在上海人流量最高的商圈淮海中路，斥资拿下紧临地铁口的店面，占地高达500平米，OPPO全球首家超级旗舰店正式开业当天，OPPO副总裁吴强却告诉我们：OPPO开这家超级旗舰店，并不是为了赚钱。他表示，环顾四周，淮海中路的店面基本上不赚钱，都是为了塑造品牌形象。在吴强眼中，更倾向于把这家旗舰店定义为OPPO品牌升级的突破口，目的是为用户呈现一个不一样的OPPO，这主要体现在两个方面：1、与以往的OPPO相比，超级旗舰店是基于零售终端升级，以及品牌升级的考量；2、之前大家经常说进到OPPO的店里面有一种比较强的、被追着买东西的消费体验，感觉不太好，如今希望能够给用户更自由、更轻松的一种体验环境。事实上，刚刚开业的上海超级旗舰店，500平米的空间，仅仅展示了OPPO旗下几款明星产品，其他空间全部留给了“设计”，它所呈现的是：从一个单纯的商品卖场转变为轻松、自由的舒适空间。比如店内几块随意摆放的“大石头”，顾客可以在“石头”四周体验、拍照、交谈，没有了规则、边界带来的束缚感；六支发光柱带来几乎无死角的温和光线，令随手拍出的人像更加清晰自然，镜面设计的天花吊顶带来奇妙的光影效果……同时，你还会看到一条长达8米的巨型鲸鱼游弋其中。随意摆放的“大石头”，以及远处一个8米的大鲸鱼在这里，“重销售轻体验”的模式被打破，随之而来的是以顾客需求作为设计和运营的出发点。也就是说，坪效不是这家店的目标和期望，至于为什么要开这家明知道不赚钱的店。吴强举例说：就好像你拿几百万立一个广告牌，和同样的钱开一个店一样的道理，旗舰店对品牌的提升是无法用金钱衡量的，广告牌也达不到这样的体验效果和用户互动反馈。零售并没有新旧之分如果仔细观察，你会发现今年以来，手机厂商都在大手笔的投入到渠道下沉，纷纷开启了旗舰店，比如小米、vivo，如今OPPO也阐述了自己的旗舰店策略。某种意义上来说，这是一种零售终端方式的改变。这一次，以上海超级旗舰店为契机，OPPO也开始了自上而下、由点及面的零售终端升级。其实相对于小米、荣耀等互联网品牌来说，零售体系的升级，OPPO的运作要更为复杂，这源于多年的线下渠道沉淀，导致连锁旗舰店、专卖店加起来的总数超过了25万家，而且延伸到很偏远的三四线城市，层级和体系之复杂可想而知。针对这种现状，吴强透露OPPO很多这种小门店，小门脸的卖点已经在优化，会逐步淘汰位置比较偏僻，业务经营不好的门店。他还坦言，前两年高速发展的过程中，管理没做到那么细，有很多管控不到位的地方，门店也不符合对于品牌的要求。“未来我们会做成分层、分级的方式来管理终端，这也是我们零售终端升级过程中，所思考的一个基本逻辑。在不同的市场，所呈现出来的效果会有差异。像这种超级旗舰店是尝试做一种做加法的做法，越往下的层级，可能是做减法”，吴强表示。简而言之，超级旗舰店在一线城市会逐步开花，同时三四线城市的店面开始优化和删减，只留下精品店，符合品牌形象的店面。OPPO副总裁吴强当问及OPPO这种方式是不是也在学习新零售的时候，吴强表示：对OPPO来讲，零售并没有新旧之分。无外乎是说在原有的传统零售基础上，结合一些互联网的技术和手段去实现一个零售理念的转型。“提出新零售概念的企业，基本上都是互联网企业，新旧零售最关键的还是产品，只有产品具备竞争力，才能打动用户”，他补充道。明年如何备战？瞄准三大趋势手机行业的竞争从来未曾停息，即便是行业整体开始处于停滞甚至是下行状态，2017年丝毫不例外。事实上，从数据来看，OPPO、华为、vivo、小米、苹果前五大智能手机厂商的份额占比已经超过80%，行业竞争格局已经发生了根本性的变化，从金字塔型变成了T字型。这种市场背景之下，想吃掉哪家都不容易。吴强还透露，2017年OPPO依然保持了较好的增长速度，截至目前OPPO在中国市场的增幅超过10%。