先说一句让提问的朋友不舒服的话：您别替老板操心为好！老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等，与打工者往往有非常大的差异！而且企业就是老板的，老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低！当然，为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻，老鬼还是和大家分享一些内容为好：首先说明：老板可能考虑的因素有很多，下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别，只是各种可能性的一一分享而已哦！一、有时候我们看到的，认为老板会不开心的行为，或许老板内心里根本不会在意！既然自己创业、开公司当老板，这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意：或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸，但是这并不代表他们的情商低、包容性差！千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了！因此，有些时候某些员工的某些行为，可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴，但实际上却未必！老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了，他们在审视某些员工的行为并进行评价时，与员工有很大差异甚至是相反的！因此，有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现，很可能老板不置可否，轻飘飘的淡然处之了。二、老板要的是“员工创造的价值”！作为老板对于有些脾气臭的下属，可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐，这很正常！在企业发展的某些阶段，有些员工在某个岗位上创造的价值非常大，甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的！在这种情况下，老板聪明着呢！你脾气臭怎么了？只要在可控范围之内，只有你能够创造出我所需要的价值，那就用啊！开除他？我才不傻呢！因此，在企业中却是有些恃才傲物的员工，因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例，从而感觉自己无可替代，甚至有点不把老板放在眼里。老板之所以是老板，就是因为他能够整合资源，让每个人创造出最大的价值。因此，暂时选择忍耐绝对没有任何问题！你不是恃才傲物吗？没关系！惯着你！只要你能产出应该有的价值就好。但是！别等我有了更优秀的人才引入！那个时候干掉你没商量！三、朋友们，请不要被自己能够看到的表像所迷惑，谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊！大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已！那下班之后呢？或者虽然是上班时间，但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的？谁知道？谁能敢下结论？有时候老板的心腹，不见得能够让所有人从明面儿上看出来！或者私底下人家之间的关系，只有人家两个人知道啊！我们作为第三者、作为旁观者，有太多看不到的东西喽！四、或许此员工与老板之间的某些关系，其他员工根本不清楚！这个员工到底是什么人？与老板之间是什么关系？这个问题，我们往往弄不清楚的！例如，老鬼在上班时，有一位非常低调的同事，我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊！还有，谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联？谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚？有时候，老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等，可能会选择权衡问题的大小、轻重，从而做出忍让或者大事化小而已。老板要考虑的因素往往是综合的，而且还有些因素是不可说、不能说的。