作为一个年轻人，在进入一家公司后，会面临环境的适应、工作状态的调整和基于自我的重新再认知。这是必然的，因为不同企业之间差异很大，岗位与工作环境也各不相同，想要在工作上和职业上有好的发展，必须有一个相对合理的认知与定位的过程。其实，职场人在实际的工作中，对于岗位的认知与定位是时时在进行的，绝不止于刚进公司的特定阶段。而对于岗位目标的认知与定位也绝不限于岗位，而是与包括岗位在内的自我认知以及职业发展定位都有关系。仅仅将眼光盯在岗位目标上，未必能真正达到目的。要想对岗位目标有较为清晰的认知与准确的定位，首先需要对岗位本身有一个相对合理的认知。岗位是达成目标的基础载体，也是连接个人与公司，连接个人与工作的关键。1.对于自身岗位的认知一：岗位职责认知到公司来是进行工作的，自己到底应该做什么，不应该做什么，自己工作的范围有哪些。这个问题是最基础的，但也是最关键的。进入公司之后，必须对这方面的信息进行全面准确的了解。事实上，这个看似简单的事情，很多公司相当数量的员工都没有做到。有些人工作数年时间，连自己岗位的基本职责都还没有搞清楚，只是闷着头苦干。A.岗位权利认知一个岗位的权利包括两部分。一部分是为了顺利开展工作，自己应当享有的劳动权。比如参会权、建议权、对于某些信息或者行为的决策权、对于一些具体财务或者人事问题的操作权或者决策权等等。这些权利是保障个人正常工作的前提，也是履行既定职责的最有利保障。另一部分，则是自己职责履行的制度性保障与具体工作的定性。比如，不同工作的重要性权重，在一些公司的岗位说明书中有明确的规定；再比如，一些工作的基本原则性要求等。B.岗位责任认知岗位权利的享有，是为了责任的履行。对于特定岗位，自己应当承担的责任是什么？一般来说，有三个方面：其一，基于岗位工作展开的基本要求。没有这些要求，工作就无法开展。其二，基于团队工作的岗位要求，不是本岗所必须的职责，但是是团队协作所必须的要求。其三，基于公司工作秩序规范的岗位要求。比如，一些岗位除了告诉你必须的工作内容之外，还会要求你在工作上进行密切配合等。对于岗位职责的认知绝不能限于狭义的工作开展本身，还包括作为团队一员的职责以及作为公司一员的基本要求。2.对于自身岗位的认知二：工作流程对于企业来说，真正的运行体现在有序且高效的工作流上。公司复杂有序的工作流依赖于每个岗位员工的流程化工作。工作要想做的扎实，必须有条不紊，这要依赖于工作流程的认知与践行。对于进入公司的年轻人来说，工作流程的认知与理解包括两个基本部分：A.本岗专业流程所谓本岗专业流程，是指基于本职工作开所展必须的专业流程。比如，一个会计岗的员工，一定要执行基本的账目处理流程，账务核查流程和账务核算流程等。本岗专业流程不需要与其他人的配合，岗位人员按照一定的操作程序就可以完成。但是，如果不按照程序进行，工作就会出问题。B.岗位协作流程本岗流程是基于岗位人员工作的“点”展开的，而岗位协作流程则是基于团队或者公司的工作网络链接开展的。岗位协作流程，将特定岗位的特定员工设定为整体工作流或者工作网中的一个“站点”，要求不同“站点”之间必须在信息、行为、方向等方面保持高度一致性，以便达成高效运营的目的。岗位协作流程要求特定岗位的员工不仅有本岗的敬业精神，还要有服务团队和全局的职业高度。这些都是岗位认知的关键。3.对于自身岗位的认知三：岗位绩效对于岗位认知的一个非常重要的关键点，就是岗位绩效。岗位绩效不同于日常的绩效考核，是指基于岗位特征及其职责要求的整体绩效规则。A.岗位的绩效目标设定与考核规则首先要看一下岗位本身的绩效设计原则是什么。比如，营销性质的岗位在绩效上强调业绩，而以管理服务为主的岗位在绩效上强调工作量；另外，有的公司在绩效上的原则是高压，也就是目标要求比较高，而有的公司则是低压，目标要求要宽松一些。还要看一下，基于绩效目标导向的考核规则或模式是什么。是KPI还是OKR?是KSF还是BSC？这些都决定着个人后续的工作方式及工作成效，决定着个人工作的实际管理环境。B.了解绩效对于岗位工作的重点要求一个人的职责可能有好多，有的岗位职责有数十款之多。到底哪些才是重点？哪些是相对次要的？这个问题必须要搞清楚。岗位的绩效规则就是一个很好的指挥棒，要看一下，这个指挥棒重点指向哪里，你的工作重点就要倾斜到哪里。不能胡子眉毛一把抓，更不能无视绩效规则凭主观认知开展工作。小结：岗位认知的本身包括职权、工作流与绩效三个部分。了解和掌握这些基本的信息，个人就有了开展工作的基础。但是如果要想有效地开展工作或者说顺利开展工作，这些认知还不够。对立统一。对岗位进行充分了解的目的是有效的开展工作，而要有效开展工作，还有一个非常重要的前提，那就是要对自己有清晰的认知。知己知彼，不能只“知彼”而不“知己”。“知己”是岗位认知与定位的另一面，也是必须的。1.基于岗位的自我认知一：自我盘点一个人可能有丰富的知识、不凡的阅历，但是这与自我盘点根本是两码事。因为特定企业的特定岗位有其特定的任职要求与工作要求，个人必须结合实际发挥针对性优势，规避特定劣势才可以。你原来的优势，在新的岗位面前未必是优势，你原来的思维在新的岗位面前未必还有效。A.盘点自己的优劣势很多人在不同的场合都曾有过类似经历，那就是分析和判断自己的优劣势。但是，我想说的是，一个人的优劣势是相对的。一方面，特定单位的岗位要求不同，需要的专业特长或者个人优势不一样；另一方面，面对不同的同事或者公司环境，能够发挥的优势或者暴漏的劣势也不一样。也就是说，如果不针对岗位的特定要求进行盘点，你所认为的优势未必是真的优势，而你所认为的劣势也未必是劣势。个人优劣势的盘点必须以目标岗位的要求为参照物。比如，一些人觉得自己擅长沟通，可是现实的工作是高度流程化和智能化的，他的沟通优势就未必能体现出来。B.明确机会与挑战新的工作、新的岗位、新的环境，意味着新的机会和挑战。面对既定的岗位，自己的机会到底在哪里？自己可能面临怎样的挑战？在对岗位本身进行全面盘点的同时，又要对自我进行客观全面的分析。基于自我优劣势的针对性盘点，结合岗位的特征、职权与绩效要求，个人就能够梳理出面对岗位的机会在哪里，挑战在哪里。其实，所谓的机会，就是基于自身优势和强项的利好条件；而所谓的挑战，就是基于自身劣势和短板的不利之处。