谢邀答！在守业型经理手下应该怎么做？守业型经理并不是不举张创业，只是他们采取的运营模式是“防守反击”，防，管理上突出防险，守，思想上突出守业，反击，经营上突出抓住时机一鼓作气抢占市场。在守业型经理下面做事，你得有风险意识，有漏必堵，你得有核算意识，唯利而为，你得有超前意识，闻风而动，你得有务实意识，步步为营，你还得有全局意识，整体推进… 回复 蔡之槐用户 谢邀答！在守业型经理手下应该怎么做？守业型经理并不是不举张创业，只是他们采取的运营模式是“防守反击”，防，管理上突出防险，守，思想上突出守业，反击，经营上突出抓住时机一鼓作气抢占市场。在守业型经理下面做事，你得有风险意识，有漏必堵，你得有核算意识，唯利而为，你得有超前意识，闻风而动，你得有务实意识，步步为营，你还得有全局意识，整体推进…芝士回答，对版权必还究，未经许可，不深得转热得载 2024-11-22 1楼 回复 (0) 兰兰用户 在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。转载或者程引用本文内容见我请展注明来源于芝士回命答要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。能多使些心最区据采容府。1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同来们三部起由样看较世目广低备习除红。作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。一句话，老老实实做事，别惹祸。2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。一句话，好好工作、按规矩把事做好。3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。1.守业型下属原则之一：听从指挥说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。2.守业型下属原则之二：积极沟通其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。3.守业型下属原则之三：少闹矛盾守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。结论：守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。 2024-11-22 2楼 回复 (0) 谢诗棠用户 第一，做好基础工作，让经理没有后顾之忧；第二，和经理分享你的想法和工作思路，谋求改变。 2024-11-22 3楼 回复 (0) 胡峻用户 一般守业型经理下手也就是所谓的主管，下属有店长，主要工作在于标准化的执行上，门店日常的运营管理，数据问题的汇总及分析。希望可以帮到您 2024-11-22 4楼 回复 (0) 钟东方用户 守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。 2024-11-22 5楼 回复 (0)
谢邀答！
在守业型经理手下应该怎么做？
守业型经理并不是不举张创业，只是他们采取的运营模式是“防守反击”，防，管理上突出防险，守，思想上突出守业，反击，经营上突出抓住时机一鼓作气抢占市场。在守业型经理下面做事，你得有风险意识，有漏必堵，你得有核算意识，唯利而为，你得有超前意识，闻风而动，你得有务实意识，步步为营，你还得有全局意识，整体推进…
芝士回答，对版权必还究，未经许可，不深得转热得载
在社会上或者商业界，有创业与守业的说法，但在管理上，很少有守业型经理一说。对于管理者来说，存在守业型思维，但是守业型经理确实不多存在的。
如果非要界定守业型经理，那就是守业型管理者。守业型管理者“虎踞龙盘”、“居安思危”。
何为“虎踞龙盘”？就是占好自己的地盘、保住自己的位子，不求有功但求无过。何为“居安思危”？就是工作要做好，让人无话可说，挑不出毛病，同时尽量规避风险，以免“惹祸上身”。作为“守业型”经理的首先，想要做好，就要明白领导的上述特征。
转载或者程引用本文内容见我请展注明来源于芝士回命答
要想真正明白“守业型”经理的特征，首先需要明白“创业型管理”与“守业型管理”两者的区别，知道守业型管理者的基本行为和思维特征。必须说明一点，守业型管理者遵守的自然是守业型管理思路，但是“守业”不等于不积极、不等于混日子，否则他守不了“业”。能多使些心最区据采容府。
1.守业型管理区别于创业型管理之一：风险意识不同
来们三部起由样看较世目广低备习除红。
作为创业型领导，身上自然有创业者的特质。其中最为明显的就是敢于冒险，即面对不确定性，面对失败的极大可能，依然敢上，希望在大风险中进行博弈，以获得大的收益和成就。
而作为守业型领导，思考的则是风险的另一个极端。守业型领导一样有风险意识，只是他考虑的是如何减少风险、如何规避风险。面对不确定性、未知性或者极大失败的可能，尽量躲开，以求得稳定。
两者对于风险的思维是直面风险与躲避风险的差异。2.守业型管理与创业型管理区别之二：工作导向不同
对于创业型管理者来说，不愿意默守现有的职能、更不愿意在自己的位置上心安理得，追求更大的挑战和更高的目标是他们共同的特征。不管有多难、不管条件有多么不利，创业型管理者都愿意试一下。
而对于守业型管理者来说，公司如何规定的我便如何做，只要能够保住我的位置和现有的成果就好。为此他们会尽量完成既定目标，但是超越目标的事情绝不多做一分，只要有困难、有不利，尽量回避，不愿做“无谓的牺牲”。
