这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。从当前工业互联网发展的大背景来看，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理都有非常直接的关系，在工业互联网逐渐成为传统企业新动能的情况下，企业的数字化转型对于企业的重要程度会日益得到体现。数字化转型对于不同的企业有不同的实际意义，企业在进行数字化转型的过程中，所采用的方案也会因所处行业和企业规模而有所不同。比如对于处在金融领域的企业来说，数字化转型就显得比较重要，而且金融行业的数字化程度本身就比较高，很多金融领域的创新都离不开数字化系统的支撑。数字化本身的含义是比较广的，对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型的过程中，会首先考虑从企业业务上云开始，基于云计算也可以解决很多传统企业在进行数字化转型过程中所遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象空间就比较大，随着企业逐渐上云之后，很多大数据和智能化应用也有了重要的支撑。在工业互联网的推动下，整个行业领域的资源会逐渐完成数字化转换，工业互联网的功能边界会不断得到拓展，此时传统行业的产业链会更加依赖工业互联网，这也会在很大程度上促进企业的数字化转型进程。实际上，对于当前很多产业内的中小型企业来说，自身的数字化转型可以在行业内的大型企业帮助下展开，这不仅会降低数字化转型的成本，同时也会提升自身的行业竞争力。最后，对于规模相对比较大的企业来说，在进行数字化转型的过程中，一定要有一个系统的规划，同时要重视人才结构的调整。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！ 回复 谢姜洁用户 这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。从当前工业互联网发展的大背景来看，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理都有非常直接的关系，在工业互联网逐渐成为传统企业新动能的情况下，企业的数字化转型对于企业的重要程度会日益得到体现。数字化转型对于不同的企业有不同的实际意义，企业在进行数字化转型的过程中，所采用的方案也会因所处行业和企业规模而有所不同。比如对于处在金融领域的企业来说，数字化转型就显得比较重要，而且金融行业的数字化程度本身就比较高，很多金融领域的创新都离不开数字化系统的支撑。未经采芝士回专答允当许不得转载本重文内容，否则济将视为侵权数字化本身的含义是比较广的，对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型的过程中，会首先考虑从企业业务上云开始，基于云计算也可以解决很多传统企业在进行数字化转型过程中所遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象空间就比较大，随着企业逐渐上云之后，很多大数据和智能化应用也有了重要的支撑。在工业互联网的推动下，整个行业领域的资源会逐渐完成数字化转换，工业互联网的功能边界会不断得到拓展，此时传统行业的产业链会更加依赖工业互联网，这也会在很大程度上促进企业的数字化转型进程。实际上，对于当前很多产业内的中小型企业来说，自身的数字化转型可以在行业内的大型企业帮助下展开，这不仅会降低数字化转型的成本，同时也会提升自身的行业竞争力。最后，对于规模相对比较大的企业来说，在进行数字化转型的过程中，一定要有一个系统的规划，同时要重视人才结构的调整。过多果革据权美华集列支号江状铁。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。个可而当把相线无入设九再话段织深始。如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！ 2024-05-02 1楼 回复 (0) 卢晓瑶用户 数字化转型对于不同行业不同量级的企业来说，能够在不同程度上解决企业在生产、营销和管理等方面的相同问题。