没有不愿挣钱的员工，只有不会领导的公司基层领导，只要领导知人善用，奖惩制度完善，制定严格的规章制度积极提高员工的积极性，创造性，员工能拿到属于自己应得工资和福制待遇，没有员工会吊儿郎当。当领导的没有组织能力，一味地加班加点，不为员工着想，员工自然不努力工作! 回复 周嘉元用户 没有不愿挣钱的员工，只有不会领导的公司基层领导，只要领导知人善用，奖惩制度完善，制定严格的规章制度积极提高员工的积极性，创造性，员工能拿到属于自己应得工资和福制待遇，没有员工会吊儿郎当。当领导的没有组织能力，一味地加班加点，不为员工着想，员工自然不努力工作! 2024-11-22 1楼 回复 (0) 李弘业用户 😄😄😄这是个企业家高层次管理问题。下面一些建议可供选择：…………版权归芝士回子答网站被或出青原片作者所有…………用成种业性或质象级组运战据争元许织影深。……😄😄😄都在这了。 2024-11-22 2楼 回复 (0) 刘子琪用户 不知题问者何意？如果是员工不努力，而领导行，还用问吗？当然辞退不努力的员工！如果，领导和员工都不努力，那就先辞退领导。千军易得，良将难求，强将手下无弱兵。无不说明领导的重要性。 2024-11-22 3楼 回复 (0) 冷酷王子用户 谢邀！老朽未进厂当工人，对工厂的生产、管理是外行，不敢胡说，对不起，谢谢！ 2024-11-22 4楼 回复 (0) 程诗雨用户 不好的员工，不努力，不积极向上，为什么会有这样的事情发生？找出原因，解决问题，如果确实是属于员工自己的问题！就是一个品德问题，技术水平低的问题，这样的员工，就一定要辞退！如果是因为班组长处理事情不当！打击技术水平高的人，造成的，那就要辞退班组长！转载或者引术物用本文内容请注明来源于白强芝士回领答选择一个好的班组长人选，可以毫不夸张地说，直接影响到一个企业管理模式的发展空间！前途，不体比质西百采具万类律，书维王专识。一个好的班组长，他是企业组成的一个很重要的环节！他承上启下！上通下联，团结广大员工他们的作用是关键！种使其关变提计打速华群断号江片却铁。一个好的班组长，首先要品德好，是一个行的正，光明磊落的人，处理事情出以公心，技术水平一定要过硬，只有他自己技术水平提高了，才能有资格去管理别人，特别是那些技术水平很高的技术人材！才能接触他们的领导！身体素质要好，如果身体健康有问题，三天打鱼两天晒网，技术好，品质好，也不能正常发挥！查清原因，是员工的问题，辞退员工，是班组长的问题就辞退班组长！处理的好，对其他人是一个教育，处理的偏差，可能会产生消极的影响！个人看法， 2024-11-22 5楼 回复 (0) 吴思涵用户 在工厂里，是辞退几个不努力的员工好呢？还是直接辞退领导者好呢？谢小绢友之邀！周末快乐！答题:《无题》"雾绕早啼呜，悲叹与半月。贵富有农稼，夜从硝烟起。墙壁有粉待，先生徒学谁？山沃十亩田，无雨粮未来。纠结犁耙地，犬吠啼未眠。难调庄稼荒，血汗稻难还。贫穷有远志，泥土喑香来。