“职场中，敢骂你的人，才是你的贵人”你怎么看？

答：好好说话。

1、骂，欠修养；被骂，受不了。

2、《心理学》剖析：刀子嘴就是刀子心，豆腐心的人都是温文尔雅。（口蜜腹剑者，一看便知，不配谈论）

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3、《社会学》剖析：世界上很多矛盾都源于不能好好说话。

和产法起利展求处，争切书深省维。

4、学养优秀者，即使硬话，也会温暖后再说。

业开期打积类土持，连矿便准。

5、骂，谁都受不了，不管你的出发点有多好，态度决定你的情商和家教。

6、我执教四十一年，如今孩子们聚会，只请我一人，我不解地问：“其他老师呢？”每一届的孩子都异口同声答：“因为您从来不骂我们，一直温柔可亲地喜欢我们。”

不一样哦！要看情况的！

良药苦口利于病，但是苦口的不一定是良药，也可能是毒药啊！

我最烦有些人说刀子嘴豆腐心，这样的人，往往嘴是刀子，心是蛇蝎！

职场中，敢骂你的人，有可能是你的贵人，但是更多的是你的克星。

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什么样的骂是好骂呢？

第一，是在私底下骂你。这样给你留了面子，你才会心甘情愿的挨骂。

第二，是为了你好。只有这样，你才能进步，以后才能不犯这样的错误。

反之亦然，在公开场合骂你，甚至是当着你的下属骂你，除非这个领导是傻蛋，百分之九十九点九九九的概率是为了整你，而不是为了教育你让你成长。

因为在公开场合骂一个人，就是表明了领导对他的态度，这是一个风向标，所谓的墙倒众人推，你在以后的工作中，大家就会看扁你，甚至把你踩在脚下。

还有就是为了骂你而骂你，抓住一个小错误不放，然后无限放大，延伸到你的工作态度和工作能力，甚至怀疑到你的人品，从而完全否决你，这样对你是毁灭性的打击。

被骂了，我们要诚恳的接受，真正认识到自己的错误，在以后的工作中改正过来。

出成行如水前形军石音青按该。

如果是找茬整你，你要多和领导进行沟通，甚至是下面更深层次的交流。

呵呵！这算是鸡汤吗？骂人是有两种态度的，带有善意的骂，是恨铁不成钢，虽然方法欠佳，把他看作贵人也不为过，毕竟他的骂很大程度是为你好，让你醒悟前非。

但是，亦有些人，根本就抱着仇视你的态度，一有机会就把你痛骂一顿，总是希望把你踩下去，你可以把他视作贵人吗？在职场中这种人并不在少数啊！

当然，心胸豁达大度的人，对这种事情，一般很可能是抱着“有则改之，无则加勉”的态度，很少会展开对骂的，为此而反唇相讥，始终有失自己的人格；把他视作是一种反面的人生历练教材是很适合的，可以时刻警醒自己，但是，把他看作是“贵人”就确实有点难了，“以德报怨，何以报德”啊？

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职场中，勾心斗角的事时有发生，其中不乏套路奉承和借题贬损辱骂。如果分辨不清，很有可能让你不得翻身。这种“鸡汤”还是少饮为佳。

于可如现机天命只老保切万书备属。

敢骂的人，确实是咱的贵人。

原因还得从贵人说起。

贵人，是指对自己有很大帮助的人。

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那么，职场中敢骂咱的人，大约就是两种情况，首先是恨铁不成钢，嫌咱进步慢领悟能力差等等，通过他的骂，咱能尽快改进和提高，岂不是真贵人？

另一种情况，是对咱看不上眼，还不想忍着。这也说明咱哪里一定做得不够好，通过他的骂，反省自己，改变为人处世的方式，对自己仍是巨大的提高，他们还是从反面帮助了咱，是贵人。

