怎样对待职场里的小人？表面关心你，实际上是要把你踹出？

”君子坦荡荡，小人长戚戚“，这是古代对于小人的一种定义。什么是长戚戚的小人呢？就是基于个人小利时刻在惦记别人，时刻在算计别人，胸中容不得他人容不得不同对自己不利的任何个人与观点的自私自利的人。

职场小人兼具以上特征，但是又有更具体的表现。

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我们都知道职场也是一个利益场，在资源配置、岗位薪酬及收入分配等方面不可能做到一碗水端平，一方面总有主观倾斜的部分和人为操作的部分；另一方面不同的人能力是各不相同的，能力强的人，凭借自己的专业特长和强大的解决问题的能力足可以立足，而能力弱的人没有那么强大的专长，只能旁逸斜出的寻找其他方面的”专长“，以便能够稳住自己的岗位并且从中牟利了。

所谓职场小人是指在正常竞争中不能够正大光明的凭借自己的能力胜任或者胜出，只能够依赖非专业的手段谋取职位和利益的员工群体。

1.专业能力偏弱

多实四线但计决术交什细。

这类员工无论在个人知识结构和丰富程度，在自己真正的基于问题解决和工作开展的专业能力方面都不够强大，或者远远逊色于他人。

这种人不一定不毕业于一流学校，只是没有把心思用在学习上，在职学习的能力也比较弱；

这种人不会把主要的精力用在真正的工作进度开展上，即使表面上是，实际上用心也不在工作本身。

个用十部当代次，采越委。

2.具有投机心理

这类人存在一种普遍的心理，那就是不愿意“走正道”，遇到问题或者面对他人总想投机取巧，希望通过所谓的“捷径”来解决问题；对于其他员工也是这样，不愿意正常面对，在表面逢迎的背后总喜欢利用一些旁门左道进行不正常的竞争。

3.是规则的破坏者

对于企业来说，所有的规则制定都是基于正常的动机和利益导向进行的，这种正常的动机引导所有的规则必须符合大部分人的认知与要求。

但是我们所说的“职场小人”不在大部分人这个群体里，为了能够有自己的生存空间和利益所得，他们必须要破坏规则，只有这样才能够满足自己的需求。

1.进行不正常竞争

只要他人能够正常发挥能力，就能够凸显出他的弱小，所以必须阻止或者破坏他人的正常工作，只有这样别人的工作采无法正常开展。无法正常开展的工作导致大家都一样，不但体现不出他的弱小，有时候在他的“努力”下反而胜出一筹。成为那个最热心、最积极和最有敬业精神的人。

而那些工作被破坏掉的人则成为无能者，成为不成事的人。逐渐被这类“小人”掌控。

2.破坏规则，搅浑水

我们都知道搅浑水这个概念，但是不是谁都可以做的到的。这类人可以，一方面是出于“走捷径”的思维，另一方面则是“浑水摸鱼”的投机心理，使他们敢于下手也善于下手。本来好端端的一个环境早晚搞得乱七八糟，剪不断、理还乱。

这些人是”搅浑水“的受益者，在无人可找的时候，他主动出现；在无人负责的时候他主动承担，将资源、人力、管理等大圈慢慢全部揽到自己身上，恣意妄为。

3.是企业走下坡路和员工高离职率的重要原因

因为他们貌似敬业的搅局行为带有极大的欺骗性，很多时候连老板都分辨不清，所以大权在握的他们总能够不断搅局。他们得意了，但是企业的管理与经营效率都下降了，时间一长企业就会走下坡路。随着公司的不景气现象出现，再加上他们不断的阻止和打击那些所谓的“对手”，导致有能力的人或者能够看清事实的人觉得没有了希望。于是纷纷离职。

这类人是企业的极大破坏者，是腐蚀公司的最大毒虫。

1.要想打击你或者驱逐你，直接和你说你愿意吗？

如果他们不是表里不一，先迷惑一下他人，谁会上当？一旦发现他们存心不良的时候大家都会心存戒心或者进行自我防范。一旦对他进行提放或者反击的时候，他的工作就不好做了，不但自己的意图实现不了，还可能自己受损。