不明白这些，如何能有效开展工作？如何能够客观理性地定位岗位与自我？2.基于岗位的自我认知二：自我需求的确定为什幺要认知岗位？为什么要盘点自己？一方面，是为了扬长避短，更重要的一方面，就是明确个人的实际需求。一说到自我需求，很多人都想到职位、收入等，但是针对岗位认知与自我盘点的内在需求却不止这些。A.自我工作需求其实，与其说“需求”，不如说“需要”更务实一些。针对岗位的目标要求、绩效规则和职权条件，针对自我的实际情况，个人能胜任吗？个人能够迅速有效开展工作吗？所以，必须针对特定的条件和目标，明确自己需要发挥哪些优势，规避哪些弱势；需要多大的精力投入，需要面对怎样的挑战与压力；需要协调或者创造怎样的条件去理顺工作，需要在客观上准备怎样的工具或者信息去面对工作。明确自我工作需求的实质，就是结合工作需要，在个人自我思维、专业、资源等方面进行调整、准备和适应目标确定的过程。B.自我成长需求自我工作需求，强调如何满足岗位当前的工作条件；但自我成长的需求，则是强调如何超越当前状态或者如何塑造未来的过程。一方面，面对工作上的短板，个人需要怎样克服？需要怎样改进？需要怎样完善？另一方面，基于岗位性质以及岗位未来发展态势的任职要求，自己如何才能够保证一直处于合格或者良好的状态？如何才能够以岗位工作为基础，为未来更好地发展奠定更为坚实的基础？这些问题的解决过程，就是个人自我成长需求确立的过程，也是针对岗位目标和发展进行定位的过程。3.基于岗位的自我认知三：自我状态其实，职场上的岗位并不是看得见摸得着的东西。我们判断一个岗位的基础，基本全部源自各方面的信息。这些信息包括两个方面，一方面源自企业的文字材料与工作人员讲解；另一方面，则是对于目标岗位相关人员工作状态的观察。针对目标岗位自我调整的过程，本身就是认知与定位岗位及其目标的过程。A.自我心理状态面对岗位的自我心理状态，是针对岗位的职权要求以及绩效目标的反应。面对一个岗位，你是觉得喜欢还是不喜欢，合适还是不合适？压力大还是压力小？有希望还是没希望？干的住还是干不住？这些心理状态虽然不是准确的信息资料，但却直观的反映了个人对于岗位认知的真实情况。一些人在面对岗位的时候，心理是不喜欢的，但是强迫自己接受，工作上就会比较被动；还有一些人对于岗位是不认可的，强行接受，实际上没有工作动力，也看不到未来和希望。面对具体目标岗位的自我心理状态认知，就如同一面镜子，映射出真实的判断与定位。B.工作节奏面对目标岗位，认知其目标和要求的过程，也就是认知工作节奏的过程。一些岗位的绩效压力大，工作要求高，必须以较快的节奏来应对；还有一些岗位，无论职权条件还是绩效目标都没有挑战性，对于工作节奏的要求就会低一些。认知工作节奏的过程也就是认知岗位的过程，而调整工作节奏的过程则是认知目标的过程。小结：在实际的工作中，对于岗位的认知与目标定位，不仅来源于直接的岗位信息，还来源于“岗位”的另一面，也就是“自我”。作为岗位的代言人，有针对性的自我优劣势认知、自我需求认知以及自我心理与工作节奏的认知，一定程度上更为客观的反映了特定公司特定岗位的真实现状。岗位与岗位员工并不是孤立存在的，依赖于特定的管理环境与企业状态。对于岗位及其目标的清晰认知，还需要站在更高的“职业”的角度进行认识。岗位是一种职业的形式体现，对于岗位及其目标的认知，一定关系到职业的问题。1.岗位再认知：特定的职场环境岗位不是孤立的，是特定职场环境中的某一构成要素。岗位本身的特征与所依赖的职场环境有密切关系。A.发展环境这里所说的“发展环境”是指基于企业发展对个人职业的环境影响。对于企业来说，岗位特征与其发展状态密切相关。企业处于高速上升期，其岗位一般“变化快”、“节奏快”、“压力大”，且职责与绩效调整也相对频繁。企业处于成熟期，其岗位一般比较稳定，各方面相对比较规范。企业处于衰退期或者要关门了，岗位活力也会失去，岗位工作也会死气沉沉。不同企业状态下的岗位，对于员工的意义不同，相对目标的认知也会有很大的差异。B.管理环境针对岗位的管理环境有两方面。其一，是企业的制度环境。制度的规范性、完善性和执行的到位性，都决定了岗位胜任的条件与工作的规范程度；其二，是公司与员工的行为习惯。行为的规范性和统一性决定了岗位的稳定性与标准化，但不规范的行为则增加了岗位工作开展与目标设定的复杂性。2.岗位再认知：职业通道的差异性对于岗位的目标认知，有两个基本的维度。其一，是当前岗位的目标要求；其二，是岗位发展的未来空间目标。对于当前目标的认知，从绩效中很容易得知，但是对于岗位未来或者说职位未来的目标认知，则取决于企业职位管理的规范性。A.职级序列与晋级要求职位管理的两个基本方面，就是职位族管理和职级通道管理。只有明白自己所在岗位的职位族划分，清楚的知道所在岗位的职级通道是怎样的，才能够给所在岗位一个清晰的定位。知道自己当前在哪里，明白自己可以往哪里去，达到怎样的要求标准才能够有发展突破。这是岗位认知与定位必须要做的一件重要事情。也正因为此，必须对所在公司的职位序列和晋级要求有客观全面的认识。即便公司没有规范的操作或者没有明确的文件，也一定有潜在的规则。B.自我目标的差异性对比每个职场人在自己的职业上都有一定的期望，希望自己在设定的时间达成预想的职业目标。而这些都离不开一个基本的现实，那就是基于当前岗位的职位管理差异性对比。这种对比包括两个基本方面：其一，是自己内心设想与现实之间的差异。尤其是职级数量和晋级标准上的认识，一般与自己预想的不一样。基于当前岗位的考虑，自己的发展是容易还是困难？其二，是基于职级通道与当前现实的差异性对比。当前岗位的职级到底怎样，结合自己的实力与可能的表现，能够达到的目标在哪里？自己还需要做出怎样的努力与付出？需要在哪些具体方面努力？3.岗位再认知：基于现实的职业规划岗位认知以及岗位目标认知，在实际的自我职业管理中，最终体现为个人的职业规划。一方面，对于岗位的认知决定着个人的后续规划，另一方面，个人具体的职业规划也反映出对于当前岗位认知的情况。A.职业目标规划以当前岗位的认知为前提，以岗位所依赖的职场环境为参考，个人应当在职业上确立怎样的目标？自己应当如何自我完善？应当如何抓住机会或者创造条件？这些问题的思路解决的过程，也正是个人职业规划的过程。