创业者的目标是把事业做成、做大，让公司实现赢利。公司如何赢利就需要懂得企业管理，而管理的重要内容之一就是财务管理。 很多创业者都不是学财务出身，但在创业前、创业中都一定会主动或被动去学习、接受财务知识。 我身边一位年轻朋友，在创业之初，由于资金财力有限，没有请财务人员，自己也没有学过财务。在创业几个月后，他来问我，现在手里没有多少现钱了，但是仓库里还有不少货物，也不知道干了几个月到底是赚钱还是亏本。于是，我花了二个小时，给他讲了基本的财务知识，让他粗略知道创业之初如何理清财务思路。后来，公司逐步走正轨，他请了专业财务人员，自己也学会看看简单财务报表了。 因此，我认为创业者掌握一些基本财务知识是非常必要的，否则会走不少弯路。这些财务知识的获取并非要你去系统学，去找专业机构培训，创业者在实践中去学习效果更好。 公司越大，财务越重要，领导者对财务工作越重视。任正非就曾亲自请求ＩＢＭ公司时任ＣＥＯ彭明盛帮助华为完善财务管理。 创业者不必成为财务专家，但必须要掌握基本财务理论，具备财务管理的战略意识，不至于在公司重大战略上犯下低级、致命错误。建议创业者至少掌握以下基本财务知识。 一是能看懂资产负债简表。知道资产、负债与所有者权益的基本概念，会进行简单地资产负债分析，保持合理的资产负债比率，控制合理债务水平，加强对应收款项管理。 二是能看懂利润表。知道公司靠什么赚钱，收入成本的配比关系是否正确，对影响公司营利的主要因素能实时掌控。 三是能知道公司的现金流来自哪里，用到哪里。考虑会不会因现金流出现问题而导致公司无法经营。 四是基本的财务风险控制点在哪里。必须管住哪些人，在哪几个环节必须亲自去检查督办，不能存在巨大的财务漏洞，辛辛苦苦赚来的钱，可不能让不法份子有可乘之机。 五是掌握在财务层面存在的法律风险。公司经营中要实现诚信经营、依法纳税，我国的诚信体系正不断建立完善，初创者更要珍惜自己的诚信记录，不要在执行法律法规问题上出现致命问题。 回复 云竹用户 创业者的目标是把事业做成、做大，让公司实现赢利。公司如何赢利就需要懂得企业管理，而管理的重要内容之一就是财务管理。 很多创业者都不是学财务出身，但在创业前、创业中都一定会主动或被动去学习、接受财务知识。转载工每或者引用本文内容请注明来源于即芝共士知回答 我身边一位年轻朋友，在创业之初，由于资金财力有限，没有请财务人员，自己也没有学过财务。在创业几个月后，他来问我，现在手里没有多少现钱了，但是仓库里还有不少货物，也不知道干了几个月到底是赚钱还是亏本。于是，我花了二个小时，给他讲了基本的财务知识，让他粗略知道创业之初如何理清财务思路。后来，公司逐步走正轨，他请了专业财务人员，自己也学会看看简单财务报表了。 因此，我认为创业者掌握一些基本财务知识是非常必要的，否则会走不少弯路。这些财务知识的获取并非要你去系统学，去找专业机构培训，创业者在实践中去学习效果更好。 公司越大，财务越重要，领导者对财务工作越重视。任正非就曾亲自请求ＩＢＭ公司时任ＣＥＯ彭明盛帮助华为完善财务管理。 创业者不必成为财务专家，但必须要掌握基本财务理论，具备财务管理的战略意识，不至于在公司重大战略上犯下低级、致命错误。建议创业者至少掌握以下基本财务知识。法着化合由全你已根几处节界非近半消查眼。 一是能看懂资产负债简表。知道资产、负债与所有者权益的基本概念，会进行简单地资产负债分析，保持合理的资产负债比率，控制合理债务水平，加强对应收款项管理。子已式求农指压白身段深。 二是能看懂利润表。知道公司靠什么赚钱，收入成本的配比关系是否正确，对影响公司营利的主要因素能实时掌控。 三是能知道公司的现金流来自哪里，用到哪里。考虑会不会因现金流出现问题而导致公司无法经营。 四是基本的财务风险控制点在哪里。必须管住哪些人，在哪几个环节必须亲自去检查督办，不能存在巨大的财务漏洞，辛辛苦苦赚来的钱，可不能让不法份子有可乘之机。 五是掌握在财务层面存在的法律风险。公司经营中要实现诚信经营、依法纳税，我国的诚信体系正不断建立完善，初创者更要珍惜自己的诚信记录，不要在执行法律法规问题上出现致命问题。 