年轻人越来越不喜欢呆在工厂，而自由度高的工作更受他们欢迎。当然，能在苹果产业链上存活下来的企业都是有头有脸的狠角色，他们又岂能坐以特毙，无所作为呢?更何况，类似富士康、比亚迪、和硕这种企业，经年累月地同“普通员工”打交道，也通过多年的沉淀和经营，构筑起相对成熟稳固的招募体系。首先，大型企业内都会设立专门的人力资源部门，他们每天的工作就是“抢人”，富士康、比亚迪等大型企业，还会成立专门的后勤保障部门，培训部门以及医疗团队，因为新入职的员工需要乘车进入工厂，需要领取合适的工衣，同时要去完成相关的体检，包括视力状况、传染病情况等等。在普通的中小型企业，CEO或者总经理们兼职就把这些事情做了，但对于用工大户来讲，服务于如此大规模的工人，必须要建制专业的团队，他们需要达到专家级的水准，比如人力资源拓展团队，需要清楚地知道各省市的年轻劳动力分布、性格特点，一般来讲，他们会优先招募本地员工，而后再慢慢地向外地辐射，毕竟，制造企业基层员工的归属感还是比较差的，普通人难以承受这种高浓度的“乡愁”。其次，校企合作也是一个重要的渠道，相信很多人都看过一些技校的广告，关键词大都含有“百分百就业，否则退还学费”之类的魅惑，他们最重要的输送目的地就是电子制造业，因用工数量大且要求低，企业常常会承包整个班级，当然，这些都是建立在透明、双选的基础上。企业会说明工作性质，福利待遇以及发展前景等等，而很多技校学生因就业压力，往往会选择“骑驴找马”的策略，况且，在大企业中，也并非没有向上流动的通道。另外，随着人力招募挑战日益加大，市场上慢慢岀现一些专业的“职业介绍公司”，他们大都是本地人创建的，董事长兼CEO，再兼职总经理，基本上由村长、支书等比较有威望的人担任。作为固定的联络窗口，他们既熟悉本地的劳动力资源，又知道企业的工作状况，有效抵消了“准工人”之于陌生中介的不信任感。如此工作虽然低端，缺乏技术含量，但在 iPhone出货高峰期却是一个利润丰厚的香饽饽，笔者曾经亲眼见过这样的职业介绍公司，说是公司，其实，只是一间简易的房屋，有一张桌子和一副海报，身后会挂一个电视，介绍企业的工作环境和薪资待遇，而且免费赠送一套被褥和脸盆，免费体检等等，而作为回报，企业会按照工人的数量支付“介绍费用”，单人介绍费最高是600元/人，也就是说，如果能招聘1000人，则可以获得60万的收入，而且，这仅仅是几年前的官方价格，随着竞争加剧，这个价格应该有大幅度地上涨，况且，这本身就是“无本万利”的生意。最后，企业也会要求内部员工推荐亲朋好友入职，显然，这个成功率更高，毕竟，是一种“熟人”生意，也大大降低了新员工“乡愁”的浓度。面对用工荒，企业无论规模大小，都有自己的应对之道，也基本上勉强维持着自己的平衡，毕竟，我们从来没有听说苹果产业链因找不到人，而导致 iPhone缺货的事儿，但显然，苹果的代工商肯定也付出了艰苦卓绝的努力。随着时代的发展，竞争环境日益残酷，我们前文提到的一些渠道正面临失效的尴尬，而且从长远来看，如此巨大的用工需求，如此密集的劳动工业更像是一种过渡，或者说，中国制造势必要转型。事实上，要应对用工荒，一方面要扩大招募量，寻找一切的潜在资源，甚至把视野拓展到东南亚、印度等新兴市场，那里有更廉价的劳动力，工人工资只有中国大陆的三分之一，更重要的是，这些工人尚没有享受过“小康生活”，也都愿意通过自己的努力，追求新的生活，如果真要考虑这些资源，也就意味着，中国制造的订单会大范围转移，直到消失，显然，这不是我们愿意看到的:另外一条路，就是加速“机械取代人工”，但这条路并不好走，强悍如郭台铭也没有办法在短时间内大面积普及自动化，他舍得购买日本最昂贵的机器人，却无法预测 iPhone的生产流程会变得日益复杂，而一些中小型企业，则压根不敢考虑“机械取代人工”，毕竟，投资成本实在太高了，他们不搞自动化，未来会倒闭，他们现在搞自动化，立刻就会倒闭，这才是中国制造企业真正的窘境。