很简单，分两种情况说明:1、问题的出现可能造成重大事故隐患，则开单，开暂停令，上报业主，一般到此结束，因为建设方、施工方都不愿看到发生重大事故，所以会整改到位，结束问题;2、一般隐患问题，则监理方为保护自己，不断开单，要求整改，施工方不断地整改、回复，闭合问题，然后问题继续不断重复出现，再不断循环上述过程;3、向主管部门报告的情况基本很少出现，除非你不想在此行当做下去了，监理方未被授权时并无处罚权，所以只能尽力而为了。不要动不动抹黑监理，害群之马那个单位都有，不能代表全体。体制改革之后的建筑行业，不能和改制前做比较，现在如果没有监理人的辛劳和努力，请问，你有安全感吗？你敢住高楼？你敢过大桥？你敢在高架下行走？当然，不怕死之勇士除外，您可随意，同样的不是说有监理的工程就一定是安全的、高质量的，多一道把关的，不是多一道吃、拿、卡、要的，懂的理解，不懂的绕道。
回复再三强调的问题施工单位总是犯，监理如何对付？
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很简单，分两种情况说明:
1、问题的出现可能造成重大事故隐患，则开单，开暂停令，上报业主，一般到此结束，因为建设方、施工方都不愿看到发生重大事故，所以会整改到位，结束问题;
2、一般隐患问题，则监理方为保护自己，不断开单，要求整改，施工方不断地整改、回复，闭合问题，然后问题继续不断重复出现，再不断循环上述过程;
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3、向主管部门报告的情况基本很少出现，除非你不想在此行当做下去了，监理方未被授权时并无处罚权，所以只能尽力而为了。
要对能常件保清安今近备。
不要动不动抹黑监理，害群之马那个单位都有，不能代表全体。体制改革之后的建筑行业，不能和改制前做比较，现在如果没有监理人的辛劳和努力，请问，你有安全感吗？你敢住高楼？你敢过大桥？你敢在高架下行走？当然，不怕死之勇士除外，您可随意，同样的不是说有监理的工程就一定是安全的、高质量的，多一道把关的，不是多一道吃、拿、卡、要的，懂的理解，不懂的绕道。
先口头警告，总是犯的话必须下书面通知。留下痕迹，也是监理自我保护的一个方法
有总监签发工程质量安全联系单，发送到施工单位与建设单位，并上报建筑主管部门。
总监：你这有问题
施工单位：5000够么？
总监：好！
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下整改单，监理例会上明确整改责任，定时间落实到人，留下管理痕迹，上报建设单位，不整改的停止下一步验收
要看能不能顶的住！
强烈建议取消施工单位，让甲方监理来搞，反正他们都懂完了，什么都会，施工单位什么都不会，何必继续这样呢
监理根本就无办法，施工单位根本就是放任，设置有关监管机构有问题？
给钱啊，没有钱解决不了的事
监理不收红包，一切迎刃而解。