太普遍了，除了裙带关系就是官与官相互照顾的关系，没有靠山累死你也甭想升迁，没办法，根深蒂固，谁也改变不了！ 回复 陆希凡用户 太普遍了，除了裙带关系就是官与官相互照顾的关系，没有靠山累死你也甭想升迁，没办法，根深蒂固，谁也改变不了！ 2024-11-22 1楼 回复 (0) 巧宏义用户 当今这社会，真正的千里马不好找，但一个有才之人，还是有其用武之地的 2024-11-22 2楼 回复 (0) 韩宇航用户 古往今来不也都这样吗？纸上说的终归是纸上说的，何必较真？看淡点吧！ 2024-11-22 3楼 回复 (0) 考鹏云用户 “认人为贤，还是“认人为亲”，这是历史上遗留下来的很难解决的问题。做好自己的工作找个安慰以达到心里平衡。 2024-11-22 4楼 回复 (0) 任伟建用户 裙带关系名部门都存在这样问题，一句名言“龙生龙，凤生凤，老鼠生的孩子会打洞"。但我亲身体会是，没靠山，没关系，你有天大本是，是使展不开的，不是象有人所说的″是金子总会发光的"。一不绝对。 2024-11-22 5楼 回复 (0) 孙海维用户 怎么办？我就是默默地做好自己的本职工作，让他们闹腾去，好多工作都是靠实力支撑的。有关系的人不行了，他们会慢慢的需要你的。我就是这样等到他们不行了、被调整了、出问题了、退出历史舞台了，好日子就来了！ 2024-11-22 6楼 回复 (0) 胡呈伊用户 中国通病，没药物治疗。你若真有能力，看那方面的，可以申请国家专利。我就申请后，获得《发明专利》证书。这个不要领导批准，你行吗？ 2024-11-22 7楼 回复 (0) 周夏雪用户 很正常嘛，能学、能干的不如会说、会脱的嘛。单位的领导不会要真正的人才，他要的是听话的奴才。去行政事业单位看看，不都是这样的吗？考了公务员干不长为啥辞职呢？哈哈哈。 2024-11-22 8楼 回复 (0) 革清梅用户 我目前也遇到同样的问题，已经忍耐了一年多了，准备明年或者后年离职。一切根据时机，以前没有防备，把自己很多从0到1做的技术都分享另一个女同事了，恰巧女老板很信任这个女同事，最后虽然知道她技术一般，但是还是处处维护她，自从前主管离职后，女老板让她代理汇报工作，骗我说新主管招聘过来大概要半年，一年多过去了，现在告诉我那个女同事代理主管，让我就把她当我的做主管，想想这个女同事抄袭我的工具，著作权还改成她自己的，非常讨厌这样的人，现在老板开始压迫我分享自己一点一滴学到的技术，女老板还给女同事升到高级工程师，说我是knowhow master, 负责主要技术难点和公关，但是我比那个女同事低两个级别，意味着待遇比她低很多，我却成为干苦活累活难活的，我可以干可以学，最后结果就是学不会，我就以太难，需要长时间去学习攻克，很多东西我不懂等理由敷衍，虽然自己都背后加班加点都学会了，但是我现在一点都不想分享出去，宁可烂在肚子里，也一直说不会告诉那个靠压迫我和抄袭想上位的女同事，哪怕被辞退，作为跨国集团，世界行业排名前三的500强公司，既然敢这么维护一个抄袭的女员工，搞的我心情不好以后离职后，一定会向全球全国各大领导发邮件举报她违规提拔 2024-11-22 9楼 回复 (0) 李寒雁用户 靠关系提拔任用，可能是全世界都存在的问题吧。看看特不靠谱如何对待漂亮的女儿，和他的女婿，大概就可以知道，资本主义社会，也脱离不了这个恶俗。机构改革后，党政机关、事业单位的领导职数、管理岗位越来越少了，资源稀缺，曝露出来的问题，或者是一些不公平不公正的现象，所生产的影响就更大了。许多人竞争一个岗位，往往是有背景有关系的占了优势。在这种情况下，对于能力突出、工作积极努力、在单位有影响力的年轻人来讲，怎么才能突出重重包围，实现自己的理想和目标呢？虽然有时候走正常途径也许很难，但对于他们来说，没有选择的余地，就只能从以下几个方面想办法了：转也载或者引用此何本文内容请注明来源约于和芝士回答一是努力提升自己的专业地位。在自己的行业中，在自己的单位里面，成为行家里手，成为大家公认专业最优秀的人。继而将影响力扩大到上级单位，扩大到主要领导层面。只要努力学习钻研，不断更新知识，通过积极主动、兢兢业业的工作，把学到的知识应用到实践中，在单位成为说一不二的专业人才。这样一来，无论是上级单位分派的工作和任务，保证沟通交流最多的就是自己，在上级单位挂上名。上级部门临时抽调人员，或者下来检查指导、总结验收工作的时候，自己都能随时陪同在侧，介绍汇报工作。地方分管的领导、主要领导，也会通过工作汇报，了解自己，形成专业、能干的印象，单位领导在推荐自己的时候，主要领导也会有印象。这样一来，即使没有背景，出于工作考虑，提拔任用的机会也会大大提升。二是在单位搞好人际关系。情商高也是能力突出的表现。平时待人接物要有礼貌有涵养，不怕麻烦。在工作过程中，由于专业能力突出，更能得到同事的认可，如果能尽自己所能，帮助同事完成工作任务，共同提升，慢慢通过工作，形成自己的小圈子、小团体，关键时候是非常有用的。这其中最关键的，是不要因为自己的专业能力，对其他人不屑一顾，怕多干工作、怕麻烦，不愿意与其他人的工作牵上关系。这样，即使有能力，也会被大家排斥，那就更没有优势了。三是寻找外部借力。比如在工作过程中，如果被上级部门领导认可，可以利用工作的机会，增进感情，在关键时候上级部门领导是能说得上话的。这样的做法，同样适用于分管领导或者主要领导。至于能达到什么程度，就看个人能力大小了。 2024-11-22 10楼 回复 (0)
