事事要请示的公司还有救吗？有救，如果是一个大公司说明他的规章制度很完善。如果是小公司，那么领导就比较累了。一：做好本职工作按照流程办事，作为90后，现在大部分同事都已经是快30岁了，在这个过程中我的很多同学，都已经做到了公司的中层，也有一些创业的，跟他们交流发现，成熟的公司，都会有一套完整的规章制度，所以在很多时候，不要去抱怨公司的一些事情，而是可以先低头把自己的事情做好。二：多请示多汇报工作中特别是与老板的关系，很多时候都是在沟通中实现的，那么如何才能与老板有沟通呢，请示汇报工作就是一给很好的机会，在这个过程中，老板可以与你有一些交流，你也可以根据工作提出自己是看法，在这个过程中，你就可以让老板更多的了解你。三：让自己成长有人说只有你比一个人厉害的时候，你才有机会与这个人来进行交流，这也说明一个圈子的问题，当你还很Low的时候，你身边可能聚集的都是这样的一群人，这时候你会觉得很舒服，但其实你是没有成长的，想反，当你很厉害的时候你会发现制定这些制度的人真的是太厉害了。这就是境界不同，格局不同的原因。总结：当你不喜欢一件事情的时候，去用客观思想去分析，而不是带有有色眼镜去看这件事情，当你还不明白这个人的做法时，最好的办法是让自己达到有能力把这个人给替换掉，你站在他的位置的时候，或许就明白之所以这么做的原因了。 回复 陈雪萍用户 事事要请示的公司还有救吗？有救，如果是一个大公司说明他的规章制度很完善。如果是小公司，那么领导就比较累了。一：做好本职工作按照流程办事，作为90后，现在大部分同事都已经是快30岁了，在这个过程中我的很多同学，都已经做到了公司的中层，也有一些创业的，跟他们交流发现，成熟的公司，都会有一套完整的规章制度，所以在很多时候，不要去抱怨公司的一些事情，而是可以先低头把自己的事情做好。芝士回答，版权必究九半，未经许可接，别不年得转载二：多请示多汇报工作中特别是与老板的关系，很多时候都是在沟通中实现的，那么如何才能与老板有沟通呢，请示汇报工作就是一给很好的机会，在这个过程中，老板可以与你有一些交流，你也可以根据工作提出自己是看法，在这个过程中，你就可以让老板更多的了解你。工外那形向问队美安身车步需习克院派。三：让自己成长有人说只有你比一个人厉害的时候，你才有机会与这个人来进行交流，这也说明一个圈子的问题，当你还很Low的时候，你身边可能聚集的都是这样的一群人，这时候你会觉得很舒服，但其实你是没有成长的，想反，当你很厉害的时候你会发现制定这些制度的人真的是太厉害了。这就是境界不同，格局不同的原因。总结：当你不喜欢一件事情的时候，去用客观思想去分析，而不是带有有色眼镜去看这件事情，当你还不明白这个人的做法时，最好的办法是让自己达到有能力把这个人给替换掉，你站在他的位置的时候，或许就明白之所以这么做的原因了。 2024-05-02 1楼 回复 (0) 帖爱巧用户 没有救了 2024-05-02 2楼 回复 (0) 粟敬曦用户 如果是个人原因，事事请示，层层上报，实际是在推卸责任与担子，把风险与困难都甩给上司，自己当甩手掌柜，不敢承担责任的表现。如果公司领导，事事开会讨论，无论事情大小，轻重缓急也不对，表面上的“民主”，也是一种把责任推给大家的表现，看似人人都在负责，其实是人人都不负责。那么这样的公司，我认为长久下去，是很有可能出问题的。版公权归芝火导士回答网后站或原作理者所有 2024-05-02 3楼 回复 (0) 锁全喜用户 就我目前的经验来讲，除政府机关以外的公司企业，尤其是中小型企业，事事要请示起码说明了三个问题：第一，你的问题，你有可能还是菜鸟新手，并没有拿的出手的战绩和事迹。第二，老板的问题，信任的人找不到或者不想找，再培养需要时间。第三，岗位的问题，有些岗位承上启下，属于交通枢纽，不按规矩来是会出问题的。 2024-05-02 4楼 回复 (0) 子琪用户 具体问题具体分析，不能以偏概全的。 2024-05-02 5楼 回复 (0) 紫斐蝶用户 这样的话领导太累了，下面人不会犯错，领导要试试亲为我个人感觉前途不大，如果是上百人的公司领导能管得过来吗？ 2024-05-02 6楼 回复 (0) 郑婧宁用户 如果是公司要求你“事事要请示”，那是不信任你，怀疑你的能力。 2024-05-02 7楼 回复 (0) 张菲悦用户 组织架构完整的公司必须事事依照制度汇报。逐级审批 2024-05-02 8楼 回复 (0) 贾磊用户 如何在总公司体制下当好一名分公司的经理？这是职场上学问深澳的一大课题。从本问题讲述的情况看，这位分公司的经理在工作理念和工作方法上存有明显的欠缺，远不是总经理认可和喜欢的成熟和合适的分公司经理配置人选。1，对分公司经理这个这个职位的权责缺乏深刻的理解和清晰的概念，不明白现代管理体制的责权统一的管理理念。2，处理问题方法程序上明显差一环。遇到棘手的问题，能够想到与总公司的主管部门沟通，这很好。但问题就在于沟通之后，却不能带着沟通结果更进一步的向总经理汇报、请求定夺、指示。3，任何一个总公司的总经理，绝不会对分公司的事情事无巨细的事必躬亲，也不会要求分公司经理事事请示，否则设置这个分公司经理又有何用？这一切都属于想要管理权、却不会使用管理权而且是缺乏责任担当的分公司经理的错觉。4，一个分公司经理与总经理沟通工作、请求指示，竟然是通过发信息这种渠道，这是一个职业经理人应有的对上级的尊重和工作上必须的严谨么？