顺其自然，老板没说非得把他教会。 回复 李宇菲用户 顺其自然，老板没说非得把他教会。 2024-05-07 1楼 回复 (0) 粟敬曦用户 老板让你带新人，也就是说，你是老人。也正是因为这个原因，老板觉得你的能力、资历和个人价值倾向于公司比较匹配，认为你是带“新兵”的最佳人选。可问题是，无论你有专业能力也罢，无论你有公司资历也罢，这些都不是带兵的关键所在。一个人要想能够带兵，并且带好兵需要两方面的基础，一方面是对管理的相对熟练掌握，另一方面是具有团队领导力。如果新人不听你的，不要从新人身上找原因，要从自身进行反思和检讨，对于自己的工作方式、自己的工作态度和理念，进行梳理。这是确立你在老板心目中地位的时机，也是由普通员工向团队负责人进阶必须面对的。芝士回答，个版权必也究，难未经许果可，不得世转载新人为什么不听你的？到底自己做了什么？哪些是对的，哪些是有问题的？带人，到底带的是什么？其实带人带的是期望、是理念、是习惯。1.新人有新人的职业期待，你了解他们的想法吗？也法自理那全比保车真走示省克太调局。作为带人的负责人，要想做好领导工作，最基本的一条就是要“知人”，就是熟悉和了解他们，知道他们当前的期待是什么，明白他们的理念是什么，懂得他们的心态是什么。如果你对他们一无所知，而只是僵硬的命令，这本身就是教条化的工作，一旦你的指令他们不能理解和接受，便会出现排斥或者不作为的现象。不是他们故意排斥，是因为你的话他们听不懂，你到底什么意思他们不明白，你的指令或者教导，不切合他们的思维方式、不匹配他们的习惯于特点。一个好的团队负责人或者管理者，首要的一点就是要了解自己的“部下”，只有对他们了若指掌才能够一针见血。所以，如果你盲目带兵，完全按照自己的意志来行动而不顾及他们的实际，就会南辕北辙。2.想要人听自己的话，想要人配合你，就要别人了解你，他们了解你吗？所谓的了解，不是知道你的隐私或者什么秘密，而是懂得你做事的风格，知道你的性格习惯，熟悉你做事的方式方法。只要他们懂你，他们才能够理解你，才能够很好的听明白你的指令，甚至主动与你配合。反之，如果他们对你不明白、不理解，你觉得很正常的一个指令他们可能要理解半天，你觉得很正常的一句话，他们可能会产生误会。不部现重军程老做取海争目积议，确科广儿火满。做领导不容易，既要“知人”，又要“人知己”，要主动敞开自己的胸怀，在走进他们的同时，让他们走近你的世界。否则，你们永远不是一路人，永远是两个世界的同事，根本谈不上默契与行动有效。3.是否在管理他们的时候拿着架子呢？是否以老板“钦差大臣”的身份出现？如果这样，那就是自寻难堪。新时代的员工与以前的不同，他们更强调自我，更注意自己与他人的平等性。所以，即使你是领导，也不要总端着个架子，凡事以上示下，会让自己脱离他们，也会让他们远离你。另外，一些初级管理者，自己实力不足，对于管理的技能掌握不够，动不动就拿老板当做自己工作的“大杀器”。只要发布指令或者发表观点，一定要说“XX总说.....”，或者“老板说......”，或者“老板要求.......”，其实这种做法非常容易惹人反感，不但无法建立自己的威信，而且使得工作开展困难。作为团队的带路人，你就是你，你是团队成员的朋友、战友，是他们的助手和导师，但不是他们的主人，不是高他们一头的长官，更不是凌驾于所有人之上的钦差。小结：所以，一个初级管理者，如果在团队工作中出现问题，一定要从自身找原因，必须不能回避事实，搞清楚自己到底哪里做的不好，自己在哪些方面还需要改进。否则，你只能沉醉于自己的理想国，那些新人永远无法走近你。进一步说，题主的思维是存在问题的，如果我是你的下属，只会反感你，而不愿配合你。一个团队负责人的思维，包括三方面：我是谁？你是谁？如何建立我和你之间的关系？1.老板让你带新人这是一种工作分工，但这是你自己的事。你是谁？你是身背公司局部责任，以自己能力与智慧进行工作的人。