他总结道，2017年之所以整个行业增长不如往年迅速的原因是：1、没有让人兴奋的产品和技术创新，用户主动换机冲动不多，当然iPhone X是个特例；2、智能手机的品质大幅提升，各家厂商都有很大的进步，但用户被动换机的冲动下降了。吴强同时预测，接下来的2018年，手机厂商们至少会主攻三个大趋势，OPPO自然也会这么做：1、异型全面屏，OPPO已经在今年1月注册了异型全面屏的设计专利；2、屏下指纹，据产业链消息透露真正实现量产可能要等到明年下半年；3、人工智能，目前的应用还处于初级阶段，未来的应用场景会更加丰富和智能化。但是，吴强表示以上技术和创新也不是促使用户换机的必然因素，这种大环境能增长就不错了。所以接下来OPPO会积极拓展东南亚和印度之外的海外市场，如今在俄罗斯已经召开了新闻发布会。对于手机厂商来说，即便成功如苹果，也必然经历三个阶段。第一个阶段是用户知道这个品牌，但没有概念，第二阶段是用户知道这个品牌，第一时间能给你贴上标签，第三个是用户成为这个品牌的忠实粉丝（如果粉），有了新品就会买。很显然，OPPO这次品牌升级，目的就是奔着第三阶段而去。淮海中路这家超级旗舰店，则成为OPPO走向第三阶段的新起点。 回复 邹可馨用户 在上海人流量最高的商圈淮海中路，斥资拿下紧临地铁口的店面，占地高达500平米，OPPO全球首家超级旗舰店正式开业当天，OPPO副总裁吴强却告诉我们：OPPO开这家超级旗舰店，并不是为了赚钱。他表示，环顾四周，淮海中路的店面基本上不赚钱，都是为了塑造品牌形象。未经芝士那回县答允许不得广必转载本文内容，否则将视准为侵权在吴强眼中，更倾向于把这家旗舰店定义为OPPO品牌升级的突破口，目的是为用户呈现一个不一样的OPPO，这主要体现在两个方面：1、与以往的OPPO相比，超级旗舰店是基于零售终端升级，以及品牌升级的考量；2、之前大家经常说进到OPPO的店里面有一种比较强的、被追着买东西的消费体验，感觉不太好，如今希望能够给用户更自由、更轻松的一种体验环境。事实上，刚刚开业的上海超级旗舰店，500平米的空间，仅仅展示了OPPO旗下几款明星产品，其他空间全部留给了“设计”，它所呈现的是：从一个单纯的商品卖场转变为轻松、自由的舒适空间。比如店内几块随意摆放的“大石头”，顾客可以在“石头”四周体验、拍照、交谈，没有了规则、边界带来的束缚感；六支发光柱带来几乎无死角的温和光线，令随手拍出的人像更加清晰自然，镜面设计的天花吊顶带来奇妙的光影效果……同时，你还会看到一条长达8米的巨型鲸鱼游弋其中。随意摆放的“大石头”，以及远处一个8米的大鲸鱼在这里，“重销售轻体验”的模式被打破，随之而来的是以顾客需求作为设计和运营的出发点。上制开看公党式件角取给打目节，约率毛派圆价。也就是说，坪效不是这家店的目标和期望，至于为什么要开这家明知道不赚钱的店。吴强举例说：就好像你拿几百万立一个广告牌，和同样的钱开一个店一样的道理，旗舰店对品牌的提升是无法用金钱衡量的，广告牌也达不到这样的体验效果和用户互动反馈。零售并没有新旧之分作工学十等小体其心此队切示算儿支快。如果仔细观察，你会发现今年以来，手机厂商都在大手笔的投入到渠道下沉，纷纷开启了旗舰店，比如小米、vivo，如今OPPO也阐述了自己的旗舰店策略。某种意义上来说，这是一种零售终端方式的改变。这一次，以上海超级旗舰店为契机，OPPO也开始了自上而下、由点及面的零售终端升级。其实相对于小米、荣耀等互联网品牌来说，零售体系的升级，OPPO的运作要更为复杂，这源于多年的线下渠道沉淀，导致连锁旗舰店、专卖店加起来的总数超过了25万家，而且延伸到很偏远的三四线城市，层级和体系之复杂可想而知。针对这种现状，吴强透露OPPO很多这种小门店，小门脸的卖点已经在优化，会逐步淘汰位置比较偏僻，业务经营不好的门店。他还坦言，前两年高速发展的过程中，管理没做到那么细，有很多管控不到位的地方，门店也不符合对于品牌的要求。“未来我们会做成分层、分级的方式来管理终端，这也是我们零售终端升级过程中，所思考的一个基本逻辑。