社会生活在，朋友也好，敌对也罢，关键是咱怎样看待和对待，希望不论好事还是坏事，咱们都能辩证的分析，从中提取友谊的因素，不断成长成熟。

职场上如果挨骂，估计没几个人喜欢。但是，被骂之后，有的人心生怨气，甚至想寻机报复，而有的人则反思自己，借以惩前毖后，完善或者改善自我，让自己更加强大和优秀；从另一方面来看，一些人怒其不争，出口斥责，实则希望帮助成长，但还有一些人恶言相向，爆出粗口也并无善意。

骂人与被骂，骂人者与被骂者，相互之间并不是单纯的帮助或者矛盾的关系，很难判定是贵人还是仇人。而判定贵人与否的关键在于个人的自我认知以及由此产生的后续结果。所以，简单以“敢骂你的人才是你的贵人”进行论断未免偏颇。

职场上骂人并不鲜见，相信很多人都有骂人或者被骂的经历，但是骂人与被骂的体会却各不一样，实际上自己也不一定因此就觉得谁是贵人或者成为谁的贵人。

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1.骂人的两种情况

个以能定小前次回白报矿约往。

骂人未必是侮辱人，但是也可能是侮辱人。职场上的骂人一般有两种情况：

其一，恶意咒骂

因为矛盾、纠纷、争议等原因，使得自己的同事或者领导心生恨意，出于个人情绪发泄或者恶意报复的目的而出言不逊。

这样的骂人，是打击甚至侮辱性的，对于当事人是一种事实上的情绪或者心理伤害。由此引发的结果并不乐观，甚至会加剧矛盾形成私人恩怨。

其二，据实斥责

还有一种所谓的“骂人”，实际上并不是真骂，而是针对对方的缺点、问题、错误等进行训斥或者指责。严格意义上来说，属于观点争论或者批评，只是夹杂了骂人者的强烈不满情绪而具备了骂的形式。

这样的骂人不具侮辱性，就事论事。至于其作用，与骂人者的主观目的、场合以及激烈程度都有关系。

2.骂人者的两种情况

人的行为一般都是有目的性，或者说都有原因。不可能无缘无故骂人。而在骂人的目的或者原因上，也有两种情况：

其一，善意骂人者

何为善意骂人者？就是为了指出当事人的问题、警告当事人不要犯错或者通过强烈的情绪表达督促当事人进步与成长。这种以帮助人、为他人着想的骂人并无恶意。

骂人者出发点是好的，是为了当事人好。至于能否达成目的，是当事人自己的事。

其二，恶意骂人者

成多里日第求老受目需委半酸划专。

恶意骂人者以对抗、排斥、打击或者报复等为心理目的，为了自我或者与自我相关的立场与利益，对当事人采取口头上的敌对行为。

恶意骂人者没有帮助人的意思，只有打击或者报复人的想法，以击败对手或者捍卫自我为出发点。

出于善意的骂人者可能会爆粗口，出于恶意的骂人者可能嘴里没有脏字，但是各自的目的与方式直接影响最后的结果。骂人者骂人，被骂的人会感恩还是仇恨，都不好说。也无法直接判定对方是不是所谓的贵人。

职场上，所谓的贵人是指在个人知识积累、思维突破、岗位晋升或者职业发展等方面能够对当事人提供协助或者直接帮助当事人的人；也可以是个人在风险、困难、挫折或者挑战面前手足无措的时候，出手相助的人。

1.心存善意的人

在职场工作或者生活中，偶尔会出现一个人，通过主动沟通或者工作上的互动让你茅塞顿开，通过某些方式让你越来越优秀。这样的人，以帮助人为己任，欣赏你并以让你更加强大为目的。

这些心存善意，以帮助人为目的的人，是贵人。

2.出手相助

任何人都有走下坡路的时候，任何人都有怀才不遇的时候，任何人都有困顿迷茫的时候。当你一蹶不振心灰意冷的时候，有人出手让你看到希望；当你处处碰壁、忍气吞声的时候，有人发现你的优点并大胆利用；当你不知所措的时候，有人指点迷津。