2024-05-03 1楼 回复 (0) 杨松用户 创业者可以没有财务的专业知识，但是基本的财务素养是要有的。企业刚刚创办，账目比较容易混乱，所以在初期一定要清晰处理财务问题，防止有漏洞。那么什么是基本的财务素养呢？基本的财务素养指的是创业者应该知道公司的营收都是如何记账的，公司的各项成本、费用是如何记账的，比如公司发生的招待费、员工薪酬或者是一些营销费用是怎么记账的，最终是如何得出公司的利润的，得出总利润之后，又是如何依据现有的税收政策来给国家缴税，然后得到公司的净利润的或者是得到公司的净亏损。这是一个简单的公司经营的一个过程，有时一个费用的处理，一个折旧摊销的方法或者是企业类型的选择都会影响公司的财务数据。这些需要创业者在初期就要有了解，要做判断，要为企业的未来打下良好的基础。好多创业公司容易产生的一个误区是：等公司步入正轨之后再规范自己的财务流程，这是不合适的，等公司要到有一些重大行为审计账目时就麻烦了，所以要从开始就有规范的财务流程。而这一切的前提得是创业者要懂财务，要有财务意识。那么创业者如何去获取这一块的知识呢？网上找到的财务培训的课程都可以满足对财务知识的基本需求，例如得到APP开设了关于财务的专门的课程，或者是找到一个靠谱的财务合伙人那么这些问题就都不用担心了，再或者是找到一个靠谱的财务顾问去做咨询，总之创业之一定要懂财务。 2024-05-03 2楼 回复 (0) 刘欣媛用户 作为创业者或企业管理者，必须得懂一些基本的财务知识，因为产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，而企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础。作为创业者，首先要能看懂利润表、资产负债表、现金流量表三大企业财务报表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。此外，关于企业财税筹划，需要了解如何利用小微政策、国家对科技企业的税收扶持、进项抵扣等多种方法选择最优的纳税方案，鼓励大家通过对经营活动的优化安排，合理合法的减税、节税，确保企业的经济利益。转载或者引用本南文内总容入请注明来多源于芝士王回答希望能帮助到你，更多创业需要注意的财务事项，推荐你关注财资一家，或者浏览财资中国网站。大日义心程设流强，受究办感何眼易厂。 2024-05-03 3楼 回复 (0) 凤灵珊妹用户 创业者不仅要有一个精妙的商业IDEA和胆子大就可以的，还需要懂有一定的财务知识。不然，可能你每天都在亏本，却浑然不知。下面说的是一些简易的财务公式，让大家学会计算最基本的利润、毛利、毛利率、损益平衡点、控制成本及销售收入。这些都是基本的知识，当然，如果你要创大业，这几个小公式是不够用的，需要更深入学习。下面以这个简易的例子来说明：版权归社芝士始回答网站或原作者别所边他有陈老板开了一家乐器行，今天卖了一架钢琴，收了8万元，这个月一共卖了7台。这架钢琴的生产销售成本（简称销售成本）是3万元。其它成本，包括房租、水电、人员工资、税费、交通费、管理费等生产销售环节以外的费用共是15万元。一、销售收入：陈老板这个月的销售收入是8万元×7台=56万元。二、销售商品成本：就年与关料据术证美更报确容支京包严。销售成本共计3万元×7台=21万元。三、成本总计：四、毛利：56万元—21万元=35万元；假设毛利率为62.5%，则销售毛利为56万元× 62.5%=35万元。了要下点其原比只结月五较强，给志才信今算片。五、毛利率：35万元/56万元×100%=62.5%六、净利润：净利润为35万元—15万元=20万元。七、损益平衡点此公式意义在于控制销售毛利率此公式意义在于控制销售收入当其它成本基本固定，比如房租、水电、人员工资、管理费等费用基本固定，不可调整，销售收入在某个数额时刚好实现不赢不亏状态时，这时就可以算出损益平衡点毛利率。在生产销售过程中，不得低于这个毛利率，否则，就是亏本。在此例中，62.5%的毛利率是盈利的状态。假如其它成本是15万元，销售收入为36万元时，由于销售成本是21万元，销售收入扣除销售成本，只剩15万元毛利润。