唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，会是谁？

必须是猪八戒，现在分析原因。

首先唐僧是领导，不可能辞退，你见过有哪儿个公司裁人，先拿领导开刀的。辞退唐僧不和逻辑。没了领导等于群龙无首，假如辞退唐僧，从其余三个人中必须要产生一个领导，可其余三人又都不具有领导能力，只能是一盘散沙，用不了几天就都各回各家，各找各妈了。（西游记中唐僧只要被妖怪抓走，八戒就说咱们分了行李散伙吧）所以没了唐僧，公司离解体也就不远了。

孙是先锋官，冲锋陷阵的角色，又作为公司元老级的人物存在（他进公司最早，在公司刚起步时就加入了）。随说不招领导待见（唐僧几次要赶孙走），但领导一般也只是表面上说说，不会真给轰走的，唐僧几次赶走，不是都又给请回来了吗，可见他一时还离不开像这种能给他独挡一面的人。这样的人，对于公司来说算是技术骨干或销售精英，虽然官不大，但不容小窥。没了他们，公司遇到点技术难题或销售方面的问题，就有可能举步维艰。所以一般这种人也很难被辞退。

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沙僧是负责挑担子的，算是公司的后勤部门，而且任劳任怨，你看电视剧上一直都是沙僧在挑着行李，并且从没有一句怨言。假如辞掉沙僧，挑担子的只可能会是猪八戒，唐僧作为领导肯定不会去挑，孙资历在哪儿注定也不会去挑，白龙马还要拖着唐僧，所以只可能会是猪八戒去挑行李，让这样的人去干这种苦力活，不出三天就给你尥蹶子，那么将来领导还得天天哄着他，不然这种活就没人干了啊。有人说可以再招一个，那当初何必去裁人呢，裁人的目的无非就是为了降低成本。沙僧性格也好，算是烂好人的那种，从不和别人争执，谁说的都是对的，自认为自己资历浅，处处谦虚谨慎。这种人一般在公司也很招人喜欢，在公司里不会树敌，很多领导就喜欢这种任劳任怨的人，所以沙僧也肯定不会被裁。

白龙马，算是公司里的轿车，一辆出行工具，公司必备品。而且还是低碳，环保，无污染型的。竟然还不用烧油，这么节能的交通工具上哪儿去找啊！没了出行工具，难道你想让领导去哪儿都是步行吗，这不现实，估计领导也不会同意吧！

为对也如合最术，再真土音厂。

最后说猪八戒，为啥猪八戒会被裁。这种人好吃懒做，不思进取，凭跑没跑凭咬没咬，而且还喜欢搬弄是非，要这种人干嘛。让他冲锋陷阵，他谁也打不过。让他吃饭（可以把吃饭想做是工资待遇）倒是比谁吃的都多。所以老板一般假如开刀，会先拿这种人下手，毕竟他对公司的作用不是很大，有他也可，没他也行。少了他公司照样转，对公司不会有太大的损失。并且作为同事，估计谁都不喜欢一个猪一样的队友吧！

首先肯定不会辞退白龙马❔❕………

白龙马是唐僧团队里一个比较奢侈的物件，领导的座驾，是唐僧团队财力和背景的象征❕

出去谈业务，接送客户应酬，去外地出差，没有一辆好车还真寸步难行❕

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为什么很多老板没明明没钱，还要去贷款买大奔，先把门面撑起来，这是社会现实，人的现实❕