两者对于工作导向的差一点在于愿不愿意接受挑战和喜不喜欢挑战。3.守业型管理与创业型管理区别之三：思维方式不同
创业型管理者不愿意墨守成规、不愿意按部就班、不希望受到过多的限制，对于工作或者环境，不破不立，是规矩、目标和计划的挑战者，是创新与突破的发起者。
而守业型管理者正好相反，他们更喜欢循规蹈矩，尽量按照规矩做事，甚至不敢越雷池一步。他们不把规矩当作限制，而是当作对自己的保护，凡事但求无过、不求有功。
两者在思维上的差异在于一个要突破而另一个则是循规蹈矩。小结：创业型管理不守规矩、敢冒风险、愿意挑战，而守业型管理循规蹈矩、规避风险、不愿挑战。这就是守业型经理所遵从的基本逻辑。
作为经理，作为团队的管理者，守业型经理对于下属的行为导向一般有什么特点呢？只有了解了他们对于下属的行为导向特征，才会知道如何做好他们的手下。综合来说，守业型领导对下属的要求是“有攻有守”，既要求积极作为，有要求不要给自己找麻烦。1.守业型经理对下属的要求之一：别惹祸
因为担心风险，怕对自己不利的影响。所以，守业型经理也不想自己的收下不安分，否则自己会麻烦不断。基于此，他们会对下属做出两方面的基本要求。
其一：大家一定要懂规矩，按照公司的要求和规矩办事。不要越雷池半步，更不要牢骚满腹，对规矩、制度、领导或者公司不满，也不希望你有太多的负面情绪。
其二：如果在工作中与其他同事有争议、与其他部门有争议，或者对于工作安排有争议，不要排斥和抗拒，要主动找领导请示。否则，你的“不安分”会给他带来被动，让他面对较为尴尬的工作局面。
一句话，老老实实做事，别惹祸。2.守业型经理对下属的要求之二：尽职尽责
即使是为了“守业”，也还是要凭借实力与成绩的。工作表现是守业的基础。所以，该做的工作必须要做好，否则也无法守业。基于此，他们对于下属有两大要求：
其一，严格执行工作计划。该实现的目标要实现，该完成的工作要完成。如果你能力有限后者工作总不达标，他肯定要收拾你。因为你的不良表现或导致他“城池失守”。
其二，手下有诺必行。答应他的事情一定要去做，一定要做到。其实守业型领导处处小心，做事非常谨慎，有些“患得患失”。正是因为此，他们更关注下属书否遵守承诺。如果答应好的事情不做或者做不好，他们就会觉得不放心，有风险意识，觉得可能对自己不利。
一句话，好好工作、按规矩把事做好。3.守业型经理对下属的要求之三：听从指挥
相对于创业型经理，守业型经理对于手下是否听话更为敏感。他需要自己在手下面前有绝对的权威。为此，他会要求自己的首先做到两点。
其一，是绝对服从工作安排。他怎么说，你就要怎么做。否则他就觉得你在挑战他，就觉得不放心、不踏实。不能容忍。
其二，是坚决维护领导指示及其领导形象。即使他说错了、做错了，也不要当中戳穿他，否则很没有面子。如果有其他人对领导有意见或者闹矛盾，一定记得告诉他。一些这样的领导喜欢听“小报告”。
一句话，我说了要算，我的面子大家都要给。小结：守业型经理要求下属努力工作，但是不能做过了头。要坚决服从和维护自己的领导。作为他的下属一定要明白，守业型领导对于权利是很敏感的。
那么，作为守业型领导的手下，应该怎样做才比较好呢？作为手下，只要你不想取代他，想要工作顺利的话，就要按照领导的习惯和思维做事，做守业型下属。否则，要么换领导、要么走人。1.守业型下属原则之一：听从指挥
说白了，就是要听话，做“乖孩子”。在工作上，领导怎么说就要怎么做，领导指向哪儿，你就要努力到哪儿。而且要行动积极，严格主动的把领导交代的事做好。
2.守业型下属原则之二：积极沟通
其实，守业型经理是乐意沟通的。只是沟通的目的是为了“守业”而已。所以，为了保证领导“放心”，让领导觉得有安全感。有问题有想法一定要积极和他沟通，不要让他猜测或者怀疑，否则你会很麻烦。
另外，如果发现什么对工作不利或者对领导不利的事情，也要及时“汇报”，这样，他会觉得你是可信的，是可靠的。
3.守业型下属原则之三：少闹矛盾
守业型经理希望一切安定，一切都风平浪静，不喜欢风起云涌。所以，作为下属，首先不要挑事，不要主动和他人闹矛盾，更不要企图说领导的坏话或者挑领导的毛病。这样的话，他会觉得你很难管，有问题。
要在行动上、思维上和工作上让领导放心。成绩不是最重要的，安全感才是第一位的。小结：作为守业型领导的手下，想要配合好领导工作，就只能做守业型员工，以不惹事、做好工作和让领导放心为基本的行为准则。
结论：
守业型领导的重点在于守业。因为守业的定位，导致其思维较为封闭、对于风险较为敏感，而对于自己职位与工作的安全感则是非常重要的。基于此，作为他的手下，只能在思想、工作上让领导放心。做一个听话的下属、一个能干的下属、一个在他眼里靠谱的下属。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创，未经许可，请勿转载或抄袭，侵权必究。第一，做好基础工作，让经理没有后顾之忧；第二，和经理分享你的想法和工作思路，谋求改变。
一般守业型经理下手也就是所谓的主管，下属有店长，主要工作在于标准化的执行上，门店日常的运营管理，数据问题的汇总及分析。希望可以帮到您
守业型经理也就是说，公司已经步入正轨，公司也经历了很多年发展，在某个领域应该有一定程度的影响力了，目前只需按部就班就可以运作的不错。在这样的经理手下工作，就要有“工匠精神”把自己的工作做到精益求精，提高自己的专业素质，在自己工作领域中得到大家认可，在创造性方面不要太在意。对领导应该用完成作业的态度去对待，这样的领导不喜欢有野心的部下，他布置的工作做到准确、及时的完成。