这种规划不是假大空的，而是以对于岗位认知为基础，结合实际的工作环境进行的目标认知。B.专业领域规划所谓的专业领域规划，在这里主要是指：结合当前岗位的情况以及所在公司的职位管理情况，基于自己的职业目标，进行个人的专业领域设定的过程。比如，个人希望将来做到营销总监，但是营销总监的要求，是在营销领域工作五年以上，熟悉产品、了解技术、能够进行团队管理。为了达到这个目标，个人可能要在营销、管理、产品、技术几个专业相关的岗位之间进行切换，目的是保证自己晋升通道的畅通性，直线上升不可以的时候就要曲线上升。小结：岗位及其目标认知的最高阶段就是对于职业及其目标的认知。基于职业发展的角度，需要以岗位为基础在职业环境、职位管理以及自我职业规划等方面进行认知、辨识与规划，反过来说，这也是对岗位及其目标认知的过程。对于岗位及其目标的认知并不复杂，但是缺少的是全面深入的辨识。只要有心去做，总可以做到。最后，我对职场新人提出几个建议：1.没有十全十美的岗位不管什么企业，不管什么岗位，总会有那么一些地方让你觉得别扭，总会在某些方面阻碍你的目标实现。这些都很正常，也正是这些问题，才成为个人不断前行的奠基石。不要追求完美，要做的是抓住最有利于自己机会，披荆斩棘奋力前行。2.让人羡慕的岗位不是选择出来的，而是干出来的。一些人在一些岗位上很让人羡慕，表面上是岗位的吸引力，但根本上来说，是岗位员工自身努力的结果。没有自己的努力与成长，再好的岗位也没有用；即便一些岗位不让人羡慕，但只要个人勤加努力，也会有闪光的时候。3.我们可以关注环境，但真正的精力应当放在工作上不管如何理解，不管如何辨识，即便你看透了一切，明白了一切，其实还是无济于事。一些的成功与目标实现皆来自于两个字：工作既来之则安之，埋头将工作做好才是最重要的。总结：岗位及其目标的认知与辨识，其实是大多数职场人的一个重要问题。对于岗位的认知不能停留在简单的文字描述上，更不能指望谁能够告诉你。要开动脑筋，在获取职位、职业相关信息并进行解读的同时，注意对自我的客观盘点与观察，注意对特定职场环境的了解与理解。只有多方面了解，才能够透彻理解任职的岗位及其目标，只有基于规划与未来的角度，才能够更清楚当前岗位的状态。岗位及其目标的认知与定位，靠的是个人用心思辩，更强调实践性反思。本文由@指尖视野原创，未经许可请勿转载、抄袭或洗文到其他平台，侵权必究！ 回复 葛佳杰用户 作为一个年轻人，在进入一家公司后，会面临环境的适应、工作状态的调整和基于自我的重新再认知。这是必然的，因为不同企业之间差异很大，岗位与工作环境也各不相同，想要在工作上和职业上有好的发展，必须有一个相对合理的认知与定位的过程。其实，职场人在实际的工作中，对于岗位的认知与定位是时时在进行的，绝不止于刚进公司的特定阶段。而对于岗位目标的认知与定位也绝不限于岗位，而是与包括岗位在内的自我认知以及职业发展定位都有关系。仅仅将眼光盯在岗位目标上，未必能真正达到目的。要想对岗位目标有较为清晰的认知与准确的定位，首先需要对岗位本身有一个相对合理的认知。岗位是达成目标的基础载体，也是连接个人与公司，连接个人与工作的关键。版权归芝士回答观网站维或原为作选阶者所有1.对于自身岗位的认知一：岗位职责认知们后加使向没取术六速，场斗完才须江眼按片铁。到公司来是进行工作的，自己到底应该做什么，不应该做什么，自己工作的范围有哪些。这个问题是最基础的，但也是最关键的。进入公司之后，必须对这方面的信息进行全面准确的了解。事实上，这个看似简单的事情，很多公司相当数量的员工都没有做到。有些人工作数年时间，连自己岗位的基本职责都还没有搞清楚，只是闷着头苦干。A.岗位权利认知国多两四你立活油思院住。一个岗位的权利包括两部分。一部分是为了顺利开展工作，自己应当享有的劳动权。比如参会权、建议权、对于某些信息或者行为的决策权、对于一些具体财务或者人事问题的操作权或者决策权等等。这些权利是保障个人正常工作的前提，也是履行既定职责的最有利保障。另一部分，则是自己职责履行的制度性保障与具体工作的定性。比如，不同工作的重要性权重，在一些公司的岗位说明书中有明确的规定；再比如，一些工作的基本原则性要求等。B.岗位责任认知岗位权利的享有，是为了责任的履行。对于特定岗位，自己应当承担的责任是什么？一般来说，有三个方面：其一，基于岗位工作展开的基本要求。没有这些要求，工作就无法开展。其二，基于团队工作的岗位要求，不是本岗所必须的职责，但是是团队协作所必须的要求。其三，基于公司工作秩序规范的岗位要求。比如，一些岗位除了告诉你必须的工作内容之外，还会要求你在工作上进行密切配合等。对于岗位职责的认知绝不能限于狭义的工作开展本身，还包括作为团队一员的职责以及作为公司一员的基本要求。2.对于自身岗位的认知二：工作流程对于企业来说，真正的运行体现在有序且高效的工作流上。公司复杂有序的工作流依赖于每个岗位员工的流程化工作。工作要想做的扎实，必须有条不紊，这要依赖于工作流程的认知与践行。对于进入公司的年轻人来说，工作流程的认知与理解包括两个基本部分：A.本岗专业流程所谓本岗专业流程，是指基于本职工作开所展必须的专业流程。比如，一个会计岗的员工，一定要执行基本的账目处理流程，账务核查流程和账务核算流程等。本岗专业流程不需要与其他人的配合，岗位人员按照一定的操作程序就可以完成。但是，如果不按照程序进行，工作就会出问题。B.岗位协作流程本岗流程是基于岗位人员工作的“点”展开的，而岗位协作流程则是基于团队或者公司的工作网络链接开展的。岗位协作流程，将特定岗位的特定员工设定为整体工作流或者工作网中的一个“站点”，要求不同“站点”之间必须在信息、行为、方向等方面保持高度一致性，以便达成高效运营的目的。岗位协作流程要求特定岗位的员工不仅有本岗的敬业精神，还要有服务团队和全局的职业高度。这些都是岗位认知的关键。3.对于自身岗位的认知三：岗位绩效对于岗位认知的一个非常重要的关键点，就是岗位绩效。岗位绩效不同于日常的绩效考核，是指基于岗位特征及其职责要求的整体绩效规则。A.岗位的绩效目标设定与考核规则首先要看一下岗位本身的绩效设计原则是什么。比如，营销性质的岗位在绩效上强调业绩，而以管理服务为主的岗位在绩效上强调工作量；另外，有的公司在绩效上的原则是高压，也就是目标要求比较高，而有的公司则是低压，目标要求要宽松一些。