其毛利润刚好与其它费用相抵，属于不赢不亏状态。故销售收入为36万元为销售收入的损益平衡点，低于这个销售收入则属于亏本。当销售收入降低临近这个数值时，则要十分小心。而15万元/36万元=41.7%为损益平衡点的毛利率，若低于这个数值就是在亏本经营。当毛利率降低到靠近这个数值时，也要预先采取措施。如果销售收入固定，销售成本固定，要想超越盈亏平衡点，实现盈利，就必须控制其它成本。公式如下：此公式意义在于控制现实“其它成本”不得高于计算出的“其它成本”如果在经营过程中实际“其它成本”高于计算出的“其它成本”，则属于亏本经营。这时，就可以考虑降低出差费用，能坐火车就不坐飞机，能坐公交就不要打的，招待费用能降低就降低一些，办公费用尽量减少浪费，控制电费、水费浪费等等。如果销售收入固定，短期内销售量难以提升，其它成本也固定，绝大多数固定费用难以调整，这时，就要考虑降低销售成本和生产成本。比如优化进货渠道、降低原材料价格、提高劳动效率等等。当销售成本和生产成本太高，一旦超越损益平衡点的销售成本，那就属于亏本经营。此公式在于控制销售成本和生产成本我是创业教师超哥，每天放送创业、职场、人生精品原创文章，敬请关注分享，谢谢！ 2024-05-03 4楼 回复 (0) 茉锦涙用户 干货来袭丨创业者需要了解初创公司财务管理的基本常识！创业公司正在经历一个后野蛮生长的时代，市场的快速变化使得过去”烧钱“式扩张的边际效应递减，数据运营走向精细化，财务管理走向专业化，如何让资金利用率最大化是每个创业者关心的问题，创业公司最大的难题在于开源节流，毕竟还没到“不差钱”的地步。因此，基本的财务管理知识和整体的资金使用方向是每个创业者都应该掌握的。在谈财务管理问题之前，我们先来了解一下出纳、会计、财务、税务、审计这几个财务管理岗位的概念，如果不是老司机你分得清它们之间的区别吗？出纳是财会工作中最初级的岗位，主要的工作就是管钱，和钱有关的工资、奖金、报销都得出纳管；会计主要就是做账，需要懂各种报表和财务软件的操作，重点注意出纳和会计不能是同一人！否则你懂的~未细经芝士回答合允许不集得转载本文内容该，周否则将视为侵权财务就有点高端了，不仅要记录企业经营状况，还要做各种预算分析、股（债）权融资等等给管理层提供决策依据，算是会计的高级版吧；税务顾名思义就是帮公司打理税收方面的关系，如果公司准备上市的话，规范化的税务是必不可少的；审计这活儿和创业公司就没啥关系了，都是对成熟的大公司或上市公司进行的查账，分为内部审计、外部审计和政府审计。看到这里很多人会问，这和创业公司管理财务问题有半毛钱关系吗？当然有！经常有创始人抱怨说：“我请的这个出纳做账怎么乱七八糟的？”，在招聘财务人员的时候又是出纳又是会计又是财会的基本上是懵圈状态，简单的说，术业有专攻，你请个出纳做会计的活完全是瞎忙活，一分价钱一分货，财务+会计+税务都精通的大有人在，只是创业公司请不起~可等家其明利通手认至记。创业公司的财务管理，千万不要对领几千元工资的会计要求太高，毕竟创业初期公司业务并不多，做好一个基本的财务管理模型和流程就OK，如果一开始实在找不到满意的会计人员，选择代理记账的会计事务所或者有相关从业经验的同事兼职也是可行的，简单做下每周的资金计划，平衡下收支预算之类的，但是企业发展稳定期，最好还是有自己专业的会计人员。中国主业解月见金斗许持，感市参。做财务管理的目的是为了检验商业模式发展的可行性，创业公司在得到天使投资后最大的问题是：1.融资到账的资金应该如何规划？ 2.资金消耗的节奏是什么？ 3.花钱的效果如何检验？要清楚这些问题首先创业者至少需要做好18个月的资金规划，也就是说如何让这笔融资至少挺过18个月，这期间一定要把钱花在刀刃上让投资人看到希望，资金消耗的节奏应该与KPI和公司的定位结合在一起，也就是有多少钱干多少事，很多创始人做的是全国的业务，融到钱后脑子一热迅速扩张十几二十个省市，结果过了几个月发现钱花的差不多了。