管理会计如何为企业创造价值？

管理会计为企业创造的价值，分有形的价值与无形的价值两类。

1、成本降低 管理会计可以利用标准成本、定额成本、目标成本、历史成本等工具，通过对比分析，找出成本差距，进而分析原因，找出措施，来控制成本，降低成本。

例如：

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根据企业的不同基础、历史，可以用历史成本为基准，用标准成本、定额成本来对比，从而确定成本改进目标。

确定目标以后，利用定额领料，来控制补料的产生，在过程中解决问题，而不是被动的等待成本结果的产生，从而发挥会计的管理作用。

而成本控制的效果，是可以通过数据来证明的，这就是量化价值。

为了加强执行力，可以通过清单表（订单法）、定期盘点（品种法）来加强数据的准确性，提高成本控制的执行力。

这样，管理会计就从账房先生变成管理的有力助手，不再是只有秋后算账的功能。

子说天明么头决热海，共议传石音连养满照。

一个好的管理会计，是可以通过一个阶段的工作，用成果体现价值，用数据证明价值。

为时加机前线原她论先据，海转例华张需半构眼。

一个好的管理会计，就是企业的守门神，就是企业的守门员；发挥者无法替代、无法否认的价值存在。

同理，像研发成本，同类产品的不同时期的对比；采购成本，相同物料的价格对比，都可以产生真金白银的利润，这就是价值。

2、费用降低 管理会计针对企业的历史费用，在考虑企业未来发展的基础上，用业务预算、费用预算、费用控制目标等手段，来切实可行的控制企业费用，是的会计从事后转变到事前，超前规划好企业的费用率，做好成本规划、利润规划。为企业的费用控制建起不可逾越的篱笆墙。

管理会计在定期的对比分析、审批中，实现职业价值的体现。

3、投融资成本的优化 企业爱投融资过程中，如何优化成本，管理会计可以通过不同投融资方式的分析，来确定最佳方案，从而在源头控制好投融资的成本和资金的平衡。

1、从内控的监督，杜绝财务漏洞、财务舞弊现象。从隔离、审批、授权等方面，不断完善企业的内控制度，减少漏洞的产生。

2、从流程的优化，提高企业的效率。管理会计站在财务、内控、配合、运营等角度，针对具体的业务循环，对现有流程给予优化建议，从而提高企业效率。

3、为了更好发挥会计的作用，推动企业建立财务预算制度、标准成本制度、定额领料制度、清单制度（包含盘点）、财务分析制度等，从而提升企业的财务管理水平。

4、从管理会计的本职出发，实现采购价格与批次、量本利平衡等的完成，从而为财务的宏观决策，如定价决策、采购决策、管理规模与业务匹配决策，提供有效的参考信息。

管理会计是企业量化管理的使者；

管理会计是企业财务目标管理的判官；

管理会计是企业利润执行力的王牌。

这就是管理会计的价值。

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