还要看一下，基于绩效目标导向的考核规则或模式是什么。是KPI还是OKR?是KSF还是BSC？这些都决定着个人后续的工作方式及工作成效，决定着个人工作的实际管理环境。B.了解绩效对于岗位工作的重点要求一个人的职责可能有好多，有的岗位职责有数十款之多。到底哪些才是重点？哪些是相对次要的？这个问题必须要搞清楚。岗位的绩效规则就是一个很好的指挥棒，要看一下，这个指挥棒重点指向哪里，你的工作重点就要倾斜到哪里。不能胡子眉毛一把抓，更不能无视绩效规则凭主观认知开展工作。小结：岗位认知的本身包括职权、工作流与绩效三个部分。了解和掌握这些基本的信息，个人就有了开展工作的基础。但是如果要想有效地开展工作或者说顺利开展工作，这些认知还不够。对立统一。对岗位进行充分了解的目的是有效的开展工作，而要有效开展工作，还有一个非常重要的前提，那就是要对自己有清晰的认知。知己知彼，不能只“知彼”而不“知己”。“知己”是岗位认知与定位的另一面，也是必须的。1.基于岗位的自我认知一：自我盘点一个人可能有丰富的知识、不凡的阅历，但是这与自我盘点根本是两码事。因为特定企业的特定岗位有其特定的任职要求与工作要求，个人必须结合实际发挥针对性优势，规避特定劣势才可以。你原来的优势，在新的岗位面前未必是优势，你原来的思维在新的岗位面前未必还有效。A.盘点自己的优劣势很多人在不同的场合都曾有过类似经历，那就是分析和判断自己的优劣势。但是，我想说的是，一个人的优劣势是相对的。一方面，特定单位的岗位要求不同，需要的专业特长或者个人优势不一样；另一方面，面对不同的同事或者公司环境，能够发挥的优势或者暴漏的劣势也不一样。也就是说，如果不针对岗位的特定要求进行盘点，你所认为的优势未必是真的优势，而你所认为的劣势也未必是劣势。个人优劣势的盘点必须以目标岗位的要求为参照物。比如，一些人觉得自己擅长沟通，可是现实的工作是高度流程化和智能化的，他的沟通优势就未必能体现出来。B.明确机会与挑战新的工作、新的岗位、新的环境，意味着新的机会和挑战。面对既定的岗位，自己的机会到底在哪里？自己可能面临怎样的挑战？在对岗位本身进行全面盘点的同时，又要对自我进行客观全面的分析。基于自我优劣势的针对性盘点，结合岗位的特征、职权与绩效要求，个人就能够梳理出面对岗位的机会在哪里，挑战在哪里。其实，所谓的机会，就是基于自身优势和强项的利好条件；而所谓的挑战，就是基于自身劣势和短板的不利之处。不明白这些，如何能有效开展工作？如何能够客观理性地定位岗位与自我？2.基于岗位的自我认知二：自我需求的确定为什幺要认知岗位？为什么要盘点自己？一方面，是为了扬长避短，更重要的一方面，就是明确个人的实际需求。一说到自我需求，很多人都想到职位、收入等，但是针对岗位认知与自我盘点的内在需求却不止这些。A.自我工作需求其实，与其说“需求”，不如说“需要”更务实一些。针对岗位的目标要求、绩效规则和职权条件，针对自我的实际情况，个人能胜任吗？个人能够迅速有效开展工作吗？所以，必须针对特定的条件和目标，明确自己需要发挥哪些优势，规避哪些弱势；需要多大的精力投入，需要面对怎样的挑战与压力；需要协调或者创造怎样的条件去理顺工作，需要在客观上准备怎样的工具或者信息去面对工作。明确自我工作需求的实质，就是结合工作需要，在个人自我思维、专业、资源等方面进行调整、准备和适应目标确定的过程。B.自我成长需求自我工作需求，强调如何满足岗位当前的工作条件；但自我成长的需求，则是强调如何超越当前状态或者如何塑造未来的过程。一方面，面对工作上的短板，个人需要怎样克服？需要怎样改进？需要怎样完善？另一方面，基于岗位性质以及岗位未来发展态势的任职要求，自己如何才能够保证一直处于合格或者良好的状态？如何才能够以岗位工作为基础，为未来更好地发展奠定更为坚实的基础？这些问题的解决过程，就是个人自我成长需求确立的过程，也是针对岗位目标和发展进行定位的过程。3.基于岗位的自我认知三：自我状态其实，职场上的岗位并不是看得见摸得着的东西。我们判断一个岗位的基础，基本全部源自各方面的信息。这些信息包括两个方面，一方面源自企业的文字材料与工作人员讲解；另一方面，则是对于目标岗位相关人员工作状态的观察。针对目标岗位自我调整的过程，本身就是认知与定位岗位及其目标的过程。A.自我心理状态面对岗位的自我心理状态，是针对岗位的职权要求以及绩效目标的反应。面对一个岗位，你是觉得喜欢还是不喜欢，合适还是不合适？压力大还是压力小？有希望还是没希望？干的住还是干不住？这些心理状态虽然不是准确的信息资料，但却直观的反映了个人对于岗位认知的真实情况。一些人在面对岗位的时候，心理是不喜欢的，但是强迫自己接受，工作上就会比较被动；还有一些人对于岗位是不认可的，强行接受，实际上没有工作动力，也看不到未来和希望。面对具体目标岗位的自我心理状态认知，就如同一面镜子，映射出真实的判断与定位。B.工作节奏面对目标岗位，认知其目标和要求的过程，也就是认知工作节奏的过程。一些岗位的绩效压力大，工作要求高，必须以较快的节奏来应对；还有一些岗位，无论职权条件还是绩效目标都没有挑战性，对于工作节奏的要求就会低一些。认知工作节奏的过程也就是认知岗位的过程，而调整工作节奏的过程则是认知目标的过程。小结：在实际的工作中，对于岗位的认知与目标定位，不仅来源于直接的岗位信息，还来源于“岗位”的另一面，也就是“自我”。作为岗位的代言人，有针对性的自我优劣势认知、自我需求认知以及自我心理与工作节奏的认知，一定程度上更为客观的反映了特定公司特定岗位的真实现状。岗位与岗位员工并不是孤立存在的，依赖于特定的管理环境与企业状态。对于岗位及其目标的清晰认知，还需要站在更高的“职业”的角度进行认识。岗位是一种职业的形式体现，对于岗位及其目标的认知，一定关系到职业的问题。1.岗位再认知：特定的职场环境岗位不是孤立的，是特定职场环境中的某一构成要素。岗位本身的特征与所依赖的职场环境有密切关系。A.发展环境这里所说的“发展环境”是指基于企业发展对个人职业的环境影响。对于企业来说，岗位特征与其发展状态密切相关。企业处于高速上升期，其岗位一般“变化快”、“节奏快”、“压力大”，且职责与绩效调整也相对频繁。