任何时候都要清楚”烧钱“不是目的而是手段，烧钱扩张的背后一定要有好的商业模式和优秀的财务模型来支撑，除此之外，人才的投资也必不可少，在预算可行的条件下升级自己的创业团队是第一要务，其实像财务总监这些高管职位找合伙人是最省钱的办法，因为合伙意味着利益捆绑，什么时候该花钱什么时候不该花钱都有一道把控风险的最后防线。预算管理是企业经营必须要做的功课。创业公司由于业务规模较小不成体系，管理比较轻松自由，在制定预算时往往会存在比较多的难点，所以需要采用灵活简单的预算管理方法，可以根据现有的资源来制定业务的采购预算、推广方案，达到以收定支的效果，缩短报表周期到月，合理执行场景-活动-审批-记录灵活的控制流程，效率最大化。现金流是企业的生命线，掌握资金周转情况和现金流的收支平衡状况是创业者在做决策之前必须要了解清楚的，如果采购成本过高则需要与供应商沟通或者争取更加灵活的支付方式，如果人力资源成本超支，可以考虑提高绩效比例和设置期权计划，减少固定开支和常规成本，开源节流，查漏补缺是财务管理的重中之重。慢工出细活，核算企业现金流分为三步走：1.收入假设。根据公司的产品/服务的定价、客户人数放在一个时间周期做模拟运算，一般是按照3-5年的时间周期，但由于创业公司的特殊性，财务预测可以按“月”来分析。2.成本计算。同样是按照“月”来计算企业经营的固定/沉没成本、灵活成本、销售成本以及税费成本等等，创始人自己心里要有个数。3.预测分析。收入假设与成本计算放在同一个时间周期中，在现金流中找到收支平衡点，比较稳妥的做法是做一个保守型的预测+激进型的预测，这样的预测结果更具有说服力。 2024-05-03 5楼 回复 (0) 方兴楠用户 创业的目的就是为了挣钱，而挣钱当然就和财务挂钩了，在我看来，我认为一个创业者最好是懂得财务问题。 马云之所以能成功，除了他带领很多人，一起拼搏创业之外，其中一个最重要的人就是蔡崇信，他是一个财务方面的专家，那个时候他已经30多岁了，年薪上百万美元，在一个公司创业初期，甚至连工资都很难发的，企业务没什么长进的情况下，这个人很厉害的人加入了他的团队，工资500就行了。 作为创业者或企业管理者，必须得懂一些基本的财务知识，因为产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，而企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础。另外还要能看懂利润表、资产负债表、现金流量表三大企业财务报表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。 2024-05-03 6楼 回复 (0) 合君之用户 不知道您所说的懂要到什么程度，我认为不一定要达到专业精通，但是要了解基本的财务知识。创业者不可能是全才，而且现在单人创业的难度也在增加。未来更多的应该是团队创业模式，既然是团队就要求合作者的互补。其中包括性格、专业、能力等等现在有一些较为使用的软件也可以弥补创业者初期在短板管理上的不足，不妨借鉴一下。比如你的创业属于餐饮领域，可以借助大众、美团等平台从产品展示、渠道推广、客户互动、财务管理就都满足了未经芝士回答允许不得转发千载本文系或内容，否则将视领为侵权如果你不擅长财务知识，创业期间我建议应该注意现金储备、应收款项、成本构成、推广成本支出等方面，现金储备是初创团队最重要的问题，一旦资金流出现问题，再好的项目和团队也无法继续下去了；应收款项属于公司的可预见收入，应该注意应收款的比例和回款周期，比例和周期失控就会造成财务风险；成本构成：创业初期要尽量控制无效成本的支出项，“好钢用在刀刃上”；推广成本属于弹性成本，不推广就没有流量，推广成本过高就会挤压利润。在了有也三去开向展件，队导认更风华划快。以上是几点建议，仅供参考 2024-05-03 7楼 回复 (0) 邵爱萍用户 创业者不一定要非常懂财务，但是一定要知道财务的重要性，自己不懂，可以找一个懂的来管家，不然忙忙碌碌一年，发现钱不知道哪里去，利润跑哪里了。再往细致里说，哪样的数据才能得到投资者的青睐，哪个业务业绩好，哪个项目投资回报率高，怎样考核你的员工才公平，等等这些都需要具备一定的财务思维。所以，创业者应该要懂财务。 