太普遍了，除了裙带关系就是官与官相互照顾的关系，没有靠山累死你也甭想升迁，没办法，根深蒂固，谁也改变不了！
当今这社会，真正的千里马不好找，但一个有才之人，还是有其用武之地的
古往今来不也都这样吗？纸上说的终归是纸上说的，何必较真？看淡点吧！
“认人为贤，还是“认人为亲”，这是历史上遗留下来的很难解决的问题。做好自己的工作找个安慰以达到心里平衡。
裙带关系名部门都存在这样问题，一句名言“龙生龙，凤生凤，老鼠生的孩子会打洞"。但我亲身体会是，没靠山，没关系，你有天大本是，是使展不开的，不是象有人所说的″是金子总会发光的"。一不绝对。
怎么办？我就是默默地做好自己的本职工作，让他们闹腾去，好多工作都是靠实力支撑的。有关系的人不行了，他们会慢慢的需要你的。我就是这样等到他们不行了、被调整了、出问题了、退出历史舞台了，好日子就来了！
中国通病，没药物治疗。你若真有能力，看那方面的，可以申请国家专利。我就申请后，获得《发明专利》证书。这个不要领导批准，你行吗？
很正常嘛，能学、能干的不如会说、会脱的嘛。单位的领导不会要真正的人才，他要的是听话的奴才。去行政事业单位看看，不都是这样的吗？考了公务员干不长为啥辞职呢？哈哈哈。
我目前也遇到同样的问题，已经忍耐了一年多了，准备明年或者后年离职。一切根据时机，以前没有防备，把自己很多从0到1做的技术都分享另一个女同事了，恰巧女老板很信任这个女同事，最后虽然知道她技术一般，但是还是处处维护她，自从前主管离职后，女老板让她代理汇报工作，骗我说新主管招聘过来大概要半年，一年多过去了，现在告诉我那个女同事代理主管，让我就把她当我的做主管，想想这个女同事抄袭我的工具，著作权还改成她自己的，非常讨厌这样的人，现在老板开始压迫我分享自己一点一滴学到的技术，女老板还给女同事升到高级工程师，说我是knowhow master, 负责主要技术难点和公关，但是我比那个女同事低两个级别，意味着待遇比她低很多，我却成为干苦活累活难活的，我可以干可以学，最后结果就是学不会，我就以太难，需要长时间去学习攻克，很多东西我不懂等理由敷衍，虽然自己都背后加班加点都学会了，但是我现在一点都不想分享出去，宁可烂在肚子里，也一直说不会告诉那个靠压迫我和抄袭想上位的女同事，哪怕被辞退，作为跨国集团，世界行业排名前三的500强公司，既然敢这么维护一个抄袭的女员工，搞的我心情不好以后离职后，一定会向全球全国各大领导发邮件举报她违规提拔
靠关系提拔任用，可能是全世界都存在的问题吧。看看特不靠谱如何对待漂亮的女儿，和他的女婿，大概就可以知道，资本主义社会，也脱离不了这个恶俗。机构改革后，党政机关、事业单位的领导职数、管理岗位越来越少了，资源稀缺，曝露出来的问题，或者是一些不公平不公正的现象，所生产的影响就更大了。
许多人竞争一个岗位，往往是有背景有关系的占了优势。在这种情况下，对于能力突出、工作积极努力、在单位有影响力的年轻人来讲，怎么才能突出重重包围，实现自己的理想和目标呢？虽然有时候走正常途径也许很难，但对于他们来说，没有选择的余地，就只能从以下几个方面想办法了：
转也载或者引用此何本文内容请注明来源约于和芝士回答
一是努力提升自己的专业地位。在自己的行业中，在自己的单位里面，成为行家里手，成为大家公认专业最优秀的人。继而将影响力扩大到上级单位，扩大到主要领导层面。只要努力学习钻研，不断更新知识，通过积极主动、兢兢业业的工作，把学到的知识应用到实践中，在单位成为说一不二的专业人才。这样一来，无论是上级单位分派的工作和任务，保证沟通交流最多的就是自己，在上级单位挂上名。上级部门临时抽调人员，或者下来检查指导、总结验收工作的时候，自己都能随时陪同在侧，介绍汇报工作。地方分管的领导、主要领导，也会通过工作汇报，了解自己，形成专业、能干的印象，单位领导在推荐自己的时候，主要领导也会有印象。这样一来，即使没有背景，出于工作考虑，提拔任用的机会也会大大提升。
二是在单位搞好人际关系。情商高也是能力突出的表现。平时待人接物要有礼貌有涵养，不怕麻烦。在工作过程中，由于专业能力突出，更能得到同事的认可，如果能尽自己所能，帮助同事完成工作任务，共同提升，慢慢通过工作，形成自己的小圈子、小团体，关键时候是非常有用的。这其中最关键的，是不要因为自己的专业能力，对其他人不屑一顾，怕多干工作、怕麻烦，不愿意与其他人的工作牵上关系。这样，即使有能力，也会被大家排斥，那就更没有优势了。
三是寻找外部借力。比如在工作过程中，如果被上级部门领导认可，可以利用工作的机会，增进感情，在关键时候上级部门领导是能说得上话的。这样的做法，同样适用于分管领导或者主要领导。至于能达到什么程度，就看个人能力大小了。