难怪总经理不回复。在任何体制下，下级对上级负责，必须做到：第一，知道自己应该干什么，不应该干什么。该干的，果断、大胆，敢于负责，敢于担当。不该干的，绝不能越雷池一步。第二，要针对体制特点，清晰的知晓和熟练的把握工作形式和工作方法，遇有难事、大事宁可与部门经理沟通就是不与总经理汇报，这种工作方式必须坚决摒弃。而且，重要工作必须当面请示。第三，如果是与总公司相处异地，可以通过定期报送《每周工作简报》或《半月工作简报》的形式，让总公司全面了解和掌控分公司的运行情况。职场是个技术活，更何况一个分公司的经理，就必须具有职业经理人应有的职业素养。 2024-05-02 9楼 回复 (0) 苏晓龙用户 要看具体的事情来决定。重要的事情，没有把握处理的事情肯定要请示的。平时业务培训是很有必要的。 2024-05-02 10楼 回复 (0)
事事要请示的公司还有救吗？
有救，如果是一个大公司说明他的规章制度很完善。如果是小公司，那么领导就比较累了。
一：做好本职工作按照流程办事，作为90后，现在大部分同事都已经是快30岁了，在这个过程中我的很多同学，都已经做到了公司的中层，也有一些创业的，跟他们交流发现，成熟的公司，都会有一套完整的规章制度，所以在很多时候，不要去抱怨公司的一些事情，而是可以先低头把自己的事情做好。
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二：多请示多汇报工作中特别是与老板的关系，很多时候都是在沟通中实现的，那么如何才能与老板有沟通呢，请示汇报工作就是一给很好的机会，在这个过程中，老板可以与你有一些交流，你也可以根据工作提出自己是看法，在这个过程中，你就可以让老板更多的了解你。
工外那形向问队美安身车步需习克院派。
三：让自己成长有人说只有你比一个人厉害的时候，你才有机会与这个人来进行交流，这也说明一个圈子的问题，当你还很Low的时候，你身边可能聚集的都是这样的一群人，这时候你会觉得很舒服，但其实你是没有成长的，想反，当你很厉害的时候你会发现制定这些制度的人真的是太厉害了。这就是境界不同，格局不同的原因。
总结：当你不喜欢一件事情的时候，去用客观思想去分析，而不是带有有色眼镜去看这件事情，当你还不明白这个人的做法时，最好的办法是让自己达到有能力把这个人给替换掉，你站在他的位置的时候，或许就明白之所以这么做的原因了。
没有救了
如果是个人原因，事事请示，层层上报，实际是在推卸责任与担子，把风险与困难都甩给上司，自己当甩手掌柜，不敢承担责任的表现。
如果公司领导，事事开会讨论，无论事情大小，轻重缓急也不对，表面上的“民主”，也是一种把责任推给大家的表现，看似人人都在负责，其实是人人都不负责。
那么这样的公司，我认为长久下去，是很有可能出问题的。
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就我目前的经验来讲，除政府机关以外的公司企业，尤其是中小型企业，事事要请示起码说明了三个问题：第一，你的问题，你有可能还是菜鸟新手，并没有拿的出手的战绩和事迹。第二，老板的问题，信任的人找不到或者不想找，再培养需要时间。第三，岗位的问题，有些岗位承上启下，属于交通枢纽，不按规矩来是会出问题的。
具体问题具体分析，不能以偏概全的。
这样的话领导太累了，下面人不会犯错，领导要试试亲为我个人感觉前途不大，如果是上百人的公司领导能管得过来吗？
如果是公司要求你“事事要请示”，那是不信任你，怀疑你的能力。
组织架构完整的公司必须事事依照制度汇报。逐级审批
如何在总公司体制下当好一名分公司的经理？这是职场上学问深澳的一大课题。从本问题讲述的情况看，这位分公司的经理在工作理念和工作方法上存有明显的欠缺，远不是总经理认可和喜欢的成熟和合适的分公司经理配置人选。1，对分公司经理这个这个职位的权责缺乏深刻的理解和清晰的概念，不明白现代管理体制的责权统一的管理理念。2，处理问题方法程序上明显差一环。遇到棘手的问题，能够想到与总公司的主管部门沟通，这很好。但问题就在于沟通之后，却不能带着沟通结果更进一步的向总经理汇报、请求定夺、指示。3，任何一个总公司的总经理，绝不会对分公司的事情事无巨细的事必躬亲，也不会要求分公司经理事事请示，否则设置这个分公司经理又有何用？这一切都属于想要管理权、却不会使用管理权而且是缺乏责任担当的分公司经理的错觉。4，一个分公司经理与总经理沟通工作、请求指示，竟然是通过发信息这种渠道，这是一个职业经理人应有的对上级的尊重和工作上必须的严谨么？难怪总经理不回复。在任何体制下，下级对上级负责，必须做到：第一，知道自己应该干什么，不应该干什么。该干的，果断、大胆，敢于负责，敢于担当。不该干的，绝不能越雷池一步。第二，要针对体制特点，清晰的知晓和熟练的把握工作形式和工作方法，遇有难事、大事宁可与部门经理沟通就是不与总经理汇报，这种工作方式必须坚决摒弃。而且，重要工作必须当面请示。第三，如果是与总公司相处异地，可以通过定期报送《每周工作简报》或《半月工作简报》的形式，让总公司全面了解和掌控分公司的运行情况。职场是个技术活，更何况一个分公司的经理，就必须具有职业经理人应有的职业素养。
要看具体的事情来决定。重要的事情，没有把握处理的事情肯定要请示的。平时业务培训是很有必要的。