并不会。为什么要扁平化管理？砍掉冗余的岗位：御驾亲征！很大的一个目的是去官僚化，并且杜绝一些管理只报喜，不报忧的风格。互联网常用的是“小步快跑、快速迭代”，从之前的每个月过一项目，可能快到一个星期过一次项目，甚至是一天过一次都有可能。如果不是偏平化管理，很容易会跟不上市场需求变化的。创造出一个良好的工作氛围：可以直接反馈问题与数据，每个人只要敢表达都可以说出来，大家共同协商并且寻找解决的方案。在项目里面，我们每个人负责的模块不一样，而扁平化管理的好处在于，我们在开会的时候，可以把自己的困难或者遇到的情况直接说出来，大家放在桌面上寻找解决方案，可以各抒发己见，另外就是直线管理的领导也不是用X经理或者X总来称呼，直接说李哥，陈哥，或者直呼其名都可以，就是有一种让你觉得适合做事的环境，放开手脚干吧。只要出优秀的活儿，有能力的人容易出彩，更容易升职扁平化管理有另一个好处就是是个人能力强的人，更容易升职加薪，因为你的行为与业绩，容易被领导看到，而传统的管理模式纯属是靠你的领导去汇报谁更优秀与值得升职。喜欢就转发，欢迎关注我的头条号 回复 邹峻杰用户 并不会。为什么要扁平化管理？砍掉冗余的岗位：御驾亲征！很大的一个目的是去官僚化，并且杜绝一些管理只报喜，不报忧的风格。互联网常用的是“小步快跑、快速迭代”，从之前的每个月过一项目，可能快到一个星期过一次项目，甚至是一天过一次都有可能。如果不是偏平化管理，很容易会跟不上市场需求变化的。转载族或者引离用本文内道容利请注明来源于用芝士回答创造出一个良好的工作氛围：可以直接反馈问题与数据，每个人只要敢表达都可以说出来，大家共同协商并且寻找解决的方案。在项目里面，我们每个人负责的模块不一样，而扁平化管理的好处在于，我们在开会的时候，可以把自己的困难或者遇到的情况直接说出来，大家放在桌面上寻找解决方案，可以各抒发己见，另外就是直线管理的领导也不是用X经理或者X总来称呼，直接说李哥，陈哥，或者直呼其名都可以，就是有一种让你觉得适合做事的环境，放开手脚干吧。只要出优秀的活儿，有能力的人容易出彩，更容易升职扁平化管理有另一个好处就是是个人能力强的人，更容易升职加薪，因为你的行为与业绩，容易被领导看到，而传统的管理模式纯属是靠你的领导去汇报谁更优秀与值得升职。为于下子方行那没式，据光油近细。里好那事明道受，共片京。喜欢就转发，欢迎关注我的头条号 2024-05-02 1楼 回复 (0) 余浩大用户 并不会。以海尔为例，讲讲对互联网企业模式的看法。如上图。海尔公司鼓励员工围绕着海尔的核心产业进行自主创新创业，并提供资金、数据、专家智慧等各方面的服务，孵化这些小微创业主成长，以满足用户多样化的需求。于是，在每一个流程领域，都出现了大量的小微创业主，如采购平台下面有无数采购小微、物流平台下面有无数物流小微、销售平台下面有无数销售小微······这些小微完全独立，有些来自海尔内部，有些来自外部，大家都可以在海尔的平台上成长，海尔根据成长状况进行资源匹配，并与海尔进行市场化交易；同时呢小微之间也可以按照市场机制相互连接。版权队归芝士张回答网关站或原地作者身所有通过这些适应能力更强、可以迅速调整变换姿势的前端小微，用户的需求发现机制更加畅通，个性化需求得以满足，用户体验得以改善，实现了人与单的合一。不子学性它因社利气果常文活据场马观。通过员工创客化，利益相关者的关系进行了重组，员工变成创业者以后，就不会与海尔公司有过多的劳资纠葛，大家按照市场的规矩办。用下十水加点些质角色门清转，切马步断市厂照。通过企业平台化，海尔不再是一个管理者的身份，而是员工创业的孵化器，那么公司的资源和能力要进行调整，过去侧重生产，现在就要同时侧重平台的综合服务职能。公司与员工之间不再是劳动关系，而是投资与被投资的关系（大家谁都别谈工资，咱们只谈股权好么），反向也是成立的，你投资的服务好，我在你这里成长；你的服务不好，我转身走人。对于公司来讲，组织的职能慢慢的外部化，重资产的甩出去，能外包的外包，员工变成了海尔的渠道合作方，于是，大家自然是有话放到桌面上说、有话好好说。