因此，他们在做出决定、行动时，往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论，这根本不是管理实践范畴的事情！以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板，也别认为这样的企业没有前途，这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话，就不是企业能否做大、是否有前途的问题了！而是企业能不能活下来的问题！欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！ 回复 殷雯用户 先说一句让提问的朋友不舒服的话：您别替老板操心为好！老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等，与打工者往往有非常大的差异！而且企业就是老板的，老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低！当然，为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻，老鬼还是和大家分享一些内容为好：首先说明：老板可能考虑的因素有很多，下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别，只是各种可能性的一一分享而已哦！芝士回答持，须版权必究本，未经许识必可，不得转载一、有时候我们看到的，认为老板会不开心的行为，或许老板内心里根本不会在意！既然自己创业、开公司当老板，这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意：或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸，但是这并不代表他们的情商低、包容性差！千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了！因此，有些时候某些员工的某些行为，可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴，但实际上却未必！老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了，他们在审视某些员工的行为并进行评价时，与员工有很大差异甚至是相反的！因此，有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现，很可能老板不置可否，轻飘飘的淡然处之了。二、老板要的是“员工创造的价值”！作为老板对于有些脾气臭的下属，可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐，这很正常！在企业发展的某些阶段，有些员工在某个岗位上创造的价值非常大，甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的！在这种情况下，老板聪明着呢！你脾气臭怎么了？只要在可控范围之内，只有你能够创造出我所需要的价值，那就用啊！开除他？我才不傻呢！因此，在企业中却是有些恃才傲物的员工，因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例，从而感觉自己无可替代，甚至有点不把老板放在眼里。老板之所以是老板，就是因为他能够整合资源，让每个人创造出最大的价值。因此，暂时选择忍耐绝对没有任何问题！你不是恃才傲物吗？没关系！惯着你！只要你能产出应该有的价值就好。但是！别等我有了更优秀的人才引入！那个时候干掉你没商量！学进家化开道入任世例界复红。三、朋友们，请不要被自己能够看到的表像所迷惑，谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊！大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已！那下班之后呢？或者虽然是上班时间，但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的？谁知道？谁能敢下结论？有时候老板的心腹，不见得能够让所有人从明面儿上看出来！或者私底下人家之间的关系，只有人家两个人知道啊！我们作为第三者、作为旁观者，有太多看不到的东西喽！四、或许此员工与老板之间的某些关系，其他员工根本不清楚！这个员工到底是什么人？与老板之间是什么关系？