谢邀！1、您到底见过多少位领导？就敢下这种结论？！2、您用“能力、人情世故”这种模糊的、笼统的词汇交流、探讨问题，您是否知道您急需加强职业化思维方式的学习与提升？！老鬼出言不逊了，但提出这种问题的朋友已经陷入的严重的认知偏差却自己意识不到！这对于由此困惑的朋友而言，是急需要尽快调整的！因此老鬼不管那么多了，只想用大棒子将部分理性的朋友敲醒了！一、不要因为自己看到了一些现象，就认为整个世界就是自己看到的样子。这会让别人很无语的。换个角度来说：您提出的这个问题，是否只让身处基层员工的朋友们回答？只要在企业中当领导的人、老板等等没资格回答这个问题？只要是当了老板、领导的人，一定都是您描述的这个样子？都喜欢没有能力的人？是不是只要是像老鬼这样做管理的人如果不承认您说的这种现象，那就是在替自己美化、辩解？又或者只要有人不同意您的观点，就是在替当领导的人辩护？就是不替员工考虑？是不是在您的内心里，只要当了领导、老板的人，都不是玩意儿？一个个的都还不如员工懂事儿、明理？您是不是认为，只有您所思、所想、所树立的标准才是客观的、理性的、人性化的？才能促进企业的长期可持续发展？老鬼上面的所有反问，可以用“火力全开”来形容了。您能否听的进去？能否真的站在这个角度想一想？......或许您所在的企业中有这样的领导，又或者说您现在就在这样的领导手下工作，每天看着他就不顺眼甚至心里窝火。还有可能你听旁边很多人也这么描述他们的领导，但您一定记住了：别做井底之蛙！您看到的只是“领导”这个群体中一部分而已。换种说法：这个网络世界，往往理性的人更安静。那些牢骚、抱怨的声音却很大。有些观点、看法其实是客观而理性的，却容易被非理性的声音掩盖，被喷子用语言暴力打压。因此，造成了好像整个世界都是灰色的......再换个角度：网络上数以万计的优秀的企业管理者看到题目中这种表述，会感觉不可思议、不屑一顾的！这是在对很多优秀管理者的诋毁、偏差性认知哦！二、职场中很多人对于“能力”的定义太狭隘，会造成这些人给别人下定义为“没有能力”。诸葛亮和关羽，谁有能力？这个问题如何回答？网友看到了都会乐的。因为两个人的角色不同。这个道理谁都能明白的。在企业中，对某些人的能力定义，也会因为角色不同、岗位不同、历史阶段不同等等原因而出现差异的。而现实中太多职场人，一旦说出“某人没有能力”，往往是指某人在他的本职工作岗位上的能力！仅此而已嘛！如果因为诸葛亮不能上马提枪，不能“于千军万马中取上将首级”就认为诸葛亮没有能力，没资格当军师，这不就是天大的笑话嘛！站在历史的角度，有太多的手无缚鸡之力的人能够成为军事家，可现实的企业经营管理中，为什么却鬼使神差的非要拿某个单独的能力去评判他人呢？不同的岗位角色，需要的能力有天壤之别！这一点是理性的职场人必须要清楚的事情！开句玩笑：你让老板去车间操作生产设备，真可能不如一个二十岁的毛头小伙子！您会因为老板干不了这个活儿而笑话老板、看不起老板？这不是开玩笑嘛！因此，一位职场人，可以非常理性的说某人不具备某某能力，所以不适合做某个岗位的工作，但不能用模糊的、笼统的“没有能力”来形容、评价某人！这种做法本身就反映了此人缺乏职业化的思维方式与判断标准！三、请不要带着贬损、不屑的心思理解“人情世故”！这只会让自己的职场生涯不顺老鬼说的难听一点，即使那些自诩对人情世故很不屑的人，自诩有理讲理、有事说事的人，也逃不过人情世故！最简单的例子：一定有些浏览者，还没等看到这里就已经火冒三丈了，认为老鬼说话太硬了。认为老鬼抬不留情面了、认为老鬼太武断了！——他们也希望别人说话的时候让自己更舒服一点，更顺耳一点、更符合自己的心思一点。这不也是人情世故吗？因此，“人情世故”本身是无辜的。懂得人情世故，意味着更愿意换位思考，更愿意站在他人的角度、全局的角度、长远的角度、他人心里接纳舒适度的角度来看待问题、交流问题、阐述观点、与人互动......就连那些自认为人情世故就是文化糟粕的人，不也照样强烈的渴求别人对自己观点的认可吗？一旦有人直接反驳，不也经常会火冒三丈吗？网络上很多标榜自己多么坚持正义、真理、不屑于人情世故的人，不是更容易因为看到别人的反对而满嘴喷粪吗？他们更不给别人说话、表达反对意见的机会！还有理讲理呢！自己就不给别人机会讲理！——这就是一个非常极端的群体的表现。不要一提到“人情世故”几个字，想到的都是灰暗的东西、负面的东西了。与人相处、与人互动过程中，不去揣摩、思考别人的内心感受，你怎么可能走入别人的内心呢？无法走人别人的内心，凭什么人家要重用你呢？换位思考一下：您如果是领导，真的能够做到大公无私的启用那些日常不和自己有任何交集、互动，甚至有意无意躲着自己的员工吗？别唱高调！问问自己！以上供参考吧。老鬼本文完全采用了责问、质问、提问的方式，希望唤醒部分职场的朋友。当然，找来部分人的反感甚至狂喷也无所谓的。老鬼接着就是了。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！ 回复 期待您的回答