在业务方面，企业在进行数字化转型后，其业务所涉及到的人（人员、客户、供应商等）、物（材料、产品等）、事（采购、检验、加工等）都会被统计起来，而且会有一个很直观的展示，同时可以根据统计出来的数据提出一些方案或预警；在决策方面，数字化转型前的企业只能依靠经验和传统去决定公司的投入和发展方向，这就有很大的可能造成资源浪费或是导致发展方向错误，导致利益不能达到最大化。而企业在进行数字化转型后，能够通过统计好的数据很好地定位当前市场情况，做出更为准确的判断和决策，降低公司的投资风险；在管理方面，企业在进行数字化转型后，便于管理者随时随地全面立体的了解整个组织全面、动态的信息；帮助企业在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换；以数通畅联正在为某自动化股份有限公司做的“MDM+ESB"基础数据治理项目为例，该公司是北方地区机械生产制造类公司，目前仅使用一个ERP系统对该公司的生产制造进行管理，但是其功能又不足以管理该公司生产制造的全部业务，导致现阶段该公司园区内的库房外堆积了各种材料和产品，产生堆积的原因就是生产计划做的不到位、产品生产过快无法合理控制。那么在后续项目交付实施后，就会很大程度上改善这种冗余材料堆积和生产过剩的问题，减少在生产制造方面的浪费和损失，企业的数字化转型将是极其有益且必要的一个发展方向。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。芝士回答，版深权必究更我民速，未经许可，不得转载 2024-05-02 2楼 回复 (0) 暗松林用户 当今随着信息化与工业化不断融合，数字化转型已经成为拉动经济增长的引擎和产业转型升级的驱动，目前我国传统产业正在加快进行数字化转型。对于企业来讲，数字化转型帮助他们成功地解决了多重业务方面的问题。首先，在业务数字化方面，将产品服务、资产、商业流程等通过数字化的方式连接起来，辅助企业提升对大数据的应用深度，让企业的运营更加快速高效。未经芝士回答允许低不得转载正本文内容，往否温则将视为取侵权第二，提升流程和服务效率，信息化、数据化和智能化的应用能够提升客户活跃度和精准服务，简化传统业务流程、提升业务效率和精准度，降低运维成本，并提升了欺诈风险识别能力等。第三，帮助企业提高数字技术应用的潜力，加强数字技术应用的成熟度，促进企业业务与众多场景应用相结合，拓宽业务范畴。不成学平新此员革回，安华需须克。最后，企业通过数字化转型会创造出新的商业模式和数字化产品，为企业创造更多商业价值，比如辅助企业实现数据的直接或间接变现，或者延长产业链、拓宽产业范围，创造服务新业态，从而激活企业得以持续地发展的能力。到进物社数向程七导器收更白例张感严。 2024-05-02 3楼 回复 (0) 刘睿涵用户 数字化转型将成为重要的企业核心竞争力来源。然而，数字化转型和相关技术创新活动总是伴随着巨大的风险和不确定性。谋求数字化转型的企业，须全面兼顾“技术领先战略”的七个核心竞争力要素：凡事从用户价值出发、新产品量产、价值主张（商业模式）、创新网络（价值链）、数据资产和知识产权、企业文化、人才。高新技术企业也须始终如一地进行数字化升级。高技术企业比其他企业更易受到来自于资金、技术、人才和信息等要素的制约以及还要承担来自于技术和市场等各个方 面的风险。所以资金、技术、人才和信息等生产要素成了高技术企业在激烈的市场竞争中获得优势地位和占据较大的市场份额的关键。但是，从目前来看我国的大部分高技术企业尚未形成基于知识的数字化持续升级发展理念，也没有实施知识管理战略和引起对知识产权进行保护 的重视。从目前我国高技术产业发展的形势来看，高技术企业只有持续以技术领先为核心战略，并将自己对于市场的需求与科研机构的资源相结合起来，充分利用科研机构等创新网络的资源才能使实现持续增长，提高其自身的数字化升级技术创新能力。未经芝士回答允许不得转载本开文内种容，否则将军视为较每侵权高新技术企业同时须警惕“勿过度追求自动化”，知新蓝妹妹分享您一个某阶段中特斯拉的故事。了就水还色节步连习，价。2016年3月，首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）在公司门前神采奕奕地向800位特斯拉车主和车迷的观众展示了公司最新的电动汽车Model 3。