这个问题，我们往往弄不清楚的！例如，老鬼在上班时，有一位非常低调的同事，我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊！还有，谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联？谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚？有时候，老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等，可能会选择权衡问题的大小、轻重，从而做出忍让或者大事化小而已。老板要考虑的因素往往是综合的，而且还有些因素是不可说、不能说的。因此，他们在做出决定、行动时，往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论，这根本不是管理实践范畴的事情！以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板，也别认为这样的企业没有前途，这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话，就不是企业能否做大、是否有前途的问题了！而是企业能不能活下来的问题！机把其明己科近选标眼育局严。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！ 2024-05-04 1楼 回复 (0) 常坚诚用户 员工能力很强，只是脾气臭一点，经常惹老板不开心。我就不明白了，老板都没说什么，你为什么动了杀机！一般有能力的员工，都会有点小脾气。这种员工属于孙型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，但是这并不能成为干掉他的理由。这属于公司的人才，一定要会用、善用和巧用。一个公司，如果大家都唯唯诺诺，不敢发声，对企业来说绝不是一件好事。在华为，任正非专门成立了一个“蓝军司令部”，找了一帮乌鸦嘴给公司唱反调。我觉得任正非很英明！从你的描述来看，你们老板做人还是很大气的。员工屡次冲撞自己，老板虽然不开心，但是并没有指示你开除他。一是说明老板爱才如命，二是说明老板气量恢宏。在这样的老板手下工作，你千万不要耍什么小聪明，如果你主动提出辞掉这个员工，小心拍马屁拍到马蹄子上。摸不准领导的态度，不要贸然讨好卖乖。芝士回答，版权必究，未经知火装许可严，量不得转载衡量评价一个员工，不能光看脾气，谁能没点脾气呢。最主要看两点，一是看他的执行力，二是看他的团队精神。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，绝不能开除。如果他虽然脾气不好，但是横向和纵向工作配合都没有问题，你开除他只会产生非议。脾气不好，只是性格问题，并不是人品和价值观问题。所以，还是要以批评教育为主。找一个合适的机会，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好，他能够理解你的良苦用心。那样，员工改变了性格，领导也开心了，你的工作也好干了，岂不是三全其美吗？于度现体将决务拉连技办。1.如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢要年物体还义只边组南安需半克斯型王。2.更多职场和管理知识，阅读本号文章！ 2024-05-04 2楼 回复 (0) 鲍惠婷用户 对于这种问题，虽然老板并没有明确表态，但是他的行为和态度已经告诉了你答案那就是：还要留着。如果老板有开除他的想法，又怎么可能会经常给他挑战老板权威的机会呢？工作最重要的是出成果，其他的矛盾都可以有商量的余地，太过于钻牛角尖，是管理者需要改善的地方。你的老板做的就很好，这也证明他是一个不会轻易被情绪所左右的人，这也是老板该有的格局与大气。身为一个领导者如果不容许任何人武逆自己的想法，也是很危险的事情。如果唐太宗没有魏征这样的大臣，又怎么会有大唐盛世？版亲权归芝为士现回山答网站或原作者所接有另外，在公司当中我们会发现，很多有能力的员工总会有一点小小的个性，这也是有才人的一点小毛病，毕竟人家的能力也给了自己底气。所以有的时候老板为了广纳人才，对于那些有能力的员工也不会太过于要求苛刻，毕竟真正的领导和管理者更懂得善用人才，而不是对人才进行着全面的束缚。如果一个员工很有能力，并且他的团队精神和执行力都很强，那么他就会为公司创造出非常高的价值，公司开除他也是伤敌800，自损1000，对于公司的发展没有任何的益处，也正是因为如此，很多老板都要求管理层的人要懂得善用人才会用人才懂用人才。