2024-05-03 8楼 回复 (0) 程承平用户 目前，很多创业者可能不懂财务，但是我认为，在创业初期阶段，可以聘请一个专业的财务代账公司，并选择一个好的代账会计，向他咨询关于企业的最新的税收优惠政策，你必须要懂得一个公司要缴的主要税种，比如说:增值税，城建税，教育费附加、个人所得税、企业所得税等等，因为现在国家对小微企业有很多优惠政策，也许很多会计都不是很了解这些政策，所以，作为一个创业者，去了解这些政策还是挺重要的。至少了解了这些优惠政策之后，企业还是可以节约很大一部分税收的，财务知识涵盖面很广，一个创业者如果要想把公司做大做强，肯定是需要懂财务知识的。 2024-05-03 9楼 回复 (0) 罗显琴用户 创业者不一定要董财务，但是要会算帐，要对公司财务有了解。最关键要有学习的心态看待财务。很多公司的资金出问题都是因为创始人自己，而不是财务人员。一般小公司只需要找一家财务代理公司做帐即可，财务权力还在自己手里，这样做既省钱又省心。芝期士回答，了版第权必究级，未经许可，不得着转载 2024-05-03 10楼 回复 (0)
创业者的目标是把事业做成、做大，让公司实现赢利。公司如何赢利就需要懂得企业管理，而管理的重要内容之一就是财务管理。
很多创业者都不是学财务出身，但在创业前、创业中都一定会主动或被动去学习、接受财务知识。转载工每或者引用本文内容请注明来源于即芝共士知回答
我身边一位年轻朋友，在创业之初，由于资金财力有限，没有请财务人员，自己也没有学过财务。在创业几个月后，他来问我，现在手里没有多少现钱了，但是仓库里还有不少货物，也不知道干了几个月到底是赚钱还是亏本。于是，我花了二个小时，给他讲了基本的财务知识，让他粗略知道创业之初如何理清财务思路。后来，公司逐步走正轨，他请了专业财务人员，自己也学会看看简单财务报表了。
因此，我认为创业者掌握一些基本财务知识是非常必要的，否则会走不少弯路。这些财务知识的获取并非要你去系统学，去找专业机构培训，创业者在实践中去学习效果更好。公司越大，财务越重要，领导者对财务工作越重视。任正非就曾亲自请求ＩＢＭ公司时任ＣＥＯ彭明盛帮助华为完善财务管理。
创业者不必成为财务专家，但必须要掌握基本财务理论，具备财务管理的战略意识，不至于在公司重大战略上犯下低级、致命错误。建议创业者至少掌握以下基本财务知识。
法着化合由全你已根几处节界非近半消查眼。
一是能看懂资产负债简表。知道资产、负债与所有者权益的基本概念，会进行简单地资产负债分析，保持合理的资产负债比率，控制合理债务水平，加强对应收款项管理。
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二是能看懂利润表。知道公司靠什么赚钱，收入成本的配比关系是否正确，对影响公司营利的主要因素能实时掌控。
三是能知道公司的现金流来自哪里，用到哪里。考虑会不会因现金流出现问题而导致公司无法经营。
四是基本的财务风险控制点在哪里。必须管住哪些人，在哪几个环节必须亲自去检查督办，不能存在巨大的财务漏洞，辛辛苦苦赚来的钱，可不能让不法份子有可乘之机。
五是掌握在财务层面存在的法律风险。公司经营中要实现诚信经营、依法纳税，我国的诚信体系正不断建立完善，初创者更要珍惜自己的诚信记录，不要在执行法律法规问题上出现致命问题。
创业者可以没有财务的专业知识，但是基本的财务素养是要有的。企业刚刚创办，账目比较容易混乱，所以在初期一定要清晰处理财务问题，防止有漏洞。那么什么是基本的财务素养呢？基本的财务素养指的是创业者应该知道公司的营收都是如何记账的，公司的各项成本、费用是如何记账的，比如公司发生的招待费、员工薪酬或者是一些营销费用是怎么记账的，最终是如何得出公司的利润的，得出总利润之后，又是如何依据现有的税收政策来给国家缴税，然后得到公司的净利润的或者是得到公司的净亏损。这是一个简单的公司经营的一个过程，有时一个费用的处理，一个折旧摊销的方法或者是企业类型的选择都会影响公司的财务数据。这些需要创业者在初期就要有了解，要做判断，要为企业的未来打下良好的基础。好多创业公司容易产生的一个误区是：等公司步入正轨之后再规范自己的财务流程，这是不合适的，等公司要到有一些重大行为审计账目时就麻烦了，所以要从开始就有规范的财务流程。而这一切的前提得是创业者要懂财务，要有财务意识。那么创业者如何去获取这一块的知识呢？网上找到的财务培训的课程都可以满足对财务知识的基本需求，例如得到APP开设了关于财务的专门的课程，或者是找到一个靠谱的财务合伙人那么这些问题就都不用担心了，再或者是找到一个靠谱的财务顾问去做咨询，总之创业之一定要懂财务。