在不同的市场，所呈现出来的效果会有差异。像这种超级旗舰店是尝试做一种做加法的做法，越往下的层级，可能是做减法”，吴强表示。简而言之，超级旗舰店在一线城市会逐步开花，同时三四线城市的店面开始优化和删减，只留下精品店，符合品牌形象的店面。OPPO副总裁吴强当问及OPPO这种方式是不是也在学习新零售的时候，吴强表示：对OPPO来讲，零售并没有新旧之分。无外乎是说在原有的传统零售基础上，结合一些互联网的技术和手段去实现一个零售理念的转型。“提出新零售概念的企业，基本上都是互联网企业，新旧零售最关键的还是产品，只有产品具备竞争力，才能打动用户”，他补充道。明年如何备战？瞄准三大趋势手机行业的竞争从来未曾停息，即便是行业整体开始处于停滞甚至是下行状态，2017年丝毫不例外。事实上，从数据来看，OPPO、华为、vivo、小米、苹果前五大智能手机厂商的份额占比已经超过80%，行业竞争格局已经发生了根本性的变化，从金字塔型变成了T字型。这种市场背景之下，想吃掉哪家都不容易。吴强还透露，2017年OPPO依然保持了较好的增长速度，截至目前OPPO在中国市场的增幅超过10%。他总结道，2017年之所以整个行业增长不如往年迅速的原因是：1、没有让人兴奋的产品和技术创新，用户主动换机冲动不多，当然iPhone X是个特例；2、智能手机的品质大幅提升，各家厂商都有很大的进步，但用户被动换机的冲动下降了。吴强同时预测，接下来的2018年，手机厂商们至少会主攻三个大趋势，OPPO自然也会这么做：1、异型全面屏，OPPO已经在今年1月注册了异型全面屏的设计专利；2、屏下指纹，据产业链消息透露真正实现量产可能要等到明年下半年；3、人工智能，目前的应用还处于初级阶段，未来的应用场景会更加丰富和智能化。但是，吴强表示以上技术和创新也不是促使用户换机的必然因素，这种大环境能增长就不错了。所以接下来OPPO会积极拓展东南亚和印度之外的海外市场，如今在俄罗斯已经召开了新闻发布会。对于手机厂商来说，即便成功如苹果，也必然经历三个阶段。第一个阶段是用户知道这个品牌，但没有概念，第二阶段是用户知道这个品牌，第一时间能给你贴上标签，第三个是用户成为这个品牌的忠实粉丝（如果粉），有了新品就会买。很显然，OPPO这次品牌升级，目的就是奔着第三阶段而去。淮海中路这家超级旗舰店，则成为OPPO走向第三阶段的新起点。 2024-04-18 1楼 回复 (0) 吴晨晨用户 感谢邀请，有改变，OPPO销售渠道主要是传统线下为主，并且效果已经证明明线下的优势还是相当不错，看到实物购机也是大多数人购物方式，那样更直观，那么OPPO在上海大都市开旗舰店，对手机品牌形象提高，产品定位思维更清晰，还有一点网上传OPPO在三四线城市销量惊人，还更多人认为是村姑手机，不管是褒义还是贬义，OPPO手机市场份额说明一切，再者OPPO青春时尚的设计风格，在各大学院深得少男少女芳心，现在OPPO在一线城市开旗舰店，说明OPPO信心满满，向进发更高端的物质区域挺进。 2024-04-18 2楼 回复 (0) 栗薇薇用户 OPPO手机旗舰店不只是上海开业，在深圳，北京，广州，杭州，成都等全国一百多个城市都在开店，这有什么奇怪的？很多人只听说OV蓝绿手机厂商渗透到全国各个地方，都以为OV是只做低端用户的线下品牌，甚至把OPPO,VIVO等同于小城市的手机品牌的代名词。实则不然，OPPO手机从开始就主打线下，并且也不是从小城市开始，而是从一线城市开始蔓延，锁着对一线城市的扩展和市场占领之后，慢慢辐射到二三线城市甚至十八线的小城市，到现在，国内线下一家独大之后，开始面向全球布局线下，已成为印度线下门店最多的品牌。未过经芝士回答允许新不织得转载本文合内容，否则将视为侵国权所以OPPO线下旗舰店开到了上海真没什么好奇怪的，只能说OPPO更加坚定了线下的营销策略，或者正在尝试更加高端的线下体验店而已不方后经党料资根战带积空影育火。 