你不是谁的代言人，也不是谁的使者，你所做的一切都是在履行自己的职责。不要动不动觉得这是老板让你做的，一个公司，老板会安排好多人做事，老板的安排只是一种工作的分工而已。带新人不是老板的指令，是公司的需要，带新人不是老板的事情，而是你的事情。当你接受老板指令之后，就要独立思维、独立面对，不要动不动把老板牵涉进来，这会影响你的心里，干扰你的判断和行动。老板只看结果，一切都掌握在你的手中。2.尽管是新人，但是不等于他们低人一等，更不等于他们一定要听你的话。如果要服从你的安排，凭什么？凭你是他们的“长官”？对于现在的年轻人来说不现实。凭你是老板的人？这更没有什么用。凭你是老员工，也不行。那到底凭什么“听你的”？凭的是他们对你的尊重、理解和支持，凭的是他们对你的佩服与认可。所以，你的一切的努力不是要做长官、不是要摆老资格，更不是要做老板的傀儡，而是要做让大家觉得可靠的人，让大家认可的人，让大家觉得佩服的人。他们不是注定要听谁的话，这不是幼儿园。作为有独立思维和思想的新一代员工，他们是自己的主人，是需要尊重、认可和理解的同事。摆正位置，才能做对事情。3.让别人“听”自己的，这种理念是不对的，是一种行政管理的思维。大家可以看看周围的同事，那些事事处处要求别人“听话”的领导有几个能得人心？再设身处地想一下，如果你愿意“听”领导的话，无非就是两个原因，一个是你信任并尊重他，愿意听他的，另一个则是，碍于他的“权利”，如果不听对自己不利，不得不表面上服从。也就是说，他人听从自己的指导，有两个原因，一个是你凭借实力征服他们，另一个则是凭借权利压倒他们。如果领着都不具备，说话肯定不好使。题主有什么呢？看样子权利不大，没有有效的办法让他们“惧怕”，那就只能凭借自己的个人魅力让他们折服了。否则，搞不定新员工。小结：新人不听话，要么是负责人心态和思维有问题，要么就是工作方式或者能力有问题。无论哪一样，都会让新人排斥。现状已经形成，新人就是不听你的，咋办？1.放下身段，和他们做朋友不要再用上下级或者异样的眼光来看待新人，将他们当成你的朋友，多与他们沟通，多听他们唠叨，建立让他们主动找你的渠道。让他们把你当成大哥或大姐，让他们觉得你身上没有逆鳞，让他们放心与你沟通，而不必担心自己的职业“安全”问题。当你成功的让他们走近你，让他们和你无话不谈时，你就成功了一半了。2.在实际工作中展示自己的实力与优势好钢用在刃上，你的优势和长处一定要在和他们一起工作时尽量展示出来，只有这样他们才觉得你有能力，觉得你靠谱。当他们被你的能力折服，对你钦佩有加的时候，他们自然愿意听取你的意见，自然愿意配合你的工作。但是，记着，工作指令要有技巧，不能强行命令，要听取他们的意见，最后整合之后再发表自己的观点。如果确有难处或者问题，也要让他们知道，但不是乱唠叨一通，而是摆事实讲道理。3.以身作则、关注细节要别人做之前自己先要做到，在别人努力的同时自己也不能闲着。凡事对自己高要求，尽量成为他们工作和学习的榜样。以身作则、不怒自威。即使你对他们有所要求，他们也没有话说。另外，不要太马虎，要关注新人的细节，注意引导积极的理念和行为，注意纠正错误的想法。要在他们最需要帮助的时候果断出手，要在他们产生任何小的异动的时候，及时跟进。致力于小事，就能够做好大事。带新人没有那么多大道理可讲，只要关注好细节，自身又身先士卒，是能够做好的。4.讲究原则，绝不姑息我们放下姿态不是丢弃原则，我们致力于细节不是不讲大节。原则性的规则和要求，是要必须讲明白的。晓之以情、动之以理，要将丑话说出来，让他们知道自己的底线在哪里，哪些是可以做的，哪些是绝对不能做的。原则以工作为主线，以工资的规章制度为底线，在积极帮助他们在职业上进步的同时，要及时提醒他们不要碰触红线。假如有人不听劝告执行越轨，就用制度的力量来进行处理，绝不姑息。赏罚分明，有理有节，这是带人的基本原则。