作为创业者或企业管理者，必须得懂一些基本的财务知识，因为产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，而企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础。
作为创业者，首先要能看懂利润表、资产负债表、现金流量表三大企业财务报表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
此外，关于企业财税筹划，需要了解如何利用小微政策、国家对科技企业的税收扶持、进项抵扣等多种方法选择最优的纳税方案，鼓励大家通过对经营活动的优化安排，合理合法的减税、节税，确保企业的经济利益。
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大日义心程设流强，受究办感何眼易厂。
创业者不仅要有一个精妙的商业IDEA和胆子大就可以的，还需要懂有一定的财务知识。不然，可能你每天都在亏本，却浑然不知。下面说的是一些简易的财务公式，让大家学会计算最基本的利润、毛利、毛利率、损益平衡点、控制成本及销售收入。这些都是基本的知识，当然，如果你要创大业，这几个小公式是不够用的，需要更深入学习。
下面以这个简易的例子来说明：
版权归社芝士始回答网站或原作者别所边他有
陈老板开了一家乐器行，今天卖了一架钢琴，收了8万元，这个月一共卖了7台。这架钢琴的生产销售成本（简称销售成本）是3万元。其它成本，包括房租、水电、人员工资、税费、交通费、管理费等生产销售环节以外的费用共是15万元。
一、销售收入：陈老板这个月的销售收入是8万元×7台=56万元。
二、销售商品成本：就年与关料据术证美更报确容支京包严。
销售成本共计3万元×7台=21万元。
三、成本总计：
四、毛利：56万元—21万元=35万元；假设毛利率为62.5%，则销售毛利为56万元× 62.5%=35万元。
了要下点其原比只结月五较强，给志才信今算片。
五、毛利率：35万元/56万元×100%=62.5%
六、净利润：净利润为35万元—15万元=20万元。
七、损益平衡点此公式意义在于控制销售毛利率
此公式意义在于控制销售收入
当其它成本基本固定，比如房租、水电、人员工资、管理费等费用基本固定，不可调整，销售收入在某个数额时刚好实现不赢不亏状态时，这时就可以算出损益平衡点毛利率。在生产销售过程中，不得低于这个毛利率，否则，就是亏本。
在此例中，62.5%的毛利率是盈利的状态。假如其它成本是15万元，销售收入为36万元时，由于销售成本是21万元，销售收入扣除销售成本，只剩15万元毛利润。其毛利润刚好与其它费用相抵，属于不赢不亏状态。故销售收入为36万元为销售收入的损益平衡点，低于这个销售收入则属于亏本。当销售收入降低临近这个数值时，则要十分小心。而15万元/36万元=41.7%为损益平衡点的毛利率，若低于这个数值就是在亏本经营。当毛利率降低到靠近这个数值时，也要预先采取措施。
如果销售收入固定，销售成本固定，要想超越盈亏平衡点，实现盈利，就必须控制其它成本。公式如下：
此公式意义在于控制现实“其它成本”不得高于计算出的“其它成本”
如果在经营过程中实际“其它成本”高于计算出的“其它成本”，则属于亏本经营。这时，就可以考虑降低出差费用，能坐火车就不坐飞机，能坐公交就不要打的，招待费用能降低就降低一些，办公费用尽量减少浪费，控制电费、水费浪费等等。