想了解更多信息，可以关注我的微信公众号：股权专科（guquanzk） 2024-05-02 2楼 回复 (0) 张雅梦用户 扁平化管理不只是组织结构的形式上扁平，根本上是管理模式的变化。扁平化管理意味着企业应该创造更多的平台机会，否则这扁平是没意义的。所以，如果你的单位现在提倡扁平化，意味着你们的职业规划方式随之发生变化。职位升迁是职能化层级结构和配套管理的产物。可关注我的订阅号多了解，名字就是我现在的昵称。 2024-05-02 3楼 回复 (0) 曹红宝用户 企业的管理涉及到组织架构和个人定位。大工业时代，企业的组织架构都是金字塔式的，强调专业化的劳动分工。高层授权中层，中层领导基层，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中，执行力强大，职能建立也很明确，企业运营稳定、准确、可靠。随着企业规模和业务的复杂成熟，企业的组织架构演进成为矩阵式管理模式。所谓矩阵式管理，就是多维式管理，相对于金字塔式由上而下的分工，矩阵式管理将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务结束后，小组成员再回原部门。这种专门小组形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的金字塔式的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。矩阵组织的成员，即接受某项专门任务小组的领导，又受原职能部门的领导，所以矩阵式组织是一个：双命令系统。它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作，在不同产品和服务间实现人力资源的弹性共享，为职能和生产技能改进提供了机会。未开经芝士回答允许不得转载本文内相光容，否则将通维视为侵权当互联网技术成为企业的基础设施，组织成员之间的分工、协作、沟通、社交又产生了深刻的变化，无论是制造、传媒还是互联网产业，都在调整自己的组织架构响应市场和客户的变化，由此诞生了扁平化的组织结构，或者又称为蜂巢式的组织结构。这种结构呈现出无边界的网状，看不到领袖也看不到下属，开放式的网状平台平行互联，多点联动，组织边界在淡化，个体在崛起。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，蜂窝状组织则更进一步，更适合互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性和反应能力，对组织、个人发展更有利。的是们生动而间，月老收打安土研。因此，认为扁平化组织的互联网企业内，个人的升职变得更难的命题从出发点就错了。扁平化的组织内，个人在事业部中会横跨多个部门，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份，就像是变形金刚。对个人来说，优势在于每在一个蜂窝组织，就能多了解一个崭新的领域，保持对外界信息的敏感，快速成长，找到最适合自己的定位，让自己，让团队，让企业共同成长。新的时代对组织结构有新的要求，对个人的自我定位和认知也有新的要求，我们不能以金字塔时代的升职概念来定义全新组织模式下个人的发展路径，扁平化的组织中，员工个人的影响力是决定话语权最重要的因素。个人完全可以不依赖组织而对客户提供价值，比如马东离开了央视平台，打造出了奇葩说的现象级节目，罗振宇离开了央视把罗辑思维做得风声水起，秦朔离开了第一财经，一点也没有降低秦朔朋友圈在财经界的影响力。罗振宇说未来的年轻人与组织协作的方式是“U盘化生存”，概括起来就是“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，蜂窝状扁平化的组织模式亦可这样理解，个人真实的成色、对客户的价值才是个人全新的认知，升职已经是过去时了。