管理的问题本身就是管理人的问题，因此作为一名合格的管理者，我们更应该做的是挖掘出员工的优势，并且把他放在更合适的地方，而不是对于每个员工都吹毛求疵，想要统一的模板进行规划，这样做只会得不偿失，反而会招致员工的抵抗。看比没门美走斗研观，书。所以因材施教是老师和学生之间的关系，那么知人善用也是领导与员工之间的关系。 2024-05-04 3楼 回复 (0) 吴之玉用户 友友你好？如果我是老板的话，肯定把他(她)留下，因为任何人无怨无故不会乱生气，肯定我那里做的不够好了才会生气，他这样做能觉醒我！让我变的更优秀！让企业走得更远！谢谢！ 2024-05-04 4楼 回复 (0) 薛锦娜用户 这个事情我遇到我，之前上班的一家公司，一个同事就是这样，但他工作能力强，做事认真，仔细。就是脾气不好，有时候我们都没明白怎么回事，给老板发火了，不给同事发火这点还不错！不然估计同事们可不像老板那么容忍他！那个同事也工作了有六七年的老员工，这件事说明，老板格局大，他认为他的员工够优秀，不会因为他的脾气失去一个好员工，老板的肚量，胸襟，也不是我们一般人有的，所以后来老板越做越大规模！ 2024-05-04 5楼 回复 (0) 赵晓雅用户 应该留住。因为他有人家不敢说的不敢做的但他说出了实话。这样的人单位里很少。物以稀为贵。有眼光的领导不会开除说真话的工人。主要不是为了自己的利益。说出了领导听不见的话。良药苦口利于病。 2024-05-04 6楼 回复 (0) 何嘉纳用户 说个我自己以前公司的真实故事：当时我们有个做销售很厉害的同事，他一个人一年就可以给公司创造上千万的利润，他其他都挺好，就是一点让公司领导头痛，那就是这人脾气很大！反正老板说的话他都经常当面怼，喜欢按照自己的一套工作方法来做事的，比如叫他开会就经常不来，甚至有段时间因为老母亲生病要照顾干脆就在家办公了！尽管这同事脾气很臭，老板却对他强硬不起来，为啥呢？因为他业绩实在太好了！反正公司里不是数一就是数二，看在钱的份上，老板也就不怎么管他。转载老或者引用风本文内容请注明展来源于芝士美低回答再回到这个话题，这种人该不该留，我说自己的三点看法，仅供大家参考：一、职场就是个利益场，业绩决定去留们年应关变流认，教叫低众精存置。作为HR，我们经常会说一个企业要人性化管理，这句话没有错，为了留住人才，企业确实需要重视文化建设。然而，真正决定一个人去留的，实际上是员工为企业创造的业绩、价值。你业绩做得好，老板自然会千方百计地留住你，比如各种打感情牌，加薪升职的诱惑等等。职场真的太现实了，老板开这家公司，目的也就是为了赚钱，所以你能为老板多赚钱，当然得留住你了。前段时间我去一个企业交流，他们的老板说急着要推出股权激励计划，我问为啥那么急迫？这种措施出台都要员工大会讨论过的。能方三进数原公很者立，接组务斗拉儿层严。老板说，唉，你想得太多啦！我怎么可能给全员搞股权激励呢？我只想着自己的业务骨干和管理骨干这些人，因为年底快到了，他们很容易被外面的竞争对手给挖走，所以我想用股权来稳定他们，长期为公司服务。可见，老板算很有危机意识了，知道年底跳槽高峰期，人才有流失的风险。可我们也看到，老板心里着急的也就是那20%的骨干员工。剩下80%的普通员工，他真的一点不担心。从这个角度看，我们担心员工脾气臭什么的老板容忍不了，那你是真小瞧了老板赚钱的欲望了！二、脾气臭，只是一种个性化的表现，并不妨碍他成为优秀员工要是脾气，企业里的员工都各不相同，有人脾气很好人见人爱，也有人是脾气臭了点不讨人喜欢。但脾气这东西，只是反映个性问题，并不代表脾气臭的员工就不优秀了，脾气好的员工就一定很优秀。我们中国古代的唐朝，李世民手下的大臣魏征，“脾气”也不好，有什么不中听的建议，都是他给李世民谏言的，总是劝皇帝应该这样做，不应该那样做。李世民起初也有不适应，可是想想人家魏征都是为大唐社稷着想，以及为自己的朝廷治理着想，反倒非常尊重与认可魏征。古代是这样，现代职场也是如此。一个员工能力强脾气却不好，和老板怼，但只要你怼的内容有道理，确实是为公司发展着想的，我相信老板也会明白“忠言逆耳”的道理。你如果仔细去看，真正那些优秀的员工都是有一些个性与脾气的，他们中有人性格古怪，有人比较固执，还有人说话很冲没有分寸等等，这样的人至少我都碰到过。作为企业的管理者，管理这种下属，也是考验你的格局与水平的，不能容纳这类员工的，哪怕你的企业员工就非常同质化，大家都规规矩矩按部就班做事，失去了一些创造力与变化性。如果可以包容这类员工，发挥他们的强项，守住底线，充分引导，我相信他们是会加倍地给企业做出贡献的。