企业处于成熟期，其岗位一般比较稳定，各方面相对比较规范。企业处于衰退期或者要关门了，岗位活力也会失去，岗位工作也会死气沉沉。不同企业状态下的岗位，对于员工的意义不同，相对目标的认知也会有很大的差异。B.管理环境针对岗位的管理环境有两方面。其一，是企业的制度环境。制度的规范性、完善性和执行的到位性，都决定了岗位胜任的条件与工作的规范程度；其二，是公司与员工的行为习惯。行为的规范性和统一性决定了岗位的稳定性与标准化，但不规范的行为则增加了岗位工作开展与目标设定的复杂性。2.岗位再认知：职业通道的差异性对于岗位的目标认知，有两个基本的维度。其一，是当前岗位的目标要求；其二，是岗位发展的未来空间目标。对于当前目标的认知，从绩效中很容易得知，但是对于岗位未来或者说职位未来的目标认知，则取决于企业职位管理的规范性。A.职级序列与晋级要求职位管理的两个基本方面，就是职位族管理和职级通道管理。只有明白自己所在岗位的职位族划分，清楚的知道所在岗位的职级通道是怎样的，才能够给所在岗位一个清晰的定位。知道自己当前在哪里，明白自己可以往哪里去，达到怎样的要求标准才能够有发展突破。这是岗位认知与定位必须要做的一件重要事情。也正因为此，必须对所在公司的职位序列和晋级要求有客观全面的认识。即便公司没有规范的操作或者没有明确的文件，也一定有潜在的规则。B.自我目标的差异性对比每个职场人在自己的职业上都有一定的期望，希望自己在设定的时间达成预想的职业目标。而这些都离不开一个基本的现实，那就是基于当前岗位的职位管理差异性对比。这种对比包括两个基本方面：其一，是自己内心设想与现实之间的差异。尤其是职级数量和晋级标准上的认识，一般与自己预想的不一样。基于当前岗位的考虑，自己的发展是容易还是困难？其二，是基于职级通道与当前现实的差异性对比。当前岗位的职级到底怎样，结合自己的实力与可能的表现，能够达到的目标在哪里？自己还需要做出怎样的努力与付出？需要在哪些具体方面努力？3.岗位再认知：基于现实的职业规划岗位认知以及岗位目标认知，在实际的自我职业管理中，最终体现为个人的职业规划。一方面，对于岗位的认知决定着个人的后续规划，另一方面，个人具体的职业规划也反映出对于当前岗位认知的情况。A.职业目标规划以当前岗位的认知为前提，以岗位所依赖的职场环境为参考，个人应当在职业上确立怎样的目标？自己应当如何自我完善？应当如何抓住机会或者创造条件？这些问题的思路解决的过程，也正是个人职业规划的过程。这种规划不是假大空的，而是以对于岗位认知为基础，结合实际的工作环境进行的目标认知。B.专业领域规划所谓的专业领域规划，在这里主要是指：结合当前岗位的情况以及所在公司的职位管理情况，基于自己的职业目标，进行个人的专业领域设定的过程。比如，个人希望将来做到营销总监，但是营销总监的要求，是在营销领域工作五年以上，熟悉产品、了解技术、能够进行团队管理。为了达到这个目标，个人可能要在营销、管理、产品、技术几个专业相关的岗位之间进行切换，目的是保证自己晋升通道的畅通性，直线上升不可以的时候就要曲线上升。小结：岗位及其目标认知的最高阶段就是对于职业及其目标的认知。基于职业发展的角度，需要以岗位为基础在职业环境、职位管理以及自我职业规划等方面进行认知、辨识与规划，反过来说，这也是对岗位及其目标认知的过程。对于岗位及其目标的认知并不复杂，但是缺少的是全面深入的辨识。只要有心去做，总可以做到。最后，我对职场新人提出几个建议：1.没有十全十美的岗位不管什么企业，不管什么岗位，总会有那么一些地方让你觉得别扭，总会在某些方面阻碍你的目标实现。这些都很正常，也正是这些问题，才成为个人不断前行的奠基石。不要追求完美，要做的是抓住最有利于自己机会，披荆斩棘奋力前行。2.让人羡慕的岗位不是选择出来的，而是干出来的。一些人在一些岗位上很让人羡慕，表面上是岗位的吸引力，但根本上来说，是岗位员工自身努力的结果。没有自己的努力与成长，再好的岗位也没有用；即便一些岗位不让人羡慕，但只要个人勤加努力，也会有闪光的时候。3.我们可以关注环境，但真正的精力应当放在工作上不管如何理解，不管如何辨识，即便你看透了一切，明白了一切，其实还是无济于事。一些的成功与目标实现皆来自于两个字：工作既来之则安之，埋头将工作做好才是最重要的。总结：岗位及其目标的认知与辨识，其实是大多数职场人的一个重要问题。对于岗位的认知不能停留在简单的文字描述上，更不能指望谁能够告诉你。要开动脑筋，在获取职位、职业相关信息并进行解读的同时，注意对自我的客观盘点与观察，注意对特定职场环境的了解与理解。只有多方面了解，才能够透彻理解任职的岗位及其目标，只有基于规划与未来的角度，才能够更清楚当前岗位的状态。岗位及其目标的认知与定位，靠的是个人用心思辩，更强调实践性反思。本文由@指尖视野原创，未经许可请勿转载、抄袭或洗文到其他平台，侵权必究！ 2024-05-10 1楼 回复 (0) 紫陌熙用户 首先了解自己所在公司的远景使命和价值观 尤其价值观是一个公司团队乃至创始人的直接认知体现。对于自己所在岗位的定位更多是这个岗位性质决定的 如果是销售岗 首先要做的就是了解产品及目标人群 然后提升自己的销售能力尽快销售产品出去 2024-05-10 2楼 回复 (0) 宫元鑫用户 初涉职场、不必迷茫，做好以下几点你也可以成为职场精英！版角段通权员备归芝士回答网站或原作者所有第一：熟悉入职企业文化、了解人员构架、组织关系；第二：了解部门成员和部门工作流程；来主动也间反资，将持支置始。第三：熟知本岗位职责以及汇报流程（🌸重点）重提活及六速带达类，空广连消值住细。第四：“空杯心态”、，努力学习岗位技能切记眠高手低，踏实做好本分工作第五：“适当出彩”，对于企业活动要积极主动、让大家了解你的才艺（文艺活动，运动会），展现你的活力！（加分项目）第六：不贪功、忌自满；千里马要行千里路、切忌昙花一现！总之一句话，是青铜的级别就不要贪恋王者的风范，是王者的实力自然就铸就强者的丰碑！加油吧，骚年！奥利给！！！[玫瑰] 2024-05-10 3楼 回复 (0) 王子暄用户 首先先了解公司政策，任何公司政策你不吃透了解你就无法定位，少说多做，老前辈能在公司时间长肯给有时间经验，工作经验。