产品经理该如何与工程师沟通时间进度问题？

产品经理 这个沟通 协调是最重要的 首先一点是这个时间必须得确定下来 虽然说我不太懂这个产品经理这些的 但是时间的安排 这个应该是要以工程师为准 这里的工程师应该是项目工程师吧。。一个项目从开始设计到规划到布局再到最后的实施完成 这个都是要不断地沟通跟协调的 而不仅仅是说说而已 所以再回到原来的这个问题 说到怎么确定这个时间 这个是作为产品经理的职责要求之一 应该要听一下工程师是怎么说的 听一下他的规划和想法这些的 再配合他一下 多多磨合 最后的话寻找到解决问题的最佳方案

产品经理确实可能不是技术专家 - 以前是，不代表现在；某方面是，不代表所有方向都是。所以，一个需求过来，绝不是某一个人说了算的。

首先提交给技术专家组，要求评审并给出feasibility/effort/time/risk等评估，结合项目本身、客户部署要求、实施工程师等因素给出综合考量。

确定了要做的话，那么就与Arch/Engineer划分具体task开始启动就是了，如果有时间/进度等异议，这里就可以设法解决了。

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