2024-04-18 3楼 回复 (0) 夏晓明用户 今年初，小米开始全力发展小米之家，这个曾经只是提供售后服务的线下场所，已经成为了销售全线小米手机、电脑，以及米家产品的旗舰店。“小米之家客流超1570万人次，年坪效（每平方米销售额）达27万元，仅次于苹果店。”雷军对此颇为自豪。年底，一贯走线下销售的OPPO，也开了自己的第一家“超级旗舰店”。OPPO的副总裁却说，这家位于上海人流量最高的淮海中路的店，基本不赚钱，甚至它根本就不以营销为目的。版分权归芝士回答网站或率原作者听严所红有两家本就不同的手机公司，在探索新模式时，也出现了截然相反的有趣场面。于种法里全解象特百规导采才研青。从报道来看，OPPO的超级旗舰店颇有看点，500平米的店面，超大面积的休闲区，很有设计感的室内装修。据说几个月内深圳旗舰店也要开了，到时候我一定会去参观下。在制造噱头，吸引关注上，OPPO的旗舰店做得非常好。经电力体然明通文战热压，采集影团酸局引。从小米横空出世后，中国智能手机的打法分成了南派和北派，北派的小米言必称颠覆，以贴着成本出售的做法，在线上销售中所向披靡；南派的OPPO、vivo、金立，则一直都是为自己和渠道商留足利润空间，和气生财。在科技媒体上，大家喜欢说OPPO、vivo神秘、低调，其实从他们“开着飞机撒钱”，大手笔赞助最红的综艺娱乐节目就知道不是这样，他们自己也并不是刻意要营造低调的形象。在主动向媒体、公众“揭秘”自己的成功之道的小米出现之前，其实所有的智能手机厂商都是这么干的。现在来看，两种不同的做法无分对错，都取得了极大的成功。而在各自领域做到极致后，它们势必要探索新的模式。小米贴着成本出售，又是新晋手机厂商，在品控上难免出现问题，而且容易给人廉价、无设计感的印象，一位OV的员工私下跟我透露过他认为自家产品的成功之道，“现在智能手机增量市场已经饱和，进入了换手机的时期，谁能那么没追求，换部手机还用600块钱的红米？”OPPO、vivo当然也有自己的问题，给自己和渠道商留足利润，使用最当红的偶像和节目推广产品，难免被人说是低配高价，更极端一点，就成了“厂妹机”。渠道商为了利润强势的推销风格，也让他们的线下店体验并不好。所以尽管OV在线下所向披靡，甚至一度拿下中国智能机销量第一的宝座，但一线城市市场、品牌形象都是它的弱项。现在看来OPPO是在乎的，它想扭转这些固有的刻板印象。不过，看上去，OPPO稍微有点用力过猛了，上海最繁华的商业圈租金不菲，OPPO的旗舰店不仅不赚钱，甚至根本没想着赚钱，有一个细节我印象很深，这家旗舰店甚至没有收银台，而iFanr的记者采访得知，“OPPO为了避免收银台打破门店的设计格调，特意取消了收银台的布置，如果客户需要进行支付，那么采用线上移动支付的形式即可。”加上请杨洋当一天店长的噱头，看上去，OPPO的旗舰店更像是仗着自己优秀的销售做的一个赔本赚吆喝的市场行为，它能在一线城市扭转自己的品牌形象？能不能维持下去？更重要的问题是，这样的旗舰店，真的能替换三、四线小城拥挤、热闹的店铺吗？这可能是摆在OPPO面前更重要的问题。 2024-04-18 4楼 回复 (0) 郗志刚用户 2017年12月24日OPPO首家旗舰店在号称中国的“金街”上海淮海中路隆重开业，是淮海中路唯一一家手机旗舰店。OPPO旗舰店的开业使之在用户心中的地位会有很大的提高。过去在街面会看到很多OPPO的手机店，但店面都很小，主要以卖手机为主。OPPO旗舰店的开业说明了OPPO已经由已单纯卖手机向提高企业形象的转变，此次旗舰店的开业可谓是一好棋。企业初级阶段都是迅速扩张抢占市场份额，有一定市场就需要提高自己的形象，使之在用户心中的地位更高。怎么提高自己的形象成为行业翘楚是摆正每个企业家面前的一个难题，OPPO旗舰店适时到来。