马斯克热情地解释了特斯拉早期的电动方式车辆（Roadster，S和X型）已为公司的设计和制造铺平了道路。2017年，马斯克向观众宣布特斯拉已获得115,000辆预购车且到2018年，预订量将增长到500,000。要成民知根被即影，须劳。然而，到了2018年8月，马斯克的热情渐渐转为了痛苦，《纽约时报》一篇题为《Elon Musk详细介绍了“令人发指的Tesla Turmoil...”》文章中显示：马斯克一直在密切监督着Model 3的生产，他每周工作超过120个小时，甚至睡在工厂车间。他将特斯拉描述为处于“生产地狱”状态，尤其是，2月和4月时工厂不得不暂停生产，再次为其高度自动化的工厂中那1000多个的机器人解决“某些瓶颈问题”。时间很快到了在2018年5月，在一次与股票分析师的电话会议中，马斯克的“痛苦”显而易见。他暴躁地回应那些资方要求回答的，他认为“无聊”的公司资本问题（合法的题）。知新蓝妹妹的这个故事最终把时间定格在2018年第二季度，当时特斯拉净亏损7.43亿美元，营业收入为40亿美元。分析师估计，特斯拉每周至少需要生产5,000辆汽车才能转产。有些人甚至怀疑2018年特斯拉无法实现盈利，并怀疑特斯拉是否会在年底之前用完现金。最终，马斯克在《纽约时报》的文章中表达了他的立场：“最糟糕的时期已经结束…” 特斯拉在错过原始模型后，公司的现金用光了，最终每周生产5,000辆Model。马斯克也在Twitter上承认了一个错误，他说：“是的，特斯拉的自动化程度过高是一个错误。 2024-05-02 4楼 回复 (0) 林恒用户 一、对数字化转型本质的理解数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势！这段话是我看过的最为贴切的理解，企业内外部环境快速变化，我们整个经营系统面临了太多的不确定性，必须依靠规范清晰的业务流程和数字化办公系统减少乃至规避这种不确定性！芝士回答常，之版接权必置究，未经许可，不得转路载二、数字化转型如何落地执行任何先进的管理方法论脱离了信息化手段的助力都很难落地，但数字化转型绝对不是上个OA系统就能搞定的，换汤不换药、只是多了概念口号包装没有用，除了从管理制度和组织架构做调整，还必须从信息化建设角度寻求数字化转型切入点！有幸学习了中建四局借助天翎BPM和帆软BI工具践行供应链业务变革的案例，个人非常认可基于BPM+BI的组合这种创新模式，利用天翎BPM助攻业务流程，构建清晰的业务脉络，保障业务数据的规范、全面、及时、准确产出，利用帆软BI对产出数据进行加工、展示和决策模型应用，从而为企业经营决策赋能！ 2024-05-02 5楼 回复 (0) 房久瑞用户 帮助中小企业转型升级，调整产业结构，去产能，去库存，去杠杆，降成本（供给侧结构性改革）、实现并落实数字产业化和产业数字化，助推我国经济改革腾飞并引领全球数字经济。 2024-05-02 6楼 回复 (0) 冯若祺用户 以制造业企业为例说明，可以从五个角度来看：1）产品层面。就是将信息技术嵌入产品中，体现在产品中信息技术的含量上，反映在产品的自动化、智能化、节能降耗的程度上，也显示出信息技术在提升产品品质、性能与附加值方面的作用。2）设计层面。主要表现在采用计算机辅助设计工具、软件与网络，提高产品的设计能力。版权石归芝士回及答网站机或社原作者所元有3）生产层面。表现在生产管理自动化和生产过程自动化，利用计算机集成制造系统将生产管理自动化与生产过程自动化集成为一体。和于面量义样公直放共至完华节需儿周厂圆。4）物流与供应链层面。就是利用信息技术，让供应商、制造商、仓库、配送中心和销售构成的物流网络实现整体管理，降低运营成本、库存，缩短交付周期。出四向活器速，今拉织史。5）经营管理和决策层面。利用计算机网络和通信技术，让企业管理者和决策者全面掌握信息，制定发展策略，及时应对市场变化、客户需求、竞争对手能力和企业自身的适应能力。 2024-05-02 7楼 回复 (0) 李雅然用户 实体行业在经历过疫情之后大受打击，很多线下行业因此一蹶不振，一场时代的变革正在袭来，线下行业数字化转型势在必行，商家必须有一个清楚的认知，智慧数字经营将不再是可供商家们选择的对象，它将是决定线下行业生死存亡的重要因素。