再说了出去坐公交、挤地铁，这时间成本也太高了，办事的效率还差❕

另外从经济的角度来看，座驾是奢侈品，也是一个十分不保值的物品，即使你用过没几次，跑了没多少公里，但依旧是按二手价来处理，也没有多大意思❕

一物明色光油极拉织难史。

所以，除了公司出现了严重的财务危机，不然不会将小白龙给处理了❕

按可能性大小排顺序：

了动家水两它新变，题管老取己场需状。

在国企的话，顺序是孙、沙、猪、唐❕

在民企的话，顺序是猪、唐、沙、孙❕

在外企的话。顺序是唐、猪、沙、孙❕

所以我的做法是：

1.裁掉猪八戒：

并通报宣达(为的是杀一儆百，让每一个员工都知道企业需要你做什么)❕

2.同时，岗位大洗牌：

孙项目经理兼技术核心指导(主要负责业绩达标，工作创新，培养人才)❕

唐僧任项目经理(同时监督工作和孙不偏离航向)❕

沙僧原岗位不动(基本、枯燥的粗笨工作还是要有人去干，而且还要干好！非他莫属)❕

3.表彰先进个人：

并入选今年的工作劳动模范(稳定人事变动后，容易产生的不稳定局势，即稳定军心，并提高员工向心力和奋斗前景)❕

我觉得这是一个挺有意思的题目，让我们看到了职场里不同角色的作用和差异。虽然现实情况不会这么具有戏剧性，但是还是能折射出来一些东西的。

有人把唐僧师徒四人一马看成一个项目组，其实也可以看着一个小部门。总之，这是一个组合。唐僧是主管，孙是大拿，猪八戒是逗比，沙僧是苦力，白龙马是小弟。非要辞退一人的话，要看具体情况，也就是说这个部门在整个公司里的角色和作用，还有目前公司处于什么发展阶段。如果这个小部门在整个公司里是核心位置，那就辞掉白龙马或者猪八戒。如果这个小部门没那么重要，甚至可有可无，那就把唐僧辞掉。前者考虑的是部门的凝聚力，后者考虑的是用人成本。同样的道理，如果公司处于初创阶段，那就辞掉唐僧。如果处在发展阶段，那就辞掉白龙马或者猪八戒。前者考虑的是创造力，后者考虑的是执行力。

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有而加心解题果老头边放干志。

事实上，每个公司的具体情况都不一样，考量的点也就不一样，结果自然也就不一样。

来分析一下，四人一马在职场中所处的角色。

唐僧是领导者，不达目的不罢休，并且资源丰厚，得到达官贵人的大力支持。

孙是开疆辟土，冲到一线的员工，能力很强，也难驾驭，但是冲锋陷阵，还真的缺少不了这种员工。

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猪八戒承担的是润滑油的角色，性格开朗，能够接受任何批评，心态特别好，依然开心做好本职工作。

沙僧是任劳任怨，承担团队最无趣的工作，在沙僧到来之前，这些工作也是有孙和猪八戒承担的，所以沙僧是相对没有太大存在意义的。

国结者处采具离影书亲厂。

白龙马承担的座驾的角色，是身份地位的象征，现在老板高管出行，哪一个不是豪车，总不能让其公交地铁吧。

所以，必须辞掉一人的话，就只能辞掉沙僧了，他是最没有核心竞争力的，可替代性高。

要都好事重通品农更，场身元温传段深斯县。

我想换一个问法：西游记团队四人一马，如果每一位都被辞退了，会是因为什么？

因为前面很多朋友都给出了非常精彩的分析和回答，所以我不想再只从谁会被辞退的角度来聊这个问题。

我们一一来看。

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了出制应想直将见备太易。

师傅的最大价值在于是项目经理，手里头有业务有生意，合作伙伴或者叫乙方只认他，换其他人来取经，佛祖不认，因为没资格。

上国发等部家现都，天术联切打且半响。

所以唐僧如果被辞退或者没有存在的意义的时候，那一定是“需求方”发生了变动，对唐僧没需求了；或者是唐僧自己动摇了目标，不想再取经。

因此，唐僧具有存在价值，整个团队才具有存在价值，否则猴子再能打也没用。

猴哥存在的价值除了业务能力强，自己又认识各路神仙有资源之外，还有一个关键原因就是取经路上有妖怪，而且是其他人对付不了的妖怪。

如果妖怪不存在或者不需要孙这个档次的“打手”去应付，那么孙也会大大贬值。

二师兄可以看做是低配的猴哥，而且有自身的特点，比如水战比孙厉害，而且比猴子通晓人情世故（长得丑这事另算），能够讨师傅欢心，干干迎来送往、上传下达的活儿。

当然，如果师傅不喜欢猪八戒，容忍不了他好吃懒做的缺点，那八戒也就得走人。

沙僧是被辞人选中的热门，因为看起来能力太弱。咱较个真的话，沙和尚的武力值其实跟八戒差不多，也就是能干些小业务和杂活。同时，八戒好吃懒做，而沙僧是不排斥自己的“低存在感”，任劳任怨。