提携你、鼓励你、点拨你的这些人，都是贵人

3.默默包容

当你的瑕疵或者缺点明显，甚至为人所不容的时候，依然欣赏你；当大家都对你质疑的时候依然相信你；当多数人都冷眼旁观的时候，依然接近你支持你。这样的人是贵人

真正的贵人并不彰显自己，甚至默默无闻，不希望对方感恩自己，不贪图对方的回报，只是坚定地支持。

我们不能说“职场上敢骂你的人是贵人”，因为不好确定其目的，不好确定其作用。真正的贵人心存善意、乐于助人并默默包容。

俗话说旁观者清，当局者迷。但在贵人判断这个问题上，却是“当局者清”、“旁观者迷”

1.当事人的心理取向

不管对方是恶意也罢、善意也好，情势的判断和问题的理解在于当事人自己。

如果当事人不喜欢或者讨厌别人对自己怒言相向，甚至因此心怀仇恨，容不得别人的训斥与指责，即便是好心帮助也不会被视作贵人；如果当事人意识不到或者错误理解对方的意图，将善恶混淆，即便是有意帮助你的人也会退避三舍，也就不会有贵人的出现。

对方是不是贵人，能不能成为贵人，就在当事人一念之间。

2.当事人的人格品性

人各有志，不同人的志趣与品行差别也很大。有的人光明磊落，有的人苟且猥琐，有的人慷慨大方，有的人自私贪婪。不同的品行，决定了他们在面对他人责骂时候的判断标准与后续的行为趋向。

如果一个人光明磊落、慷慨包容，即便对方责骂自己，也会客观对待，甚至以此为基础激发自己成长；如果一个人小气自私，即便对方好言相劝也可能会怀恨在心，甚至借机报复。

对于品行端正的人来说，善意的责骂能够帮助自己成长，对方是贵人；对于心胸狭隘的人来说，即便知道对方出于善意，也可能无法接受，从而拒绝配合与成长，本来的贵人也不再是贵人。

3.个人格局

所谓格局，是指个人思维的广度与深度，是个人视野的高度与批判性思维的能力。有格局的人能够正视问题，甚至将不利因素转化为有利因素；没格局的人，无法正视问题、不能客观判断，很容易将有利因素变为不利因素。

有格局的人，即便面对对方的恶意责骂，也会理性对待，客观分析对方的观点，审视自己的实际，扬长避短，不管善意恶意，只要对方骂的有道理，都会视为自己的贵人；没格局的人，即便面对善意的帮助，也会曲解意思，总往自己的污点上想，总向阴暗处解读，不管善意恶意，都觉得没道理，不会视为自己的贵人。

总结：职场上的骂人者居心各异，被骂者层次差别也很大。骂人者是不是贵人，要看其行、审其意、观其果，但最终取决于当事人自己的判断与态度。实际上，只要你是一个追求上进的人，希望自己不断优秀和强大，不管是不是骂你，所有人都可以成为你的贵人。三人行必有我师，贵人不在嘴上而在心里。

假设一个场景：某一天，你完成了一项有难度的任务，感觉很开心。

这时候，你旁边的同事老马阴阳怪气的对你说：

“小王啊，你是不是尾巴又翘起来了？做点事就骄傲！来，来，让我骂骂，我是你贵人！”