版权路归那芝士克回答海网站或原知作者所有包括零售业、餐饮业、娱乐行业在内的绝大多数线下实体行业通常都会遇到以下几个问题：1、客流量不断减少；2、会员开卡率难提升；3、老顾客难维系；4、顾客复购率不尽人意；5、难以提升顾客忠诚度。这些问题是线下实体行业发展道路上最大的绊脚石，如果解决了这些问题，那么线下行业的发展将会蒸蒸日上。那么问题来了，有没有什么办法可以解决这些困扰线下实体行业发展的问题呢？曾经或许没有，但现在一定有。当使那正展位活接论强则，术车究商列号易。网付智慧数字经营解决方案，一键解决实体行业经营痛点，双管齐下为商户拓展线上渠道的同时，更可以通过支付即会员、支付小游戏等方式提升会员开卡率，顾客忠诚度以及维系与新客户的关系促进二次消费。能现合第见回万议般始局。所有陷入经营难题的商家们，或者陷入创业迷茫期的创业者们，一定要将你们的目光聚焦在这里，因为网付智慧数字经营不仅仅是解决线下行业经营痛点的利器，更是时代变革的重要标志，如果能把握住这次机会，商家与创业者，将能双双获利。下面，网付和大家详细解析网付智慧数字经营解决方案中众多功能中的一个功能：如何做到客户拉新，提高客流量，从而提升店铺业绩。网付智慧数字经营——商铺客户拉新秘密武器附近发券：附近发券帮助商户在店外/线上精准触达目标客群，向顾客发放微信支付代金券，吸引客流到店消费，最终达成销售转化的目标。换句话说，就是将商户的优惠券发放到方圆5公里之内所有商户微信支付成功的界面上，只要这5公里内的所有商户发生微信支付，界面里就有该商户的电子券，达到曝光、引流作用，效果显著。如下图所示。通过附近发券，可以让商户在5公里内所有店面微信支付的成功界面获得品牌曝光，并发放优惠券，通过这张优惠券刺激顾客到店消费，利用微信巨大流量实现异业引流，效果显著。看到这你是不是会说，这不就是线上发传单的形式么？谁会真的去用这个优惠券呢？所谓智慧经营，自然会比传统的优惠券来的更加“智慧”，否则又怎么能称之为智慧经营呢？网付智慧数字经营优惠券是通过精准的大数据分析，根据消费者的消费习惯去推送他感兴趣的店铺优惠券，这样可以大大提高优惠券的使用率。打个比方，平常逛街时我会和朋友买上一杯一点点奶茶，再去附近的Zara、H&M等服装店逛逛，假设Zara和h&m引入了网付智慧数字经营，那我在一点点奶茶付款成功后就会弹出Zara或是H&M满200减40的优惠券，本来那天我并没有购物的欲望，但是在看到优惠券以后，我可能就会改变念头，既然有优惠券送上门，那去看看衣服倒也不错。这便是附近发券的强大功能，这并不是个例，而是多数人的消费行为习惯，也正是新模式的智慧之处。商家若是一味的固步自封，那么时代发展带来的诸多便利他都将无福享受。与时俱进，才能走的更远更高。智慧数字经营是未来线下实体行业发展的方向，商家应该看到智慧数字经营的未来引进该模式，而创业者也应当从智慧数字经营行业看到创业的方向，独到的商业眼光，便是创业者踏上成功之路的第一步。 2024-05-02 8楼 回复 (0) 张嘉程用户 数字化转型的PMO如何运作的？数字化转型项目PM需要注意哪些关键点呢？ 2024-05-02 9楼 回复 (0) 郦宝画用户 何为数字化？是指利用数字渠道、数字技术、数字思维来实现企业的品牌、产品、服务等在数字场景下的落地，达成企业在互联网时代下的商业创新、差异化价值。何为数字化转型？即是在满足上述描述的基础上，要对企业的核心定位、价值主张和业务模式进行调整，来达到商业模式的转型。因此可能还会涉及到战略定位、组织结构等一系列调整。未经芝农士回答允许长不得转载本文内却容，火否则将视为路侵权在我后天看果几美转例，千消。要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。数字化只是阶段性手段，而数字化转型是顶层战略、是一个长期过程，这两个东西本不在一个纬度，但大部分企业却搞不懂弄不清楚，这就是我说的思维上的问题。数字化转型基本会分为以下几个阶段：1、数字化阶段——利用数字渠道、技术、工具等等将现有品牌、产品、服务等进行数字场景部署与实现。比如搭建APP、小程序、系统等等，这个阶段的核心是解决问题、合理实现、基础建设。2、数据化阶段——逐步意识并建立企业数据资产，因为数字化后最关键和核心就是各种数据，人的数据、业务的数据、流程的数据、经营的数据...