三、你不是老板，不懂老板怎么想，就别站在道德的制高点来做判断职场上就有那么一些人，不了解老板的想法，也不会站在老板的角度考虑问题，就武断地判别这样的员工该留或者不该留。我觉得那是很不成熟的做法。打个比方，如果你啥情况不了解，发现有个新来的女员工非常爱和老板怼，你就针锋相对地想把这个女员工弄走，在某次管理层会议上公开提议老板辞退她。结果你一开口，这会场就安静得如死一般，过了很久，有人带着咳嗽悄悄地提醒你：你说要辞退的那个女员工是老板的千金！啊呀，怎么不早说？老板我错了......恐怕你都还没来得及道歉，老板就要让你滚出去了！你没有搞清楚人家的背景，没有把人看明白，就自作主张地替老板做决定，这是很幼稚的做法。真的对这类员工有疑虑，你可以悄悄找你们公司的人力部门沟通下，因为HR往往熟悉一家公司的各种人员状况，你找HR打听，消息面会比较多。写在最后以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。 2024-05-04 7楼 回复 (0) 蒙华翰用户 谢邀！脾气大一点问题到不太，有点臭脾气的人，只能说这种人是个有些个性的人，或者是心直口快的性情中人，俗话说:硬柴好砍，按照正常情况分析:脾气大的人，一般都是狗肚子里一条肠的急性子人，意思是:肚子里没有什么花花肠子歪点子。当然这也要按他个人的人品来判断分析，如果他个人品德好讲道理，不会无理取闹乱发臭脾气，只是有些时候，看不顺眼的事情会发脾气，不会不讲道理无缘无故发脾气，会跟人家讲道理，以我看这种人还是应该可以留下的，以后利用这种人办事情的时候还多着呢。如果是人品不好，不讲道理乱发臭脾气，这种人工作效率就是再高，老板也不能留下？不能因为惯着他一个人的臭毛病，而影响整个公司里其他员工的心情，那就不是事。所以说:还是要就事认事，看实际情况来分析:最后再来作出明智的决断，如果工作效率高只是有点臭脾气，不会无缘无故乱发脾气，讲得理通，这种人老板还可以加以利用，一般性情中的急性子人都好奉承，别人夸他几句，他积极性越高，干劲越足！这种人不能用话语刺激他，或者用不恰当的言语打击他的信心，要善于利用他的优点，而不是揭他的短？一般有点臭脾气的直性子人都好哄，这就要看老板的手段如何，意思是看人的性格去做工作办事情，不要太古板要懂得灵活机动。 2024-05-04 8楼 回复 (0) 霂星瞳用户 晚上好人能干脾气不好 老板不开心这里面涉及包容心 毕竟金无足赤 版权归芝士回答网他打力站或原快必作者所有公司的发展也需要有能力的人 只有好脾气公司也难以发展脾气不好是修行未到 有点能力便有脾气也难以成大器 都这样的话那么马☁️等大成者 脾气该有多坏呀至于留放问题 该是谁操心的事情就让人家自己决定吧所里制者并及根几战百走今难委响太按。谢谢不喜勿喷用就同度现或已象期回压思己斗办。 2024-05-04 9楼 回复 (0) 范巧兰用户 谢邀无论是个人、团队、集体、企事业单位等任何一个职场，我想第一要看人品，第二才看能力。工作中，通常有两种状态，一是个人单独工作，二是一起协同工作。未经芝士回答允许不得转次载好及本文约内容，理否则将视为侵权如果这名脾气臭的员工人品很好，工作能力又非常出色的话，在单独的工作岗位上，我想任何一个老板都会容忍他的存在，这种人通常只是情商低，说话直筒子！但是如果在协同工作的岗位上因为他的臭脾气而影响到了大家的工作状态，严重拉低了工作效率，我认为要么调离目前的岗位，要么辞退！ 2024-05-04 10楼 回复 (0)
先说一句让提问的朋友不舒服的话：您别替老板操心为好！老板在考虑问题时的角度、权衡的要素等等，与打工者往往有非常大的差异！而且企业就是老板的，老板的智商、悟性不会比绝大多数员工低！
当然，为了能够让更多的朋友对于“老板”这个角色的思维方式与权衡问题的角度等等了解的更为透彻，老鬼还是和大家分享一些内容为好：
首先说明：老板可能考虑的因素有很多，下面老鬼所分享内容没有先后、权重大小的区别，只是各种可能性的一一分享而已哦！
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一、有时候我们看到的，认为老板会不开心的行为，或许老板内心里根本不会在意！既然自己创业、开公司当老板，这些人的情商、包容性、情绪化解的能力等等各个方面往往要高于多数员工。注意：或许这个老板日常表现出来的是脾气不好、动不动就发火或者整天冷着脸，但是这并不代表他们的情商低、包容性差！千万不要被老板表现出来的某种形象、印象给迷惑了！