毫无疑问，在短时间内，苹果产业链上的代工企业还要依靠这些传统手段来应对用工荒，我们只能希望，苹果的品牌热度再延续地久一点，让代工企业熬过漫长的投资回收期，如能匹配好大数据、人工智能、 Face ID等技术，或许真会实现由劳动密集型向“技术密集型”的转变，自此，再没有劳动密集型企业，自然也不会再有用工之荒。 回复 唐鸿风用户 在苹果全部的供应商中，最为人熟知的用工大户非富士康莫属，他们最巅峰时的工人数量达到120万，其中有95%的人属于基层员工，总裁郭台铭曾经坦言，管理100多万员工非常困难，这也是为什么他早在七年前就喊出：百万机器人计划，但显然，这个宏伟的计划并不如规划地那么顺利，富士康在用人高峰期，依旧需要招募尽可能多的基层员工，靠着他们勤劳的双手赶工iPhone，而为了应对随时爆发的用工荒以及抢人大战，他们正逐步摸索出新的人力资源体系，事实上，每每苹果的新品上市，大家都要做好“打仗”的准备。基于此前的一些报道，苹果之所以把上百个代工厂建设在亚洲，正是看中这里的廉价劳动力，奥巴马曾经要求乔布斯在美国制造 iPhone，以提高就业，帮主的回答是：这些工作再也回不来了，我们在全国范围内能找到的工人都凑不齐一条iPhone的生产线，更不要说满足高峰时期天文数字的产能了。于是如你所见，iPhone的零部件以及最终的组装生产一直都安全地留在亚洲大陆，但显然，亚洲的代工商要搞定人力问题，也绝非容易的事儿，一来 iPhone的零部件越来越多，产业链日益庞大，用工需求也水涨船高，另一方面，随着外卖、快递、直播、滴滴等行业的兴起，也在很大程度上，分流着低端制造业的员工，事实上，年轻人越来越不喜欢呆在工厂，而自由度高的工作更受他们欢迎。未经长芝士回答允许不得转载本文内容，否则林将正视为计发侵权当然，能在苹果产业链上存活下来的企业都是有头有脸的狠角色，他们又岂能坐以特毙，无所作为呢?更何况，类似富士康、比亚迪、和硕这种企业，经年累月地同“普通员工”打交道，也通过多年的沉淀和经营，构筑起相对成熟稳固的招募体系。首先，大型企业内都会设立专门的人力资源部门，他们每天的工作就是“抢人”，富士康、比亚迪等大型企业，还会成立专门的后勤保障部门，培训部门以及医疗团队，因为新入职的员工需要乘车进入工厂，需要领取合适的工衣，同时要去完成相关的体检，包括视力状况、传染病情况等等。在普通的中小型企业，CEO或者总经理们兼职就把这些事情做了，但对于用工大户来讲，服务于如此大规模的工人，必须要建制专业的团队，他们需要达到专家级的水准，比如人力资源拓展团队，需要清楚地知道各省市的年轻劳动力分布、性格特点，一般来讲，他们会优先招募本地员工，而后再慢慢地向外地辐射，毕竟，制造企业基层员工的归属感还是比较差的，普通人难以承受这种高浓度的“乡愁”。其次，校企合作也是一个重要的渠道，相信很多人都看过一些技校的广告，关键词大都含有“百分百就业，否则退还学费”之类的魅惑，他们最重要的输送目的地就是电子制造业，因用工数量大且要求低，企业常常会承包整个班级，当然，这些都是建立在透明、双选的基础上。企业会说明工作性质，福利待遇以及发展前景等等，而很多技校学生因就业压力，往往会选择“骑驴找马”的策略，况且，在大企业中，也并非没有向上流动的通道。来可设山放口，况算技习养适。另外，随着人力招募挑战日益加大，市场上慢慢岀现一些专业的“职业介绍公司”，他们大都是本地人创建的，董事长兼CEO，再兼职总经理，基本上由村长、支书等比较有威望的人担任。作为固定的联络窗口，他们既熟悉本地的劳动力资源，又知道企业的工作状况，有效抵消了“准工人”之于陌生中介的不信任感。如此工作虽然低端，缺乏技术含量，但在 iPhone出货高峰期却是一个利润丰厚的香饽饽，笔者曾经亲眼见过这样的职业介绍公司，说是公司，其实，只是一间简易的房屋，有一张桌子和一副海报，身后会挂一个电视，介绍企业的工作环境和薪资待遇，而且免费赠送一套被褥和脸盆，免费体检等等，而作为回报，企业会按照工人的数量支付“介绍费用”，单人介绍费最高是600元/人，也就是说，如果能招聘1000人，则可以获得60万的收入，而且，这仅仅是几年前的官方价格，随着竞争加剧，这个价格应该有大幅度地上涨，况且，这本身就是“无本万利”的生意。