感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点晋升和演讲，有一定关系，但不是充分必要条件。会演讲，不是要口若悬河，而是要准确、有效的传递信息。不会演讲，可能是（1）演讲的内容没有逻辑 （2）缺乏规划（3）没有用对方法。一、演讲内容解决逻辑问题，建议参考麦肯锡公司的金字塔原理：（1）用演绎来构思（2）用归纳（金字塔）来呈现演讲最怕内容没有规划，比如年终汇报，我们怎么做规划呢？我们要研究老板想听什么？（1）比如成绩+发展空间：公司明年的市场机会、新业务。（2）怎么做？：给出3个方案：最稳妥的方案、最冒险但利润最高的方案、迫不得已的方案。（3）也不能报喜不报忧，但个人不足的地方换成，明年，我将在以下3个方面进行改进，第一，巴拉巴拉，第二，巴拉巴拉，第三，巴拉巴拉。二、演讲方法上图就是最简单的思维导图演讲的结构，下面分享PPT演讲时用的一些注意事项：（1）合适的逻辑（关系）图（2）协调的配色（3）注意细节，如字体、图片布尔运算、动画的平滑效果等三、演讲准备到这里，我们已经准备了：（1）好的内容，（2）清晰的逻辑，下面就需要准备实操了，表达能力+好故事。罗马不是一天建成的，表达能力也一样，需要长时间的刻意训练，建议训练麦肯锡的SCQA方法，这个方法的核心和各种段子、幽默技巧一样，都是创造一个冲突，通过冲突来吸引观众，如果通过解决冲突来完成演讲最后，记住刻意训练：福利：分享2G的思维导图资源包，有软件、模板和作品。获取方法：（1）点赞+ 转发（2）私信发：思维导图大礼包关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！ 回复 期待您的回答