赔本的买卖不能做，基于此。为了减除你的戒心，为了更好的实现自己的目的，表面好，背后踹一脚就顺理成章了。

2.很多时候，所谓的小人都是后来才发现的

在职场上工作，我们大部分人的心思都在目标和问题上，虽然也和他人交往，但很少或者不可能将主要的心思放在惦记别人上。你对别人”惦记“的少，了解的自然就不会很多，你了解的少，就很难知道他的人品和思维特点。当你对他知之甚少的时候，他却已经对你了如指掌。轻而易举的就可以搞定你了。

这类所谓小人是大家都不愿意面对的，也不屑于去做的。因为其强大的破坏性和道德底线的突破最终不会有好的结果，所以我们都不能去做这样的人，也不能去做这样的事

不做这样的人，也不能纵容这样的人。如果你能够清晰的识别这样的人，平时多加提防，他也没有办法。当没有了生存的空间，他自然消亡。

俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无。说的就是这个道理。吃一堑长一智，多多吸取教训，不要在同以个沟里再次翻船是最重要的。

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职场这种人太多，工作能力差的欺负人家，比他强的又羨慕嫉妒恨，总想着踏着别人肩膀往上爬，当面是人，背后是鬼，对这种小人离远点，干好自己本职工作就0K了。

能看出来他的虚情假意，证明你也不简单！俗话说，都是千年的狐狸，演什么聊斋啊！

但是，职场中，事看破，不说破，朋友继续做这是常识，他要是虚伪，你就装傻，到处宣扬他是个特别好的人，关心人什么！让大家都知道你说他是好人，这样他就不敢蹬你了！你懂的！害你只会伤害自己的名声，或者让更多的人看清他的面孔！

切记，不要点破，因为会恼羞成怒，或者气急败坏的情况一出现，就会多出很多的变化，形势会不稳定，不如就按照他划的道，击溃他！玩鹰的人，一般很放心自己的鹰，所以才会被啄眼睛！

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祝你好运！

认定是小人之后，分清敌我矛盾和人民内部矛盾;属于人民内部矛盾，先开诚布公谈心，不果，远离即可;

属于敌我矛盾，设有备忘录，件件庄庄记录在案，一旦小人不义至极点，以牙还牙，用比它还利害的长矛刺向小人，置于死地再踏上两只脚，痛打落水狗，决不能当东郭先生和农夫。

在人生道路上，特别在职场上，人与人之间的相互摩擦是经常地。但人与人之间的心里各有其长。有的小肚鸡肠，有的坦诚大度。小肚鸡肠的人也就是小人，对:这种人不仅工作上没有责任心，在背后干些不见人的勾当，对于这种人要有心里准备，层面上要谨言，在事上要果断，只有这样才能防范与未然。

关于对待小人的话题已经说几次了。这里只想再说四句话。一是别给小人留＂把柄＂。走的正，行的端。这是你立于不败之地的基础。什么小人也奈何不了你；二是严防。古语云＂害人之心不可有 防人之心不可无＂。在职场行走，切记老子的洼则盈，曲则直的告诫。谦以待人，真话曲说，多看少说；三是借力打力。敢斗不是蛮干。与小人斗，要本着有理有利有节的原则。不斗则忍，斗则必胜。尤其要看准时机，善于利用小人与别人争斗时，乘机补一刀。

最后一句是利用小人。就是善于利用小人的监督作用，进一步完善自己。从某个角度来看，小人也算是另类＂诤友＂。他无偿地帮助你发现缺点，促进你改掉毛病，增进自身的健康。

总之不要幻想能够躲开小人，找到一个没有小人存在的环境，这是天方夜谭。只有面对现实，强大自己，对小人坚持预防为主，打击为辅的原则，才能避免受到大的伤害。

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怎样对待职场里的小人？这个问题频繁推出，看来，确实有不少人在职场上经常遇到小人。至于小人表面上关心你，那是他的假象，也是他惯用的伎俩，他根本目的就是要把你踹出去。

第一，可以冷漠对待，视若不见。这也是要靠你自己的理智去战胜小人的首选方法。有些小人，其实就是一根搅屎棍子，你越理他，他越蹬鼻子上脸。所以，在与小人相处时，尽量少与他们在相关问题上出现交集。比如说，少跟他们聊天，少跟他们透露自己的思想，少跟他们争执相关的问题，少跟他们互相帮助做一些事情。也就是说，要与小人保持距离，要对小人若即若离，要视他们为空气。时间长了，他觉得你这个人不好接近，也许就知难而退了。