结论：如果新人不愿意听你的话，说明他们对你的认知出现了问题，而出现问题的原因是你的态度、言行与习惯传递了错误的信息。所以，要改正自己的心态、端正自己的行为，以身作则、关心他们，取得他们对你的认可与理解，从而有效的进行工作配合。当然，做事有理有据不要主观或者情绪化是非常重要的。更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”本文由@指尖视野原创，未经许可请勿转载或抄袭，侵权必究！ 2024-05-07 2楼 回复 (0) 范佳文用户 带新人无意增加你的机会而非危机！若你没有能完成老板交付的任务，肯定是不会有好结果的！另一方面，你若能完成转载或者引用没界本文今内容请注明来民源于商芝士回答好这件事，那你可能就会帮老板会成为这个块的创始元老。尽管你也面临着实践方面的欠缺，但你可以结合你所掌握的理论知识、同学与朋友圈子去加速掌握实际的这一块，当然，你不能因为你与他们起点不同而高人一等，要对团队坦诚，以当前面临的压力为动力，加快工作经验的积累步伐，人在有压状态下工作，往往会暴发出更大的活力。和们动经部度代别任带场才便历选。 2024-05-07 3楼 回复 (0) 钟玉敏用户 虚心感化她 2024-05-07 4楼 回复 (0) 赵婧用户 作为在职场工作近二十年的老人，建议这个问题你要静下心来分析原因了，凡事有果就有因，不要一味地自寻烦恼。找出原因，找出对策：1、原因一：这个新人是老板的亲戚或老板的人。你一定要侧面去打听清楚情况，到底这个人是怎么招进来的，是关系户吗？对策：如果答案是，那就“睁只眼闭只眼“，别让他抓住你的“小辫子”，避免他去老板那里打你的小报告。只要他不影响你的工作和位置就行。未经形芝士回答允许联不得两转载本文压内容，样否则将视为侵权2、原因二：老板在面试他时可能表现出比较欣赏这个新人，或者答应新人什么条件了，比如试用期后升职加薪什么的，或者老板在他面前表现出对你的工作不满什么的，所以他比较不把你放在眼里,认为你在公司反正也呆不长，干嘛要听你的；对策：你要找机会和你的直接上司或老板谈一下新人的情况了，侧面了解一下老板对这个新人工作有如何安排和承诺，这样你才知道要不要带他或如何带他，以及自己在老板心目中的位置,尽早做打算。如果目前实在带不了，就跟老板直接言明。的从样解情通党常知，几规油空往消候。3、原因三：可能是你平时在部门里就没有威性，他是听了部门里老员工的挑唆和闲言碎语了。要不一个没有关系的新人巴结领导还来不及呢，还会和你对着干？何况他还没有转正呢;对策：在部门里开会，立规矩，立威。不行就开除那个挑唆的员工，“杀一儆百”。4、原因四：新人本身就是个狂妄自大的人，不把你放在眼里，说白了就是“不服你”。甚至想替代你;对策：不管你能力够不够，沟通方式是否有问题，他都应该尊重你，是老板让你带他的，你毕竟是他的上级。对付这种人不要心慈手软，因为他本身没有职场该有的“德”，对上级也谈不上尊重。你是上司就正常管理，给他吩咐任务，做不完或者做的不好使劲批评，然后记得及时告诉老板，千万不要让恶人先告状。如果不听你的更好，让老板来主持公道，问问下属是不是要听上司的安排。不行在试用期表现评估时给他个不合格，在试用期内与他解除劳动合同；总之，你在采取策略的同时，也要让自已做得更好，变得更强大，用实力、能力来说话，让新人和下属都服你，这个是在职场永远能站住脚的重要砝码之一。（作者原创回答，欢迎评论及转发） 2024-05-07 5楼 回复 (0) 马诚彬用户 好好跟他谈谈吧！多一点真诚对待也许他会有所改变，人是对等吗？金石未开而已 2024-05-07 6楼 回复 (0) 邹锡缘用户 新人不听你的说明新人感觉你能力不够，所以你要证明自己，新人遇到问题，要想尽办法帮助他们，慢慢的就好了！ 2024-05-07 7楼 回复 (0) 汪燕露用户 带领新人一起干，让他感受到自己的短处。 2024-05-07 8楼 回复 (0)
