5人合伙创业，平分股份，每人20%，这个是股权架构设计当中，是最需要避免出现的问题！因为，每个人的股份一样、投票权相同，时间一长，必然会有所嫌隙的！平分股权的初衷，是平摊风险我之前遇到过和你类似的案例，因此十分理解，你们当初为何要设定平分股权的架构！创业的钱，是5个人借来的。只有股权平分，才是最为公平且合理的。初创企业，未来是否能成功、是否能获利，一切都是未知的。此时，每人20%的股权，5个人承担的风险是相等的，这样才能让大家承担一样的风险，才能集合大家的力量，共同发展企业！可以共患难、但难以同享富贵平分股权的初衷可以理解，但方式却不可取！企业初创时期，风险远大于收益，此时5个人或许会抛开成见、同心协力，即便彼此有矛盾、也不会太过计较的！可一旦企业渡过初创时期，有稳定的收入、有一定的利润。这个时候，每个人的心里就会有了计较！自己的付出多、别人的贡献少，为何要与他人平分利润呢！你遇到的就是这种情况，因为其中1人基本无创业贡献，其他4人，眼里看到的只有利润，而非当初创业时、需要共担的风险！此时，该如何来调整股权最好的方式，进行友好协商吧！为了企业更好的发展，其中1人溢价收购其部分股份，是最合适的解决方案！如果，实在不行，大家开一个股东会吧！通过表决、以少数服从多数的原则，迫使其低头，给予适当补偿、降低持股比例！不过这种方式，有点伤感情，彼此日后见面，难免会略显尴尬的！总之一句话，这种平分股权、共担风险的方式，有一定的好处，但却不利于企业长远发展！一定要趁早解决才行，哪怕付出点成本也行！欢迎大家在评论区留言交流！财经问题就请点击关注【财经者思】，记得多多点赞哦！！！ 回复 蔡奕炜用户 5人合伙创业，平分股份，每人20%，这个是股权架构设计当中，是最需要避免出现的问题！因为，每个人的股份一样、投票权相同，时间一长，必然会有所嫌隙的！平分股权的初衷，是平摊风险我之前遇到过和你类似的案例，因此十分理解，你们当初为何要设定平分股权的架构！版权归已装芝士回五答网色站或原作者商所有创业的钱，是5个人借来的。只有股权平分，才是最为公平且合理的。初创企业，未来是否能成功、是否能获利，一切都是未知的。此时，每人20%的股权，5个人承担的风险是相等的，这样才能让大家承担一样的风险，才能集合大家的力量，共同发展企业！上成主下些情西处术单研响准划价。可以共患难、但难以同享富贵平分股权的初衷可以理解，但方式却不可取！企业初创时期，风险远大于收益，此时5个人或许会抛开成见、同心协力，即便彼此有矛盾、也不会太过计较的！可一旦企业渡过初创时期，有稳定的收入、有一定的利润。这个时候，每个人的心里就会有了计较！自己的付出多、别人的贡献少，为何要与他人平分利润呢！一了都四正么军想已提，活强任斗米须。你遇到的就是这种情况，因为其中1人基本无创业贡献，其他4人，眼里看到的只有利润，而非当初创业时、需要共担的风险！此时，该如何来调整股权最好的方式，进行友好协商吧！为了企业更好的发展，其中1人溢价收购其部分股份，是最合适的解决方案！如果，实在不行，大家开一个股东会吧！通过表决、以少数服从多数的原则，迫使其低头，给予适当补偿、降低持股比例！不过这种方式，有点伤感情，彼此日后见面，难免会略显尴尬的！总之一句话，这种平分股权、共担风险的方式，有一定的好处，但却不利于企业长远发展！一定要趁早解决才行，哪怕付出点成本也行！欢迎大家在评论区留言交流！财经问题就请点击关注【财经者思】，记得多多点赞哦！！！ 2024-05-10 1楼 回复 (0) 程诗纤用户 合伙创业有几个大忌，你们可能已经触犯了：1、股权分配必须合理。5个人一起创业，千万不能5个人平均分，这样的话容易造成未来的矛盾激化，非常不合理。未经芝士目回步答允争许不得转载本文内容，否则将视为识侵接权两个人创业，股权分配就应该是大＞2/3，小＜1/3；三个人合伙，就必须1＞2+3；为电高加业因内利向题位目，步广需持音消却识。