第二，可以忍让一时，避免冲突。有时候，对小人，确实没有必要直接产生冲突。因为，这些小人，往往为了个人目的，不择手段，死不要脸，死缠烂打，不达目的，绝不罢休。所以，自古就有“宁可得罪君子，不可得罪小人”之说。那么，其中一个有效的办法就是，在小人面前尽量忍耐一些，只要不涉及自己的人格尊严，不涉及让你违法犯罪，不涉及任何重大原则问题，那你就对小人忍让一时，避免直接冲突。

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第三，可以曲意逢迎，尽量维护。对待小人，可以采取迂回战术。也就是说，主动给他棒捧场，努力维护他一下，主动靠近他，拉近关系，增进感情，让他不太好意思再对你动手，甚至，让他把你当做好朋友。以此迷惑小人，以便争取时间，达到最后战胜小人的目的。

同你气入老图将指则取据北，百究构铁。

第四，可以积累炮弹，以备出击。对待小人，也可以不按常规出牌，要用小人的手法对付小人。也就是说，暗地里多收集一些小人的缺点、错误、以及他攻击别人的言论、还有他人格上的严重缺陷，积累起来，已备不时之需。在关键时刻，就及时抛出去，作为打击小人的重磅炮弹，把小人彻底打垮。

第五，可以针锋相对，一击制胜。面对一些小人肆无忌惮的直接挑战，你也可以不再继续忍受了。因为，在众人面前，受到小人欺辱，这已经涉及到做人的尊严了，你不反击，反而更让小人以为你软弱可欺，以后就更加有恃无恐了。所以，必须及时拿出你已经准备好的重磅炮弹，当着众人面，果断揭穿小人的丑恶嘴脸，严励打击小人的阴谋诡计，彻底撕下小人的虚伪面皮，狠狠击垮小人的虚荣心，使小人心惊胆颤，心生畏惧，从此，偃旗息鼓。

第六，可以合纵连横，合力打击。有些小人，经常挑拨离间、搬弄是非、故意诽谤、攻击他人。这种个性，大都是其本性品德修养不好的原因。因此，他为了某些目的，绝不会只攻击你一个人，很可能还会攻击其他人。在这种情况下，你最好联合那些被小人攻击的受害者，联合行动，形成合力，一起对小人展开攻击。在众人合围之下， 使小人丧失还手之力，以至一蹶不振。

第七，可以巧借外力，借刀杀人。在经过你自己长期观察的基础上，在充分收集小人的缺点和不足的情况下，特别是小人诋毁本单位、诋毁本单位领导的言论，你可以巧妙地把这些重磅炮弹，提供给单位相关领导、甚至主要领导，让相关领导或者主要领导亲自出手，收拾小人。这样，保证把小人彻底打垮。

总之，对待小人确实不能掉以轻心，应该充分重视起来。要自觉运用灵活方式，采取有力有效措施，坚决彻底把小人打倒制服为止。另外，我要强调一点，对于那些让你在自己单位、家庭，甚至日常生活中，去采取某些改变环境的防小人方法，都是绝对要不得的！毫不客气地说，这些所谓的粗俗迷信方法，都是欺骗人的愚人做法。你要知道，人与人的斗争，必须靠人的智慧来取胜，必须靠人的行动来取胜！而那些要求你对我身边环境改变方式，增加辟邪之物，都是绝对行不通的，都是糊弄那些智商低下人的愚蠢办法。

过从么但想见百交切务般感包。

有句古话，宁得罪君子，不得罪小人。要战胜小人，就需要有比小人更高的情商。

马基雅维利的《君主论》里有一节是这样说的： “人现实地活着，与人应该如何活着，是相差甚远的两个命题。

因此，关于人应该如何活着，现实中忽视人活着的姿态的人们，不仅无法自立，反而会落得对方想要把他毁灭的下场。原因在于，做了好事后喜欢说大话的人，在大多数的人群中，注定会被毁灭。”

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职场里的小人终会自己把自己给暴露出来。在这之前，我们除了要提防这样的人对自己干坏事，更要注重自己为人处事的品行，不被这样的职场小人所带偏。

对待“表面关心你，实际上是要把你踹出”的小人，最忌的是情绪化反应。如果在他给你做表面功夫时，你选择冷眼相对甚至直接开怼的话，很容易恶化自身立场，无法争取到绝大多数同事的赞同。