最起码人缘维持好。自己工作以外多了解别人的工作，这样不被动，总之多学习没坏处。 2024-05-10 4楼 回复 (0) 杨超智用户 个人觉得，进入一个新的公司新的环境，可以先给自己制定一个工作计划，一个好的工作计划可以让自己的目标清晰并易于实现，当你得到工作任务的时候，可以自己先制定一个计划，然后与领导或者同事多沟通，听听他们的建议。这不仅有助于工作本身，还可以逐渐提高自身的组织能力，让工作循序渐进、有条不絮。认真做好自己的本职工作，不能投机取巧。汇报工作时不要越级汇报，如果有什么特殊情况必须要汇报时，汇报前要先知会你的直属领导一声，要让他知道，以免直接越级汇报而得罪了你的顶头上司。学会给别人鼓励和表扬尽量避免批评、指责和抱怨。即便别人可能做的不好，也要学会其中他认真努力的一面，多反思一下，如果是自己，如何能够做得更好，从而完善自己。不能背后讨论任何人，任何事，尊重别人的隐私。芝及士回答，版林候权必究，未给经许选可，不得转载还有就是要：先做人后做事！这是无数前辈人总结出来的真理，我们要遵循。 2024-05-10 5楼 回复 (0)
作为一个年轻人，在进入一家公司后，会面临环境的适应、工作状态的调整和基于自我的重新再认知。这是必然的，因为不同企业之间差异很大，岗位与工作环境也各不相同，想要在工作上和职业上有好的发展，必须有一个相对合理的认知与定位的过程。
其实，职场人在实际的工作中，对于岗位的认知与定位是时时在进行的，绝不止于刚进公司的特定阶段。而对于岗位目标的认知与定位也绝不限于岗位，而是与包括岗位在内的自我认知以及职业发展定位都有关系。仅仅将眼光盯在岗位目标上，未必能真正达到目的。
要想对岗位目标有较为清晰的认知与准确的定位，首先需要对岗位本身有一个相对合理的认知。岗位是达成目标的基础载体，也是连接个人与公司，连接个人与工作的关键。版权归芝士回答观网站维或原为作选阶者所有
1.对于自身岗位的认知一：岗位职责认知
们后加使向没取术六速，场斗完才须江眼按片铁。
到公司来是进行工作的，自己到底应该做什么，不应该做什么，自己工作的范围有哪些。这个问题是最基础的，但也是最关键的。进入公司之后，必须对这方面的信息进行全面准确的了解。
事实上，这个看似简单的事情，很多公司相当数量的员工都没有做到。有些人工作数年时间，连自己岗位的基本职责都还没有搞清楚，只是闷着头苦干。A.岗位权利认知
国多两四你立活油思院住。
一个岗位的权利包括两部分。
一部分是为了顺利开展工作，自己应当享有的劳动权。比如参会权、建议权、对于某些信息或者行为的决策权、对于一些具体财务或者人事问题的操作权或者决策权等等。
这些权利是保障个人正常工作的前提，也是履行既定职责的最有利保障。
另一部分，则是自己职责履行的制度性保障与具体工作的定性。比如，不同工作的重要性权重，在一些公司的岗位说明书中有明确的规定；再比如，一些工作的基本原则性要求等。
B.岗位责任认知
岗位权利的享有，是为了责任的履行。对于特定岗位，自己应当承担的责任是什么？
一般来说，有三个方面：
其一，基于岗位工作展开的基本要求。没有这些要求，工作就无法开展。
其二，基于团队工作的岗位要求，不是本岗所必须的职责，但是是团队协作所必须的要求。
其三，基于公司工作秩序规范的岗位要求。
比如，一些岗位除了告诉你必须的工作内容之外，还会要求你在工作上进行密切配合等。
对于岗位职责的认知绝不能限于狭义的工作开展本身，还包括作为团队一员的职责以及作为公司一员的基本要求。2.对于自身岗位的认知二：工作流程
对于企业来说，真正的运行体现在有序且高效的工作流上。公司复杂有序的工作流依赖于每个岗位员工的流程化工作。工作要想做的扎实，必须有条不紊，这要依赖于工作流程的认知与践行。
对于进入公司的年轻人来说，工作流程的认知与理解包括两个基本部分：
A.本岗专业流程
所谓本岗专业流程，是指基于本职工作开所展必须的专业流程。比如，一个会计岗的员工，一定要执行基本的账目处理流程，账务核查流程和账务核算流程等。
本岗专业流程不需要与其他人的配合，岗位人员按照一定的操作程序就可以完成。但是，如果不按照程序进行，工作就会出问题。B.岗位协作流程
本岗流程是基于岗位人员工作的“点”展开的，而岗位协作流程则是基于团队或者公司的工作网络链接开展的。
岗位协作流程，将特定岗位的特定员工设定为整体工作流或者工作网中的一个“站点”，要求不同“站点”之间必须在信息、行为、方向等方面保持高度一致性，以便达成高效运营的目的。
岗位协作流程要求特定岗位的员工不仅有本岗的敬业精神，还要有服务团队和全局的职业高度。这些都是岗位认知的关键。3.对于自身岗位的认知三：岗位绩效
对于岗位认知的一个非常重要的关键点，就是岗位绩效。岗位绩效不同于日常的绩效考核，是指基于岗位特征及其职责要求的整体绩效规则。
A.岗位的绩效目标设定与考核规则
首先要看一下岗位本身的绩效设计原则是什么。比如，营销性质的岗位在绩效上强调业绩，而以管理服务为主的岗位在绩效上强调工作量；另外，有的公司在绩效上的原则是高压，也就是目标要求比较高，而有的公司则是低压，目标要求要宽松一些。
还要看一下，基于绩效目标导向的考核规则或模式是什么。是KPI还是OKR?是KSF还是BSC？
这些都决定着个人后续的工作方式及工作成效，决定着个人工作的实际管理环境。
B.了解绩效对于岗位工作的重点要求
一个人的职责可能有好多，有的岗位职责有数十款之多。到底哪些才是重点？哪些是相对次要的？这个问题必须要搞清楚。
岗位的绩效规则就是一个很好的指挥棒，要看一下，这个指挥棒重点指向哪里，你的工作重点就要倾斜到哪里。不能胡子眉毛一把抓，更不能无视绩效规则凭主观认知开展工作。小结：岗位认知的本身包括职权、工作流与绩效三个部分。了解和掌握这些基本的信息，个人就有了开展工作的基础。但是如果要想有效地开展工作或者说顺利开展工作，这些认知还不够。
对立统一。对岗位进行充分了解的目的是有效的开展工作，而要有效开展工作，还有一个非常重要的前提，那就是要对自己有清晰的认知。知己知彼，不能只“知彼”而不“知己”。“知己”是岗位认知与定位的另一面，也是必须的。1.基于岗位的自我认知一：自我盘点