数据可以帮助企业分析现在、定义未来、引导用户与市场。企业需要建立数据指标体系、数据分析及管理系统。3、智能化阶段——这里的智能化是指广义的智能，即企业做为一个机构组织，它与市场之间、与用户之前、企业内部运作等都能通过数字化与数据化而达到完全的智能化状态，更精确、更有效、更前瞻。在每个阶段，企业所需要的资源、策略、方法都是不一样的。企业内部会对数字化转型抱有不同态度，或者采用不适当的资源导致效果不好都是因为对数字化转型的整体认识出现问题，经常发生思想上的错位、资源配置的不合理、团队内部的不共识等。有利很代总单真，持划始。简立方是一家专注于数字化的体验设计公司，以用户体验思维为中心的基本策略帮助企业实现数字化场景下的产品、服务的打造。我们大部分的客户都是集中在数字化建设这个阶段，先建立好数字渠道，如果渠道是面向C端用户，核心是重视用户体验与用户价值实现。如果渠道是对内的，核心是重视高效任务解决与内部资源协调与链接。 2024-05-02 10楼 回复 (0)
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
从当前工业互联网发展的大背景来看，企业的数字化转型与企业的发展、创新和管理都有非常直接的关系，在工业互联网逐渐成为传统企业新动能的情况下，企业的数字化转型对于企业的重要程度会日益得到体现。
数字化转型对于不同的企业有不同的实际意义，企业在进行数字化转型的过程中，所采用的方案也会因所处行业和企业规模而有所不同。比如对于处在金融领域的企业来说，数字化转型就显得比较重要，而且金融行业的数字化程度本身就比较高，很多金融领域的创新都离不开数字化系统的支撑。
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数字化本身的含义是比较广的，对于很多传统行业来说，在新一轮数字化转型的过程中，会首先考虑从企业业务上云开始，基于云计算也可以解决很多传统企业在进行数字化转型过程中所遇到的一些问题。另外，云计算本身的想象空间就比较大，随着企业逐渐上云之后，很多大数据和智能化应用也有了重要的支撑。
在工业互联网的推动下，整个行业领域的资源会逐渐完成数字化转换，工业互联网的功能边界会不断得到拓展，此时传统行业的产业链会更加依赖工业互联网，这也会在很大程度上促进企业的数字化转型进程。实际上，对于当前很多产业内的中小型企业来说，自身的数字化转型可以在行业内的大型企业帮助下展开，这不仅会降低数字化转型的成本，同时也会提升自身的行业竞争力。
最后，对于规模相对比较大的企业来说，在进行数字化转型的过程中，一定要有一个系统的规划，同时要重视人才结构的调整。
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我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
个可而当把相线无入设九再话段织深始。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
数字化转型对于不同行业不同量级的企业来说，能够在不同程度上解决企业在生产、营销和管理等方面的相同问题。
在业务方面，企业在进行数字化转型后，其业务所涉及到的人（人员、客户、供应商等）、物（材料、产品等）、事（采购、检验、加工等）都会被统计起来，而且会有一个很直观的展示，同时可以根据统计出来的数据提出一些方案或预警；在决策方面，数字化转型前的企业只能依靠经验和传统去决定公司的投入和发展方向，这就有很大的可能造成资源浪费或是导致发展方向错误，导致利益不能达到最大化。而企业在进行数字化转型后，能够通过统计好的数据很好地定位当前市场情况，做出更为准确的判断和决策，降低公司的投资风险；在管理方面，企业在进行数字化转型后，便于管理者随时随地全面立体的了解整个组织全面、动态的信息；帮助企业在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换；以数通畅联正在为某自动化股份有限公司做的“MDM+ESB"基础数据治理项目为例，该公司是北方地区机械生产制造类公司，目前仅使用一个ERP系统对该公司的生产制造进行管理，但是其功能又不足以管理该公司生产制造的全部业务，导致现阶段该公司园区内的库房外堆积了各种材料和产品，产生堆积的原因就是生产计划做的不到位、产品生产过快无法合理控制。那么在后续项目交付实施后，就会很大程度上改善这种冗余材料堆积和生产过剩的问题，减少在生产制造方面的浪费和损失，企业的数字化转型将是极其有益且必要的一个发展方向。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。芝士回答，版深权必究更我民速，未经许可，不得转载
