企业培训公司是做什么的？怎么发展呢？

企业培训公司，准确的来讲，是属于以盈利为目的的社会培训机构。

对培训公司与咨询公司区别的澄清

有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混淆，这是不合理的。培训公司是以不同形式的知识及技能传输为手段，以培训的形式来达到帮助企业员工或者组织成长的目的；而咨询公司则是以企业问题诊断和专项问题解决为目的，以专业管理或者技能为依托，帮助企业解决协定问题的机构。培训公司以人为工作对象，咨询公司以问题解决为工作对象。

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比如说，某企业要搞户外拓展，会去找培训公司，要搞绩效管理的知识学习，会去找培训公司；但是如果企业业绩一直提升不动，自己无法解决这个问题，就需要借助咨询公司外脑来帮助诊断，找出原因，并帮助拿出具体的解决方案和执行办法。培训公司要包装讲师，把他们打造成光辉闪耀的成功人士，咨询公司则是要脚踏实地，不解决问题不罢休。

世界上比较知名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格等，国内比较知名的咨询公司如和君咨询、正略钧策等；世界比较知名的培训机构如华夏基石（以培训为主）、大学衍生出来的各种总裁班、长江商学院等。

如图：

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上面两张图分别是培训公司和咨询公司的一般工作流程。很显然，两者是有很大差异的。

那么培训公司是做什么的呢？

1.知识传播。

企业在正常运行与发展过程中，基于持久竞争力的打造或者团队胜任能力的打造，需要公司员工的知识结构与知识水平能够与时共进。有些知识学习，靠员工自己或者公司内部就可以解决，他们就展开公司内部培训，但有些知识是他们没有能力讲解或者没有人能够讲解的了，就需要社会培训机构的介入。

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比如，有些公司组织中层以上管理者共同参加和君商学院的课程，还有些公司与培训公司合作，聘用社会上的一些专职讲师来进行知识传播。

2.团队打造。

企业的正常和健康运行靠的是团队的力量，对于团队的文化认知、岗位认知、团队凝聚力等关系到团队战斗能力的要素，如果企业通过自身无法解决，会寻求培训机构的介入。培训机构在调研了解以后，会组织讲师备课，然后以某种形式向团队传播他们团队、技能、文化等理念。

3.能力塑造

企业的某些员工或者企业自身在发展过程中需要能力组合的支撑，当某能力板块出现短板的时候，需要即使弥补。这个时候，他们也会找到培训公司，进行专题化系列培训。比如，有些企业在转型过程中想进行股权改革，对公司员工进行股权激励，就会找到培训公司，要求相关人员参加专题的股权设计和股权激励培训。

总之，培训是以人为主，以知识输出为主的社会机构。

当前培训公司的现状

1.当前培训单一的价值主张已经无法满足客户全面的需求。

企业在运营过程中会出现各种问题，单纯让员工听几节课在短时间内可能会有所改观，但治标不治本，很快就会失效。企业要求在问题、人员、执行、结果等方面做出综合性服务。单纯的社会培训机构已经逐步无法适应。

2.培训公司咨询化

为了更好的满足客户需求，培训公司延长自己的业务链，将咨询公司的一些调研和诊断的手段也用上，借助人才服务的模式为企业招募人才。这样，能够更好的服务企业，得到客户的肯定。培训公司逐步以知识传播为主，向问题导向为主的咨询模式转变。

3.培训公司联盟化

为了更好的发展，在严峻的形势下，社会不同的培训机构开始组建联盟，实现资源共享、客户共享，扩大市场的占有和竞争力。

比如各省基本上都有培训联盟，北京有北培联（北京培训联盟）、山东有山培联、上海有上培联等等。

另外，不同的专业领域也都有自己的培训机构。

与企业发展一样，不少培训公司在时代的进步中已经没有了生息，而部分培训公司过度夸张的洗脑培训已经被企业所唾弃，比如斯巴达培训、影响力培训、聚成培训等等，路越走越歪，一场培训搞得像传销大会一样，名不符实的敛金式培训一堂课40多分钟就要几十万的收入。实际根本没有什么用处，很多企业家在热血沸腾之后，沉静下来，发现一无所获。