最后，企业也会要求内部员工推荐亲朋好友入职，显然，这个成功率更高，毕竟，是一种“熟人”生意，也大大降低了新员工“乡愁”的浓度。面对用工荒，企业无论规模大小，都有自己的应对之道，也基本上勉强维持着自己的平衡，毕竟，我们从来没有听说苹果产业链因找不到人，而导致 iPhone缺货的事儿，但显然，苹果的代工商肯定也付出了艰苦卓绝的努力。随着时代的发展，竞争环境日益残酷，我们前文提到的一些渠道正面临失效的尴尬，而且从长远来看，如此巨大的用工需求，如此密集的劳动工业更像是一种过渡，或者说，中国制造势必要转型。事实上，要应对用工荒，一方面要扩大招募量，寻找一切的潜在资源，甚至把视野拓展到东南亚、印度等新兴市场，那里有更廉价的劳动力，工人工资只有中国大陆的三分之一，更重要的是，这些工人尚没有享受过“小康生活”，也都愿意通过自己的努力，追求新的生活，如果真要考虑这些资源，也就意味着，中国制造的订单会大范围转移，直到消失，显然，这不是我们愿意看到的:另外一条路，就是加速“机械取代人工”，但这条路并不好走，强悍如郭台铭也没有办法在短时间内大面积普及自动化，他舍得购买日本最昂贵的机器人，却无法预测 iPhone的生产流程会变得日益复杂，而一些中小型企业，则压根不敢考虑“机械取代人工”，毕竟，投资成本实在太高了，他们不搞自动化，未来会倒闭，他们现在搞自动化，立刻就会倒闭，这才是中国制造企业真正的窘境。毫无疑问，在短时间内，苹果产业链上的代工企业还要依靠这些传统手段来应对用工荒，我们只能希望，苹果的品牌热度再延续地久一点，让代工企业熬过漫长的投资回收期，如能匹配好大数据、人工智能、 Face ID等技术，或许真会实现由劳动密集型向“技术密集型”的转变，自此，再没有劳动密集型企业，自然也不会再有用工之荒。 2024-05-05 1楼 回复 (0) 徐伟辰用户 大家应该对“用工荒”这个词不陌生了吧，不光是在长三角，珠三角等以劳动密集型的制造企业，还是在各城市都普遍存在这种的员工荒，富士康只是其中的代表而已。这个问题的出现和社会的发展是息息相关的。首先劳动力结构发生了变化，现在基本上找工作的都已经接近00后了，这代人已经和五六七十年代发生了很大的区别。五六七十年代的人吃苦耐劳，主要解决的是温饱问题，那个时代想的更多的是有一份稳定的工作，能养活自己，养活家人，这个是最重要的，现在的求职者在找工作的时候已经不仅仅是有一份不错的工资，还要的是可以实现自己的价值。未政经芝士回答允许不得数越转载本文内容，能否非则将视为侵权产进化通美声类需消，准。其次工作种类发生了变化，富士康这样的企业主要是加工型的企业，员工们干的工作基本属于一成不变的，只要你愿意吃苦就可以在企业生存；但随着社会的蓬勃发展，各行业的分工越来越明确，工作岗位也越来越细化，随着教育的普及，更多的年轻人愿意从事有技术含量，有创造力的工作。个方然关重见角干战处南口阶什清车素青属。再次工资结构，众所周知是，富士康底薪低，要想挣到高工资就需要员工多加班，多加班，多加班，这样员工的精神压力比较大的；现在的很多新兴行业，工资构成更容易接受，你能给企业带来更多的效益，那么你的薪资自然而然也是更高的。最后，现在的年轻人更希望自己是自由的，可以利用业余时间给自己多多充电，约三五好友短期旅行，而不是在工厂不停的做着重复却毫无技术含量的工作。 2024-05-05 2楼 回复 (0) 嫣然用户 马云说过，企业留不住人，要么钱没有给到位要么心里受委屈。小编再问这个问题的时候，我想小编仅仅是为了问题而问这个问题，从来没有到富士康体验过。下面我就以在富士康6年的工作经验来告诉你，我从09年进入富士康，一直到10年的时候，我的底薪一直都是920，但每月却能拿到2000＋以上。