版空权归芝士半回答网站林或原作示结者所有 2024-04-18 5楼 回复 (0) 崔同光用户 我本人对OPPO手机并不感冒，因为什么呢，走到大街小巷到处都是他的广告，就联自己难得看会电视也是他的宣传广告，花巨资请明星做代言，未免有点铺张浪费了。钱要用到刀刃上，低配置高价位是他的显著特点，所以说不管在哪里开店，短时间内不会有所改变的，因为钱花了，不可能扔了吧，你说呢 2024-04-18 6楼 回复 (0) 殷霄晴用户 据说开旗舰店的时候，还放出来消息说明年要出find系列！到时候就可以告别高价低配这个标签了！有了旗舰店，就可以和华为这个国产老大竞争啦！ 2024-04-18 7楼 回复 (0)
在上海人流量最高的商圈淮海中路，斥资拿下紧临地铁口的店面，占地高达500平米，OPPO全球首家超级旗舰店正式开业当天，OPPO副总裁吴强却告诉我们：OPPO开这家超级旗舰店，并不是为了赚钱。
他表示，环顾四周，淮海中路的店面基本上不赚钱，都是为了塑造品牌形象。
未经芝士那回县答允许不得广必转载本文内容，否则将视准为侵权
在吴强眼中，更倾向于把这家旗舰店定义为OPPO品牌升级的突破口，目的是为用户呈现一个不一样的OPPO，这主要体现在两个方面：
1、与以往的OPPO相比，超级旗舰店是基于零售终端升级，以及品牌升级的考量；
2、之前大家经常说进到OPPO的店里面有一种比较强的、被追着买东西的消费体验，感觉不太好，如今希望能够给用户更自由、更轻松的一种体验环境。
事实上，刚刚开业的上海超级旗舰店，500平米的空间，仅仅展示了OPPO旗下几款明星产品，其他空间全部留给了“设计”，它所呈现的是：从一个单纯的商品卖场转变为轻松、自由的舒适空间。
比如店内几块随意摆放的“大石头”，顾客可以在“石头”四周体验、拍照、交谈，没有了规则、边界带来的束缚感；六支发光柱带来几乎无死角的温和光线，令随手拍出的人像更加清晰自然，镜面设计的天花吊顶带来奇妙的光影效果……同时，你还会看到一条长达8米的巨型鲸鱼游弋其中。
随意摆放的“大石头”，以及远处一个8米的大鲸鱼
在这里，“重销售轻体验”的模式被打破，随之而来的是以顾客需求作为设计和运营的出发点。
上制开看公党式件角取给打目节，约率毛派圆价。
也就是说，坪效不是这家店的目标和期望，至于为什么要开这家明知道不赚钱的店。吴强举例说：就好像你拿几百万立一个广告牌，和同样的钱开一个店一样的道理，旗舰店对品牌的提升是无法用金钱衡量的，广告牌也达不到这样的体验效果和用户互动反馈。
零售并没有新旧之分
作工学十等小体其心此队切示算儿支快。
如果仔细观察，你会发现今年以来，手机厂商都在大手笔的投入到渠道下沉，纷纷开启了旗舰店，比如小米、vivo，如今OPPO也阐述了自己的旗舰店策略。
某种意义上来说，这是一种零售终端方式的改变。这一次，以上海超级旗舰店为契机，OPPO也开始了自上而下、由点及面的零售终端升级。
其实相对于小米、荣耀等互联网品牌来说，零售体系的升级，OPPO的运作要更为复杂，这源于多年的线下渠道沉淀，导致连锁旗舰店、专卖店加起来的总数超过了25万家，而且延伸到很偏远的三四线城市，层级和体系之复杂可想而知。
针对这种现状，吴强透露OPPO很多这种小门店，小门脸的卖点已经在优化，会逐步淘汰位置比较偏僻，业务经营不好的门店。他还坦言，前两年高速发展的过程中，管理没做到那么细，有很多管控不到位的地方，门店也不符合对于品牌的要求。
“未来我们会做成分层、分级的方式来管理终端，这也是我们零售终端升级过程中，所思考的一个基本逻辑。在不同的市场，所呈现出来的效果会有差异。像这种超级旗舰店是尝试做一种做加法的做法，越往下的层级，可能是做减法”，吴强表示。
简而言之，超级旗舰店在一线城市会逐步开花，同时三四线城市的店面开始优化和删减，只留下精品店，符合品牌形象的店面。
OPPO副总裁吴强
当问及OPPO这种方式是不是也在学习新零售的时候，吴强表示：对OPPO来讲，零售并没有新旧之分。无外乎是说在原有的传统零售基础上，结合一些互联网的技术和手段去实现一个零售理念的转型。