三个人以上就是，1＜2+3+.....个用电量好前第解月期教场记，委史团消府按层。2、决策权必须是股份数=投票权。这就是为什么我在第一点说了，千万不能让5个人平分的原因，因为很容易激发内部矛盾，特别是在大亏或者大赚以后。不要试图考验人性，因为人性经不起考验。3、如果碰到有人伍创业贡献怎么办？这个时候就需要通过股权投票的方式进行讨论了，也就是说如果5个人里有3-4个人同意削弱股份，甚至购买他的股份，就可以达成一致裁定。也可以考虑开除，补偿费用后，重新分配股权。4、不要借钱！任何的创业都不要借钱，因为大部分的人在刚开始创业的几次里一定会失败，所以借钱只会加重你们失败的概率，缩短你们创业持续的周期。更可怕的是，还会造成心态和情绪上的压力。结论：综上来看，你们如果没有明确的合同写清楚股权和股份分配的方案，以及退出机制和决定机制，那么后期的隐患还是非常多的。建议在矛盾没有升级的情况下，先拟定签署一份股权分配协议，以及商量一下决定权和投票权。然后尽早偿还贷款和欠债，这才是能够持续下去的当务之急。至于无贡献的人，可以先督促，先教育，然后再考虑处理，不要一下子就弄得特别僵！关注张大仙，投资不迷路，【专栏】有干货，欢迎“品尝”。 2024-05-10 2楼 回复 (0) 朱雅婷用户 原始股权不宜调整，在创业中无供献者，除了分红就少得劳务，业绩费，谁也不吃亏。 2024-05-10 3楼 回复 (0) 石凤睿用户 合伙创业，4年渡过了最艰难的初创期，有一个人没有创业贡献，你想调整股权，只能说你本身有问题。创业合伙中，未必每个人都会有贡献，也未必截止目前没有贡献，未来就没有贡献。而对于创业合伙，最重要的的不是贡献大小，而是彼此的信任和合作，这是未来能否走向成功的最核心价值。比如，以前，我和两个朋友合伙创业做手机，一个朋友负责技术，一个负责市场销售，而我没有明确的分工。难道就是我没有贡献吗？出主意，协调他们两个合伙人的关系，最终决策拍板，基本上没有我就是不行。因为，每个人的视野总是有局限，专业能力并不能保证合伙成功，而信任和协调，反而是创业中最大的作用。从我的合伙人角度去看，他们每天都忙，就我一个人每天在家睡觉，啥都没干。但是他们觉得有我在非常安心放心，因为我对每一个订单进度和异常反应和处置的能力以及他们之间分歧出现时，我就会立刻体现出巨大的价值。芝士回答，去版从酸权必究，未经变认许可，不得转载而以我以前的老板为例，他无论创业做什么，都会找到最佳的合伙人，比如电池，功能机，智能机，总有一个最佳的合伙人出现。而在这三个创业周期过程中，其中，最后一个合伙人和前面两个项目合伙人不同，前面两个都是各有所长的，比如电池做的是技术，功能机有供应链关系，最后这个只是出钱，平时都不在公司。老板也问过我的意见要不要把这个合伙人清退出去，把股份分给我们高管。我的意见是，合伙人自身没有提出，我们不能剔除他，给高管股份，应该是激励考核机制，对企业的增量价值设定激励目标。不能白给，否则人的心态马上就会变化。而踢出原有合伙人把股份分给别人，会让其他还持股的合伙人心态发生重大变化，从而丧失企业的信任和稳定性。失去这些，比得到的股份更加重要。以用对方如体因件将压阶节持青准却专属细。而每一个企业，在创业初期，都要熬过“盈亏平衡期”，这个阶段是最困难的，在最困难阶段能够坚持合伙和信任，本身就已经是巨大的价值， 而不能用“贡献多少”来衡量每个人的作用与价值，只能说从一个角度去看“只要没有产生负能量即是最大的价值”，而未来的价值很难说，我的经验是要珍惜合伙人朋友之间的信任和团结，如果失去这个，从在任眼里会得出很多负面的信号，反而对未来埋下了一个隐患。 2024-05-10 4楼 回复 (0) 王俊杰用户 为什么4年的困苦时间过后，才指责其中一人没有创业贡献？需要调整股份？在这4年间为什么不提不调整呢？所以我觉得这个前提是有大大的问题。