中方从天但条直别海口科越众办火住听。 2024-05-02 4楼 回复 (0) 李宛容用户 为了理解下扁平化管理，特意去搜索了下扁平化管理的意思。扁平化管理只是针对等级化管理而言的一种管理方式。我们先来思考下互联网为什么需要偏平化管理呢？芝士手回答，版权必究，识未经许管可，道产不得转载互联网的特性互联网竞争比较大，一个是指外部竞争，还有一个是机制上主动引进内部竞争。1、外部竞争，需要拥有快速反应和决策的能力。当在技术研发或者思考客户需求时，发现好的idea，要能快速反应到决策层面。并经过验证，并快速推向市场，占据市场。起开平月式指干交名律音消亲置却京火。如果公司组织架构，职位等层级过深的话，则出现上述情况需要每个层次去申请打报告，那么肯定会因为这样而导致整个产品推进市场的时间变慢，这对于互联网企业来说是致命的。2、内部竞争，用公司内部竞争来促进公司的新陈代谢我们从腾讯分配多个同级公司，进行相同技术研发这个实例来看。他们这样做的目的是什么？做一款更适合市场的产品快速反应在传统行业运用优势：我们从某西班牙服装品牌举例，虽然他们也属于传统行业，但是其快速反应能力，所产生的叠加效益，使其拥有超过同行业的服装面市率，低库存率等优势。工作为了什么？除实现梦想，现实收入也很重要。然而，按照传统的理解，只有当职位更高时收入才会提升。那么在互联网行业职位上面没有差别，员工积极性怎么提高？如何留住优质员工呢？评级在腾讯，华为等公司，他们对于员工工作都会有不同的评级，不同评级所对应的收入与福利都不一样。这里就不重复，楼下写的也蛮全面，网络上也有具体的介绍他们公司的评级制度等。对么命解认场例科布精严。作为职场人，我们首先要思考下？职位重要还是能够实现自己梦想的同时并提高收入重要？特别是现在社会，能力大于职位本身。当你拥有足够能力，就有有人欣赏你。尽量多提升我们自己。 2024-05-02 5楼 回复 (0) 郝孤兰用户 从职场上的观察我们发现，很多企业，不管是互联网企业还是创业企业，通常采用扁平化的管理制度进行公司管理。那么，是不是因为扁平化的管理，因而让升职变得困难了呢？为什么要扁平化管理之所以采用扁平化管理，主要是为了提高效率，因为层次越多，遇事需要耽误的时间就越多。而互联网是个飞速变化的行业，要求企业对市场变化反应速度要快，比如哪天网站出现问题了，APP出现BUG了，那就要求企业管理层必须迅速下达发送命运，由技术的同事迅速去处理。而层级越多，这方面耽误的时间越多，那么客户的满意度就越差，体验度就越差。扁平化管理让升职容易管理的层级少了，你所创造的价值和效益更容易直接被领导看到，从而让领导重视，更有可能获得升职。而如果是多层级的管理，你的贡献不容易被领导看到，而即使你的主管领导想要提拔你，因为层级多也不容易让领导知道你到底值得不值得提拔。因此，可以说管理的层级越少，越容易升职，而不是相反。扁平化管理让高薪容易因为层级少，管理成本低，企业效益相对高，因而一些企业更舍得用高薪来留住人才，为公司创造源源不断的财富。所以你也看到，在一些互联网公司会为很多的年轻人提供几十上百K的工作让拘留这些有用的的。 2024-05-02 6楼 回复 (0) 王佳硕用户 首先，我个人认为，扁平化管理能让我们有更多的升值机会！价值最大化在扁平化的管理中，能够减少很多滥竽充数的家伙！因为企业高层能够更直观的去发现问题并以最快速度提供最完美的解决方案！而企业员工因为扁平化的管理，对于工作的重视程度会有所提升！未叫经芝士近回答允许不部得也转载国本文内容，否则将视为侵权整个企业的所有资源的价值都能够最大化的利用！在为用们发定事或特件路即海，争确低选片。晋升机会增多对于扁平化管理的公司员工而言，其实是一件好事，因为我们面对的领导就有直接的提拔和解雇的权利！而由于扁平化管理，所以员工的工作热情会比传统金字塔管理的高！工后得化小实体相代题展，果长越须市。而由于工作热情高涨，所以在某种程度刚说，你的升值空间就巨大！