培训公司的路还很长，很艰难。

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工厂的普工想做文员，想做平面设计，想做模具设计，就有了各种各样的电脑培训班。很多人确实通过电脑培训，一跃成为了白领，成为了坐办公室的人。

老板要想让自己的企业活得更久，有更大的发展，也需要参加各种学习和交流。自然就衍生出了各种企业培训公司。

学费从几万到几十万不等，有像学校一样正规的培训班，也有以打通人脉资源+游学为主的进修班。

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参加的一般为企业的老板、董事长。在这里不但能够学到各种高深莫测的“派系”理论，如国学、儒学，也能学到前沿的管理理论，如近代顶级营销管理大师菲利·普科特勒的《营销管理》学说。

分面因常手百海示低，候。

这种培训更像是人脉圈子的聚集地，据内部消息，还有美女公关作陪，比如“短河商学院”，听说参加完培训的，离婚率非常高，甚至还有为争风吃醋而大打出手的。

这类公司以培训+辅导为主，不但给你理论知识，还帮助培训，让中高层接受这一套理论，甚至帮助梳理企业存在的问题，加以监督管理和修正。

他们除了收取咨询费，还对业绩负责，根据合同约定，业绩增长到一定比例，收取相应提成。

以事常九强西则，极再速离步。

这类公司更务实，能给企业更多的帮助。

除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩。

这种培训辅导效果是有，但有杀鸡取卵之弊端。其实大部分企业，只要稍微策划一下，短期内是很容易让业绩翻倍的，但不利于长远发展。

对于只看眼前利益的老板，非常喜欢这种培训。

从成功学衍生出来，如企业文化、团队建设等等，拓展类训练也属于此类。

短期内可以给员工打鸡血，长远来看并没有多大的效果。

虽然培训看起来并没有效果，但我认为依然有巨大的前景。他就像老年人吃保健品，对于怕死的人来讲，你只要保证有效果，她愿意倾家荡产。

培训也是如此。

至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了。如果你有这样一个梦想，我祝愿你早日梦想成真。

目前企业培训在一些大公司很有市场，主要是由于公司的人员众多，需要统一思想，统一做事的步调，才能更好的完成工作，创造利润。在我的个人职业生涯中，经历的企业培训有以下几方面：

1、统一思想。比如在工作中AB部门配合完成一件工作，当老板询问工作为什么没有完成时。A部门说我应该做的工作已完成，B部门说A部门完成没有及时通知我所以耽误了工作进度。针对这个问题，企业培训的思想就是：凡是没有完成工作，都有错。A完成了不通知B是错，B没有接到A通知也是错，应该主动询问A的进度，因为完不成工作的损失是公司的，与大家都有关。

2、统一工作行为。比如领导安排一项工作，A在完成时遇到困难，就把工作放到一边。等老板问起来才说这样的困难那样的困难，就是不说有没有想过解决的办法。企业培训认为：接到工作任务时，首先复述工作内容及完成要求。其次在工作完成一半时，要及时向老板回报，注意是回报。回报的意思是回复报告。最后工作完成时第一时间向老板汇报工作结果。

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3、工作的方法。比如时间管理、有效沟通、绩效管理这些，都是改进现有企业中一些存在问题的工作方法，让更多的人在有效的时间里完成更多有更好结果的工作。

和好合其相命建立少强门增，车斗段低府号派育。

至于企业的发展方向，我个人看法只能与大企业进行联系，毕竟现在人员的流动性大。有可能刚培训好的员工就离职了，新员工需要培训后才能更快的上手。总之，没有人是万能的，专业的事需要专业的人来做。

感谢邀请

这个就像是医院，我们人生病了，需要去看医生

经营企业当中遇到了一些问题，他们有专门研究这方面的专业老师，去帮我们解决一些问题

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企业培训未来发展空间还是很大的，对于一些传统企业转型升级，做商业计划，战略规划等，都是有很大帮助的，对于一些创业者也是有很大帮助的，可以少走很多弯路，成功最直接的方法，就是复制别人的成功，借鉴别人成功的方法和经验！