顺其自然，老板没说非得把他教会。
老板让你带新人，也就是说，你是老人。也正是因为这个原因，老板觉得你的能力、资历和个人价值倾向于公司比较匹配，认为你是带“新兵”的最佳人选。可问题是，无论你有专业能力也罢，无论你有公司资历也罢，这些都不是带兵的关键所在。一个人要想能够带兵，并且带好兵需要两方面的基础，一方面是对管理的相对熟练掌握，另一方面是具有团队领导力。
如果新人不听你的，不要从新人身上找原因，要从自身进行反思和检讨，对于自己的工作方式、自己的工作态度和理念，进行梳理。这是确立你在老板心目中地位的时机，也是由普通员工向团队负责人进阶必须面对的。
芝士回答，个版权必也究，难未经许果可，不得世转载
新人为什么不听你的？到底自己做了什么？哪些是对的，哪些是有问题的？带人，到底带的是什么？其实带人带的是期望、是理念、是习惯。1.新人有新人的职业期待，你了解他们的想法吗？
也法自理那全比保车真走示省克太调局。
作为带人的负责人，要想做好领导工作，最基本的一条就是要“知人”，就是熟悉和了解他们，知道他们当前的期待是什么，明白他们的理念是什么，懂得他们的心态是什么。
如果你对他们一无所知，而只是僵硬的命令，这本身就是教条化的工作，一旦你的指令他们不能理解和接受，便会出现排斥或者不作为的现象。不是他们故意排斥，是因为你的话他们听不懂，你到底什么意思他们不明白，你的指令或者教导，不切合他们的思维方式、不匹配他们的习惯于特点。
一个好的团队负责人或者管理者，首要的一点就是要了解自己的“部下”，只有对他们了若指掌才能够一针见血。所以，如果你盲目带兵，完全按照自己的意志来行动而不顾及他们的实际，就会南辕北辙。2.想要人听自己的话，想要人配合你，就要别人了解你，他们了解你吗？
所谓的了解，不是知道你的隐私或者什么秘密，而是懂得你做事的风格，知道你的性格习惯，熟悉你做事的方式方法。
只要他们懂你，他们才能够理解你，才能够很好的听明白你的指令，甚至主动与你配合。反之，如果他们对你不明白、不理解，你觉得很正常的一个指令他们可能要理解半天，你觉得很正常的一句话，他们可能会产生误会。
不部现重军程老做取海争目积议，确科广儿火满。
做领导不容易，既要“知人”，又要“人知己”，要主动敞开自己的胸怀，在走进他们的同时，让他们走近你的世界。否则，你们永远不是一路人，永远是两个世界的同事，根本谈不上默契与行动有效。3.是否在管理他们的时候拿着架子呢？是否以老板“钦差大臣”的身份出现？如果这样，那就是自寻难堪。
新时代的员工与以前的不同，他们更强调自我，更注意自己与他人的平等性。所以，即使你是领导，也不要总端着个架子，凡事以上示下，会让自己脱离他们，也会让他们远离你。
另外，一些初级管理者，自己实力不足，对于管理的技能掌握不够，动不动就拿老板当做自己工作的“大杀器”。只要发布指令或者发表观点，一定要说“XX总说.....”，或者“老板说......”，或者“老板要求.......”，其实这种做法非常容易惹人反感，不但无法建立自己的威信，而且使得工作开展困难。
作为团队的带路人，你就是你，你是团队成员的朋友、战友，是他们的助手和导师，但不是他们的主人，不是高他们一头的长官，更不是凌驾于所有人之上的钦差。小结：
所以，一个初级管理者，如果在团队工作中出现问题，一定要从自身找原因，必须不能回避事实，搞清楚自己到底哪里做的不好，自己在哪些方面还需要改进。否则，你只能沉醉于自己的理想国，那些新人永远无法走近你。
进一步说，题主的思维是存在问题的，如果我是你的下属，只会反感你，而不愿配合你。一个团队负责人的思维，包括三方面：我是谁？你是谁？如何建立我和你之间的关系？1.老板让你带新人这是一种工作分工，但这是你自己的事。