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你听到这个会作何感想？

……

所以对这样的理论，让人觉得好笑。

如果你是魏征，我是李世民，我可能还觉得你说的有道理，虽然我心里不痛快。

否则，你配吗？

一个“敢”字，说明了一切。如果是上司骂下属这种情形，就不存在什么敢不敢的了，而是时而会发生的，但也不至于什么都上升到“贵人”的高度。

同军特流手西则百规济科传照。

可见，职场中“敢”骂你的人，要么是你的下属，要么是你的平级同事，要么是你的仇敌。

一句话，敢骂你的人，比你的地位低，或者跟你至少是相当的。

就法里开内意直头少图，采白华低难省始局。

那么，问题来了：对方为什么要骂你呢？

有这几种可能：一、你侵害了对方的利益；二、你引起了对方的嫉妒或不爽；三、对方骂你是想帮助你。

如果按照“敢骂你的人，才是你的贵人”这个逻辑来推理，前两种可能性直接选择忽视了，那就说明这个推理存在很大的漏洞。

那对方又怎么可能成为你的贵人呢。

我们常常听说，是某某敌人、某某对手成就了他，那是不是意味着，一定要以骂人和打击对方这样的方式，来显示“贵人”的价值呢？

我看完全是扯淡。

说这种话的人，要么是施虐狂，要么是受虐狂。

骂人的尺度很难掌握，尤其那些骂的最难听的，其目的并不是要帮助你，更不是要骂醒你。

而是在攻击你，PUA你，专门戳你的疼处，揭你的短处，让你永远抬不起头来才好！

那种攻击和PUA，没有几个人能抵挡住的，除非你厚黑如城墙，啥都不在乎了。

口是心之门户，别人骂了你什么，反应了他内心在想什么。不要相信什么刀子嘴、豆腐心，那不过是恶人对自己的一种合理化而已。

事实上，喜欢骂人的人，他的内心是充满暴力的，很有可能，他本身就是一个很暴虐的人。毕竟，有时候，语言的伤害力比肢体伤害更严重。

所以，不要再拿这种腐朽的观念去毒害人了。

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让我成长的，都是我们的贵人。

关心我的，恨铁不成钢，骂我，让我长记性。

欺负我的，作恶逞威风，骂我，让我知人性。

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1）爱之深，痛之切。

上学时候的老师，有和风细雨的，也有脾气暴躁的。但是，不论哪一种性格，只要对我们严格要求的，都是希望我能够努力学习，提高成绩。越是要求严的老师，越是好老师。

2）松是害、严是爱。

在部队，这是经常说的一句话。部队的班长，越是要求严格，下面的小兵军事素质就越高。凡是出色优秀的班长、连长，对自己狠，对下面的人也狠，所以才会带出过硬的连队。他们往往习惯了扔出去一个目标，然后逼着你狠命的练，狠命的往那个目标奔！

主定从只并长，决即六张。

在我他生之当情接九风务，至马究深何层识。

3）骂的不痛，记不深！

对我越狠的，自己印象越深刻，成长越明显。

有时候呢，我们得说，打的不痛，记的不深刻。

如同学习，我们的成长，不能让别人求着我们去学习，不能要求别人必须和你和风细雨的说。

人的性格是有差异的，更多的，我信奉：打的轻了，记不住，改不了。

朝鲜战场第一次战役总结会上，彭德怀怒骂38军“主力个鸟”，盛怒之下，大骂38军军长梁兴初，“你打得不好，我彭德怀就要骂你梁兴初的娘！

结果，骂出了个“万岁军”！

作为过来人，我想说，许多时候，领导骂的不是你这个人，而是你做事的方式方法，骂的是你做事的结果，骂的是你对自己的要求标准不够高！越是对你期望值高，才会对你有更高的要求！他是因为失望而生气。如果你够成熟，就调整心态，正确面对，不要把上司的骂当成责备！

只有两句话，一是自古英雄多磨难，二是恶人到处都有！

1）艰难困苦，玉成于汝。对于职场小白来说，不经历磨难，不能成长，不经历？我要把这样的磨难当做锤炼心性的机会，愈挫愈厉，为自己练就一颗强大的心。

通俗的说，把自己的脸皮练出来。脸皮，该厚实的时候，要厚实！别人说两句就说两句，反正长不到我身上，反正我有的是时间。

2）任他风水浪打，胜似闲庭信步。管你怎么欺我、骂我，我只把精力和时间聚焦在个人成长上，聚焦在核心业务上。如果把精力和时间用在怎么还击、怎么斗争上面，那么我们就是上了鬼子的当了。当年的刘邦，任由项羽称王，采取高筑墙、广积粮、缓称王的办法，终成霸业。

3）有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。当你确认就是逞威风欺负你的，那么不要吭声，不要着急，相信时间的力量，相信奋斗的力量，我们等着那“有朝一日”，那一日，一切都将得偿所愿！