首先应该反思回想一下吧。其实题主的意思应该不是调整股权把，而是怎么让那个“无创业贡献”股东退出去把？怎么瓜分他的股权把？另外，在股权设计中，最差的设计就是平分股权，最大的负面后果是在议事规则上，结果无法产生快速有效率的结论。如果创业4年，前面都挺困苦的，其中4个人都很努力，大家都做了很多贡献，而其中一人没有任何创业贡献，4个人中肯定早就有人会提出异议了，最少也会让他把股份让出来，退出去啊。对公司没有任何贡献，钱又是借来的，那要他干什么呢？所以据德先生分析，题主这个话不客观，不真实，其中后面还有其他的奥秘。芝收士回答六，身版权除必究，未经许可，不得转不载之前的奥秘，题主慢慢去想清楚。现在说怎么处理？其实没有任何投机取巧的方法，只有靠股东之间谈判。如果最后都谈不出来，那么你们4个人重新开设一家公司，将原公司废除掉也可以，反正他在其中没有任何创业贡献啊，那他自然也没有掌握任何机密和有着独特的作用啊。时使合还外比解，想入被己场元儿。创业者之间，为什么经常不能走到更远？其中一个原因就是内耗太严重。在相互指责时也非常不客观，说的话也很刻薄，一点也不真实，也不是从实际情况出发。本题就是一个典范，如果另外一个股东，真的在长达4年间没有任何创业贡献，怎么可能剩下股东忍受他到现在呢？一定要在公司情况变得明朗，变得好了之后才会提吗？是子说些式她极况记深感历克查王易识。在创业公司情况变好了之后，股东之间的争斗也会随之浮出水面，才会引发提出这个问题。但是其实我们的公司法已经说的明明白白，清清楚楚，股东有退股的，首先优先转让给其他股东，如果其他股东不受让，那么可以转让给外部第三方。但如果股东不愿意退股的，没有任何强制措施要求他退股。因为股东的义务就在于出资，只要出资义务完成，那么股东身份就确定了，谁都无法强迫股东退股。好好协商去吧，按道理一般创业团队互相都是朋友，之前有着交情。那么就依照着过去的勤奋和对未来的判断不同，协商成一个经济利益，你看其他股东愿不愿意退吧！总结一下:先礼后兵是顺序，千万别想着用蛮横的手段先兵后礼吧。德先生讲金融和理财由专业变得通俗。跟随德先生得到最简单的答案和最实用的解决之道。觉得好关注我！再多点点赞。点点下面广告，让德先生再赚点钱！ 2024-05-10 5楼 回复 (0) 陈怡萍用户 5个合伙创业平分一家公司，每人20%的股份，这种情况是相当的复杂，根本没有谁是创业的话语权，这样的合作创业最终都是走不下去的。类似你们当前所遇到的难题，创业4年了，最艰难的时候过去了，4个月为了创业成功付出了很大的努力，另外一个人无创业贡献，而贡献而且还占比20%的股权，这样你们4个人心理肯定是不平衡的。无贡献而平均分红，这样肯定会产生意见的，这是人之常情。而你们5个人当中已经存在这个问题的话，想要把其中一个人无创业贡献的人进行股权调整，其实我个人觉得想要处理你们5个人之间这个问题也是比较简单的事。有功劳的肯定报酬高一点，无功劳的肯定报酬少一点，这是作为合法创业的正常现象，所以我个人觉得你们可以把公司股份分成10份。未经芝士回答允路许不事得转载下本样文内化容，否则将视为侵权其中5份就是人均平等的，还有另外5份股权就是看个人能力，个人对公司的贡献力度，担任的职位进行分配，当中一种奖励的形式来分配股权，这样也许会更加好，让你们5个人当中有能力者居上，也就是占比股权比例要高，得到的报酬也是要高的。反之能力弱者，相对的股权也会降低，得到的报酬也是相对较少的，只有这样才能把你们创业的公司蒸蒸日上。你们5个人就是一条绳上的蚂蚱，共渡一条船的，不同的人担任者公司不同的角色，根据每个人的具体情况来得到应有的股权与报酬，这样分配股权是最为合理的。总之你们当前真正想要分配好公司的股权，认为人均20%股权不合理的话，最好的办法就是5个人友好协商，这样分配也许才是最好的，在每个人的合情合理之下进行分配，这样好聚好散，共同患难，共同致富，这才是真正的共同创业最好的结果。