现在关键估计还是人的问题吧，因为在中国现在大部分的建筑企业还是以前的那种地段产业，基本上还是靠人完成的。基本上的素质和硬件很难达到BIM的要求，最起码基本的带班的班长估计很多人都不会用电脑吧，你还想他们能运用BIM技术吗。所以很多东西不是你推广就行的，你的考虑行业的现状是否满足你的需要呢。我觉得这个阶段估计还得持续一段时间吧，等大部分的人员都能达到要求就行了。很多事情都是这样的，水到渠成的。没必要去纠结一些。 回复 李向丰用户 现在关键估计还是人的问题吧，因为在中国现在大部分的建筑企业还是以前的那种地段产业，基本上还是靠人完成的。基本上的素质和硬件很难达到BIM的要求，最起码基本的带班的班长估计很多人都不会用电脑吧，你还想他们能运用BIM技术吗。所以很多东西不是你推广就行的，你的考虑行业的现状是否满足你的需要呢。我觉得这个阶段估计还得持续一段时间吧，等大部分的人员都能达到要求就行了。很多事情都是这样的，水到渠成的。没必要去纠结一些。 2024-05-05 1楼 回复 (0) 曲卫芬用户 建筑施工企业在应用BIM时的瓶颈就是会感觉有鞭子在不停的抽打他们，时时处处按照流程走，不能桑拿卡拉OK，不能乱搞了，最重要的是不能随便胡乱工程变更，变更完之后追加投资，弥补之前的低价投标钓鱼工程，一个工程说1000万能搞定的，到时这里要变更，那里要变更，最终搞下来2000万实际上，一言以蔽之，就是要革他们的命，唯一可以应对的就是提升自身的质量水平，管理水平，然后通过这些盈利。还有之所以会大大减少变更，就是因为bim可以三维展示，大量问题都可以提前解决。 2024-05-05 2楼 回复 (0) 朱菊瑶用户 东西放那不合适，你还非要放那，不是找茬吗，装车为装更多货，或者够吨位，从来就没有按部就班的，好多东西没有正好合适，你让把东西放库里左边，可是那里临时放了东西，可电脑规定就要这样放，根本行不通，还是人安排，该放哪放哪。该干嘛干嘛， 2024-05-05 3楼 回复 (0) 郭怡心用户 BIM是一套数字化管理体系，是人、物、事的工作流程的代码化就像一个指令“老张，从二号门楼梯上五楼把水桶送给老王”，被电脑换成“A01号员工执行B05号传递工作，沿K23号路径，将F67号物体，交付A15员工“（当然，此例不太准确）这个电脑操作代码与自然语言之间的相互翻译（员工的素质）有直接关系未经芝确士回答允许不得转载本史文识内眼规容，否则将视为侵权 2024-05-05 4楼 回复 (0)
现在关键估计还是人的问题吧，因为在中国现在大部分的建筑企业还是以前的那种地段产业，基本上还是靠人完成的。基本上的素质和硬件很难达到BIM的要求，最起码基本的带班的班长估计很多人都不会用电脑吧，你还想他们能运用BIM技术吗。所以很多东西不是你推广就行的，你的考虑行业的现状是否满足你的需要呢。
我觉得这个阶段估计还得持续一段时间吧，等大部分的人员都能达到要求就行了。很多事情都是这样的，水到渠成的。没必要去纠结一些。
建筑施工企业在应用BIM时的瓶颈就是会感觉有鞭子在不停的抽打他们，时时处处按照流程走，不能桑拿卡拉OK，不能乱搞了，最重要的是不能随便胡乱工程变更，变更完之后追加投资，弥补之前的低价投标钓鱼工程，一个工程说1000万能搞定的，到时这里要变更，那里要变更，最终搞下来2000万实际上，一言以蔽之，就是要革他们的命，唯一可以应对的就是提升自身的质量水平，管理水平，然后通过这些盈利。还有之所以会大大减少变更，就是因为bim可以三维展示，大量问题都可以提前解决。
东西放那不合适，你还非要放那，不是找茬吗，装车为装更多货，或者够吨位，从来就没有按部就班的，好多东西没有正好合适，你让把东西放库里左边，可是那里临时放了东西，可电脑规定就要这样放，根本行不通，还是人安排，该放哪放哪。该干嘛干嘛，
BIM是一套数字化管理体系，是人、物、事的工作流程的代码化
就像一个指令“老张，从二号门楼梯上五楼把水桶送给老王”，被电脑换成“A01号员工执行B05号传递工作，沿K23号路径，将F67号物体，交付A15员工“（当然，此例不太准确）
这个电脑操作代码与自然语言之间的相互翻译（员工的素质）有直接关系
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