线上线下冲突的主要是价格，第一个解决方法是提供不同渠道不同产品，至少是不同包装或规格的产品，如果产品无法做到渠道分类供货，那就同价，但网上销售可以通过促销活动的方式“暗补” 回复 桂壳壳用户 线上线下冲突的主要是价格，第一个解决方法是提供不同渠道不同产品，至少是不同包装或规格的产品，如果产品无法做到渠道分类供货，那就同价，但网上销售可以通过促销活动的方式“暗补” 2024-11-21 1楼 回复 (0) 薛今雨用户 本人是做营销策划和咨询已经十几年了，在这期间为上百家企业做过营销管理的服务，其中就有很多企业遇到类似的问题。随着目前渠道的发展越来越多元化，在渠道单一时期所没有遇到的一些新问题，在目前矛盾就日益突出，可以说是老革命遇到新问题。如果是同一种产品，线上线下价格不统一，会造成很多消费者对于品牌的信任度降低，同时，也会造成消费者向价格低的渠道流转。转最载或者引用本文口内容请注明来源于芝划士号下回答不同的渠道有着自己不同的热点，实体店体验感更好，可以面对面交流，线上渠道辐射的销售半径更大，销售效率更高。可以根据不同的销售渠道的特点，有针对性的梳理产品的架构。使之既适应产品渠道特点，销量做到最大化，同时又避免了渠道间的冲突，解决自己左右手互博的尴尬。主要的做法有以下几种思路可供参考：得都制然事很想资世术真张，米织际商划选王层。1、在做产品区隔的时候，渠道一定要有侧重，就是在公司的战略中，是以哪个渠道为主，哪个渠道为辅。在公司的主渠道上，要占公司销售量的绝大部分，那么公司的绝大多数的资源，将分配给销售的主渠道，产品也首先满足销售主渠道为主。2、当同一品牌进行多渠道经营的时候，针对不同的渠道要有一个定位。例如有些企业或者品牌，将电商渠道作为一个库存的清理渠道，有些企业和品牌将电商渠道作为一个价格比对平台，有些企业将线下渠道作为一个体验中心等。不同的渠道定位决定了渠道的运作方法和资源配置。3、如果是标品，那么线上的销量和销售效率一定是优于线下店的，这时候，产品应该以线上销售为主，线下店面在产品结构中，可以和线上进行适度的差异化，在线上爆品方面，和线上保持同价，作为线下的引流款，但在其他产品的配置上，特别是线上销售不是很好的中高端产品上，在线下店面加大产品比例，同时，可以提供差异化的服务，这样消费者将会降低对于价格的敏感度，避免了线上线下的冲突。4、如果是一些耐用消费者或者需要消费者体验后才能购买的产品，这时候，线上主要就是一个引流的窗口，产品的价格不能标的太低，要和线下靠近，通过线上的客服沟通以及一些优惠措施，吸引消费者到店进行体验，提升客户的对于品牌和产品的认知，到线下店之后，通过专业的客服导购促成成交。5、由于线上和线下的销售半径不同，销售拓展的方向是不同的。一般实体店面的辐射半径在3-10公里左右，因此，实体店要想提高销售额，需要对于周边的消费群体增加宣传和推广力度。尽量少采取一些大众化的传播推广手段，而是要使用精准化和落地化的传播和推广手段，在周边有限的销售区域内，做到品牌知名度和影响力的最大化。而线上的销售半径非常大，必须使用各种引流手段，把各种潜在的客户吸引进入店面，要铺开推广和宣传的面，最大化的覆盖到潜在的目标客户，因此，现在线上的推广手段和方法越来越多。当然在实操中，实际的情况比以上分析的复杂的多，具体要综合全盘来考虑，特别是企业的决策者，要站在企业发展战略的高度，来审视这个问题，只有这样，才能避免头疼医头，脚疼医脚的问题，才能彻底解决不同渠道产品价格互相影响的问题。 2024-11-21 2楼 回复 (0) 赵德曜用户 谢邀可以在线上扩展知名度，各个电商平台都开店（前提是有资本的情况下），在每个自媒体平台都注册（这样就要招大量人工），然后就是推广自己的品牌。线下实体店可以找人加盟，但是体验店一定要高端大气上档次。 2024-11-21 3楼 回复 (0) 钟俊郎用户 线上可以定位全球 线下可以定位同城！线上做引流 做品牌 做粉丝 线下做体验 做转化 做服务！如果真要相得益彰 可以规格品类做些差异！ 2024-11-21 4楼 回复 (0) 左晓春用户 我认为线下实体店面对的是区域的比如50公里内客户。把他们服务好就行。线上商城我感觉是面向全国的客户，线下＋线上相互融合，线下可以地推做社群。线上可以做自媒体，比如利用直播来引流。更多内容可关注或私聊。我是周兵，自媒体人，互联网创业者，大农业。 2024-11-21 5楼 回复 (0) 孟玉兰用户 所谓的冲突，其实就是指线上影响线下的销售利润。我认为，定好价格是关键。我认识的一家家具店，产品很好，当然价格很高，网上销售一直没做起来，一是担心别人模仿，二是怕价格让别人知道，高了买不出去，低了没利润。 2024-11-21 6楼 回复 (0)