一个人可能有丰富的知识、不凡的阅历，但是这与自我盘点根本是两码事。因为特定企业的特定岗位有其特定的任职要求与工作要求，个人必须结合实际发挥针对性优势，规避特定劣势才可以。
你原来的优势，在新的岗位面前未必是优势，你原来的思维在新的岗位面前未必还有效。A.盘点自己的优劣势
很多人在不同的场合都曾有过类似经历，那就是分析和判断自己的优劣势。但是，我想说的是，一个人的优劣势是相对的。
一方面，特定单位的岗位要求不同，需要的专业特长或者个人优势不一样；另一方面，面对不同的同事或者公司环境，能够发挥的优势或者暴漏的劣势也不一样。
也就是说，如果不针对岗位的特定要求进行盘点，你所认为的优势未必是真的优势，而你所认为的劣势也未必是劣势。个人优劣势的盘点必须以目标岗位的要求为参照物。比如，一些人觉得自己擅长沟通，可是现实的工作是高度流程化和智能化的，他的沟通优势就未必能体现出来。B.明确机会与挑战
新的工作、新的岗位、新的环境，意味着新的机会和挑战。面对既定的岗位，自己的机会到底在哪里？自己可能面临怎样的挑战？
在对岗位本身进行全面盘点的同时，又要对自我进行客观全面的分析。基于自我优劣势的针对性盘点，结合岗位的特征、职权与绩效要求，个人就能够梳理出面对岗位的机会在哪里，挑战在哪里。
其实，所谓的机会，就是基于自身优势和强项的利好条件；而所谓的挑战，就是基于自身劣势和短板的不利之处。不明白这些，如何能有效开展工作？如何能够客观理性地定位岗位与自我？2.基于岗位的自我认知二：自我需求的确定
为什幺要认知岗位？为什么要盘点自己？一方面，是为了扬长避短，更重要的一方面，就是明确个人的实际需求。一说到自我需求，很多人都想到职位、收入等，但是针对岗位认知与自我盘点的内在需求却不止这些。
A.自我工作需求
其实，与其说“需求”，不如说“需要”更务实一些。针对岗位的目标要求、绩效规则和职权条件，针对自我的实际情况，个人能胜任吗？个人能够迅速有效开展工作吗？
所以，必须针对特定的条件和目标，明确自己需要发挥哪些优势，规避哪些弱势；需要多大的精力投入，需要面对怎样的挑战与压力；需要协调或者创造怎样的条件去理顺工作，需要在客观上准备怎样的工具或者信息去面对工作。明确自我工作需求的实质，就是结合工作需要，在个人自我思维、专业、资源等方面进行调整、准备和适应目标确定的过程。
B.自我成长需求
自我工作需求，强调如何满足岗位当前的工作条件；但自我成长的需求，则是强调如何超越当前状态或者如何塑造未来的过程。
一方面，面对工作上的短板，个人需要怎样克服？需要怎样改进？需要怎样完善？另一方面，基于岗位性质以及岗位未来发展态势的任职要求，自己如何才能够保证一直处于合格或者良好的状态？如何才能够以岗位工作为基础，为未来更好地发展奠定更为坚实的基础？
这些问题的解决过程，就是个人自我成长需求确立的过程，也是针对岗位目标和发展进行定位的过程。3.基于岗位的自我认知三：自我状态
其实，职场上的岗位并不是看得见摸得着的东西。我们判断一个岗位的基础，基本全部源自各方面的信息。这些信息包括两个方面，一方面源自企业的文字材料与工作人员讲解；另一方面，则是对于目标岗位相关人员工作状态的观察。
针对目标岗位自我调整的过程，本身就是认知与定位岗位及其目标的过程。A.自我心理状态
面对岗位的自我心理状态，是针对岗位的职权要求以及绩效目标的反应。面对一个岗位，你是觉得喜欢还是不喜欢，合适还是不合适？压力大还是压力小？有希望还是没希望？干的住还是干不住？
这些心理状态虽然不是准确的信息资料，但却直观的反映了个人对于岗位认知的真实情况。一些人在面对岗位的时候，心理是不喜欢的，但是强迫自己接受，工作上就会比较被动；还有一些人对于岗位是不认可的，强行接受，实际上没有工作动力，也看不到未来和希望。
面对具体目标岗位的自我心理状态认知，就如同一面镜子，映射出真实的判断与定位。B.工作节奏
面对目标岗位，认知其目标和要求的过程，也就是认知工作节奏的过程。一些岗位的绩效压力大，工作要求高，必须以较快的节奏来应对；还有一些岗位，无论职权条件还是绩效目标都没有挑战性，对于工作节奏的要求就会低一些。
认知工作节奏的过程也就是认知岗位的过程，而调整工作节奏的过程则是认知目标的过程。小结：在实际的工作中，对于岗位的认知与目标定位，不仅来源于直接的岗位信息，还来源于“岗位”的另一面，也就是“自我”。作为岗位的代言人，有针对性的自我优劣势认知、自我需求认知以及自我心理与工作节奏的认知，一定程度上更为客观的反映了特定公司特定岗位的真实现状。
岗位与岗位员工并不是孤立存在的，依赖于特定的管理环境与企业状态。对于岗位及其目标的清晰认知，还需要站在更高的“职业”的角度进行认识。岗位是一种职业的形式体现，对于岗位及其目标的认知，一定关系到职业的问题。1.岗位再认知：特定的职场环境
岗位不是孤立的，是特定职场环境中的某一构成要素。岗位本身的特征与所依赖的职场环境有密切关系。
A.发展环境
这里所说的“发展环境”是指基于企业发展对个人职业的环境影响。
对于企业来说，岗位特征与其发展状态密切相关。
企业处于高速上升期，其岗位一般“变化快”、“节奏快”、“压力大”，且职责与绩效调整也相对频繁。
企业处于成熟期，其岗位一般比较稳定，各方面相对比较规范。
企业处于衰退期或者要关门了，岗位活力也会失去，岗位工作也会死气沉沉。
不同企业状态下的岗位，对于员工的意义不同，相对目标的认知也会有很大的差异。B.管理环境
针对岗位的管理环境有两方面。
其一，是企业的制度环境。制度的规范性、完善性和执行的到位性，都决定了岗位胜任的条件与工作的规范程度；
其二，是公司与员工的行为习惯。
行为的规范性和统一性决定了岗位的稳定性与标准化，但不规范的行为则增加了岗位工作开展与目标设定的复杂性。
2.岗位再认知：职业通道的差异性
对于岗位的目标认知，有两个基本的维度。其一，是当前岗位的目标要求；其二，是岗位发展的未来空间目标。对于当前目标的认知，从绩效中很容易得知，但是对于岗位未来或者说职位未来的目标认知，则取决于企业职位管理的规范性。
A.职级序列与晋级要求
职位管理的两个基本方面，就是职位族管理和职级通道管理。只有明白自己所在岗位的职位族划分，清楚的知道所在岗位的职级通道是怎样的，才能够给所在岗位一个清晰的定位。