所以除非有大变动整个团队散伙，领导一般不会开除这种“踏踏实实”干活的人。

小白龙，取经团队的门面啊，除了师傅之外，就他长得最帅了。平时是师傅的司机，关键时刻也能挺身而出。

实用价值与观赏价值兼具，资历也仅次于孙，如果要裁，我觉得怎么也得在八戒沙僧之后。

最后，回到我们职场人自身来看，需要思考的就是：

如果你被现在的公司炒鱿鱼，会是因为什么？

所谓职业价值，大概就是由市场需求、业务能力、合作资源、工作态度、职场关系这五基本的方面构成。

我们需要弄清自己在哪里有优势，哪里是短板。随后才能有的放矢地扬长避短。

最后，祝大家都能提升自身的职业价值，早日升职加薪。

——END——

你对这个问题有什么看法和建议呢？欢迎在下方留言讨论哦。

被辞退的是沙僧。

首先四人团队，可以看成一个项目组。唐僧是上级任命的行政负责人和学术带头人。其他几位都是协助唐僧来工作的，原话叫“保护师傅西天取经”。所以唐僧是不可能动的。若唐僧离开了，项目组也就解散了。

孙，有人说裁了他，那行不通。对付那么多妖怪怎么办？明显猪八戒和沙和尚是没办法胜任的。冲锋陷阵还要靠猴子。虽然不好管，但不得不用。同时他的背景也很强大，女娲娘娘的补天石头生出来的，有个神秘的师父，大闹天宫竟然还活着，众多厉害的神仙当年袖手旁观。看结果，也封了斗战胜佛。不是只有本事那么简单，而是背景强大到不能明说。

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猪八戒，奸懒馋滑还好色。但领导喜欢，老猪也很会溜须师父。从他那耙子的来历(太上老君亲打造手)，背景也不简单。天蓬元帅更是水军部队的首长，比掀门帘的强多了。取经路上，游手好闲，到头来也评了副高职称。一路上担单子的沙和尚，只评了中级职称。

白龙马，背景一般，只是西海龙王的儿子。但他是领导的司机，这个职能不能没有，否则怎么去取经呀？

再看沙和尚，相比之下他最没背景。具体工作可以分配给其他几个人。综合平衡，就先裁了他。美其名曰并安排去向，或调回天宫后勤部门，或在流沙河给个编制。

和以来学量很立位即步验。

……

有经水数利通程位总见保，争六务目报消养置严。

如果我是老板，会毫不犹豫地辞退唐僧！很多人可能懵了，唐僧是领导啊，怎么可能辞退他呢。他是领导不假，但他在老板眼里，不过是比孙、猪八戒、沙悟净级别高一点的打工仔罢了。

说白了，这四个人加一匹马就是临时凑起来的一个草台班子，说好听点叫项目团队，皇上给唐僧下达的任务是去西天取经。为了确保项目按时完成，唐王可以说是下了血本，不但给唐僧配备了专车(白龙马)，还从表哥玉皇大帝那里挖来了孙、猪八戒、沙和尚三员大将。可是这个团队的业绩，却让老板(唐王)大为恼火，本来个把月就能大功告成的项目，唐僧拖拖拉拉整了好多年。究其原因，都是因为唐僧领导无方，所以他必须承担领导责任。

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为什么要辞退唐僧呢，主要有五个原因。

第一，缺乏领导力，带不了团队。唐僧最大的弊病就是性格软弱，遇事没有主见，不是被八戒忽悠，就是被妖魔蒙骗。特别是，遭逢危难时，动不动就六神无主，只会喊“救我”。

也下子重第最件计门认再转，温复际千支精。

第二，专业技能不行。西天取经，艰难险阻，、八戒、悟净个个身怀绝技。而作为领导的唐僧则是手无缚鸡之力，更不要说腾云驾雾了。所以，因为他的无能，严重耽误了项目进度。

第三，刚愎自用，压制人才。事实屡次证明，孙的判断都是正确的。可是唐僧刚愎自用，听不进反对意见，致使团队多次深陷困境。一旦坚持正确意见，他就念紧箍咒压制。作为一个领导，心胸太过狭窄。