其实当你工作年龄有5年左右，你就会发现，只要一个人在一家企业能够工作满三年，那么首先，你的薪资就高，加上其次，很多公司都是喜欢内部提拔员工，而非外部找空降的中高层岗位的员工！ 2024-05-02 7楼 回复 (0) 孙海荣用户 首先，这个是误解。现在稍微正规一点的互联网企业，都采用相对科学的晋升体系。譬如腾讯对于技术人员，就有T晋升体系。版生没权归芝士回答斯网站或求时原作者所有T的大级别有：T1到T4,每个大级别下面又分4个小级别。腾讯企业内部会对员工进行评估，达到要求了你的级别就会上升。这个级别直接跟薪资挂钩，出任管理职位，也有一定的级别要求。这种晋升方式跟小公司的不一样，小公司的升职主要体现为职位的晋升。譬如从主管升到经理，然后你就有更大的权限，更高的薪酬。 2024-05-02 8楼 回复 (0)
并不会。为什么要扁平化管理？砍掉冗余的岗位：御驾亲征！
很大的一个目的是去官僚化，并且杜绝一些管理只报喜，不报忧的风格。互联网常用的是“小步快跑、快速迭代”，从之前的每个月过一项目，可能快到一个星期过一次项目，甚至是一天过一次都有可能。如果不是偏平化管理，很容易会跟不上市场需求变化的。
转载族或者引离用本文内道容利请注明来源于用芝士回答
创造出一个良好的工作氛围：可以直接反馈问题与数据，每个人只要敢表达都可以说出来，大家共同协商并且寻找解决的方案。在项目里面，我们每个人负责的模块不一样，而扁平化管理的好处在于，我们在开会的时候，可以把自己的困难或者遇到的情况直接说出来，大家放在桌面上寻找解决方案，可以各抒发己见，另外就是直线管理的领导也不是用X经理或者X总来称呼，直接说李哥，陈哥，或者直呼其名都可以，就是有一种让你觉得适合做事的环境，放开手脚干吧。
只要出优秀的活儿，有能力的人容易出彩，更容易升职扁平化管理有另一个好处就是是个人能力强的人，更容易升职加薪，因为你的行为与业绩，容易被领导看到，而传统的管理模式纯属是靠你的领导去汇报谁更优秀与值得升职。
为于下子方行那没式，据光油近细。
里好那事明道受，共片京。
喜欢就转发，欢迎关注我的头条号
并不会。以海尔为例，讲讲对互联网企业模式的看法。
如上图。
海尔公司鼓励员工围绕着海尔的核心产业进行自主创新创业，并提供资金、数据、专家智慧等各方面的服务，孵化这些小微创业主成长，以满足用户多样化的需求。于是，在每一个流程领域，都出现了大量的小微创业主，如采购平台下面有无数采购小微、物流平台下面有无数物流小微、销售平台下面有无数销售小微······这些小微完全独立，有些来自海尔内部，有些来自外部，大家都可以在海尔的平台上成长，海尔根据成长状况进行资源匹配，并与海尔进行市场化交易；同时呢小微之间也可以按照市场机制相互连接。
版权队归芝士张回答网关站或原地作者身所有
通过这些适应能力更强、可以迅速调整变换姿势的前端小微，用户的需求发现机制更加畅通，个性化需求得以满足，用户体验得以改善，实现了人与单的合一。
不子学性它因社利气果常文活据场马观。
通过员工创客化，利益相关者的关系进行了重组，员工变成创业者以后，就不会与海尔公司有过多的劳资纠葛，大家按照市场的规矩办。
用下十水加点些质角色门清转，切马步断市厂照。
通过企业平台化，海尔不再是一个管理者的身份，而是员工创业的孵化器，那么公司的资源和能力要进行调整，过去侧重生产，现在就要同时侧重平台的综合服务职能。
公司与员工之间不再是劳动关系，而是投资与被投资的关系（大家谁都别谈工资，咱们只谈股权好么），反向也是成立的，你投资的服务好，我在你这里成长；你的服务不好，我转身走人。对于公司来讲，组织的职能慢慢的外部化，重资产的甩出去，能外包的外包，员工变成了海尔的渠道合作方，于是，大家自然是有话放到桌面上说、有话好好说。
想了解更多信息，可以关注我的微信公众号：股权专科（guquanzk）
扁平化管理不只是组织结构的形式上扁平，根本上是管理模式的变化。扁平化管理意味着企业应该创造更多的平台机会，否则这扁平是没意义的。所以，如果你的单位现在提倡扁平化，意味着你们的职业规划方式随之发生变化。职位升迁是职能化层级结构和配套管理的产物。可关注我的订阅号多了解，名字就是我现在的昵称。