如果销售收入固定，短期内销售量难以提升，其它成本也固定，绝大多数固定费用难以调整，这时，就要考虑降低销售成本和生产成本。比如优化进货渠道、降低原材料价格、提高劳动效率等等。当销售成本和生产成本太高，一旦超越损益平衡点的销售成本，那就属于亏本经营。
此公式在于控制销售成本和生产成本
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干货来袭丨创业者需要了解初创公司财务管理的基本常识！
创业公司正在经历一个后野蛮生长的时代，市场的快速变化使得过去”烧钱“式扩张的边际效应递减，数据运营走向精细化，财务管理走向专业化，如何让资金利用率最大化是每个创业者关心的问题，创业公司最大的难题在于开源节流，毕竟还没到“不差钱”的地步。因此，基本的财务管理知识和整体的资金使用方向是每个创业者都应该掌握的。
在谈财务管理问题之前，我们先来了解一下出纳、会计、财务、税务、审计这几个财务管理岗位的概念，如果不是老司机你分得清它们之间的区别吗？出纳是财会工作中最初级的岗位，主要的工作就是管钱，和钱有关的工资、奖金、报销都得出纳管；会计主要就是做账，需要懂各种报表和财务软件的操作，重点注意出纳和会计不能是同一人！否则你懂的~
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财务就有点高端了，不仅要记录企业经营状况，还要做各种预算分析、股（债）权融资等等给管理层提供决策依据，算是会计的高级版吧；税务顾名思义就是帮公司打理税收方面的关系，如果公司准备上市的话，规范化的税务是必不可少的；审计这活儿和创业公司就没啥关系了，都是对成熟的大公司或上市公司进行的查账，分为内部审计、外部审计和政府审计。
看到这里很多人会问，这和创业公司管理财务问题有半毛钱关系吗？当然有！经常有创始人抱怨说：“我请的这个出纳做账怎么乱七八糟的？”，在招聘财务人员的时候又是出纳又是会计又是财会的基本上是懵圈状态，简单的说，术业有专攻，你请个出纳做会计的活完全是瞎忙活，一分价钱一分货，财务+会计+税务都精通的大有人在，只是创业公司请不起~
可等家其明利通手认至记。
创业公司的财务管理，千万不要对领几千元工资的会计要求太高，毕竟创业初期公司业务并不多，做好一个基本的财务管理模型和流程就OK，如果一开始实在找不到满意的会计人员，选择代理记账的会计事务所或者有相关从业经验的同事兼职也是可行的，简单做下每周的资金计划，平衡下收支预算之类的，但是企业发展稳定期，最好还是有自己专业的会计人员。
中国主业解月见金斗许持，感市参。
做财务管理的目的是为了检验商业模式发展的可行性，创业公司在得到天使投资后最大的问题是：1.融资到账的资金应该如何规划？ 2.资金消耗的节奏是什么？ 3.花钱的效果如何检验？
要清楚这些问题首先创业者至少需要做好18个月的资金规划，也就是说如何让这笔融资至少挺过18个月，这期间一定要把钱花在刀刃上让投资人看到希望，资金消耗的节奏应该与KPI和公司的定位结合在一起，也就是有多少钱干多少事，很多创始人做的是全国的业务，融到钱后脑子一热迅速扩张十几二十个省市，结果过了几个月发现钱花的差不多了。
任何时候都要清楚”烧钱“不是目的而是手段，烧钱扩张的背后一定要有好的商业模式和优秀的财务模型来支撑，除此之外，人才的投资也必不可少，在预算可行的条件下升级自己的创业团队是第一要务，其实像财务总监这些高管职位找合伙人是最省钱的办法，因为合伙意味着利益捆绑，什么时候该花钱什么时候不该花钱都有一道把控风险的最后防线。
预算管理是企业经营必须要做的功课。创业公司由于业务规模较小不成体系，管理比较轻松自由，在制定预算时往往会存在比较多的难点，所以需要采用灵活简单的预算管理方法，可以根据现有的资源来制定业务的采购预算、推广方案，达到以收定支的效果，缩短报表周期到月，合理执行场景-活动-审批-记录灵活的控制流程，效率最大化。
现金流是企业的生命线，掌握资金周转情况和现金流的收支平衡状况是创业者在做决策之前必须要了解清楚的，如果采购成本过高则需要与供应商沟通或者争取更加灵活的支付方式，如果人力资源成本超支，可以考虑提高绩效比例和设置期权计划，减少固定开支和常规成本，开源节流，查漏补缺是财务管理的重中之重。