有人想问我为什么？我就只想告诉你加班加班不停地加班，一个月只休息4天，每天早上8点之前打卡，晚上8点之后打卡，加班1是1.5倍的工资，加班2是2倍工资，自己去算吧。芝士回答，版权必府究，单未经许可，里点不得转及载到了11年的时候虽然我的工资涨了，但是发生了全国皆知的13跳，加班开始管控，只能加80个，虽然底薪涨了，但是到手的工资其实没有怎么动，更气人的是虽然加班管控，但是有时人不能下班，还是8点上班打卡8点下班打卡，就是工作时间不变，你自己的加班却变少了。这还是不是最气人的，随着自己工龄的增长，已经也成为富士康的基层干部，自己在10年的时候就是线长，但是直到11年的时候才加上全级员的管理职，11年下半年我已经是组长了，还没有加上线长的管理职。并且当时员工下班了，我们在产能爬坡的时候甚至11点都不下班，更可气的是晚班的时候，我们早上8点下班了，却是高层领导上班的时候，就来各种会议，TMD就不知道还有晚班的存在吗，你怎么不等到夜里十二点再下班。成又命最据更例每，报低。好了不说了，吐槽了这么多。我想大家也知道为什么招不到普工了，钱实在太少，屁事又太多，以后我会专门写一篇文章说这个事情，希望能给到大家帮助。 2024-05-05 3楼 回复 (0) 仝若然用户 富士康相关从业人员，这个是某富士康厂区现在打的条幅为什么招不到人，因为工资少。底薪2000，挣钱全靠加班，苹果生产旺季加班可以达到一个月80个到不限制，工资能拿到四五千，还有各种奖励，这个时候人蜂蛹而来。一到淡季，如今年一过10月，加班管控，五天八小时，一个工资2000，到手1000多，老乡你干不干？管控加班后人走的太厉害了，人又不够了，所以又有了这个横幅，"同志别走，加班还有，即将过大年，留下挣大钱！" 手动狗头～转载或者引用本文内约收性容请注明细来利源于芝士回答 2024-05-05 4楼 回复 (0) 郑炎炎用户 真跟线组长有关系么，瞎扯，我告诉你们，你们SOP上面工时多少秒，是部门IE制定的，是IE用秒表测出来的，那么问题来了？IE会把这个时间报告给部门生管，生管富士康叫PP，PP会根据这个来排一天的产能，产能前期会少一点，到了后面会达到最高，（比如，IE测你作业员前期，15S组装完成过一个站，后面熟练就会压到10S左右），PP也会以10S为准，产能往上加，所以导致员工不停🉐️做，而且要非常快，也TM非常累，然而你们说的线，组，课，只是来完成PP计划目标，完成所有产品得良率。富士康的做事得计划都是别人计划出来的，制造课长在这方面也得执行，更别说你下面得线组长了，这样产能高，员工与管理之间矛盾就体现出来了，因为时常有人，因为有事请假啊，矿工啊，病假啊，这些等等，（富士康有个叫支援组的得地方）就是为以上请假得补充缺勤，但是你接上面的想10S得速度不是一个新手能达到的，产能有不变，所以这方面就会有矛盾，总之这个不是一两句话能说清楚得，富士康有得部门又是接一个月订单得这种，根本没有IE来制定时间，就是TM的从早干到晚，（总结以上就是，你进错部门了，感觉那个部门不好，你出去之后就一传百、传开了就导致不好招人了）但是富士康好多事业群组成的，有得坑人得部门缺勤高，需要天天招人，又得缺勤低根本不需要人，坑人部门呢，也是打着富士康名字招人得嘛……所以上面的回答者，不要怪你的线组长了，大家都是从农村来的打工不易啊！ 2024-05-05 5楼 回复 (0) 康清远用户 不是富士康这样，是整个中国这样，整个制造业都是不好招工，不要故意黑化富士康。 2024-05-05 6楼 回复 (0) 李婷婷用户 欺负人的报应终将出现 2024-05-05 7楼 回复 (0) 马绍彤用户 富士康怎么说，现在活不多，工人加班少，一个月拿个三千多点，扣掉厂里吃住费用，再到外面吃点东西，一个月下来，能余钱吗？想想一个月下来，累死累活的。住的像狗窝，吃的是猪食，干的像头牛，管理的像牢房，招不到工就不奇怪！！！ 2024-05-05 8楼 回复 (0) 紫狐炎用户 淡季八小时双休，有时加个班，底薪2300一个月工资两千多小编你干还是不干？这样的电子厂上海也一样 2024-05-05 9楼 回复 (0) 凤灵珊妹用户 现在已经不是招人问题而是订单问题 2024-05-05 10楼 回复 (0)