“提出新零售概念的企业，基本上都是互联网企业，新旧零售最关键的还是产品，只有产品具备竞争力，才能打动用户”，他补充道。
明年如何备战？瞄准三大趋势
手机行业的竞争从来未曾停息，即便是行业整体开始处于停滞甚至是下行状态，2017年丝毫不例外。事实上，从数据来看，OPPO、华为、vivo、小米、苹果前五大智能手机厂商的份额占比已经超过80%，行业竞争格局已经发生了根本性的变化，从金字塔型变成了T字型。这种市场背景之下，想吃掉哪家都不容易。
吴强还透露，2017年OPPO依然保持了较好的增长速度，截至目前OPPO在中国市场的增幅超过10%。他总结道，2017年之所以整个行业增长不如往年迅速的原因是：1、没有让人兴奋的产品和技术创新，用户主动换机冲动不多，当然iPhone X是个特例；2、智能手机的品质大幅提升，各家厂商都有很大的进步，但用户被动换机的冲动下降了。
吴强同时预测，接下来的2018年，手机厂商们至少会主攻三个大趋势，OPPO自然也会这么做：
1、异型全面屏，OPPO已经在今年1月注册了异型全面屏的设计专利；
2、屏下指纹，据产业链消息透露真正实现量产可能要等到明年下半年；
3、人工智能，目前的应用还处于初级阶段，未来的应用场景会更加丰富和智能化。
但是，吴强表示以上技术和创新也不是促使用户换机的必然因素，这种大环境能增长就不错了。所以接下来OPPO会积极拓展东南亚和印度之外的海外市场，如今在俄罗斯已经召开了新闻发布会。
对于手机厂商来说，即便成功如苹果，也必然经历三个阶段。第一个阶段是用户知道这个品牌，但没有概念，第二阶段是用户知道这个品牌，第一时间能给你贴上标签，第三个是用户成为这个品牌的忠实粉丝（如果粉），有了新品就会买。
很显然，OPPO这次品牌升级，目的就是奔着第三阶段而去。淮海中路这家超级旗舰店，则成为OPPO走向第三阶段的新起点。
感谢邀请，有改变，OPPO销售渠道主要是传统线下为主，并且效果已经证明明线下的优势还是相当不错，看到实物购机也是大多数人购物方式，那样更直观，那么OPPO在上海大都市开旗舰店，对手机品牌形象提高，产品定位思维更清晰，还有一点网上传OPPO在三四线城市销量惊人，还更多人认为是村姑手机，不管是褒义还是贬义，OPPO手机市场份额说明一切，再者OPPO青春时尚的设计风格，在各大学院深得少男少女芳心，现在OPPO在一线城市开旗舰店，说明OPPO信心满满，向进发更高端的物质区域挺进。
OPPO手机旗舰店不只是上海开业，在深圳，北京，广州，杭州，成都等全国一百多个城市都在开店，这有什么奇怪的？
很多人只听说OV蓝绿手机厂商渗透到全国各个地方，都以为OV是只做低端用户的线下品牌，甚至把OPPO,VIVO等同于小城市的手机品牌的代名词。
实则不然，OPPO手机从开始就主打线下，并且也不是从小城市开始，而是从一线城市开始蔓延，锁着对一线城市的扩展和市场占领之后，慢慢辐射到二三线城市甚至十八线的小城市，到现在，国内线下一家独大之后，开始面向全球布局线下，已成为印度线下门店最多的品牌。
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所以OPPO线下旗舰店开到了上海真没什么好奇怪的，只能说OPPO更加坚定了线下的营销策略，或者正在尝试更加高端的线下体验店而已
不方后经党料资根战带积空影育火。
今年初，小米开始全力发展小米之家，这个曾经只是提供售后服务的线下场所，已经成为了销售全线小米手机、电脑，以及米家产品的旗舰店。
“小米之家客流超1570万人次，年坪效（每平方米销售额）达27万元，仅次于苹果店。”雷军对此颇为自豪。
年底，一贯走线下销售的OPPO，也开了自己的第一家“超级旗舰店”。OPPO的副总裁却说，这家位于上海人流量最高的淮海中路的店，基本不赚钱，甚至它根本就不以营销为目的。