综合以上根据我个人在个人经验，以及根据我个人对于创业的观点，这些就是我个人建议你们5人关于股权调整的建议，希望我的回答能帮到你。看完点赞，腰缠万贯，感谢阅读与关注。 2024-05-10 6楼 回复 (0) 袁峥用户 创业初期以这样的方式进行股权分配估计也是万不得已，由于钱是借来的，大家都不愿承担太多的风险。所以只好协商一致后干脆每人占股20%，看上去是比较合情，但也由此埋下了导致今日分歧的种子，现在渡过了艰难的初创时期。然后开始说理，这是必然的，也就是这四年来的分工任务的完成情况各有大小，即成就的高低各有不同。理因多劳多得，没有贡献的人大家肯定一致认为要少分才对。但谁又会料到今天的成绩呢？这就是很多创业公司为什么会体现的一个尖锐问题就是可以共患难，却不能同享福。于情于理似乎都没有问题，但问题出在人性，马上要盈利，人心痒痒。敢断定就算那个大家认为没有多大贡献的人即便他很能干，做的也很好，也必然会出现另一个像他那样被大家认为没有贡献的人。这不是谁的错，是当时由于资金而妥协所选择的分配机制本身出了问题。那么要怎么去调整股权呢？重新划分公司股份肯定不可取的，但可以设置定向增发的方式增资扩股。通过商议，针对贡献大的人员进行增发。也借此来设定一些制度，去规避今后可能会出现的问题。然后大家尽快回到创业中来，不能一只吵下去，虽然熬过生存期，但公司其实还是很脆弱的 2024-05-10 7楼 回复 (0) 孙洁丽用户 有预案按预案，没有预案按当地平均年薪发给他。 2024-05-10 8楼 回复 (0) 张卓彪用户 创业最忌讳的股权分配方式就是平分，虽然一开始平分会刺激大家的工作热情，支撑企业的快速发展 ，但是人性是不可考量的，虽然企业的发展壮大，慢慢的可能就会有裂痕、有摩擦，所以说平分股权的，基本上最后没有不闹掰的。故而此次提出也好，做一次较大的调整改革。但是，在调整股权之前，应该先把前期的利润进行平等分配，不能因为一个人无贡献，就克扣他的分红甚至直接不给分了。在创业前期盈亏谁都不知道，现在赚钱了没贡献或者贡献少的就应该少分钱，那亏钱了他还要亏多点？创业前是空白，所有人都承担些同等的负债风险，那赚了之后就应该得到同等的回报，所以说在股权调整之前，必须先平分好出资的收入。如何调整？这个涉及到你们五人之间自己的约定，理论上而言，只要划分之后，不要出现55平开的股权（谁或者哪个组合都没有绝对的决定权），那么这个调整就是成功的了。至于多干事或者有特殊贡献的折算多少股权以及少干事的，要摊薄多少股权，其实大家心里基本都有一个标准了。但是我认为摊薄可以，不过也不宜一下自太多，毕竟其也与你们一起承担了前期的风险，或许前期没有他这20%的股份，你们也没机会把企业做到，所以说，人要学会感嗯与知足。未经芝士太回答七允许不标得装转载本文间内容，否则将视为侵权 2024-05-10 9楼 回复 (0) 汪语林用户 创业合伙是我们非常常见的一种创业模式。是在合伙创业过程中，往往会出现很多的矛盾，或者是一些分歧，甚至可能成为仇人。就如同我们在看《中国合伙人》这部电影的时候所表述的一样，兄弟式的创业，仇人式的散伙。芝士回答，日版权必究，未经许按可，技得高不得转载首先我们合伙创业，必须在创业初期约定好股权的分配比例，同时要对未来推出做好相应的机制安排。了高平级干受支太斯派识。合伙创业并不是说你投资多少就占多少股份，尤其像上面这位朋友所说投资20万，每个人占股20%。这是一个非常不正确的股权分配模式。因为这种分配模式就会导致创业初期，贡献小的人怎么会持续享受别人的劳动成果。但贡献多的人心里就会产生不平衡。久而久之之间的相互矛盾就会产生在创业亏损期，可能大家还不会有太大问题，一旦到了盈利局，那么大家就会各自想好自己的利益。所以往往分歧都是在企业盈利之后而产生的。