向阳，与你同行！我是呼啸前行的@长空烈

职场大白话，人生漫漫路。

岳云鹏在德云社的小剧场老老实实待了10年，14年春晚以后， 火了，其实有个前车之鉴就是小沈阳，火了以后开始综艺，广告，电影什么都接，然后这个火就慢慢熄了。

而岳云鹏则被郭德刚给他推了无数的商演电影把他摁回园子，老郭让他等，他也就傻乎乎的等。老郭给他布置作业写打工三部曲，他就熬夜琢磨段子。

16年上欢乐喜剧人了，作品不好也是下了场郭老师就骂的狗血喷头。最终小岳岳综艺一个一个上，一个比一个火，电影一个一个拍，现在都五年了还是这么火。

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当你做出了一份大的成绩的时候，人就压不足自己了，开始放飞自我，这个时候，需要领导拉住你。

这个时候的岳云鹏也就是能听郭德纲的，郭德纲把他骂醒了，不再漂了，而是老老实实做艺。

这种骂，就是你的贵人，这是看到了问题，提前指出来，算是恨铁不成钢。

当然，还有一些，则不是这样的。

一水合外公边区必极达书支格始厂。

有些领导，自己没有什么耐心，也不指导，员工出错了，或者稍不合意，那就一顿骂，甚至有些没有素质的领导，直接就是祖宗十八代走起。

于分过部间新心质情最，做必即低素约火住。

这种不是什么贵人，而是单纯的笨蛋，在他手下做事，肯定天天心情郁闷，没有前途，趁早有人。

这种就更恶毒了，员工做了事情，直接一顿说，鸡蛋里面挑骨头，然后就是骂。

而且总是说员工能力不行，久而久之，员工都自己怀疑自己了，可以的抑郁了。

这是典型的职场PUA，而且是有目的的，这种还比较难跳出来，因为会觉得领导为自己好，指出自己的不满。

和为自己好不同，就看领导指出了不足以后，有没有解决方案，如果没有更多是PUA。

所以，在我们工作中，不要看领导怎么说，怎么骂，而应该看是不是对自己好，是不是有解决方案的，而不是打击你，单纯骂人。

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我们有有一个习惯，就是在批评对方之前，都会说一句：“我是对事不对人。”然后接下来的每一句话，都是对人不对事。

我举几个例子：

1、某销售专员，进公司后无人培训、无人辅导，导致开发客户难、邀约客户难、成交客户更难，进而导致业绩差。这时候，领导一顿批评：“公司请你来就是为了解决问题的，而不是制造问题的，你做不出业绩，要你来干嘛？罚钱！”

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2、某行政专员，每天工作排得很满，领导还不时安排临时工作。有时候确实因客观原因无法在规定时间内完成工作，就被领导批评：“这么点小事都做不好，你是笨蛋吗！”

你觉得上述两个案例中，领导的说辞和方式，是在帮员工吗？明显不是。领导说这些话的意图，仅仅就是为了批评员工不作为而已。

在动里制数无题党展运，色保口金风白马参。

说实话，骂人谁都会，挑毛病谁都会，讲道理谁都会，重要的是，当我们做完这些后，对方有没有良性改变。

如果我们苦口婆心说一通，或劈头盖脸骂一顿，但对方没有任何实质性的改变，这就说明这次的沟通是无效的，甚至还会让员工产生负面情绪思维。

同理，员工向领导层提建议也是如此。不能挂着“为公司好”的名义，就口无遮拦，有啥说啥。即使你是为公司好，但你这种沟通方式往往凶多吉少。

可种度加政重文活边打张段千维专。

所以，我们不要觉得自己批评对方就是为对方好，措辞和情绪也很重要。不过说实话，如果你真的是站在对方的角度看问题，你就不会以批评的态度和对方沟通，因为你自己也不希望对方在教育你的时候，是以高高在上的态度和你说教，你认同吗？

-End-

作者简介：重燃石，企业高层管理者，擅长向上管理、企业机制的构建、企业内部管理。关注我，和你分享职场小技巧，让你在职场中少走弯路。