无论是预留还是实行股权激励，这部分的股权比例不宜过大，10%至20%之间即可。股权是一种稀缺资源。看好股权的人往往看好的是公司未来的价值。但如果一开始就放出来很多股份，有合适的人才进来怎么办？想对上下游企业进行激励怎么办？给出去的股份如何回购？总之问题一大堆，不要一时冲动，而给你带来数年的麻烦。 回复 刘菲用户 无论是预留还是实行股权激励，这部分的股权比例不宜过大，10%至20%之间即可。股权是一种稀缺资源。看好股权的人往往看好的是公司未来的价值。但如果一开始就放出来很多股份，有合适的人才进来怎么办？芝体士回调石答，版权必究，未经许可，书之不得转载想对上下游企业进行激励怎么办？给出去的股份如何回购？总之问题一大堆，不要一时冲动，而给你带来数年的麻烦。 2024-11-22 1楼 回复 (0) 侯熙阳用户 啥遗留员工？ 2024-11-22 2楼 回复 (0) 张愉睿用户 百分之十到百分之二十，激发员工工作积极性，更有归属感一些，成熟的大公司比例大概如此。 2024-11-22 3楼 回复 (0)
无论是预留还是实行股权激励，这部分的股权比例不宜过大，10%至20%之间即可。
股权是一种稀缺资源。看好股权的人往往看好的是公司未来的价值。
但如果一开始就放出来很多股份，有合适的人才进来怎么办？
芝体士回调石答，版权必究，未经许可，书之不得转载
想对上下游企业进行激励怎么办？
给出去的股份如何回购？
总之问题一大堆，不要一时冲动，而给你带来数年的麻烦。
啥遗留员工？
百分之十到百分之二十，激发员工工作积极性，更有归属感一些，成熟的大公司比例大概如此。