左半球是管人的右边的一切活动的,一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能;右半球是管人的左边的一切活动的,右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。1、一个人,如果他的决策能力较好,说明其右脑发挥较大作用。因为右脑控制着人们的第一感觉。这种感觉,往往影响这个人的思维能力。右脑思维者则是这种感觉比较强的人。他能够把握事情的发展方向和目标,处事果断,决策英明,具有很强的领导才能。2、在一个企业或事业单位的领导岗位上,具备这种右脑型思维者的人才并不多。对于企业而言,更多地让偏重左脑思维的人来主宰自己的命运并不完全是好事。决定商业成败的,并非只是数据和逻辑。比如说,企业的营销决策就需要直觉和想象,过于依赖逻辑推理可能会走向迷途。3、事实上,商业史上一些带来了巨大成功的创新,其可行性最初是难以用逻辑进行推理和判断的。不管偏重左脑思维的管理者是否愿意承认,一味地依赖数据和逻辑,有时会导致决策错误。而要想避免这样的错误,企业需要在领导力的配置上寻求左脑型和右脑型的平衡。
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左半球是管人的右边的一切活动的,一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能;右半球是管人的左边的一切活动的,右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。
1、一个人,如果他的决策能力较好,说明其右脑发挥较大作用。因为右脑控制着人们的第一感觉。这种感觉,往往影响这个人的思维能力。右脑思维者则是这种感觉比较强的人。他能够把握事情的发展方向和目标,处事果断,决策英明,具有很强的领导才能。
2、在一个企业或事业单位的领导岗位上,具备这种右脑型思维者的人才并不多。对于企业而言,更多地让偏重左脑思维的人来主宰自己的命运并不完全是好事。决定商业成败的,并非只是数据和逻辑。比如说,企业的营销决策就需要直觉和想象,过于依赖逻辑推理可能会走向迷途。
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3、事实上,商业史上一些带来了巨大成功的创新,其可行性最初是难以用逻辑进行推理和判断的。不管偏重左脑思维的管理者是否愿意承认,一味地依赖数据和逻辑,有时会导致决策错误。而要想避免这样的错误,企业需要在领导力的配置上寻求左脑型和右脑型的平衡。