你是谁？你是身背公司局部责任，以自己能力与智慧进行工作的人。你不是谁的代言人，也不是谁的使者，你所做的一切都是在履行自己的职责。
不要动不动觉得这是老板让你做的，一个公司，老板会安排好多人做事，老板的安排只是一种工作的分工而已。带新人不是老板的指令，是公司的需要，带新人不是老板的事情，而是你的事情。当你接受老板指令之后，就要独立思维、独立面对，不要动不动把老板牵涉进来，这会影响你的心里，干扰你的判断和行动。
老板只看结果，一切都掌握在你的手中。2.尽管是新人，但是不等于他们低人一等，更不等于他们一定要听你的话。如果要服从你的安排，凭什么？
凭你是他们的“长官”？对于现在的年轻人来说不现实。凭你是老板的人？这更没有什么用。凭你是老员工，也不行。
那到底凭什么“听你的”？凭的是他们对你的尊重、理解和支持，凭的是他们对你的佩服与认可。所以，你的一切的努力不是要做长官、不是要摆老资格，更不是要做老板的傀儡，而是要做让大家觉得可靠的人，让大家认可的人，让大家觉得佩服的人。
他们不是注定要听谁的话，这不是幼儿园。作为有独立思维和思想的新一代员工，他们是自己的主人，是需要尊重、认可和理解的同事。
摆正位置，才能做对事情。3.让别人“听”自己的，这种理念是不对的，是一种行政管理的思维。
大家可以看看周围的同事，那些事事处处要求别人“听话”的领导有几个能得人心？再设身处地想一下，如果你愿意“听”领导的话，无非就是两个原因，一个是你信任并尊重他，愿意听他的，另一个则是，碍于他的“权利”，如果不听对自己不利，不得不表面上服从。
也就是说，他人听从自己的指导，有两个原因，一个是你凭借实力征服他们，另一个则是凭借权利压倒他们。如果领着都不具备，说话肯定不好使。
题主有什么呢？看样子权利不大，没有有效的办法让他们“惧怕”，那就只能凭借自己的个人魅力让他们折服了。否则，搞不定新员工。小结：
新人不听话，要么是负责人心态和思维有问题，要么就是工作方式或者能力有问题。无论哪一样，都会让新人排斥。
现状已经形成，新人就是不听你的，咋办？1.放下身段，和他们做朋友
不要再用上下级或者异样的眼光来看待新人，将他们当成你的朋友，多与他们沟通，多听他们唠叨，建立让他们主动找你的渠道。
让他们把你当成大哥或大姐，让他们觉得你身上没有逆鳞，让他们放心与你沟通，而不必担心自己的职业“安全”问题。
当你成功的让他们走近你，让他们和你无话不谈时，你就成功了一半了。2.在实际工作中展示自己的实力与优势
好钢用在刃上，你的优势和长处一定要在和他们一起工作时尽量展示出来，只有这样他们才觉得你有能力，觉得你靠谱。当他们被你的能力折服，对你钦佩有加的时候，他们自然愿意听取你的意见，自然愿意配合你的工作。
但是，记着，工作指令要有技巧，不能强行命令，要听取他们的意见，最后整合之后再发表自己的观点。如果确有难处或者问题，也要让他们知道，但不是乱唠叨一通，而是摆事实讲道理。
3.以身作则、关注细节
要别人做之前自己先要做到，在别人努力的同时自己也不能闲着。凡事对自己高要求，尽量成为他们工作和学习的榜样。以身作则、不怒自威。即使你对他们有所要求，他们也没有话说。
另外，不要太马虎，要关注新人的细节，注意引导积极的理念和行为，注意纠正错误的想法。要在他们最需要帮助的时候果断出手，要在他们产生任何小的异动的时候，及时跟进。
致力于小事，就能够做好大事。带新人没有那么多大道理可讲，只要关注好细节，自身又身先士卒，是能够做好的。4.讲究原则，绝不姑息
我们放下姿态不是丢弃原则，我们致力于细节不是不讲大节。原则性的规则和要求，是要必须讲明白的。晓之以情、动之以理，要将丑话说出来，让他们知道自己的底线在哪里，哪些是可以做的，哪些是绝对不能做的。
原则以工作为主线，以工资的规章制度为底线，在积极帮助他们在职业上进步的同时，要及时提醒他们不要碰触红线。假如有人不听劝告执行越轨，就用制度的力量来进行处理，绝不姑息。