在苹果全部的供应商中，最为人熟知的用工大户非富士康莫属，他们最巅峰时的工人数量达到120万，其中有95%的人属于基层员工，总裁郭台铭曾经坦言，管理100多万员工非常困难，这也是为什么他早在七年前就喊出：百万机器人计划，但显然，这个宏伟的计划并不如规划地那么顺利，富士康在用人高峰期，依旧需要招募尽可能多的基层员工，靠着他们勤劳的双手赶工iPhone，而为了应对随时爆发的用工荒以及抢人大战，他们正逐步摸索出新的人力资源体系，事实上，每每苹果的新品上市，大家都要做好“打仗”的准备。
基于此前的一些报道，苹果之所以把上百个代工厂建设在亚洲，正是看中这里的廉价劳动力，奥巴马曾经要求乔布斯在美国制造 iPhone，以提高就业，帮主的回答是：这些工作再也回不来了，我们在全国范围内能找到的工人都凑不齐一条iPhone的生产线，更不要说满足高峰时期天文数字的产能了。于是如你所见，iPhone的零部件以及最终的组装生产一直都安全地留在亚洲大陆，但显然，亚洲的代工商要搞定人力问题，也绝非容易的事儿，一来 iPhone的零部件越来越多，产业链日益庞大，用工需求也水涨船高，另一方面，随着外卖、快递、直播、滴滴等行业的兴起，也在很大程度上，分流着低端制造业的员工，事实上，年轻人越来越不喜欢呆在工厂，而自由度高的工作更受他们欢迎。
未经长芝士回答允许不得转载本文内容，否则林将正视为计发侵权
当然，能在苹果产业链上存活下来的企业都是有头有脸的狠角色，他们又岂能坐以特毙，无所作为呢?更何况，类似富士康、比亚迪、和硕这种企业，经年累月地同“普通员工”打交道，也通过多年的沉淀和经营，构筑起相对成熟稳固的招募体系。
首先，大型企业内都会设立专门的人力资源部门，他们每天的工作就是“抢人”，富士康、比亚迪等大型企业，还会成立专门的后勤保障部门，培训部门以及医疗团队，因为新入职的员工需要乘车进入工厂，需要领取合适的工衣，同时要去完成相关的体检，包括视力状况、传染病情况等等。在普通的中小型企业，CEO或者总经理们兼职就把这些事情做了，但对于用工大户来讲，服务于如此大规模的工人，必须要建制专业的团队，他们需要达到专家级的水准，比如人力资源拓展团队，需要清楚地知道各省市的年轻劳动力分布、性格特点，一般来讲，他们会优先招募本地员工，而后再慢慢地向外地辐射，毕竟，制造企业基层员工的归属感还是比较差的，普通人难以承受这种高浓度的“乡愁”。
其次，校企合作也是一个重要的渠道，相信很多人都看过一些技校的广告，关键词大都含有“百分百就业，否则退还学费”之类的魅惑，他们最重要的输送目的地就是电子制造业，因用工数量大且要求低，企业常常会承包整个班级，当然，这些都是建立在透明、双选的基础上。企业会说明工作性质，福利待遇以及发展前景等等，而很多技校学生因就业压力，往往会选择“骑驴找马”的策略，况且，在大企业中，也并非没有向上流动的通道。
来可设山放口，况算技习养适。
另外，随着人力招募挑战日益加大，市场上慢慢岀现一些专业的“职业介绍公司”，他们大都是本地人创建的，董事长兼CEO，再兼职总经理，基本上由村长、支书等比较有威望的人担任。作为固定的联络窗口，他们既熟悉本地的劳动力资源，又知道企业的工作状况，有效抵消了“准工人”之于陌生中介的不信任感。如此工作虽然低端，缺乏技术含量，但在 iPhone出货高峰期却是一个利润丰厚的香饽饽，笔者曾经亲眼见过这样的职业介绍公司，说是公司，其实，只是一间简易的房屋，有一张桌子和一副海报，身后会挂一个电视，介绍