和国学起条直活及老见期保造，美八何专火。

第四，缺乏敏锐的眼光。唐僧还有一个致命的缺陷，那就是目光短浅，敏锐度不高。取经路上，因为他的愚蠢，一再被妖精欺骗，缺乏一个领导者应有的市场敏锐性。

第五，可以节省费用。为了西天取经项目，皇上不仅让他享受专车待遇(白龙马)，而且赐给他紫蓝袈裟，并委派观音菩萨做联络官，投入巨大。如果辞退唐僧，让代理项目经理，专车收回公司，一是可以加快取经进度，二是可以节省费用开支。

你认为应该辞退谁呢，欢迎大家进行交流！

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一个不辞！这是佛祖的统一安排，由观音菩萨具体操作执行的组合。包括西行途中的八十一难，所以一个不能少，少了就违背了佛祖的意志，不能圆满。况且少一难还要安排个无字经书，何况是增减人这样天大的事。没有佛祖发话，是绝对不能辞退任何一个人的，这是对佛祖的大不敬，是对西天取经战略安排的破坏，是会遭报应的！

唐僧必须离开，虽然他是这个团队的创始人，可他没有主见，没有好与坏之分。他只取经路上的絆脚石。让孙猴王给他画个圏，把他圏住。哪3个去西天取经。这样会缩短时间，可以有效地争取时间。

一

先对这个团队进行分类。

整个取经团队中，唐僧是大BOSS，也就是最高领导。

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孙是业务经理，负责拓展业务，是最重 要的核心管理员工。

后起开政重数色认打，信影矿列快置属。

猪八戒是唐僧的心腹，主要就是帮唐僧树立权威，打压孙，平衡各方面关系。

沙僧是后勤管理人员和保镖，负责后勤保障和唐僧的保卫工作。

物合然新很则领东收华构。

白龙马是唐僧的代步工具，作为领导，一定要有领导的架子。虽然白龙马不是宝马，但也能体现出唐僧的价值。

二

下边我们开始裁员大行动。

首先，如果是国企的话，一定会裁掉孙。

孙能力强是没得说，但是不听话，这样的员工，哪个领导都会非常头痛。

在国企里，能力强不重要，听话才是最重要的。并且能力强的人，搞不好就会上位抢掉老大的位置，这样的人不管怎么看都是最危险的。

再加上，孙在取经路上是干活最多的，因此犯错也是最多的。国企里的人做事都是不求有功，但求无过，升职论资排辈的。不做事就不会出错，就不会差评。出错就要有人来背锅，做事的人最悲催。

三

其次，如果是民企，要裁员，一定裁掉唐僧。

就取经而言，唐僧并不是真正的大老板，只是一个职业经理人。职业经理人的工作是要向董事会负责，向董事长汇报的。

西天取经公司出现经营问题，到了需要裁员的地步，说明什么呢？说明最高领导层出了问题，最高的管理者唐僧则难逃其咎。

只有换掉唐僧，快速止血，才是最明智的选择。

四

然后，如果是外企，裁员，一定会裁掉沙僧。

外企有严格的流程制度和体系，整体运作并不依赖哪几个人。

在清晰的规则之下，一定会出现职场政治，并且大家都会合理的利用公司的流程制度作掩护，保护自己，打击敌人。

沙僧这样的人，一定不会卷进职场争斗的，也就是说，置身事外，无帮无派。

在残酷的职场争斗中，最容易出局的就是这样的人，因为你没有帮派，没有后台，让你出局是简单的事。并且你空出一位置来，就有可能进来一个人是自己帮派的，自己阵营的实力就会扩大。

五

最后，如果碰上一个强硬自信的领导者，一定会除掉猪八戒。

猪八戒是取经团队中最具负能量的人，喜欢搬弄是非，对整个团队破坏力极大。

强势自信的领导人，作风开明，风格清晰，目标导向性强，喜欢有工作能力的人，尤其是独挡一面的人。

而象猪八戒是最不受欢迎的那个类型，最有可能被裁员。

六

不管是什么时候，白龙马是最不可能被裁的。

白龙马只是犯了一些小错误的官二代富二代，加入取经团队，就是为了混一个立功表现的机会，好有机会升职加薪。

因此，在整个取经团队中，最没有存在感的一个就是白龙马。

并不是白龙马低调，而是他明白，他不用做什么，只要西天取经顺利完成，他老爹龙王先生，就会为他把路铺平，升职加薪就在眼前。