企业的管理涉及到组织架构和个人定位。大工业时代，企业的组织架构都是金字塔式的，强调专业化的劳动分工。高层授权中层，中层领导基层，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中，执行力强大，职能建立也很明确，企业运营稳定、准确、可靠。
随着企业规模和业务的复杂成熟，企业的组织架构演进成为矩阵式管理模式。所谓矩阵式管理，就是多维式管理，相对于金字塔式由上而下的分工，矩阵式管理将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务结束后，小组成员再回原部门。这种专门小组形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的金字塔式的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。矩阵组织的成员，即接受某项专门任务小组的领导，又受原职能部门的领导，所以矩阵式组织是一个：双命令系统。它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作，在不同产品和服务间实现人力资源的弹性共享，为职能和生产技能改进提供了机会。
未开经芝士回答允许不得转载本文内相光容，否则将通维视为侵权
当互联网技术成为企业的基础设施，组织成员之间的分工、协作、沟通、社交又产生了深刻的变化，无论是制造、传媒还是互联网产业，都在调整自己的组织架构响应市场和客户的变化，由此诞生了扁平化的组织结构，或者又称为蜂巢式的组织结构。这种结构呈现出无边界的网状，看不到领袖也看不到下属，开放式的网状平台平行互联，多点联动，组织边界在淡化，个体在崛起。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，蜂窝状组织则更进一步，更适合互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性和反应能力，对组织、个人发展更有利。
的是们生动而间，月老收打安土研。
因此，认为扁平化组织的互联网企业内，个人的升职变得更难的命题从出发点就错了。扁平化的组织内，个人在事业部中会横跨多个部门，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份，就像是变形金刚。对个人来说，优势在于每在一个蜂窝组织，就能多了解一个崭新的领域，保持对外界信息的敏感，快速成长，找到最适合自己的定位，让自己，让团队，让企业共同成长。新的时代对组织结构有新的要求，对个人的自我定位和认知也有新的要求，我们不能以金字塔时代的升职概念来定义全新组织模式下个人的发展路径，扁平化的组织中，员工个人的影响力是决定话语权最重要的因素。个人完全可以不依赖组织而对客户提供价值，比如马东离开了央视平台，打造出了奇葩说的现象级节目，罗振宇离开了央视把罗辑思维做得风声水起，秦朔离开了第一财经，一点也没有降低秦朔朋友圈在财经界的影响力。罗振宇说未来的年轻人与组织协作的方式是“U盘化生存”，概括起来就是“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，蜂窝状扁平化的组织模式亦可这样理解，个人真实的成色、对客户的价值才是个人全新的认知，升职已经是过去时了。
中方从天但条直别海口科越众办火住听。
为了理解下扁平化管理，特意去搜索了下扁平化管理的意思。
扁平化管理只是针对等级化管理而言的一种管理方式。我们先来思考下互联网为什么需要偏平化管理呢？
芝士手回答，版权必究，识未经许管可，道产不得转载
互联网的特性互联网竞争比较大，一个是指外部竞争，还有一个是机制上主动引进内部竞争。
1、外部竞争，需要拥有快速反应和决策的能力。
当在技术研发或者思考客户需求时，发现好的idea，要能快速反应到决策层面。并经过验证，并快速推向市场，占据市场。