企业的工作环境和薪资待遇，而且免费赠送一套被褥和脸盆，免费体检等等，而作为回报，企业会按照工人的数量支付“介绍费用”，单人介绍费最高是600元/人，也就是说，如果能招聘1000人，则可以获得60万的收入，而且，这仅仅是几年前的官方价格，随着竞争加剧，这个价格应该有大幅度地上涨，况且，这本身就是“无本万利”的生意。
最后，企业也会要求内部员工推荐亲朋好友入职，显然，这个成功率更高，毕竟，是一种“熟人”生意，也大大降低了新员工“乡愁”的浓度。
面对用工荒，企业无论规模大小，都有自己的应对之道，也基本上勉强维持着自己的平衡，毕竟，我们从来没有听说苹果产业链因找不到人，而导致 iPhone缺货的事儿，但显然，苹果的代工商肯定也付出了艰苦卓绝的努力。随着时代的发展，竞争环境日益残酷，我们前文提到的一些渠道正面临失效的尴尬，而且从长远来看，如此巨大的用工需求，如此密集的劳动工业更像是一种过渡，或者说，中国制造势必要转型。
事实上，要应对用工荒，一方面要扩大招募量，寻找一切的潜在资源，甚至把视野拓展到东南亚、印度等新兴市场，那里有更廉价的劳动力，工人工资只有中国大陆的三分之一，更重要的是，这些工人尚没有享受过“小康生活”，也都愿意通过自己的努力，追求新的生活，如果真要考虑这些资源，也就意味着，中国制造的订单会大范围转移，直到消失，显然，这不是我们愿意看到的:另外一条路，就是加速“机械取代人工”，但这条路并不好走，强悍如郭台铭也没有办法在短时间内大面积普及自动化，他舍得购买日本最昂贵的机器人，却无法预测 iPhone的生产流程会变得日益复杂，而一些中小型企业，则压根不敢考虑“机械取代人工”，毕竟，投资成本实在太高了，他们不搞自动化，未来会倒闭，他们现在搞自动化，立刻就会倒闭，这才是中国制造企业真正的窘境。
毫无疑问，在短时间内，苹果产业链上的代工企业还要依靠这些传统手段来应对用工荒，我们只能希望，苹果的品牌热度再延续地久一点，让代工企业熬过漫长的投资回收期，如能匹配好大数据、人工智能、 Face ID等技术，或许真会实现由劳动密集型向“技术密集型”的转变，自此，再没有劳动密集型企业，自然也不会再有用工之荒。
大家应该对“用工荒”这个词不陌生了吧，不光是在长三角，珠三角等以劳动密集型的制造企业，还是在各城市都普遍存在这种的员工荒，富士康只是其中的代表而已。这个问题的出现和社会的发展是息息相关的。
首先劳动力结构发生了变化，现在基本上找工作的都已经接近00后了，这代人已经和五六七十年代发生了很大的区别。五六七十年代的人吃苦耐劳，主要解决的是温饱问题，那个时代想的更多的是有一份稳定的工作，能养活自己，养活家人，这个是最重要的，现在的求职者在找工作的时候已经不仅仅是有一份不错的工资，还要的是可以实现自己的价值。
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产进化通美声类需消，准。
其次工作种类发生了变化，富士康这样的企业主要是加工型的企业，员工们干的工作基本属于一成不变的，只要你愿意吃苦就可以在企业生存；但随着社会的蓬勃发展，各行业的分工越来越明确，工作岗位也越来越细化，随着教育的普及，更多的年轻人愿意从事有技术含量，有创造力的工作。
个方然关重见角干战处南口阶什清车素青属。
再次工资结构，众所周知是，富士康底薪低，要想挣到高工资就需要员工多加班，多加班，多加班，这样员工的精神压力比较大的；现在的很多新兴行业，工资构成更容易接受，你能给企业带来更多的效益，那么你的薪资自然而然也是更高的。
最后，现在的年轻人更希望自己是自由的，可以利用业余时间给自己多多充电，约三五好友短期旅行，而不是在工厂不停的做着重复却毫无技术含量的工作。
马云说过，企业留不住人，要么钱没有给到位要么心里受委屈。
小编再问这个问题的时候，我想小编仅仅是为了问题而问这个问题，从来没有到富士康体验过。