当今随着信息化与工业化不断融合，数字化转型已经成为拉动经济增长的引擎和产业转型升级的驱动，目前我国传统产业正在加快进行数字化转型。对于企业来讲，数字化转型帮助他们成功地解决了多重业务方面的问题。
首先，在业务数字化方面，将产品服务、资产、商业流程等通过数字化的方式连接起来，辅助企业提升对大数据的应用深度，让企业的运营更加快速高效。
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第二，提升流程和服务效率，信息化、数据化和智能化的应用能够提升客户活跃度和精准服务，简化传统业务流程、提升业务效率和精准度，降低运维成本，并提升了欺诈风险识别能力等。
第三，帮助企业提高数字技术应用的潜力，加强数字技术应用的成熟度，促进企业业务与众多场景应用相结合，拓宽业务范畴。
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最后，企业通过数字化转型会创造出新的商业模式和数字化产品，为企业创造更多商业价值，比如辅助企业实现数据的直接或间接变现，或者延长产业链、拓宽产业范围，创造服务新业态，从而激活企业得以持续地发展的能力。
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数字化转型将成为重要的企业核心竞争力来源。然而，数字化转型和相关技术创新活动总是伴随着巨大的风险和不确定性。
谋求数字化转型的企业，须全面兼顾“技术领先战略”的七个核心竞争力要素：凡事从用户价值出发、新产品量产、价值主张（商业模式）、创新网络（价值链）、数据资产和知识产权、企业文化、人才。
高新技术企业也须始终如一地进行数字化升级。高技术企业比其他企业更易受到来自于资金、技术、人才和信息等要素的制约以及还要承担来自于技术和市场等各个方 面的风险。所以资金、技术、人才和信息等生产要素成了高技术企业在激烈的市场竞争中获得优势地位和占据较大的市场份额的关键。但是，从目前来看我国的大部分高技术企业尚未形成基于知识的数字化持续升级发展理念，也没有实施知识管理战略和引起对知识产权进行保护 的重视。从目前我国高技术产业发展的形势来看，高技术企业只有持续以技术领先为核心战略，并将自己对于市场的需求与科研机构的资源相结合起来，充分利用科研机构等创新网络的资源才能使实现持续增长，提高其自身的数字化升级技术创新能力。
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高新技术企业同时须警惕“勿过度追求自动化”，知新蓝妹妹分享您一个某阶段中特斯拉的故事。
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2016年3月，首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）在公司门前神采奕奕地向800位特斯拉车主和车迷的观众展示了公司最新的电动汽车Model 3。马斯克热情地解释了特斯拉早期的电动方式车辆（Roadster，S和X型）已为公司的设计和制造铺平了道路。2017年，马斯克向观众宣布特斯拉已获得115,000辆预购车且到2018年，预订量将增长到500,000。
要成民知根被即影，须劳。
然而，到了2018年8月，马斯克的热情渐渐转为了痛苦，《纽约时报》一篇题为《Elon Musk详细介绍了“令人发指的Tesla Turmoil...”》文章中显示：马斯克一直在密切监督着Model 3的生产，他每周工作超过120个小时，甚至睡在工厂车间。他将特斯拉描述为处于“生产地狱”状态，尤其是，2月和4月时工厂不得不暂停生产，再次为其高度自动化的工厂中那1000多个的机器人解决“某些瓶颈问题”。