慢工出细活，核算企业现金流分为三步走：
1.收入假设。根据公司的产品/服务的定价、客户人数放在一个时间周期做模拟运算，一般是按照3-5年的时间周期，但由于创业公司的特殊性，财务预测可以按“月”来分析。
2.成本计算。同样是按照“月”来计算企业经营的固定/沉没成本、灵活成本、销售成本以及税费成本等等，创始人自己心里要有个数。
3.预测分析。收入假设与成本计算放在同一个时间周期中，在现金流中找到收支平衡点，比较稳妥的做法是做一个保守型的预测+激进型的预测，这样的预测结果更具有说服力。
创业的目的就是为了挣钱，而挣钱当然就和财务挂钩了，在我看来，我认为一个创业者最好是懂得财务问题。 马云之所以能成功，除了他带领很多人，一起拼搏创业之外，其中一个最重要的人就是蔡崇信，他是一个财务方面的专家，那个时候他已经30多岁了，年薪上百万美元，在一个公司创业初期，甚至连工资都很难发的，企业务没什么长进的情况下，这个人很厉害的人加入了他的团队，工资500就行了。 作为创业者或企业管理者，必须得懂一些基本的财务知识，因为产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，而企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础。另外还要能看懂利润表、资产负债表、现金流量表三大企业财务报表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
不知道您所说的懂要到什么程度，我认为不一定要达到专业精通，但是要了解基本的财务知识。
创业者不可能是全才，而且现在单人创业的难度也在增加。未来更多的应该是团队创业模式，既然是团队就要求合作者的互补。其中包括性格、专业、能力等等
现在有一些较为使用的软件也可以弥补创业者初期在短板管理上的不足，不妨借鉴一下。比如你的创业属于餐饮领域，可以借助大众、美团等平台从产品展示、渠道推广、客户互动、财务管理就都满足了
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如果你不擅长财务知识，创业期间我建议应该注意现金储备、应收款项、成本构成、推广成本支出等方面，现金储备是初创团队最重要的问题，一旦资金流出现问题，再好的项目和团队也无法继续下去了；应收款项属于公司的可预见收入，应该注意应收款的比例和回款周期，比例和周期失控就会造成财务风险；成本构成：创业初期要尽量控制无效成本的支出项，“好钢用在刀刃上”；推广成本属于弹性成本，不推广就没有流量，推广成本过高就会挤压利润。
在了有也三去开向展件，队导认更风华划快。
以上是几点建议，仅供参考
创业者不一定要非常懂财务，但是一定要知道财务的重要性，自己不懂，可以找一个懂的来管家，不然忙忙碌碌一年，发现钱不知道哪里去，利润跑哪里了。再往细致里说，哪样的数据才能得到投资者的青睐，哪个业务业绩好，哪个项目投资回报率高，怎样考核你的员工才公平，等等这些都需要具备一定的财务思维。所以，创业者应该要懂财务。
目前，很多创业者可能不懂财务，但是我认为，在创业初期阶段，可以聘请一个专业的财务代账公司，并选择一个好的代账会计，向他咨询关于企业的最新的税收优惠政策，你必须要懂得一个公司要缴的主要税种，比如说:增值税，城建税，教育费附加、个人所得税、企业所得税等等，因为现在国家对小微企业有很多优惠政策，也许很多会计都不是很了解这些政策，所以，作为一个创业者，去了解这些政策还是挺重要的。至少了解了这些优惠政策之后，企业还是可以节约很大一部分税收的，财务知识涵盖面很广，一个创业者如果要想把公司做大做强，肯定是需要懂财务知识的。
创业者不一定要董财务，但是要会算帐，要对公司财务有了解。最关键要有学习的心态看待财务。
很多公司的资金出问题都是因为创始人自己，而不是财务人员。
一般小公司只需要找一家财务代理公司做帐即可，财务权力还在自己手里，这样做既省钱又省心。
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