下面我就以在富士康6年的工作经验来告诉你，我从09年进入富士康，一直到10年的时候，我的底薪一直都是920，但每月却能拿到2000＋以上。有人想问我为什么？我就只想告诉你加班加班不停地加班，一个月只休息4天，每天早上8点之前打卡，晚上8点之后打卡，加班1是1.5倍的工资，加班2是2倍工资，自己去算吧。
芝士回答，版权必府究，单未经许可，里点不得转及载
到了11年的时候虽然我的工资涨了，但是发生了全国皆知的13跳，加班开始管控，只能加80个，虽然底薪涨了，但是到手的工资其实没有怎么动，更气人的是虽然加班管控，但是有时人不能下班，还是8点上班打卡8点下班打卡，就是工作时间不变，你自己的加班却变少了。
这还是不是最气人的，随着自己工龄的增长，已经也成为富士康的基层干部，自己在10年的时候就是线长，但是直到11年的时候才加上全级员的管理职，11年下半年我已经是组长了，还没有加上线长的管理职。并且当时员工下班了，我们在产能爬坡的时候甚至11点都不下班，更可气的是晚班的时候，我们早上8点下班了，却是高层领导上班的时候，就来各种会议，TMD就不知道还有晚班的存在吗，你怎么不等到夜里十二点再下班。
成又命最据更例每，报低。
好了不说了，吐槽了这么多。我想大家也知道为什么招不到普工了，钱实在太少，屁事又太多，以后我会专门写一篇文章说这个事情，希望能给到大家帮助。
富士康相关从业人员，这个是某富士康厂区现在打的条幅
为什么招不到人，因为工资少。底薪2000，挣钱全靠加班，苹果生产旺季加班可以达到一个月80个到不限制，工资能拿到四五千，还有各种奖励，这个时候人蜂蛹而来。一到淡季，如今年一过10月，加班管控，五天八小时，一个工资2000，到手1000多，老乡你干不干？
管控加班后人走的太厉害了，人又不够了，所以又有了这个横幅，"同志别走，加班还有，即将过大年，留下挣大钱！" 手动狗头～
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真跟线组长有关系么，瞎扯，我告诉你们，你们SOP上面工时多少秒，是部门IE制定的，是IE用秒表测出来的，那么问题来了？IE会把这个时间报告给部门生管，生管富士康叫PP，PP会根据这个来排一天的产能，产能前期会少一点，到了后面会达到最高，（比如，IE测你作业员前期，15S组装完成过一个站，后面熟练就会压到10S左右），PP也会以10S为准，产能往上加，所以导致员工不停🉐️做，而且要非常快，也TM非常累，然而你们说的线，组，课，只是来完成PP计划目标，完成所有产品得良率。富士康的做事得计划都是别人计划出来的，制造课长在这方面也得执行，更别说你下面得线组长了，这样产能高，员工与管理之间矛盾就体现出来了，因为时常有人，因为有事请假啊，矿工啊，病假啊，这些等等，（富士康有个叫支援组的得地方）就是为以上请假得补充缺勤，但是你接上面的想10S得速度不是一个新手能达到的，产能有不变，所以这方面就会有矛盾，总之这个不是一两句话能说清楚得，富士康有得部门又是接一个月订单得这种，根本没有IE来制定时间，就是TM的从早干到晚，（总结以上就是，你进错部门了，感觉那个部门不好，你出去之后就一传百、传开了就导致不好招人了）但是富士康好多事业群组成的，有得坑人得部门缺勤高，需要天天招人，又得缺勤低根本不需要人，坑人部门呢，也是打着富士康名字招人得嘛……所以上面的回答者，不要怪你的线组长了，大家都是从农村来的打工不易啊！
不是富士康这样，是整个中国这样，整个制造业都是不好招工，不要故意黑化富士康。
欺负人的报应终将出现
富士康怎么说，现在活不多，工人加班少，一个月拿个三千多点，扣掉厂里吃住费用，再到外面吃点东西，一个月下来，能余钱吗？想想一个月下来，累死累活的。住的像狗窝，吃的是猪食，干的像头牛，管理的像牢房，招不到工就不奇怪！！！
淡季八小时双休，有时加个班，底薪2300一个月工资两千多小编你干还是不干？这样的电子厂上海也一样
现在已经不是招人问题而是订单问题