当我们出现这种状况的时候，作为创业合伙人必须能够心平气和的去坐下来谈一谈这个问题。一定要抛开兄弟情谊站在商业的角度去分析这个问题，只有理性的分析才能够让彼此之间能够更长久的合作。他会可水本与月者展东权石非毛王片引。那如何才能合理的分配股权呢？1.根据贡献度的大小重新分配股权。2.进行股权重新调整，如果贡献度不大或没有贡献的人，看如何去协商退出。这里可以让有贡献度的人，收购无贡献度的人股权。3.重新约定股权退出机制。所有股权在设立过程中必须有进入和退出机制。4.资金投入所谓这种叫银股这种这种比例并不是按照资金投资总额来计算它的账目比，而是按照协商规定占有相应的股权比例。通常100万投资总额20万，如果只投资金不投入项目，一般的贡献度，那么占的股权比例，并不是22%是小于20%可以约定为10%，而剩下的那部分股权可以变成虚拟股权。奖给那些有贡献度或者未来引进人才分配的股权。5.坚持在为事业而奋斗，也就是说投入精力和时间，而且具有贡献度的人，这种人必须除了资金以外，而一定要有他的身骨，也就是说他通过投入技术能力，人脉资源而获得相应的比例。6.如果只投技术或者投入时间让人可以这样的叫分红股，也就是说他不享有原始股份的这样比例，但是享有相应的分红比例，那么这样就可以有效的解决人才引进的问题。综合以上问题让我们来设定和评，叫我们的贡献度大小而获得相应的分红比例，只有大家能够达到一个心理平衡，这个合作才能够有效地经营下去。无论是投资资金还是投资技术和时间的这些所谓的贡献度，都要相应的收益分配比例，这样才能做到大家的满意。 2024-05-10 10楼 回复 (0)
5人合伙创业，平分股份，每人20%，这个是股权架构设计当中，是最需要避免出现的问题！因为，每个人的股份一样、投票权相同，时间一长，必然会有所嫌隙的！
平分股权的初衷，是平摊风险我之前遇到过和你类似的案例，因此十分理解，你们当初为何要设定平分股权的架构！
版权归已装芝士回五答网色站或原作者商所有
创业的钱，是5个人借来的。只有股权平分，才是最为公平且合理的。
初创企业，未来是否能成功、是否能获利，一切都是未知的。此时，每人20%的股权，5个人承担的风险是相等的，这样才能让大家承担一样的风险，才能集合大家的力量，共同发展企业！
上成主下些情西处术单研响准划价。
可以共患难、但难以同享富贵平分股权的初衷可以理解，但方式却不可取！企业初创时期，风险远大于收益，此时5个人或许会抛开成见、同心协力，即便彼此有矛盾、也不会太过计较的！
可一旦企业渡过初创时期，有稳定的收入、有一定的利润。这个时候，每个人的心里就会有了计较！自己的付出多、别人的贡献少，为何要与他人平分利润呢！
一了都四正么军想已提，活强任斗米须。
你遇到的就是这种情况，因为其中1人基本无创业贡献，其他4人，眼里看到的只有利润，而非当初创业时、需要共担的风险！
此时，该如何来调整股权最好的方式，进行友好协商吧！为了企业更好的发展，其中1人溢价收购其部分股份，是最合适的解决方案！
如果，实在不行，大家开一个股东会吧！通过表决、以少数服从多数的原则，迫使其低头，给予适当补偿、降低持股比例！不过这种方式，有点伤感情，彼此日后见面，难免会略显尴尬的！
总之一句话，这种平分股权、共担风险的方式，有一定的好处，但却不利于企业长远发展！一定要趁早解决才行，哪怕付出点成本也行！欢迎大家在评论区留言交流！财经问题就请点击关注【财经者思】，记得多多点赞哦！！！
合伙创业有几个大忌，你们可能已经触犯了：
1、股权分配必须合理。
5个人一起创业，千万不能5个人平均分，这样的话容易造成未来的矛盾激化，非常不合理。
未经芝士目回步答允争许不得转载本文内容，否则将视为识侵接权
两个人创业，股权分配就应该是大＞2/3，小＜1/3；
三个人合伙，就必须1＞2+3；
为电高加业因内利向题位目，步广需持音消却识。
三个人以上就是，1＜2+3+.....