一方面，其他的同事讨厌接触负面情绪，你如果直接表现出自己的生气、不屑等情绪，那他们会认为“你气量小”。

另一方面，就算别人知道那个人只是在表面关心你，但看到你这样直接地把自己的情绪表现在脸上，会觉得你“情商不高”。

小人的得逞之处，就在于他们能把自己的情绪完美隐藏起来，绵里藏针、两面三刀。这时候，正面硬刚肯定不行，我们要学会以退为进、笑里藏刀，利用对方的虚伪来未自己做宣传，争取其他人的支持。

分动那件器八府王养育红。

当小人关心你、夸奖你时，你也公开关心他、赞扬他，并且，如果可以的话，要表现地比他更为坦诚。

因为当你这样做的时候，不管对方接不接受，你旁边的同事看到你这么真诚，他们反而会被你的人格魅力所征服。

当你的支持者变得越来越多，与你处于对立面的那个小人也会意识到自己如果背地里说你坏话，说不定还会有同事帮你直接反驳自己。

和要正或已常件，规报际。

若有若无地向对方施加压力，展现自己的能力与价值。决定你是走还是留的不是同事，而是主管和领导。

所以，除了要争取绝大多数同事的支持，更重要的是靠自己的工作成果争取主管和领导的支持。

比如，当你的工作业绩足够突出时，你可以故意将对方的工作成果和自己的工作成果进行对比，然后故意大肆地夸奖对方，也就是采用所谓的“捧杀”策略。

以上。

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对待这样的小人最好的办法就是恩威并用，软硬兼施。

下面我们从问题出发，详细分析如何对待这样的小人。

从问题可以看出，这个小人表面是关心人的，实际上是想置人于死地。那么这个小人的画像就是一只披着羊皮的狼。既然是一个披着羊皮的狼。不敢以真狼的身份示人，证明这类人还是有所顾忌的，因此，要抓住这点，让他看到你是一只真正的无忧伪装的狼，不给他踹你的机会。

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作可发两机义求较她指九器权众难圆县。

问题里说到的这个小人，特别像一个历史人物，他就是“安史之乱”的安禄山。只不过，安禄山策反的是唐玄宗，我们身边的这个小人同事，想策反的是我们；安禄山表面对唐玄宗忠心不二，我们身边的小人同事对我们嘘寒问暖。我一起以历史为鉴，看看如果对待我们身边的小人。

中地性者级给色门思具每今连千列克存斯参。

公元747年的一天，唐玄宗摆了一桌的好菜，酒兴大好时，安禄山要给皇帝献舞助兴，别想多了不是钢管也不是爵士，而是胡旋舞，这安禄山乃是当时“舞林”的男网红啊，唐玄宗特别爱看胡旋舞，而安禄山也是会投其所好啊，先来简单说一下胡旋舞。

什么是胡旋舞呢？可以这样讲，胡旋舞在唐朝是最火的，火到什么程度，胜过现在的广场舞。

可见，想跳好这个舞蹈要踩着鼓点，快速旋转，节奏明快，这个舞蹈最后还是要谢天子的，那肯定会博得天子一笑啊，而安禄山这年已经44岁了，一个中年油腻男人，大腹便便，这个体态还能跳舞？唐玄宗就问安禄山啊，说“腹中为何物，如此庞大”，安禄山随口答道“只有赤心！”好一个会哄上司高兴的狼啊，这个绵阳的外表让唐玄宗目眩于他的胡璇，脑旋于他叛乱的野心。

安禄山就是这种典型的小人，表面对皇帝忠诚不二，但是却一心想着谋权传位，对于这样的人，如果当时，皇帝能够听取忠诚之谏，也不会有后面的安史之乱了，可是，皇帝当时对他已经毫不设防，将部分兵权交给力他，犯了致命的错误。

锦囊： 从这就可以看出，对待这样的人，

一是要听多取同事的建议，不管谁说到这人做了什么的事情，说了什么话，全当是真的，必须对这样的人进行设防。

二是万不可将所有的技能都让他掌握。职场中的消息、技巧、技能都是立身之本，因此，你的这些吃饭的本领，不要让小人掌握，一旦掌握，就可能被替代。

三是当他在你面前不论真假关心你的生活，要感谢，让他以为你对他没有防线。这就是“软硬兼施”的“软”方法，人家没有表示对你的敌意，只是关心你，那么你也不能当个刺猬，而且，你也可以变被动为主动，对他关心，这就是“恩威并用”的“恩”。这样也许他对你的敌意还有所减弱，但是不要指望小人会手下留情，真到了利益对立面，手下留情就不是小人了。这些都是面子上的功夫，这还是要做的。

