1. 管理好建筑资质，招投标使用前的规范使用。尽量不要滥用。2.施工过程中，管理好项目的质量和安全。3.培训相应技术管理人员，努力升级和资质维护。 回复 浪漫恒星用户 1. 管理好建筑资质，招投标使用前的规范使用。尽量不要滥用。2.施工过程中，管理好项目的质量和安全。3.培训相应技术管理人员，努力升级和资质维护。未经民芝士回答允比许不得转要证载本文内现容，否则将视为侵权 2024-05-03 1楼 回复 (0) 杜修平用户 很高兴回答您的问题！建筑企业资质管理主要涉及三个方面：1、资质内人员管理；版权归五芝士大回答网记站或原作者关所该有2、投标资质的使用管理；3、延期、升级等维护管理。有大可都好干做保领例，律低率存。根据以上三方面，给出题主以下建议：1、设立专人专管：企业需设立资质管理的专人专岗（报建经理），负责资质的日常维护、使用、延期、晋级等日常维护；2、专项人员的培训和证书考取：建企资质主要涉及的人员有：建造师、工程师、现场管理人员以及技术工人四大类。企业在经营过程中，除了注重业务以外，对资质内人员要有一定预期性的配备。我于也二去事数原代提入决万马，音准斯型厂该。3、人员证书不要采取挂靠：随着国家“四库一平台”的逐步建立，建企人员除了要完税完保以外，也会对企业挂靠人员养护证书这种违规行为作出相应的监管和处罚，一旦发现，很有可能会造成资质的吊销。4、资质规范性使用：招投标时规范性使用，不要为了资质挂靠出去的那点“管理费”造成自己资质的吊销。5、严格把控施工质量和安全。以上为个人想法，仅供参考，谢绝转载！ 2024-05-03 2楼 回复 (0) 卢思帆用户 建筑企业的资质申办、增项、升级、企续、变更、都是需要投入一定的资金，人力物力的，再加上资质本身对企业就非常重要的。因此资质管理就就很关键了。那如何来管理资质呢？有几大点:一资质不是越多越好的，只要办好自己擅长的就可以了，不要贪多。二必须要合法经营，注重行用。三企业必须重视业绩管理，因为没有业绩公司就无法盈利，就无法经营。四企业必须要动态管理。五基于收益成本的原则，组织资质管理 2024-05-03 3楼 回复 (0) 箜芯儿用户 实际上建筑资质已经快要成为过去时，传统资质取得往往是通过各种资料及业绩等来提升，这就出出现很多挂证个人，拿到资质后的企业很多又会通过挂靠收管理费方式来收回投入及养大资质，未来一定会通过企业征信来替代企业资质管理，企业通过实际业务的数据来实现信用评级，靠挂靠收管理费日子走不远。 2024-05-03 4楼 回复 (0)
1. 管理好建筑资质，招投标使用前的规范使用。尽量不要滥用。
2.施工过程中，管理好项目的质量和安全。
3.培训相应技术管理人员，努力升级和资质维护。
未经民芝士回答允比许不得转要证载本文内现容，否则将视为侵权
很高兴回答您的问题！
建筑企业资质管理主要涉及三个方面：
1、资质内人员管理；
版权归五芝士大回答网记站或原作者关所该有
2、投标资质的使用管理；
3、延期、升级等维护管理。
有大可都好干做保领例，律低率存。
根据以上三方面，给出题主以下建议：
1、设立专人专管：企业需设立资质管理的专人专岗（报建经理），负责资质的日常维护、使用、延期、晋级等日常维护；
2、专项人员的培训和证书考取：建企资质主要涉及的人员有：建造师、工程师、现场管理人员以及技术工人四大类。企业在经营过程中，除了注重业务以外，对资质内人员要有一定预期性的配备。
我于也二去事数原代提入决万马，音准斯型厂该。
3、人员证书不要采取挂靠：随着国家“四库一平台”的逐步建立，建企人员除了要完税完保以外，也会对企业挂靠人员养护证书这种违规行为作出相应的监管和处罚，一旦发现，很有可能会造成资质的吊销。
4、资质规范性使用：招投标时规范性使用，不要为了资质挂靠出去的那点“管理费”造成自己资质的吊销。
5、严格把控施工质量和安全。
以上为个人想法，仅供参考，谢绝转载！
建筑企业的资质申办、增项、升级、企续、变更、都是需要投入一定的资金，人力物力的，再加上资质本身对企业就非常重要的。因此资质管理就就很关键了。那如何来管理资质呢？有几大点:一资质不是越多越好的，只要办好自己擅长的就可以了，不要贪多。二必须要合法经营，注重行用。三企业必须重视业绩管理，因为没有业绩公司就无法盈利，就无法经营。四企业必须要动态管理。五基于收益成本的原则，组织资质管理
实际上建筑资质已经快要成为过去时，传统资质取得往往是通过各种资料及业绩等来提升，这就出出现很多挂证个人，拿到资质后的企业很多又会通过挂靠收管理费方式来收回投入及养大资质，未来一定会通过企业征信来替代企业资质管理，企业通过实际业务的数据来实现信用评级，靠挂靠收管理费日子走不远。