个用电量好前第解月期教场记，委史团消府按层。
2、决策权必须是股份数=投票权。
这就是为什么我在第一点说了，千万不能让5个人平分的原因，因为很容易激发内部矛盾，特别是在大亏或者大赚以后。
不要试图考验人性，因为人性经不起考验。
3、如果碰到有人伍创业贡献怎么办？
这个时候就需要通过股权投票的方式进行讨论了，也就是说如果5个人里有3-4个人同意削弱股份，甚至购买他的股份，就可以达成一致裁定。
也可以考虑开除，补偿费用后，重新分配股权。
4、不要借钱！
任何的创业都不要借钱，因为大部分的人在刚开始创业的几次里一定会失败，所以借钱只会加重你们失败的概率，缩短你们创业持续的周期。
更可怕的是，还会造成心态和情绪上的压力。
结论：
综上来看，你们如果没有明确的合同写清楚股权和股份分配的方案，以及退出机制和决定机制，那么后期的隐患还是非常多的。
建议在矛盾没有升级的情况下，先拟定签署一份股权分配协议，以及商量一下决定权和投票权。
然后尽早偿还贷款和欠债，这才是能够持续下去的当务之急。
至于无贡献的人，可以先督促，先教育，然后再考虑处理，不要一下子就弄得特别僵！
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原始股权不宜调整，在创业中无供献者，除了分红就少得劳务，业绩费，谁也不吃亏。
合伙创业，4年渡过了最艰难的初创期，有一个人没有创业贡献，你想调整股权，只能说你本身有问题。创业合伙中，未必每个人都会有贡献，也未必截止目前没有贡献，未来就没有贡献。而对于创业合伙，最重要的的不是贡献大小，而是彼此的信任和合作，这是未来能否走向成功的最核心价值。
比如，以前，我和两个朋友合伙创业做手机，一个朋友负责技术，一个负责市场销售，而我没有明确的分工。难道就是我没有贡献吗？出主意，协调他们两个合伙人的关系，最终决策拍板，基本上没有我就是不行。因为，每个人的视野总是有局限，专业能力并不能保证合伙成功，而信任和协调，反而是创业中最大的作用。
从我的合伙人角度去看，他们每天都忙，就我一个人每天在家睡觉，啥都没干。但是他们觉得有我在非常安心放心，因为我对每一个订单进度和异常反应和处置的能力以及他们之间分歧出现时，我就会立刻体现出巨大的价值。
芝士回答，去版从酸权必究，未经变认许可，不得转载
而以我以前的老板为例，他无论创业做什么，都会找到最佳的合伙人，比如电池，功能机，智能机，总有一个最佳的合伙人出现。而在这三个创业周期过程中，其中，最后一个合伙人和前面两个项目合伙人不同，前面两个都是各有所长的，比如电池做的是技术，功能机有供应链关系，最后这个只是出钱，平时都不在公司。老板也问过我的意见要不要把这个合伙人清退出去，把股份分给我们高管。我的意见是，合伙人自身没有提出，我们不能剔除他，给高管股份，应该是激励考核机制，对企业的增量价值设定激励目标。不能白给，否则人的心态马上就会变化。而踢出原有合伙人把股份分给别人，会让其他还持股的合伙人心态发生重大变化，从而丧失企业的信任和稳定性。失去这些，比得到的股份更加重要。
以用对方如体因件将压阶节持青准却专属细。
而每一个企业，在创业初期，都要熬过“盈亏平衡期”，这个阶段是最困难的，在最困难阶段能够坚持合伙和信任，本身就已经是巨大的价值， 而不能用“贡献多少”来衡量每个人的作用与价值，只能说从一个角度去看“只要没有产生负能量即是最大的价值”，而未来的价值很难说，我的经验是要珍惜合伙人朋友之间的信任和团结，如果失去这个，从在任眼里会得出很多负面的信号，反而对未来埋下了一个隐患。
为什么4年的困苦时间过后，才指责其中一人没有创业贡献？需要调整股份？在这4年间为什么不提不调整呢？所以我觉得这个前提是有大大的问题。首先应该反思回想一下吧。
其实题主的意思应该不是调整股权把，而是怎么让那个“无创业贡献”股东退出去把？怎么瓜分他的股权把？另外，在股权设计中，最差的设计就是平分股权，最大的负面后果是在议事规则上，结果无法产生快速有效率的结论。
如果创业4年，前面都挺困苦的，其中4个人都很努力，大家都做了很多贡献，而其中一人没有任何创业贡献，4个人中肯定早就有人会提出异议了，最少也会让他把股份让出来，退出去啊。对公司没有任何贡献，钱又是借来的，那要他干什么呢？所以据德先生分析，题主这个话不客观，不真实，其中后面还有其他的奥秘。