因此，有些时候某些员工的某些行为，可能在其他员工看来可能会惹老板生气、不高兴，但实际上却未必！老板的情商、看待问题的角度、高度以及社会经历与阅历等等因素决定了，他们在审视某些员工的行为并进行评价时，与员工有很大差异甚至是相反的！
因此，有些时候在其他员工看来应该会引起老板不高兴、不爽甚至生气的行为表现，很可能老板不置可否，轻飘飘的淡然处之了。
二、老板要的是“员工创造的价值”！作为老板对于有些脾气臭的下属，可能为了他的某种更大的价值而选择忍耐，这很正常！在企业发展的某些阶段，有些员工在某个岗位上创造的价值非常大，甚至在某个历史阶段内是其他人无可替代的！在这种情况下，老板聪明着呢！你脾气臭怎么了？只要在可控范围之内，只有你能够创造出我所需要的价值，那就用啊！开除他？我才不傻呢！
因此，在企业中却是有些恃才傲物的员工，因为自己在某个工作岗位或者部门内极强的工作技能或者占有团队非常大的业绩比例，从而感觉自己无可替代，甚至有点不把老板放在眼里。
老板之所以是老板，就是因为他能够整合资源，让每个人创造出最大的价值。因此，暂时选择忍耐绝对没有任何问题！你不是恃才傲物吗？没关系！惯着你！只要你能产出应该有的价值就好。但是！别等我有了更优秀的人才引入！那个时候干掉你没商量！
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三、朋友们，请不要被自己能够看到的表像所迷惑，谁知道人家那位员工私底下和老板关系多铁啊！大家能够看到的最多是上班时间、公开场合下那位员工的表现而已！那下班之后呢？或者虽然是上班时间，但员工与老板私下里、办公室里的关系到底是什么样的？谁知道？谁能敢下结论？
有时候老板的心腹，不见得能够让所有人从明面儿上看出来！或者私底下人家之间的关系，只有人家两个人知道啊！我们作为第三者、作为旁观者，有太多看不到的东西喽！
四、或许此员工与老板之间的某些关系，其他员工根本不清楚！这个员工到底是什么人？与老板之间是什么关系？这个问题，我们往往弄不清楚的！例如，老鬼在上班时，有一位非常低调的同事，我是在他相处两年之后才知道人家是大老板的亲弟弟啊！
还有，谁知道这位下属与老板或者老板其他的朋友、人脉资源等等有什么关联？谁知道这个员工是不是某个衙门口领导家的亲戚？
有时候，老板为了更大的利益、更长久的某种外部资源、人脉等等，可能会选择权衡问题的大小、轻重，从而做出忍让或者大事化小而已。
老板要考虑的因素往往是综合的，而且还有些因素是不可说、不能说的。因此，他们在做出决定、行动时，往往也是与打工者不同的。我们不能简单的根据管理理论来得出某个自认为正确的结论，这根本不是管理实践范畴的事情！
以上供参考吧。不要认为这样的企业、考虑这么多乱七八糟因素的老板不是什么好老板，也别认为这样的企业没有前途，这种想法未免幼稚了。企业在不同的发展阶段一定会面对某个阶段必须面对的问题。太教条的话，就不是企业能否做大、是否有前途的问题了！而是企业能不能活下来的问题！
机把其明己科近选标眼育局严。
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一般有能力的员工，都会有点小脾气。这种员工属于孙型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，但是这并不能成为干掉他的理由。这属于公司的人才，一定要会用、善用和巧用。一个公司，如果大家都唯唯诺诺，不敢发声，对企业来说绝不是一件好事。在华为，任正非专门成立了一个“蓝军司令部”，找了一帮乌鸦嘴给公司唱反调。我觉得任正非很英明！
从你的描述来看，你们老板做人还是很大气的。员工屡次冲撞自己，老板虽然不开心，但是并没有指示你开除他。一是说明老板爱才如命，二是说明老板气量恢宏。在这样的老板手下工作，你千万不要耍什么小聪明，如果你主动提出辞掉这个员工，小心拍马屁拍到马蹄子上。摸不准领导的态度，不要贸然讨好卖乖。
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衡量评价一个员工，不能光看脾气，谁能没点脾气呢。最主要看两点，一是看他的执行力，二是看他的团队精神。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，绝不能开除。如果他虽然脾气不好，但是横向和纵向工作配合都没有问题，你开除他只会产生非议。
脾气不好，只是性格问题，并不是人品和价值观问题。所以，还是要以批评教育为主。找一个合适的机会，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好，他能够理解你的良苦用心。那样，员工改变了性格，领导也开心了，你的工作也好干了，岂不是三全其美吗？