赏罚分明，有理有节，这是带人的基本原则。结论：
如果新人不愿意听你的话，说明他们对你的认知出现了问题，而出现问题的原因是你的态度、言行与习惯传递了错误的信息。所以，要改正自己的心态、端正自己的行为，以身作则、关心他们，取得他们对你的认可与理解，从而有效的进行工作配合。当然，做事有理有据不要主观或者情绪化是非常重要的。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”本文由@指尖视野原创，未经许可请勿转载或抄袭，侵权必究！带新人无意增加你的机会而非危
机！若你没有能完成老板交付的任务，肯定
是不会有好结果的！另一方面，你若能完成
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好这件事，那你可能就会帮老板会成为这个块的创始元老。尽管你也面临着实践方面的欠缺，但你可以结合你所掌握的理论知识、同学与朋友圈子去加速掌握实际的这一块，当然，你不能因为你与他们起点不同而高人一等，要对团队坦诚，以当前面临的压力为动力，加快工作经验的积累步伐，人在有压状态下工作，往往会暴发出更大的活力。
和们动经部度代别任带场才便历选。
虚心感化她
作为在职场工作近二十年的老人，建议这个问题你要静下心来分析原因了，凡事有果就有因，不要一味地自寻烦恼。找出原因，找出对策：
1、原因一：这个新人是老板的亲戚或老板的人。你一定要侧面去打听清楚情况，到底这个人是怎么招进来的，是关系户吗？
对策：如果答案是，那就“睁只眼闭只眼“，别让他抓住你的“小辫子”，避免他去老板那里打你的小报告。只要他不影响你的工作和位置就行。
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2、原因二：老板在面试他时可能表现出比较欣赏这个新人，或者答应新人什么条件了，比如试用期后升职加薪什么的，或者老板在他面前表现出对你的工作不满什么的，所以他比较不把你放在眼里,认为你在公司反正也呆不长，干嘛要听你的；
对策：你要找机会和你的直接上司或老板谈一下新人的情况了，侧面了解一下老板对这个新人工作有如何安排和承诺，这样你才知道要不要带他或如何带他，以及自己在老板心目中的位置,尽早做打算。如果目前实在带不了，就跟老板直接言明。
的从样解情通党常知，几规油空往消候。
3、原因三：可能是你平时在部门里就没有威性，他是听了部门里老员工的挑唆和闲言碎语了。要不一个没有关系的新人巴结领导还来不及呢，还会和你对着干？何况他还没有转正呢;
对策：在部门里开会，立规矩，立威。不行就开除那个挑唆的员工，“杀一儆百”。
4、原因四：新人本身就是个狂妄自大的人，不把你放在眼里，说白了就是“不服你”。甚至想替代你;
对策：不管你能力够不够，沟通方式是否有问题，他都应该尊重你，是老板让你带他的，你毕竟是他的上级。对付这种人不要心慈手软，因为他本身没有职场该有的“德”，对上级也谈不上尊重。你是上司就正常管理，给他吩咐任务，做不完或者做的不好使劲批评，然后记得及时告诉老板，千万不要让恶人先告状。如果不听你的更好，让老板来主持公道，问问下属是不是要听上司的安排。不行在试用期表现评估时给他个不合格，在试用期内与他解除劳动合同；
总之，你在采取策略的同时，也要让自已做得更好，变得更强大，用实力、能力来说话，让新人和下属都服你，这个是在职场永远能站住脚的重要砝码之一。
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好好跟他谈谈吧！多一点真诚对待也许他会有所改变，人是对等吗？金石未开而已
新人不听你的说明新人感觉你能力不够，所以你要证明自己，新人遇到问题，要想尽办法帮助他们，慢慢的就好了！
带领新人一起干，让他感受到自己的短处。