芝收士回答六，身版权除必究，未经许可，不得转不载
之前的奥秘，题主慢慢去想清楚。现在说怎么处理？其实没有任何投机取巧的方法，只有靠股东之间谈判。如果最后都谈不出来，那么你们4个人重新开设一家公司，将原公司废除掉也可以，反正他在其中没有任何创业贡献啊，那他自然也没有掌握任何机密和有着独特的作用啊。
时使合还外比解，想入被己场元儿。
创业者之间，为什么经常不能走到更远？其中一个原因就是内耗太严重。在相互指责时也非常不客观，说的话也很刻薄，一点也不真实，也不是从实际情况出发。本题就是一个典范，如果另外一个股东，真的在长达4年间没有任何创业贡献，怎么可能剩下股东忍受他到现在呢？一定要在公司情况变得明朗，变得好了之后才会提吗？
是子说些式她极况记深感历克查王易识。
在创业公司情况变好了之后，股东之间的争斗也会随之浮出水面，才会引发提出这个问题。但是其实我们的公司法已经说的明明白白，清清楚楚，股东有退股的，首先优先转让给其他股东，如果其他股东不受让，那么可以转让给外部第三方。但如果股东不愿意退股的，没有任何强制措施要求他退股。因为股东的义务就在于出资，只要出资义务完成，那么股东身份就确定了，谁都无法强迫股东退股。
好好协商去吧，按道理一般创业团队互相都是朋友，之前有着交情。那么就依照着过去的勤奋和对未来的判断不同，协商成一个经济利益，你看其他股东愿不愿意退吧！
总结一下:先礼后兵是顺序，千万别想着用蛮横的手段先兵后礼吧。
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类似你们当前所遇到的难题，创业4年了，最艰难的时候过去了，4个月为了创业成功付出了很大的努力，另外一个人无创业贡献，而贡献而且还占比20%的股权，这样你们4个人心理肯定是不平衡的。无贡献而平均分红，这样肯定会产生意见的，这是人之常情。
而你们5个人当中已经存在这个问题的话，想要把其中一个人无创业贡献的人进行股权调整，其实我个人觉得想要处理你们5个人之间这个问题也是比较简单的事。有功劳的肯定报酬高一点，无功劳的肯定报酬少一点，这是作为合法创业的正常现象，所以我个人觉得你们可以把公司股份分成10份。
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其中5份就是人均平等的，还有另外5份股权就是看个人能力，个人对公司的贡献力度，担任的职位进行分配，当中一种奖励的形式来分配股权，这样也许会更加好，让你们5个人当中有能力者居上，也就是占比股权比例要高，得到的报酬也是要高的。反之能力弱者，相对的股权也会降低，得到的报酬也是相对较少的，只有这样才能把你们创业的公司蒸蒸日上。
你们5个人就是一条绳上的蚂蚱，共渡一条船的，不同的人担任者公司不同的角色，根据每个人的具体情况来得到应有的股权与报酬，这样分配股权是最为合理的。
总之你们当前真正想要分配好公司的股权，认为人均20%股权不合理的话，最好的办法就是5个人友好协商，这样分配也许才是最好的，在每个人的合情合理之下进行分配，这样好聚好散，共同患难，共同致富，这才是真正的共同创业最好的结果。
综合以上根据我个人在个人经验，以及根据我个人对于创业的观点，这些就是我个人建议你们5人关于股权调整的建议，希望我的回答能帮到你。
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创业初期以这样的方式进行股权分配估计也是万不得已，由于钱是借来的，大家都不愿承担太多的风险。所以只好协商一致后干脆每人占股20%，看上去是比较合情，但也由此埋下了导致今日分歧的种子，现在渡过了艰难的初创时期。然后开始说理，这是必然的，也就是这四年来的分工任务的完成情况各有大小，即成就的高低各有不同。理因多劳多得，没有贡献的人大家肯定一致认为要少分才对。但谁又会料到今天的成绩呢？这就是很多创业公司为什么会体现的一个尖锐问题就是可以共患难，却不能同享福。于情于理似乎都没有问题，但问题出在人性，马上要盈利，人心痒痒。敢断定就算那个大家认为没有多大贡献的人即便他很能干，做的也很好，也必然会出现另一个像他那样被大家认为没有贡献的人。这不是谁的错，是当时由于资金而妥协所选择的分配机制本身出了问题。那么要怎么去调整股权呢？重新划分公司股份肯定不可取的，但可以设置定向增发的方式增资扩股。通过商议，针对贡献大的人员进行增发。也借此来设定一些制度，去规避今后可能会出现的问题。然后大家尽快回到创业中来，不能一只吵下去，虽然熬过生存期，但公司其实还是很脆弱的