久未无风雨，荒楛十亩田。塞外兒虹夜，草杂粮未还。感将心其正，淡淡初茶凡。无与文识高，天生无傭才。漓漓须倾酒，难为楛水，浇何愁？求追上进，乃于人生文化文明的一次改革！未经芝士回影答允许不得转载本农文内容新，否则将视领理为侵权“燕飞屋檐下，不得不低头″！总玫瑰君无赏，别逝青春无少年″泱泱万倾田，亩亩麦未还。春播一粒子，千金腹收还。崎岖路，目收千里，一览众山小！只是目视与远近，何唤来？不与芝麻攀云梯，残贵生死两茫然。德留此留血心一片；来以勿勿，去以勿勿，真情在；情可留！尔与修尘红颜度，青春逝去无少年！离人之间凄叹感，蝶恋离去无复凡！苍桑岁月近消烟，人情无别有人还！尔修以，凄叹泪下，新添坟；墓碑愁刻无来春！与恋至，来以匆匆，去以匆匆；人生与情；枝安在，连理痛苦惜与之丢不谁？情丝万种，更与谁？与爱的心理感情的心理与存在，抛向谁？只是用于一种角度可以不见悲哀的泪水；来生付与比此的世界！心随而缘，千里万语，与生同在，交8心；别分散；只是存在于心理之感，"命必薄面，曾经不问苍桑雪，尔于故旧，还情存，共与谁，？ 2024-11-22 6楼 回复 (0) 扫荡者用户 我认为不能以辞退的方式来巩固企业的根基，每员工都有自己的长处，因根据每个员工优点来按排他的刚位，让他在这刚位上产生更大的能量。这里说的是领导，不会是主管领导吧？假如主管领导都启不到作用，这个企业还能存在吗？～～我有一个故事。这个企业实在过不下去了，老板召开了全企业大会，说明了原因，第一个方案，固定财产变卖，将钱发给大家走人。第二个方案，从上到下同甘共苦，再创大业。大家一致同意第二个方案，并且愿意干一天活，领半天工资。这一方案有凑效，上下齐心协力，上下各尽其责，不多时间起色了，老板也开名，把别一半没那的工资结算好，作为工人的投股钱，这样一来，这样一来这企业不是老板一人的企业，而是每个园工都有份的企业了，大家的干劲也就大了！！！ 2024-11-22 7楼 回复 (0) 谢程傲用户 如果你全厂的管理混乱，经济效应不好，必须换领导！如果你厂的局部班组里各别人不好，你必须换几个工人！管理是一门学门，你得懂人，懂管理，懂技术。未经芝士回答允许不得务转载数本规文内容，否书则将视电为侵权分工明确，各负其责！雷利风行！ 2024-11-22 8楼 回复 (0) 马庆绵用户 这个问题取决于决策者，一个成熟的决策者，在提这个问题前，早胸已成竹。 2024-11-22 9楼 回复 (0) 凌维妍用户 先辞退“害群之马”，因为它可能会影响到一大片。再辞退不能引导工人积极向上，努力工作的直接领导，因为“将孬，孬一窝”。 2024-11-22 10楼 回复 (0)
没有不愿挣钱的员工，只有不会领导的公司基层领导，只要领导知人善用，奖惩制度完善，制定严格的规章制度积极提高员工的积极性，创造性，员工能拿到属于自己应得工资和福制待遇，没有员工会吊儿郎当。当领导的没有组织能力，一味地加班加点，不为员工着想，员工自然不努力工作!