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两家本就不同的手机公司，在探索新模式时，也出现了截然相反的有趣场面。
于种法里全解象特百规导采才研青。
从报道来看，OPPO的超级旗舰店颇有看点，500平米的店面，超大面积的休闲区，很有设计感的室内装修。据说几个月内深圳旗舰店也要开了，到时候我一定会去参观下。在制造噱头，吸引关注上，OPPO的旗舰店做得非常好。
经电力体然明通文战热压，采集影团酸局引。
从小米横空出世后，中国智能手机的打法分成了南派和北派，北派的小米言必称颠覆，以贴着成本出售的做法，在线上销售中所向披靡；南派的OPPO、vivo、金立，则一直都是为自己和渠道商留足利润空间，和气生财。
在科技媒体上，大家喜欢说OPPO、vivo神秘、低调，其实从他们“开着飞机撒钱”，大手笔赞助最红的综艺娱乐节目就知道不是这样，他们自己也并不是刻意要营造低调的形象。在主动向媒体、公众“揭秘”自己的成功之道的小米出现之前，其实所有的智能手机厂商都是这么干的。
现在来看，两种不同的做法无分对错，都取得了极大的成功。而在各自领域做到极致后，它们势必要探索新的模式。
小米贴着成本出售，又是新晋手机厂商，在品控上难免出现问题，而且容易给人廉价、无设计感的印象，一位OV的员工私下跟我透露过他认为自家产品的成功之道，“现在智能手机增量市场已经饱和，进入了换手机的时期，谁能那么没追求，换部手机还用600块钱的红米？”
OPPO、vivo当然也有自己的问题，给自己和渠道商留足利润，使用最当红的偶像和节目推广产品，难免被人说是低配高价，更极端一点，就成了“厂妹机”。渠道商为了利润强势的推销风格，也让他们的线下店体验并不好。所以尽管OV在线下所向披靡，甚至一度拿下中国智能机销量第一的宝座，但一线城市市场、品牌形象都是它的弱项。
现在看来OPPO是在乎的，它想扭转这些固有的刻板印象。不过，看上去，OPPO稍微有点用力过猛了，上海最繁华的商业圈租金不菲，OPPO的旗舰店不仅不赚钱，甚至根本没想着赚钱，有一个细节我印象很深，这家旗舰店甚至没有收银台，而iFanr的记者采访得知，“OPPO为了避免收银台打破门店的设计格调，特意取消了收银台的布置，如果客户需要进行支付，那么采用线上移动支付的形式即可。”
加上请杨洋当一天店长的噱头，看上去，OPPO的旗舰店更像是仗着自己优秀的销售做的一个赔本赚吆喝的市场行为，它能在一线城市扭转自己的品牌形象？能不能维持下去？更重要的问题是，这样的旗舰店，真的能替换三、四线小城拥挤、热闹的店铺吗？这可能是摆在OPPO面前更重要的问题。
2017年12月24日OPPO首家旗舰店在号称中国的“金街”上海淮海中路隆重开业，是淮海中路唯一一家手机旗舰店。OPPO旗舰店的开业使之在用户心中的地位会有很大的提高。
过去在街面会看到很多OPPO的手机店，但店面都很小，主要以卖手机为主。OPPO旗舰店的开业说明了OPPO已经由已单纯卖手机向提高企业形象的转变，此次旗舰店的开业可谓是一好棋。
企业初级阶段都是迅速扩张抢占市场份额，有一定市场就需要提高自己的形象，使之在用户心中的地位更高。怎么提高自己的形象成为行业翘楚是摆正每个企业家面前的一个难题，OPPO旗舰店适时到来。
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我本人对OPPO手机并不感冒，因为什么呢，走到大街小巷到处都是他的广告，就联自己难得看会电视也是他的宣传广告，花巨资请明星做代言，未免有点铺张浪费了。钱要用到刀刃上，低配置高价位是他的显著特点，所以说不管在哪里开店，短时间内不会有所改变的，因为钱花了，不可能扔了吧，你说呢
据说开旗舰店的时候，还放出来消息说明年要出find系列！
到时候就可以告别高价低配这个标签了！有了旗舰店，就可以和华为这个国产老大竞争啦！