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对于这种问题，虽然老板并没有明确表态，但是他的行为和态度已经告诉了你答案那就是：还要留着。如果老板有开除他的想法，又怎么可能会经常给他挑战老板权威的机会呢？
工作最重要的是出成果，其他的矛盾都可以有商量的余地，太过于钻牛角尖，是管理者需要改善的地方。你的老板做的就很好，这也证明他是一个不会轻易被情绪所左右的人，这也是老板该有的格局与大气。
身为一个领导者如果不容许任何人武逆自己的想法，也是很危险的事情。如果唐太宗没有魏征这样的大臣，又怎么会有大唐盛世？
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另外，在公司当中我们会发现，很多有能力的员工总会有一点小小的个性，这也是有才人的一点小毛病，毕竟人家的能力也给了自己底气。
所以有的时候老板为了广纳人才，对于那些有能力的员工也不会太过于要求苛刻，毕竟真正的领导和管理者更懂得善用人才，而不是对人才进行着全面的束缚。
如果一个员工很有能力，并且他的团队精神和执行力都很强，那么他就会为公司创造出非常高的价值，公司开除他也是伤敌800，自损1000，对于公司的发展没有任何的益处，也正是因为如此，很多老板都要求管理层的人要懂得善用人才会用人才懂用人才。
管理的问题本身就是管理人的问题，因此作为一名合格的管理者，我们更应该做的是挖掘出员工的优势，并且把他放在更合适的地方，而不是对于每个员工都吹毛求疵，想要统一的模板进行规划，这样做只会得不偿失，反而会招致员工的抵抗。
看比没门美走斗研观，书。
所以因材施教是老师和学生之间的关系，那么知人善用也是领导与员工之间的关系。
友友你好？如果我是老板的话，肯定把他(她)留下，因为任何人无怨无故不会乱生气，肯定我那里做的不够好了才会生气，他这样做能觉醒我！让我变的更优秀！让企业走得更远！谢谢！
这个事情我遇到我，之前上班的一家公司，一个同事就是这样，但他工作能力强，做事认真，仔细。就是脾气不好，有时候我们都没明白怎么回事，给老板发火了，不给同事发火这点还不错！不然估计同事们可不像老板那么容忍他！那个同事也工作了有六七年的老员工，这件事说明，老板格局大，他认为他的员工够优秀，不会因为他的脾气失去一个好员工，老板的肚量，胸襟，也不是我们一般人有的，所以后来老板越做越大规模！
应该留住。因为他有人家不敢说的不敢做的但他说出了实话。这样的人单位里很少。物以稀为贵。有眼光的领导不会开除说真话的工人。主要不是为了自己的利益。说出了领导听不见的话。良药苦口利于病。
说个我自己以前公司的真实故事：当时我们有个做销售很厉害的同事，他一个人一年就可以给公司创造上千万的利润，他其他都挺好，就是一点让公司领导头痛，那就是这人脾气很大！
反正老板说的话他都经常当面怼，喜欢按照自己的一套工作方法来做事的，比如叫他开会就经常不来，甚至有段时间因为老母亲生病要照顾干脆就在家办公了！
尽管这同事脾气很臭，老板却对他强硬不起来，为啥呢？因为他业绩实在太好了！反正公司里不是数一就是数二，看在钱的份上，老板也就不怎么管他。
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再回到这个话题，这种人该不该留，我说自己的三点看法，仅供大家参考：
一、职场就是个利益场，业绩决定去留
们年应关变流认，教叫低众精存置。
作为HR，我们经常会说一个企业要人性化管理，这句话没有错，为了留住人才，企业确实需要重视文化建设。
然而，真正决定一个人去留的，实际上是员工为企业创造的业绩、价值。
你业绩做得好，老板自然会千方百计地留住你，比如各种打感情牌，加薪升职的诱惑等等。
职场真的太现实了，老板开这家公司，目的也就是为了赚钱，所以你能为老板多赚钱，当然得留住你了。
前段时间我去一个企业交流，他们的老板说急着要推出股权激励计划，我问为啥那么急迫？这种措施出台都要员工大会讨论过的。
能方三进数原公很者立，接组务斗拉儿层严。
老板说，唉，你想得太多啦！我怎么可能给全员搞股权激励呢？我只想着自己的业务骨干和管理骨干这些人，因为年底快到了，他们很容易被外面的竞争对手给挖走，所以我想用股权来稳定他们，长期为公司服务。
可见，老板算很有危机意识了，知道年底跳槽高峰期，人才有流失的风险。可我们也看到，老板心里着急的也就是那20%的骨干员工。剩下80%的普通员工，他真的一点不担心。
从这个角度看，我们担心员工脾气臭什么的老板容忍不了，那你是真小瞧了老板赚钱的欲望了！