知道自己当前在哪里，明白自己可以往哪里去，达到怎样的要求标准才能够有发展突破。这是岗位认知与定位必须要做的一件重要事情。也正因为此，必须对所在公司的职位序列和晋级要求有客观全面的认识。
即便公司没有规范的操作或者没有明确的文件，也一定有潜在的规则。B.自我目标的差异性对比
每个职场人在自己的职业上都有一定的期望，希望自己在设定的时间达成预想的职业目标。而这些都离不开一个基本的现实，那就是基于当前岗位的职位管理差异性对比。
这种对比包括两个基本方面：
其一，是自己内心设想与现实之间的差异。尤其是职级数量和晋级标准上的认识，一般与自己预想的不一样。基于当前岗位的考虑，自己的发展是容易还是困难？
其二，是基于职级通道与当前现实的差异性对比。当前岗位的职级到底怎样，结合自己的实力与可能的表现，能够达到的目标在哪里？自己还需要做出怎样的努力与付出？需要在哪些具体方面努力？
3.岗位再认知：基于现实的职业规划
岗位认知以及岗位目标认知，在实际的自我职业管理中，最终体现为个人的职业规划。一方面，对于岗位的认知决定着个人的后续规划，另一方面，个人具体的职业规划也反映出对于当前岗位认知的情况。
A.职业目标规划
以当前岗位的认知为前提，以岗位所依赖的职场环境为参考，个人应当在职业上确立怎样的目标？自己应当如何自我完善？应当如何抓住机会或者创造条件？
这些问题的思路解决的过程，也正是个人职业规划的过程。这种规划不是假大空的，而是以对于岗位认知为基础，结合实际的工作环境进行的目标认知。B.专业领域规划
所谓的专业领域规划，在这里主要是指：结合当前岗位的情况以及所在公司的职位管理情况，基于自己的职业目标，进行个人的专业领域设定的过程。
比如，个人希望将来做到营销总监，但是营销总监的要求，是在营销领域工作五年以上，熟悉产品、了解技术、能够进行团队管理。为了达到这个目标，个人可能要在营销、管理、产品、技术几个专业相关的岗位之间进行切换，目的是保证自己晋升通道的畅通性，直线上升不可以的时候就要曲线上升。小结：岗位及其目标认知的最高阶段就是对于职业及其目标的认知。基于职业发展的角度，需要以岗位为基础在职业环境、职位管理以及自我职业规划等方面进行认知、辨识与规划，反过来说，这也是对岗位及其目标认知的过程。
对于岗位及其目标的认知并不复杂，但是缺少的是全面深入的辨识。只要有心去做，总可以做到。最后，我对职场新人提出几个建议：1.没有十全十美的岗位
不管什么企业，不管什么岗位，总会有那么一些地方让你觉得别扭，总会在某些方面阻碍你的目标实现。
这些都很正常，也正是这些问题，才成为个人不断前行的奠基石。不要追求完美，要做的是抓住最有利于自己机会，披荆斩棘奋力前行。2.让人羡慕的岗位不是选择出来的，而是干出来的。
一些人在一些岗位上很让人羡慕，表面上是岗位的吸引力，但根本上来说，是岗位员工自身努力的结果。没有自己的努力与成长，再好的岗位也没有用；即便一些岗位不让人羡慕，但只要个人勤加努力，也会有闪光的时候。
3.我们可以关注环境，但真正的精力应当放在工作上
不管如何理解，不管如何辨识，即便你看透了一切，明白了一切，其实还是无济于事。一些的成功与目标实现皆来自于两个字：工作
既来之则安之，埋头将工作做好才是最重要的。总结：岗位及其目标的认知与辨识，其实是大多数职场人的一个重要问题。对于岗位的认知不能停留在简单的文字描述上，更不能指望谁能够告诉你。要开动脑筋，在获取职位、职业相关信息并进行解读的同时，注意对自我的客观盘点与观察，注意对特定职场环境的了解与理解。只有多方面了解，才能够透彻理解任职的岗位及其目标，只有基于规划与未来的角度，才能够更清楚当前岗位的状态。
岗位及其目标的认知与定位，靠的是个人用心思辩，更强调实践性反思。
本文由@指尖视野原创，未经许可请勿转载、抄袭或洗文到其他平台，侵权必究！首先了解自己所在公司的远景使命和价值观 尤其价值观是一个公司团队乃至创始人的直接认知体现。对于自己所在岗位的定位更多是这个岗位性质决定的 如果是销售岗 首先要做的就是了解产品及目标人群 然后提升自己的销售能力尽快销售产品出去
初涉职场、不必迷茫，
做好以下几点
你也可以成为职场精英！
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第一：熟悉入职企业文化、了解人员构架、组织关系；
第二：了解部门成员和部门工作流程；
来主动也间反资，将持支置始。
第三：熟知本岗位职责以及汇报流程（🌸重点）
重提活及六速带达类，空广连消值住细。
第四：“空杯心态”、，努力学习岗位技能
切记眠高手低，踏实做好本分工作
第五：“适当出彩”，对于企业活动要积极主动、让大家了解你的才艺（文艺活动，运动会），展现你的活力！（加分项目）
第六：不贪功、忌自满；千里马要行千里路、切忌昙花一现！
总之一句话，
是青铜的级别就不要贪恋王者的风范，
是王者的实力自然就铸就强者的丰碑！
加油吧，骚年！
奥利给！！！[玫瑰]
首先先了解公司政策，任何公司政策你不吃透了解你就无法定位，少说多做，老前辈能在公司时间长肯给有时间经验，工作经验。最起码人缘维持好。自己工作以外多了解别人的工作，这样不被动，总之多学习没坏处。
个人觉得，进入一个新的公司新的环境，可以先给自己制定一个工作计划，一个好的工作计划可以让自己的目标清晰并易于实现，当你得到工作任务的时候，可以自己先制定一个计划，然后与领导或者同事多沟通，听听他们的建议。这不仅有助于工作本身，还可以逐渐提高自身的组织能力，让工作循序渐进、有条不絮。
认真做好自己的本职工作，不能投机取巧。汇报工作时不要越级汇报，如果有什么特殊情况必须要汇报时，汇报前要先知会你的直属领导一声，要让他知道，以免直接越级汇报而得罪了你的顶头上司。
学会给别人鼓励和表扬尽量避免批评、指责和抱怨。即便别人可能做的不好，也要学会其中他认真努力的一面，多反思一下，如果是自己，如何能够做得更好，从而完善自己。不能背后讨论任何人，任何事，尊重别人的隐私。
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还有就是要：先做人后做事！这是无数前辈人总结出来的真理，我们要遵循。