有预案按预案，没有预案按当地平均年薪发给他。
创业最忌讳的股权分配方式就是平分，虽然一开始平分会刺激大家的工作热情，支撑企业的快速发展 ，但是人性是不可考量的，虽然企业的发展壮大，慢慢的可能就会有裂痕、有摩擦，所以说平分股权的，基本上最后没有不闹掰的。故而此次提出也好，做一次较大的调整改革。
但是，在调整股权之前，应该先把前期的利润进行平等分配，不能因为一个人无贡献，就克扣他的分红甚至直接不给分了。在创业前期盈亏谁都不知道，现在赚钱了没贡献或者贡献少的就应该少分钱，那亏钱了他还要亏多点？创业前是空白，所有人都承担些同等的负债风险，那赚了之后就应该得到同等的回报，所以说在股权调整之前，必须先平分好出资的收入。
如何调整？这个涉及到你们五人之间自己的约定，理论上而言，只要划分之后，不要出现55平开的股权（谁或者哪个组合都没有绝对的决定权），那么这个调整就是成功的了。至于多干事或者有特殊贡献的折算多少股权以及少干事的，要摊薄多少股权，其实大家心里基本都有一个标准了。但是我认为摊薄可以，不过也不宜一下自太多，毕竟其也与你们一起承担了前期的风险，或许前期没有他这20%的股份，你们也没机会把企业做到，所以说，人要学会感嗯与知足。
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创业合伙是我们非常常见的一种创业模式。
是在合伙创业过程中，往往会出现很多的矛盾，或者是一些分歧，甚至可能成为仇人。
就如同我们在看《中国合伙人》这部电影的时候所表述的一样，兄弟式的创业，仇人式的散伙。
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首先我们合伙创业，必须在创业初期约定好股权的分配比例，同时要对未来推出做好相应的机制安排。
了高平级干受支太斯派识。
合伙创业并不是说你投资多少就占多少股份，尤其像上面这位朋友所说投资20万，每个人占股20%。这是一个非常不正确的股权分配模式。
因为这种分配模式就会导致创业初期，贡献小的人怎么会持续享受别人的劳动成果。但贡献多的人心里就会产生不平衡。久而久之之间的相互矛盾就会产生在创业亏损期，可能大家还不会有太大问题，一旦到了盈利局，那么大家就会各自想好自己的利益。
所以往往分歧都是在企业盈利之后而产生的。
当我们出现这种状况的时候，作为创业合伙人必须能够心平气和的去坐下来谈一谈这个问题。一定要抛开兄弟情谊站在商业的角度去分析这个问题，只有理性的分析才能够让彼此之间能够更长久的合作。
他会可水本与月者展东权石非毛王片引。
那如何才能合理的分配股权呢？
1.根据贡献度的大小重新分配股权。
2.进行股权重新调整，如果贡献度不大或没有贡献的人，看如何去协商退出。这里可以让有贡献度的人，收购无贡献度的人股权。
3.重新约定股权退出机制。所有股权在设立过程中必须有进入和退出机制。
4.资金投入所谓这种叫银股这种这种比例并不是按照资金投资总额来计算它的账目比，而是按照协商规定占有相应的股权比例。
通常100万投资总额20万，如果只投资金不投入项目，一般的贡献度，那么占的股权比例，并不是22%是小于20%可以约定为10%，而剩下的那部分股权可以变成虚拟股权。奖给那些有贡献度或者未来引进人才分配的股权。
5.坚持在为事业而奋斗，也就是说投入精力和时间，而且具有贡献度的人，这种人必须除了资金以外，而一定要有他的身骨，也就是说他通过投入技术能力，人脉资源而获得相应的比例。
6.如果只投技术或者投入时间让人可以这样的叫分红股，也就是说他不享有原始股份的这样比例，但是享有相应的分红比例，那么这样就可以有效的解决人才引进的问题。
综合以上问题让我们来设定和评，叫我们的贡献度大小而获得相应的分红比例，只有大家能够达到一个心理平衡，这个合作才能够有效地经营下去。
无论是投资资金还是投资技术和时间的这些所谓的贡献度，都要相应的收益分配比例，这样才能做到大家的满意。