不知道这么简单明了，您会不会更好理解！

是针对客户企业培训需求调研，结合公司实际情况，把握企业培训发展当中的痛点难点急迫急需点，帮助建立人才培育发展体系，提供调研～咨询～课题研究～师资整合～活动执行～效果评判～反馈完善等一站式培训服务！发展立足充分调研，做好自身专业特色，有效有用落地性强，方能不断长足发展！～希望能帮到你！

企业培训公司是针对企业负责人和高管，提供团队打造、产品设计、薪酬设计、股权设计、团队激励、客户服务等一系列强化学习服务。

早期生意还好做，企业不用那么多套路方法去经营，老板们都有钱。所以当时的培训公司提供的是一些所谓“道”的培训。比如“国学”、易经等等虚无缥缈的东西，现场听的时候感觉神妙无比，但听完过后又感觉没听过。现在企业经营有困难了，所以讲实际操作的培训公司多了，手把手教你解决企业内部可能遇到的问题，也就是所谓“术”。之前的国学大师们都通通不见了踪影。所以培训公司也是顺应时代发展的。

作为培训别人怎么经营企业的公司，自己肯定也有一套。我所知道的几个培训公司，有些通过微营销打子弹头抓潜，培育和成交都是在微信。至于客户到了培训现场后，那么追销的任务就交给讲师了。这也是他们的漏斗理论：“基层业务员卖入门产品给新客户，业务经理卖常规产品给散客户，总监卖流行产品给常客，总经理卖领先产品给贵客”。

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这些公司追销手段都差不多，只是抓潜手段不太一样。有些是通过电话，有些通过沙龙，有些通过网络竞价。

现在培训公司越来越多，正是因为企业发展遇到难题的时候。所以参加培训也是有好处的。并不是听完培训课程以后业绩马上翻倍，只是培训会给你带来思维上的转变，有可能你很久没有搞清楚的问题，一句话就点透了。带着理论去改革也不能大刀阔斧的进行，先从一点点开始改起。

就后性些质求根西做回，议信温土界历状照。

企业培训公司其实和那些教育培训机构基本上是一样的，只不过是他们面对的群体不一样，企业培训机构主要是面对企业，给一些企业的员工和管理层去做一些专业方面的培训。

做这些培训主要是提高企业员工的专业知识，素质，多个方面，一般经过培训的员工在工作上可能会比那些没有培训的更加的有计划，做事也会有方法，有策略，这样就可以有效的提高企业的业务能力。为企业持续性的创造价值和利益。

这也是好多企业鼓励和培养员工往更高的方向发展，比如一些国家认可的证件，一般企业都会要求公司的员工去报考，而且所有的一切费用都是企业报销的。

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总的来说企业培训机构就是要能让培训过的企业员工给企业带来更多的利益和价值，要让企业觉得你培训的东西是有价值的，对员工和公司都是有利的，这样才会有公司找你培训，如果你培训完以后和没有培训前一样，那么这个企业培训机构就没有发展。

就像那些教育培训机构，如果你培训过后的学院通过率非常低，那么也会做不下去，被市场淘汰。

主要是针对一些企业里的人员，管理等系列的培训。帮助他们进行分析，员工需要怎么做，怎么改，才能达到标准，公司的规章制度还需要怎么完善，如何人性化。去给员工培训，换起员工对工作的积极性，提高员工的工作能力。

就是相当于专科儿技术学校，针对市场需求，培养专业人才。

1.这种咨询管理公司说白了跟很多行业的设计师其实是一个道理的。

2.一般针对不同的职能进行培训，例如人力，行政，财务，营销等。

3.进去这种企业也有不同的职位，例如课程开发，讲师，后勤。

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4.小的培训公司更多是一个中介，组织培训，聘请行业专家作为讲师，分成。

5.大的咨询管理公司，大多讲师都是自己的员工，甚至很多培训公司的老板本身就是讲师。

6.在人工智能发展的趋势下，这种完全是讲智商的行业，应该还不容易被淘汰。

在电二性合质总统压才，影感往何太率存圆红严。