大部分小人都善于看人下菜，有背景的人、有特殊关系的人他们不敢轻举妄动，害怕伤及自身。

因此，对待职场里的人，不能让人把咱自己的背景关系摸个底朝天，接听电话都要有防着点，而且要善于盘活自己的资源，有背景用背景、有关系用关系、没关系要建立关系，一无所有的话就只能靠自己强大的工作技能。

在职场中必须学会运资源。正如《劝学》里说的，君子不是有什么不同，而是善于借助外力。如果你是一个有背景的人，那么也不要顾及，有，就是有，那就将这个背景亮剑于小人，让小人不敢造次。如果你有别的可以借助的资源，也要学会借用，要知道“他山之石可以攻玉”，比如，你和某个领导关系较好，或是，你和领导的夫人都比较熟，那就在小人跟前不要掩饰，这个“势”会被小人迅速的捕捉到。

锦囊：

在职场里，无论是狐假虎威，还是投机钻营找靠山，都是给自己在造势，这种做法用来对付小人还是非常有效的。

我们回到问题中，题中这小人通常表面对人关心，实际上想挤走。这类人假装好人的一面，说明了他搞破坏这样的事还不太敢明打明的来，还是有所顾忌的。因此，一旦发现，自己成了小人的破坏对象，那么必须以硬对强，以免对方蹬鼻子上脸。

该怎么做呢？

我们从历史去找点灵感。公元705年，一代女皇武则天被宰相张柬之逼迫退位，这张柬之也是强硬派的代表，他们派属下强行带来太子李显，一起强行突破进入了武则天的寝宫，逼迫武则天让位，一举复唐。这个举措说明了，要不就不弄，要弄就弄到底。

所以，一旦要对付这样的小人，就要有这样的想法，要么不弄，要弄就必达目的。所以，对付小人，必须找准方向，抓住他的小辫子不放，彻底说出个一二三，否则不能善罢甘休。

意思就是在敌方弱的时候进攻，对付小人一样，只要在抓入他的实锤的时候，才是他最弱的时候。这里要注意的是要以理服人，让对方看清楚，自己不是软柿子。而且，这样的以硬对强，一定要在自己有胜算的情况下展开，打他个落花流水，不能不痛不痒，要确保一招致胜。

朋也观点：既然小人是想把你踹出去，那么你肯定在某些方面威胁到了他的利益，或者是因为某些事彼此结下梁子，至于怎么对待小人，最好的方法就是不对待，小人记仇，你若是跟他较起劲来，那以后就没有消停的时候。

小人如果一眼就能让你看出来，要么他是个笨蛋，要么你也好不到哪里去，所以对待小人不要一副恶心，唯恐避之不及的样子，很多事都是看破不说破。

我们都是披着羊皮的狼，有些人的羊皮掉了，漏出了狼的面目，就成为了小人，职场中表面上都强调公平，实际上就没有绝对的公平可言，小人也正因为是不需要伪装，所以相比于其他人，才会显得那么肆无忌惮。

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因为竞争无处不在，只要能赢下去，没有人会在乎是通过什么方式赢的，所以对待小人也没什么难的，正常心就好，无论人家怎么对你，做你该做的事，小人没有能力直接让你出局，所以只要坚持自己的选择底线，他不能把你怎么样。

很多小人算计别人的原因，其实都是嫉妒，也许是嫉妒你的能力，荣誉，或者是嫉妒你是领导的重点培养的对象。

力加天变情者展品，期根受验列效。

小人自知自己不是那块料，也没有那么大的本事，但是他想自己得不到，也休想让其他人得到，所以千方百计要把你搞下来。就像《天龙八部》中的康敏一样，一辈子生活在嫉妒中，到头来什么也没有得到。

能被小人针对，也是给自己一个警示，俗话说“树大招风。”为人处世太过招摇，是是非非就来了，除了赞赏，也总会有嫉妒的声音存在。