时间很快到了在2018年5月，在一次与股票分析师的电话会议中，马斯克的“痛苦”显而易见。他暴躁地回应那些资方要求回答的，他认为“无聊”的公司资本问题（合法的题）。知新蓝妹妹的这个故事最终把时间定格在2018年第二季度，当时特斯拉净亏损7.43亿美元，营业收入为40亿美元。分析师估计，特斯拉每周至少需要生产5,000辆汽车才能转产。有些人甚至怀疑2018年特斯拉无法实现盈利，并怀疑特斯拉是否会在年底之前用完现金。
最终，马斯克在《纽约时报》的文章中表达了他的立场：“最糟糕的时期已经结束…” 特斯拉在错过原始模型后，公司的现金用光了，
最终每周生产5,000辆Model。马斯克也在Twitter上承认了一个错误，他说：“是的，特斯拉的自动化程度过高是一个错误。
一、对数字化转型本质的理解
数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势！
这段话是我看过的最为贴切的理解，企业内外部环境快速变化，我们整个经营系统面临了太多的不确定性，必须依靠规范清晰的业务流程和数字化办公系统减少乃至规避这种不确定性！
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二、数字化转型如何落地执行
任何先进的管理方法论脱离了信息化手段的助力都很难落地，但数字化转型绝对不是上个OA系统就能搞定的，换汤不换药、只是多了概念口号包装没有用，除了从管理制度和组织架构做调整，还必须从信息化建设角度寻求数字化转型切入点！
有幸学习了中建四局借助天翎BPM和帆软BI工具践行供应链业务变革的案例，个人非常认可基于BPM+BI的组合这种创新模式，利用天翎BPM助攻业务流程，构建清晰的业务脉络，保障业务数据的规范、全面、及时、准确产出，利用帆软BI对产出数据进行加工、展示和决策模型应用，从而为企业经营决策赋能！
帮助中小企业转型升级，调整产业结构，去产能，去库存，去杠杆，降成本（供给侧结构性改革）、实现并落实数字产业化和产业数字化，助推我国经济改革腾飞并引领全球数字经济。
以制造业企业为例说明，可以从五个角度来看：
1）产品层面。就是将信息技术嵌入产品中，体现在产品中信息技术的含量上，反映在产品的自动化、智能化、节能降耗的程度上，也显示出信息技术在提升产品品质、性能与附加值方面的作用。
2）设计层面。主要表现在采用计算机辅助设计工具、软件与网络，提高产品的设计能力。
版权石归芝士回及答网站机或社原作者所元有
3）生产层面。表现在生产管理自动化和生产过程自动化，利用计算机集成制造系统将生产管理自动化与生产过程自动化集成为一体。
和于面量义样公直放共至完华节需儿周厂圆。
4）物流与供应链层面。就是利用信息技术，让供应商、制造商、仓库、配送中心和销售构成的物流网络实现整体管理，降低运营成本、库存，缩短交付周期。
出四向活器速，今拉织史。
5）经营管理和决策层面。利用计算机网络和通信技术，让企业管理者和决策者全面掌握信息，制定发展策略，及时应对市场变化、客户需求、竞争对手能力和企业自身的适应能力。
实体行业在经历过疫情之后大受打击，很多线下行业因此一蹶不振，一场时代的变革正在袭来，线下行业数字化转型势在必行，商家必须有一个清楚的认知，智慧数字经营将不再是可供商家们选择的对象，它将是决定线下行业生死存亡的重要因素。
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包括零售业、餐饮业、娱乐行业在内的绝大多数线下实体行业通常都会遇到以下几个问题：1、客流量不断减少；2、会员开卡率难提升；3、老顾客难维系；4、顾客复购率不尽人意；5、难以提升顾客忠诚度。
这些问题是线下实体行业发展道路上最大的绊脚石，如果解决了这些问题，那么线下行业的发展将会蒸蒸日上。
那么问题来了，有没有什么办法可以解决这些困扰线下实体行业发展的问题呢？
曾经或许没有，但现在一定有。
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网付智慧数字经营解决方案，一键解决实体行业经营痛点，双管齐下为商户拓展线上渠道的同时，更可以通过支付即会员、支付小游戏等方式提升会员开卡率，顾客忠诚度以及维系与新客户的关系促进二次消费。