线上线下冲突的主要是价格，第一个解决方法是提供不同渠道不同产品，至少是不同包装或规格的产品，如果产品无法做到渠道分类供货，那就同价，但网上销售可以通过促销活动的方式“暗补”
本人是做营销策划和咨询已经十几年了，在这期间为上百家企业做过营销管理的服务，其中就有很多企业遇到类似的问题。
随着目前渠道的发展越来越多元化，在渠道单一时期所没有遇到的一些新问题，在目前矛盾就日益突出，可以说是老革命遇到新问题。
如果是同一种产品，线上线下价格不统一，会造成很多消费者对于品牌的信任度降低，同时，也会造成消费者向价格低的渠道流转。
转最载或者引用本文口内容请注明来源于芝划士号下回答
不同的渠道有着自己不同的热点，实体店体验感更好，可以面对面交流，线上渠道辐射的销售半径更大，销售效率更高。可以根据不同的销售渠道的特点，有针对性的梳理产品的架构。使之既适应产品渠道特点，销量做到最大化，同时又避免了渠道间的冲突，解决自己左右手互博的尴尬。
主要的做法有以下几种思路可供参考：
得都制然事很想资世术真张，米织际商划选王层。
1、在做产品区隔的时候，渠道一定要有侧重，就是在公司的战略中，是以哪个渠道为主，哪个渠道为辅。在公司的主渠道上，要占公司销售量的绝大部分，那么公司的绝大多数的资源，将分配给销售的主渠道，产品也首先满足销售主渠道为主。
2、当同一品牌进行多渠道经营的时候，针对不同的渠道要有一个定位。例如有些企业或者品牌，将电商渠道作为一个库存的清理渠道，有些企业和品牌将电商渠道作为一个价格比对平台，有些企业将线下渠道作为一个体验中心等。不同的渠道定位决定了渠道的运作方法和资源配置。
3、如果是标品，那么线上的销量和销售效率一定是优于线下店的，这时候，产品应该以线上销售为主，线下店面在产品结构中，可以和线上进行适度的差异化，在线上爆品方面，和线上保持同价，作为线下的引流款，但在其他产品的配置上，特别是线上销售不是很好的中高端产品上，在线下店面加大产品比例，同时，可以提供差异化的服务，这样消费者将会降低对于价格的敏感度，避免了线上线下的冲突。
4、如果是一些耐用消费者或者需要消费者体验后才能购买的产品，这时候，线上主要就是一个引流的窗口，产品的价格不能标的太低，要和线下靠近，通过线上的客服沟通以及一些优惠措施，吸引消费者到店进行体验，提升客户的对于品牌和产品的认知，到线下店之后，通过专业的客服导购促成成交。
5、由于线上和线下的销售半径不同，销售拓展的方向是不同的。一般实体店面的辐射半径在3-10公里左右，因此，实体店要想提高销售额，需要对于周边的消费群体增加宣传和推广力度。尽量少采取一些大众化的传播推广手段，而是要使用精准化和落地化的传播和推广手段，在周边有限的销售区域内，做到品牌知名度和影响力的最大化。而线上的销售半径非常大，必须使用各种引流手段，把各种潜在的客户吸引进入店面，要铺开推广和宣传的面，最大化的覆盖到潜在的目标客户，因此，现在线上的推广手段和方法越来越多。
当然在实操中，实际的情况比以上分析的复杂的多，具体要综合全盘来考虑，特别是企业的决策者，要站在企业发展战略的高度，来审视这个问题，只有这样，才能避免头疼医头，脚疼医脚的问题，才能彻底解决不同渠道产品价格互相影响的问题。
谢邀
可以在线上扩展知名度，各个电商平台都开店（前提是有资本的情况下），在每个自媒体平台都注册（这样就要招大量人工），然后就是推广自己的品牌。线下实体店可以找人加盟，但是体验店一定要高端大气上档次。
线上可以定位全球 线下可以定位同城！线上做引流 做品牌 做粉丝 线下做体验 做转化 做服务！如果真要相得益彰 可以规格品类做些差异！
我认为线下实体店面对的是区域的比如50公里内客户。把他们服务好就行。线上商城我感觉是面向全国的客户，线下＋线上相互融合，线下可以地推做社群。线上可以做自媒体，比如利用直播来引流。
更多内容可关注或私聊。我是周兵，自媒体人，互联网创业者，大农业。
所谓的冲突，其实就是指线上影响线下的销售利润。我认为，定好价格是关键。我认识的一家家具店，产品很好，当然价格很高，网上销售一直没做起来，一是担心别人模仿，二是怕价格让别人知道，高了买不出去，低了没利润。