😄😄😄这是个企业家高层次管理问题。下面一些建议可供选择：
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用成种业性或质象级组运战据争元许织影深。
不知题问者何意？如果是员工不努力，而领导行，还用问吗？当然辞退不努力的员工！如果，领导和员工都不努力，那就先辞退领导。千军易得，良将难求，强将手下无弱兵。无不说明领导的重要性。
谢邀！老朽未进厂当工人，对工厂的生产、管理是外行，不敢胡说，对不起，谢谢！
不好的员工，不努力，不积极向上，为什么会有这样的事情发生？找出原因，解决问题，
如果确实是属于员工自己的问题！就是一个品德问题，技术水平低的问题，这样的员工，就一定要辞退！
如果是因为班组长处理事情不当！打击技术水平高的人，造成的，那就要辞退班组长！
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选择一个好的班组长人选，可以毫不夸张地说，直接影响到一个企业管理模式的发展空间！前途，
不体比质西百采具万类律，书维王专识。
一个好的班组长，他是企业组成的一个很重要的环节！他承上启下！上通下联，团结广大员工他们的作用是关键！
种使其关变提计打速华群断号江片却铁。
一个好的班组长，首先要品德好，是一个行的正，光明磊落的人，处理事情出以公心，
技术水平一定要过硬，只有他自己技术水平提高了，才能有资格去管理别人，特别是那些技术水平很高的技术人材！才能接触他们的领导！
身体素质要好，如果身体健康有问题，三天打鱼两天晒网，技术好，品质好，也不能正常发挥！
查清原因，是员工的问题，辞退员工，是班组长的问题就辞退班组长！处理的好，对其他人是一个教育，处理的偏差，可能会产生消极的影响！
个人看法，
在工厂里，是辞退几个不努力的员工好呢？还是直接辞退领导者好呢？
谢小绢友之邀！周末快乐！
答题:《无题》"雾绕早啼呜，悲叹与半月。贵富有农稼，夜从硝烟起。墙壁有粉待，先生徒学谁？山沃十亩田，无雨粮未来。纠结犁耙地，犬吠啼未眠。难调庄稼荒，血汗稻难还。贫穷有远志，泥土喑香来。久未无风雨，荒楛十亩田。塞外兒虹夜，草杂粮未还。感将心其正，淡淡初茶凡。无与文识高，天生无傭才。漓漓须倾酒，难为楛水，浇何愁？求追上进，乃于人生文化文明的一次改革！
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“燕飞屋檐下，不得不低头″！总玫瑰君无赏，别逝青春无少年″泱泱万倾田，亩亩麦未还。春播一粒子，千金腹收还。崎岖路，目收千里，一览众山小！只是目视与远近，何唤来？不与芝麻攀云梯，残贵生死两茫然。德留此留血心一片；来以勿勿，去以勿勿，真情在；情可留！尔与修尘红颜度，青春逝去无少年！离人之间凄叹感，蝶恋离去无复凡！苍桑岁月近消烟，人情无别有人还！尔修以，凄叹泪下，新添坟；墓碑愁刻无来春！与恋至，来以匆匆，去以匆匆；人生与情；枝安在，连理痛苦惜与之丢不谁？情丝万种，更与谁？与爱的心理感情的心理与存在，抛向谁？只是用于一种角度可以不见悲哀的泪水；来生付与比此的世界！心随而缘，千里万语，与生同在，交8心；别分散；只是存在于心理之感，"命必薄面，曾经不问苍桑雪，尔于故旧，还情存，共与谁，？
我认为不能以辞退的方式来巩固企业的根基，每员工都有自己的长处，因根据每个员工优点来按排他的刚位，让他在这刚位上产生更大的能量。这里说的是领导，不会是主管领导吧？假如主管领导都启不到作用，这个企业还能存在吗？～～我有一个故事。这个企业实在过不下去了，老板召开了全企业大会，说明了原因，第一个方案，固定财产变卖，将钱发给大家走人。第二个方案，从上到下同甘共苦，再创大业。大家一致同意第二个方案，并且愿意干一天活，领半天工资。这一方案有凑效，上下齐心协力，上下各尽其责，不多时间起色了，老板也开名，把别一半没那的工资结算好，作为工人的投股钱，这样一来，这样一来这企业不是老板一人的企业，而是每个园工都有份的企业了，大家的干劲也就大了！！！
如果你全厂的管理混乱，经济效应不好，必须换领导！
如果你厂的局部班组里各别人不好，你必须换几个工人！
管理是一门学门，你得懂人，懂管理，懂技术。
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分工明确，各负其责！雷利风行！
这个问题取决于决策者，一个成熟的决策者，在提这个问题前，早胸已成竹。
先辞退“害群之马”，因为它可能会影响到一大片。再辞退不能引导工人积极向上，努力工作的直接领导，因为“将孬，孬一窝”。