二、脾气臭，只是一种个性化的表现，并不妨碍他成为优秀员工
要是脾气，企业里的员工都各不相同，有人脾气很好人见人爱，也有人是脾气臭了点不讨人喜欢。
但脾气这东西，只是反映个性问题，并不代表脾气臭的员工就不优秀了，脾气好的员工就一定很优秀。
我们中国古代的唐朝，李世民手下的大臣魏征，“脾气”也不好，有什么不中听的建议，都是他给李世民谏言的，总是劝皇帝应该这样做，不应该那样做。
李世民起初也有不适应，可是想想人家魏征都是为大唐社稷着想，以及为自己的朝廷治理着想，反倒非常尊重与认可魏征。
古代是这样，现代职场也是如此。
一个员工能力强脾气却不好，和老板怼，但只要你怼的内容有道理，确实是为公司发展着想的，我相信老板也会明白“忠言逆耳”的道理。
你如果仔细去看，真正那些优秀的员工都是有一些个性与脾气的，他们中有人性格古怪，有人比较固执，还有人说话很冲没有分寸等等，这样的人至少我都碰到过。
作为企业的管理者，管理这种下属，也是考验你的格局与水平的，不能容纳这类员工的，哪怕你的企业员工就非常同质化，大家都规规矩矩按部就班做事，失去了一些创造力与变化性。如果可以包容这类员工，发挥他们的强项，守住底线，充分引导，我相信他们是会加倍地给企业做出贡献的。
三、你不是老板，不懂老板怎么想，就别站在道德的制高点来做判断
职场上就有那么一些人，不了解老板的想法，也不会站在老板的角度考虑问题，就武断地判别这样的员工该留或者不该留。
我觉得那是很不成熟的做法。
打个比方，如果你啥情况不了解，发现有个新来的女员工非常爱和老板怼，你就针锋相对地想把这个女员工弄走，在某次管理层会议上公开提议老板辞退她。
结果你一开口，这会场就安静得如死一般，过了很久，有人带着咳嗽悄悄地提醒你：你说要辞退的那个女员工是老板的千金！
啊呀，怎么不早说？老板我错了......
恐怕你都还没来得及道歉，老板就要让你滚出去了！
你没有搞清楚人家的背景，没有把人看明白，就自作主张地替老板做决定，这是很幼稚的做法。
真的对这类员工有疑虑，你可以悄悄找你们公司的人力部门沟通下，因为HR往往熟悉一家公司的各种人员状况，你找HR打听，消息面会比较多。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。谢邀！脾气大一点问题到不太，有点臭脾气的人，只能说这种人是个有些个性的人，或者是心直口快的性情中人，俗话说:硬柴好砍，按照正常情况分析:脾气大的人，一般都是狗肚子里一条肠的急性子人，意思是:肚子里没有什么花花肠子歪点子。当然这也要按他个人的人品来判断分析，如果他个人品德好讲道理，不会无理取闹乱发臭脾气，只是有些时候，看不顺眼的事情会发脾气，不会不讲道理无缘无故发脾气，会跟人家讲道理，以我看这种人还是应该可以留下的，以后利用这种人办事情的时候还多着呢。
如果是人品不好，不讲道理乱发臭脾气，这种人工作效率就是再高，老板也不能留下？不能因为惯着他一个人的臭毛病，而影响整个公司里其他员工的心情，那就不是事。所以说:还是要就事认事，看实际情况来分析:最后再来作出明智的决断，如果工作效率高只是有点臭脾气，不会无缘无故乱发脾气，讲得理通，这种人老板还可以加以利用，一般性情中的急性子人都好奉承，别人夸他几句，他积极性越高，干劲越足！这种人不能用话语刺激他，或者用不恰当的言语打击他的信心，要善于利用他的优点，而不是揭他的短？一般有点臭脾气的直性子人都好哄，这就要看老板的手段如何，意思是看人的性格去做工作办事情，不要太古板要懂得灵活机动。
晚上好
人能干脾气不好 老板不开心
这里面涉及包容心 毕竟金无足赤
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公司的发展也需要有能力的人 只有好脾气公司也难以发展
脾气不好是修行未到 有点能力便有脾气也难以成大器 都这样的话那么马☁️等大成者 脾气该有多坏呀
至于留放问题 该是谁操心的事情就让人家自己决定吧
所里制者并及根几战百走今难委响太按。
谢谢不喜勿喷
用就同度现或已象期回压思己斗办。
谢邀
无论是个人、团队、集体、企事业单位等任何一个职场，我想第一要看人品，第二才看能力。
工作中，通常有两种状态，一是个人单独工作，二是一起协同工作。
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如果这名脾气臭的员工人品很好，工作能力又非常出色的话，在单独的工作岗位上，我想任何一个老板都会容忍他的存在，这种人通常只是情商低，说话直筒子！但是如果在协同工作的岗位上因为他的臭脾气而影响到了大家的工作状态，严重拉低了工作效率，我认为要么调离目前的岗位，要么辞退！