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下面，网付和大家详细解析网付智慧数字经营解决方案中众多功能中的一个功能：如何做到客户拉新，提高客流量，从而提升店铺业绩。
网付智慧数字经营——商铺客户拉新秘密武器
附近发券：
附近发券帮助商户在店外/线上精准触达目标客群，向顾客发放微信支付代金券，吸引客流到店消费，最终达成销售转化的目标。
换句话说，就是将商户的优惠券发放到方圆5公里之内所有商户微信支付成功的界面上，只要这5公里内的所有商户发生微信支付，界面里就有该商户的电子券，达到曝光、引流作用，效果显著。如下图所示。
通过附近发券，可以让商户在5公里内所有店面微信支付的成功界面获得品牌曝光，并发放优惠券，通过这张优惠券刺激顾客到店消费，利用微信巨大流量实现异业引流，效果显著。
看到这你是不是会说，这不就是线上发传单的形式么？谁会真的去用这个优惠券呢？
所谓智慧经营，自然会比传统的优惠券来的更加“智慧”，否则又怎么能称之为智慧经营呢？
网付智慧数字经营优惠券是通过精准的大数据分析，根据消费者的消费习惯去推送他感兴趣的店铺优惠券，这样可以大大提高优惠券的使用率。
打个比方，平常逛街时我会和朋友买上一杯一点点奶茶，再去附近的Zara、H&M等服装店逛逛，假设Zara和h&m引入了网付智慧数字经营，那我在一点点奶茶付款成功后就会弹出Zara或是H&M满200减40的优惠券，本来那天我并没有购物的欲望，但是在看到优惠券以后，我可能就会改变念头，既然有优惠券送上门，那去看看衣服倒也不错。
这便是附近发券的强大功能，这并不是个例，而是多数人的消费行为习惯，也正是新模式的智慧之处。
商家若是一味的固步自封，那么时代发展带来的诸多便利他都将无福享受。与时俱进，才能走的更远更高。智慧数字经营是未来线下实体行业发展的方向，商家应该看到智慧数字经营的未来引进该模式，而创业者也应当从智慧数字经营行业看到创业的方向，独到的商业眼光，便是创业者踏上成功之路的第一步。
数字化转型的PMO如何运作的？数字化转型项目PM需要注意哪些关键点呢？
何为数字化？是指利用数字渠道、数字技术、数字思维来实现企业的品牌、产品、服务等在数字场景下的落地，达成企业在互联网时代下的商业创新、差异化价值。
何为数字化转型？即是在满足上述描述的基础上，要对企业的核心定位、价值主张和业务模式进行调整，来达到商业模式的转型。因此可能还会涉及到战略定位、组织结构等一系列调整。
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在我后天看果几美转例，千消。
要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。
数字化只是阶段性手段，而数字化转型是顶层战略、是一个长期过程，这两个东西本不在一个纬度，但大部分企业却搞不懂弄不清楚，这就是我说的思维上的问题。
数字化转型基本会分为以下几个阶段：
1、数字化阶段——利用数字渠道、技术、工具等等将现有品牌、产品、服务等进行数字场景部署与实现。比如搭建APP、小程序、系统等等，这个阶段的核心是解决问题、合理实现、基础建设。
2、数据化阶段——逐步意识并建立企业数据资产，因为数字化后最关键和核心就是各种数据，人的数据、业务的数据、流程的数据、经营的数据...数据可以帮助企业分析现在、定义未来、引导用户与市场。企业需要建立数据指标体系、数据分析及管理系统。
3、智能化阶段——这里的智能化是指广义的智能，即企业做为一个机构组织，它与市场之间、与用户之前、企业内部运作等都能通过数字化与数据化而达到完全的智能化状态，更精确、更有效、更前瞻。
在每个阶段，企业所需要的资源、策略、方法都是不一样的。企业内部会对数字化转型抱有不同态度，或者采用不适当的资源导致效果不好都是因为对数字化转型的整体认识出现问题，经常发生思想上的错位、资源配置的不合理、团队内部的不共识等。
有利很代总单真，持划始。
简立方是一家专注于数字化的体验设计公司，以用户体验思维为中心的基本策略帮助企业实现数字化场景下的产品、服务的打造。我们大部分的客户都是集中在数字化建设这个阶段，先建立好数字渠道，如果渠道是面向C端用户，核心是重视用户体验与用户价值实现。如果渠道是对内的，核心是重视高效任务解决与内部资源协调与链接。