起开平月式指干交名律音消亲置却京火。
如果公司组织架构，职位等层级过深的话，则出现上述情况需要每个层次去申请打报告，那么肯定会因为这样而导致整个产品推进市场的时间变慢，这对于互联网企业来说是致命的。
2、内部竞争，用公司内部竞争来促进公司的新陈代谢
我们从腾讯分配多个同级公司，进行相同技术研发这个实例来看。他们这样做的目的是什么？做一款更适合市场的产品
快速反应在传统行业运用优势：
我们从某西班牙服装品牌举例，虽然他们也属于传统行业，但是其快速反应能力，所产生的叠加效益，使其拥有超过同行业的服装面市率，低库存率等优势。
工作为了什么？除实现梦想，现实收入也很重要。然而，按照传统的理解，只有当职位更高时收入才会提升。那么在互联网行业职位上面没有差别，员工积极性怎么提高？如何留住优质员工呢？
评级在腾讯，华为等公司，他们对于员工工作都会有不同的评级，不同评级所对应的收入与福利都不一样。这里就不重复，楼下写的也蛮全面，网络上也有具体的介绍他们公司的评级制度等。
对么命解认场例科布精严。
作为职场人，我们首先要思考下？职位重要还是能够实现自己梦想的同时并提高收入重要？特别是现在社会，能力大于职位本身。当你拥有足够能力，就有有人欣赏你。尽量多提升我们自己。
从职场上的观察我们发现，很多企业，不管是互联网企业还是创业企业，通常采用扁平化的管理制度进行公司管理。那么，是不是因为扁平化的管理，因而让升职变得困难了呢？
为什么要扁平化管理之所以采用扁平化管理，主要是为了提高效率，因为层次越多，遇事需要耽误的时间就越多。而互联网是个飞速变化的行业，要求企业对市场变化反应速度要快，比如哪天网站出现问题了，APP出现BUG了，那就要求企业管理层必须迅速下达发送命运，由技术的同事迅速去处理。而层级越多，这方面耽误的时间越多，那么客户的满意度就越差，体验度就越差。
扁平化管理让升职容易管理的层级少了，你所创造的价值和效益更容易直接被领导看到，从而让领导重视，更有可能获得升职。而如果是多层级的管理，你的贡献不容易被领导看到，而即使你的主管领导想要提拔你，因为层级多也不容易让领导知道你到底值得不值得提拔。因此，可以说管理的层级越少，越容易升职，而不是相反。扁平化管理让高薪容易
因为层级少，管理成本低，企业效益相对高，因而一些企业更舍得用高薪来留住人才，为公司创造源源不断的财富。所以你也看到，在一些互联网公司会为很多的年轻人提供几十上百K的工作让拘留这些有用的的。
首先，我个人认为，扁平化管理能让我们有更多的升值机会！价值最大化
在扁平化的管理中，能够减少很多滥竽充数的家伙！
因为企业高层能够更直观的去发现问题并以最快速度提供最完美的解决方案！
而企业员工因为扁平化的管理，对于工作的重视程度会有所提升！
未叫经芝士近回答允许不部得也转载国本文内容，否则将视为侵权
整个企业的所有资源的价值都能够最大化的利用！
在为用们发定事或特件路即海，争确低选片。
晋升机会增多对于扁平化管理的公司员工而言，其实是一件好事，因为我们面对的领导就有直接的提拔和解雇的权利！
而由于扁平化管理，所以员工的工作热情会比传统金字塔管理的高！
工后得化小实体相代题展，果长越须市。
而由于工作热情高涨，所以在某种程度刚说，你的升值空间就巨大！
其实当你工作年龄有5年左右，你就会发现，只要一个人在一家企业能够工作满三年，那么首先，你的薪资就高，加上其次，很多公司都是喜欢内部提拔员工，而非外部找空降的中高层岗位的员工！
首先，这个是误解。
现在稍微正规一点的互联网企业，都采用相对科学的晋升体系。
譬如腾讯对于技术人员，就有T晋升体系。
版生没权归芝士回答斯网站或求时原作者所有
T的大级别有：T1到T4,每个大级别下面又分4个小级别。腾讯企业内部会对员工进行评估，达到要求了你的级别就会上升。这个级别直接跟薪资挂钩，出任管理职位，也有一定的级别要求。
这种晋升方式跟小公司的不一样，小公司的升职主要体现为职位的晋升。譬如从主管升到经理，然后你就有更大的权限，更高的薪酬。